1995年3月，巴林銀行的資產經過清盤重組，原本高達270億英鎊的規模，縮水至67億英鎊資產規模。
包括英國女王伊麗莎白家族，也是申請贖回資金，更別提其他的客戶了。
因為，目前巴林銀行暫時不能展開業務，更多的工作對於客戶的資金進行清盤。隻要客戶要求取回托管在巴林銀行的資產，那麽，巴林銀行就會按照程序，將資產或現金轉移到客戶指定交割的其他金融機構賬戶。
當然了，客戶和債主也可以選擇繼續跟巴林銀行合作，但是基本上，隻有極少數客戶，因為信息不通暢，或是其他的原因，所以還未申請贖回資金。
但是，毫無疑問巴林銀行的規模，目前還是在不斷的縮水。
與此同時，由於業務縮水，臃腫的員工團隊，也進行大刀闊斧的縮減。整個巴林銀行員工數量，原本是超過5000多人，但在破產清盤的過程中，將會裁掉2000多人，裁員將會需要支出1億多元英鎊的補償。
加上為了彌補之前的虧空，恒生銀行需要繼續注入資金，才能讓巴林銀行重新恢複正常經營。
且，巴林銀行即使能恢複營業，至少也要需要半年以上時間，半年之內，隻存在開支，而不產生收入和利潤。
保守估計，恒生銀行想要讓巴林銀行恢複營業，那麽付出的成本，可能要超過10億英鎊。且，投入10億英鎊資金後，獲得的也僅僅是元氣大傷的巴林銀行，業務規模能有之前的巴林銀行兩成的水平就不錯了！
且，由於業務規模縮水，而員工規模減少幅度卻不如業務萎縮水平。就算恢複營業，估計今年和明年，也很難賺錢。僅是員工薪酬和運營成本，保守估計一年就會虧損2億英鎊！
所以，全球的新聞媒體，也紛紛開始嘲笑恒生銀行跳進火坑裏麵，接盤燙手山芋。
之所以，很多的金融機構不願意接盤巴林銀行，主要就是因為覺得投入和獲得不成正比。很多願意接盤的，也是提出象征性的1英鎊的價格。
隻有恒生銀行這個傻子，才會出2.25億英鎊的代價買下，之後，還需要付出更多的資金去救活巴林銀行。
也正是因為不經濟，遠遠不如自己新成立一家銀行劃算，所以，市場上才罕有願意接手的。
但實際上，原本的巴林銀行的業務，其實恒生並不稀罕，恒生銀行僅僅是需要巴林銀行的金融牌照和品牌。
亞洲的銀行想要在歐洲發展客戶，是比較困難的。而如果收購一家原本名氣很大，就算暫時遇到困難，但是，用巴林這個牌子在歐洲發展，還是更容易被客戶和市場接受的。
……
“各位巴林銀行的同事們：
我是恒生銀行的ceo林偉中，之前，想必大家對我和是比較陌生的。再次介紹，恒生是香港的一家上市銀行，市值超過3000億港元，大於400多億美元的市值。年盈利能力也是超過40億美元。
而在6年前，恒生的市值規模僅相當於現在的三十分之一。也就是說，短短6年時間，我們成長了30倍，並且，不是資本市場泡沫吹起來的市值，而是，6年時間，我們的業績也同樣增長了近30倍，3000億市值的恒生銀行，並不比100億市值，又或者是30年前，1億市值時的恒生銀行更貴。
從恒生銀行成立1933年算起，至今也不過62年。但是，62年時間的發展和積累，使得恒生銀行超越了一個又一個金融巨頭，不僅僅比之前的巴林銀行掌管270億英鎊的資產更為雄厚。實際上，我們掌管的超過800億英鎊，且，目前還在快速的增長。
我們購買巴林銀行，是深思熟路，且並不是盲目的買下一家曆史悠久的老牌銀行這麽簡單，實際上，我們是準備做一件大事。如果，做成功了，不僅僅恒生銀行在全球的金融公司中的規模和影響力會提升，且巴林銀行的諸位，將會獲得遠遠比現在更高的收入和地位。當然，這需要我們一起努力，大刀闊斧，重新定義巴林銀行的業務，將一些不好的業務拋棄，集中精力，做一些在未來更能發展起來，且風險會比之前的業務更低更好的業務模式。
相對於巴林銀行主要服務於大客戶和富人，僅擁有少數的客戶而言，恒生銀行則是服務2000萬客戶，大部分都並不是太富裕。即使一名客戶僅存款1英鎊，我們也不會拒絕服務，且不會歧視收費，而是會享受最低廉的手續費。這在香港和歐洲都是很罕見的，不少的大銀行，甚至會拒絕小客戶，存款金額低，甚至會懲罰性收費。我們並不是這樣，任意金額存在我們銀行，就是我們的客戶，不會有任何歧視，即使你僅存0.1英鎊，我們付出的人工和維護成本遠遠不止0.1英鎊，但依然會歡迎這樣的客戶。
我們追求的並不完全的收入和利潤的增長，更多是為客戶服務，服務好了客戶，讓其體驗比其他銀行更高品質的服務之後，獲得越拉越多的客戶，收入和利潤不斷增長，這不過是副產品。
另外，恒生銀行更是一家不斷注重技術創新和服務創新的銀行。比如，我們在1990年，就已經在研發互聯網銀行技術，後來，正是靠著這個技術的突破，使得我們成為互聯網支付轉賬領域的創新者，從原本僅擁有不到100萬客戶，用了五年時間，客戶數量增加了2000萬人，平均每年獲得400萬新的客戶。平均每一天，我們要處理超過1000萬次銀行支付、轉賬流水。
如果按照傳統的銀行模式，即使我們的員工數量增加到10萬人，也未必能服務這麽多客戶。但是，我們絕大部分的服務，都是在互聯網上完成，不需要人工，僅通過計算機和互聯網，既提供了高效率和高質量的服務，正是因此，恒生銀行目前的員工數量僅有1.3萬人……
由於，恒生銀行的網店足夠多，客戶足夠分散，且業務非常頻繁，提供大量的交易數據，所以，我們可以擁有足夠的數據來分析客戶的風險。每筆交易，我們都能追溯，卻恒生銀行的員工，交易必須是在監控鏡頭麵前進行，所以，任何一名員工，進行了每一筆交易和工作，都能按照時間進行追溯，也正是因此，恒生成功通過這種製度，來避免了員工監守自盜。所有的恒生員工，都是通過監控鏡頭和錄像，來避免自己犯錯誤，罕有不在監控鏡頭麵前完成的工作。
巴林銀行作為一家金融機構，未來是一定要跟恒生接軌，所有的員工和管理層，需要監控鏡頭下，清清白白的工作，從而違法違規的交易，這對所有人和公司都是更好的！這些監控鏡頭，將會聯網，備份在服務器上，所以，今後總部想要了解任何一個網店的監控，都是可以調用的。
除此之外，我們各項的業務，都需要合規，不要將鑽空子，沒有製約，當做是便利。我們的員工需要製約，不能出現第二個裏森。
假設，當初裏森有足夠的製約和監督，那麽，相比他很難犯這樣的錯誤。正是因為縱容，導致他在錯誤的路線上越走越遠。
監控和合規，僅僅是一部分。今後，在製度上，我們也會砍掉大量的不透明，難以控製，且員工容易犯錯的業務。
就如，巴林銀行就存在大量會導致員工犯錯的業務，大量的員工不斷的在市場上金融投機，這本身就是巨大的錯誤。
舊的巴林銀行，存在大量低技術含量的交易員，每天就跟散戶一樣，在市場上不斷的進行交易，大量的交易員，進行高風險的衍生品交易，這是導致巴林銀行巨虧的主要原因。
裏森這樣的拿著公司的錢，進行杠杆投機的雇員，之前的巴林銀行是大量存在，基本上，一半的員工，從事的工作跟裏森差不多。加上，風控、監管方麵的不足，導致巴林銀行在短短幾年，就被裏森摧垮了！
實際上，按照過去巴林銀行的業務模式，我相信，即使沒有裏森，今後也會出現類似的人，摧毀巴林銀行。無論巴林銀行的資產規模有多少，隻要陷入高杠杆的投機，都會迅速的再一次破產倒閉……
亞洲有個以賭場為經濟支出的城市，叫做澳門，澳門最成功的賭場老板何鴻燊總結經驗——想要不輸錢，唯有不賭！
金融投資行業，也是一樣，投資者最重要的事情是不虧損，以及避免虧損，而虧損最快的方式，無疑就是高杠杆投機，放大了風險的倍數！
10倍杠杆，僅需要波動10%，就會輸掉所有的本金！20倍杠杆，那麽僅需要5%的波動，就會死無葬身之地！因為，這種高倍杠杆的投機，已經談不上是生意或投資了，根本就跟賭徒在賭場下注沒有任何區別！
隻不過，你假裝自己在投資，並且，自認為自己的資深熟悉的金融行業人士，跟賭徒不一樣。但實際上，裏森那樣的交易員，大量的進行高杠杆投機，跟賭博是沒有任何區別的。因為高杠杆承受不起波動，所以，根本不可能去做類似於巴菲特那樣的長期持有，分享公司經營成果的價值投資。因此，恒生銀行入主巴林銀行，今後我們會砍掉所有自營資金投資金融衍生品的項目。這些項目，我們認為風險超過我們的承受能力，今後是不能拿自己的錢去進行這種賭博。
今後，巴林銀行的業務，將會集中在商業銀行業務，也就是存款、貸款，且，業務形式，將會大部分是通過互聯網來完成。客戶一開始注冊，需要現場和實名，但是後續，既可以使用傳統的銀行服務，也可以直接在互聯網上申請服務。
此外，巴林銀行原本的主營業務我們也不會放棄，不過，逐漸是以公募基金業務、證券經紀業務為主。
公募基金業務，主要是以指數基金為主，被動化的投資指數基金對應的成分股，由客戶申購基金份額，我們將會收取低廉的服務費用，類似於美國先鋒集團的那樣的完全是以成本低廉，管理成本也很低的指數基金為主。先鋒公司的模式，代表基金行業的主流，被動化投資的指數基金，對於基金經理要求較低，且大量的交易，都可以用程序自動進行，規模做大，利潤未必會低。
另外，則是證券經紀業務，證券投資永遠的經久不衰的遊戲，甚至，對於很多人而言，是一輩子都熱衷的遊戲，各種電子遊戲的粉絲的忠誠，都未必有證券投資那麽持久。互聯網時代來臨之後，經紀業務也是可以通過網絡渠道來自動完成，需要的人工會不斷的減少，所以，也存在薄利多銷的機會。
總而言之，未來巴林銀行，更多是為客戶服務，投資的客戶的事情，我們通過對客戶提供最貼心的服務，不斷的更新服務用戶的技術和方式。通過互聯網的方式，不斷的擴展更多的客戶。互聯網券商、互聯網基金平台，互聯網銀行，現在是互聯網時代，隻有擁抱互聯網，走在其他同行前麵，這樣巴林銀行才能浴火重生，獲得更好的發展前景……”
包括英國女王伊麗莎白家族，也是申請贖回資金，更別提其他的客戶了。
因為，目前巴林銀行暫時不能展開業務，更多的工作對於客戶的資金進行清盤。隻要客戶要求取回托管在巴林銀行的資產，那麽，巴林銀行就會按照程序，將資產或現金轉移到客戶指定交割的其他金融機構賬戶。
當然了，客戶和債主也可以選擇繼續跟巴林銀行合作，但是基本上，隻有極少數客戶，因為信息不通暢，或是其他的原因，所以還未申請贖回資金。
但是，毫無疑問巴林銀行的規模，目前還是在不斷的縮水。
與此同時，由於業務縮水，臃腫的員工團隊，也進行大刀闊斧的縮減。整個巴林銀行員工數量，原本是超過5000多人，但在破產清盤的過程中，將會裁掉2000多人，裁員將會需要支出1億多元英鎊的補償。
加上為了彌補之前的虧空，恒生銀行需要繼續注入資金，才能讓巴林銀行重新恢複正常經營。
且，巴林銀行即使能恢複營業，至少也要需要半年以上時間，半年之內，隻存在開支，而不產生收入和利潤。
保守估計，恒生銀行想要讓巴林銀行恢複營業，那麽付出的成本，可能要超過10億英鎊。且，投入10億英鎊資金後，獲得的也僅僅是元氣大傷的巴林銀行，業務規模能有之前的巴林銀行兩成的水平就不錯了！
且，由於業務規模縮水，而員工規模減少幅度卻不如業務萎縮水平。就算恢複營業，估計今年和明年，也很難賺錢。僅是員工薪酬和運營成本，保守估計一年就會虧損2億英鎊！
所以，全球的新聞媒體，也紛紛開始嘲笑恒生銀行跳進火坑裏麵，接盤燙手山芋。
之所以，很多的金融機構不願意接盤巴林銀行，主要就是因為覺得投入和獲得不成正比。很多願意接盤的，也是提出象征性的1英鎊的價格。
隻有恒生銀行這個傻子，才會出2.25億英鎊的代價買下，之後，還需要付出更多的資金去救活巴林銀行。
也正是因為不經濟，遠遠不如自己新成立一家銀行劃算，所以，市場上才罕有願意接手的。
但實際上，原本的巴林銀行的業務，其實恒生並不稀罕，恒生銀行僅僅是需要巴林銀行的金融牌照和品牌。
亞洲的銀行想要在歐洲發展客戶，是比較困難的。而如果收購一家原本名氣很大，就算暫時遇到困難，但是，用巴林這個牌子在歐洲發展，還是更容易被客戶和市場接受的。
……
“各位巴林銀行的同事們：
我是恒生銀行的ceo林偉中，之前，想必大家對我和是比較陌生的。再次介紹，恒生是香港的一家上市銀行，市值超過3000億港元，大於400多億美元的市值。年盈利能力也是超過40億美元。
而在6年前，恒生的市值規模僅相當於現在的三十分之一。也就是說，短短6年時間，我們成長了30倍，並且，不是資本市場泡沫吹起來的市值，而是，6年時間，我們的業績也同樣增長了近30倍，3000億市值的恒生銀行，並不比100億市值，又或者是30年前，1億市值時的恒生銀行更貴。
從恒生銀行成立1933年算起，至今也不過62年。但是，62年時間的發展和積累，使得恒生銀行超越了一個又一個金融巨頭，不僅僅比之前的巴林銀行掌管270億英鎊的資產更為雄厚。實際上，我們掌管的超過800億英鎊，且，目前還在快速的增長。
我們購買巴林銀行，是深思熟路，且並不是盲目的買下一家曆史悠久的老牌銀行這麽簡單，實際上，我們是準備做一件大事。如果，做成功了，不僅僅恒生銀行在全球的金融公司中的規模和影響力會提升，且巴林銀行的諸位，將會獲得遠遠比現在更高的收入和地位。當然，這需要我們一起努力，大刀闊斧，重新定義巴林銀行的業務，將一些不好的業務拋棄，集中精力，做一些在未來更能發展起來，且風險會比之前的業務更低更好的業務模式。
相對於巴林銀行主要服務於大客戶和富人，僅擁有少數的客戶而言，恒生銀行則是服務2000萬客戶，大部分都並不是太富裕。即使一名客戶僅存款1英鎊，我們也不會拒絕服務，且不會歧視收費，而是會享受最低廉的手續費。這在香港和歐洲都是很罕見的，不少的大銀行，甚至會拒絕小客戶，存款金額低，甚至會懲罰性收費。我們並不是這樣，任意金額存在我們銀行，就是我們的客戶，不會有任何歧視，即使你僅存0.1英鎊，我們付出的人工和維護成本遠遠不止0.1英鎊，但依然會歡迎這樣的客戶。
我們追求的並不完全的收入和利潤的增長，更多是為客戶服務，服務好了客戶，讓其體驗比其他銀行更高品質的服務之後，獲得越拉越多的客戶，收入和利潤不斷增長，這不過是副產品。
另外，恒生銀行更是一家不斷注重技術創新和服務創新的銀行。比如，我們在1990年，就已經在研發互聯網銀行技術，後來，正是靠著這個技術的突破，使得我們成為互聯網支付轉賬領域的創新者，從原本僅擁有不到100萬客戶，用了五年時間，客戶數量增加了2000萬人，平均每年獲得400萬新的客戶。平均每一天，我們要處理超過1000萬次銀行支付、轉賬流水。
如果按照傳統的銀行模式，即使我們的員工數量增加到10萬人，也未必能服務這麽多客戶。但是，我們絕大部分的服務，都是在互聯網上完成，不需要人工，僅通過計算機和互聯網，既提供了高效率和高質量的服務，正是因此，恒生銀行目前的員工數量僅有1.3萬人……
由於，恒生銀行的網店足夠多，客戶足夠分散，且業務非常頻繁，提供大量的交易數據，所以，我們可以擁有足夠的數據來分析客戶的風險。每筆交易，我們都能追溯，卻恒生銀行的員工，交易必須是在監控鏡頭麵前進行，所以，任何一名員工，進行了每一筆交易和工作，都能按照時間進行追溯，也正是因此，恒生成功通過這種製度，來避免了員工監守自盜。所有的恒生員工，都是通過監控鏡頭和錄像，來避免自己犯錯誤，罕有不在監控鏡頭麵前完成的工作。
巴林銀行作為一家金融機構，未來是一定要跟恒生接軌，所有的員工和管理層，需要監控鏡頭下，清清白白的工作，從而違法違規的交易，這對所有人和公司都是更好的！這些監控鏡頭，將會聯網，備份在服務器上，所以，今後總部想要了解任何一個網店的監控，都是可以調用的。
除此之外，我們各項的業務，都需要合規，不要將鑽空子，沒有製約，當做是便利。我們的員工需要製約，不能出現第二個裏森。
假設，當初裏森有足夠的製約和監督，那麽，相比他很難犯這樣的錯誤。正是因為縱容，導致他在錯誤的路線上越走越遠。
監控和合規，僅僅是一部分。今後，在製度上，我們也會砍掉大量的不透明，難以控製，且員工容易犯錯的業務。
就如，巴林銀行就存在大量會導致員工犯錯的業務，大量的員工不斷的在市場上金融投機，這本身就是巨大的錯誤。
舊的巴林銀行，存在大量低技術含量的交易員，每天就跟散戶一樣，在市場上不斷的進行交易，大量的交易員，進行高風險的衍生品交易，這是導致巴林銀行巨虧的主要原因。
裏森這樣的拿著公司的錢，進行杠杆投機的雇員，之前的巴林銀行是大量存在，基本上，一半的員工，從事的工作跟裏森差不多。加上，風控、監管方麵的不足，導致巴林銀行在短短幾年，就被裏森摧垮了！
實際上，按照過去巴林銀行的業務模式，我相信，即使沒有裏森，今後也會出現類似的人，摧毀巴林銀行。無論巴林銀行的資產規模有多少，隻要陷入高杠杆的投機，都會迅速的再一次破產倒閉……
亞洲有個以賭場為經濟支出的城市，叫做澳門，澳門最成功的賭場老板何鴻燊總結經驗——想要不輸錢，唯有不賭！
金融投資行業，也是一樣，投資者最重要的事情是不虧損，以及避免虧損，而虧損最快的方式，無疑就是高杠杆投機，放大了風險的倍數！
10倍杠杆，僅需要波動10%，就會輸掉所有的本金！20倍杠杆，那麽僅需要5%的波動，就會死無葬身之地！因為，這種高倍杠杆的投機，已經談不上是生意或投資了，根本就跟賭徒在賭場下注沒有任何區別！
隻不過，你假裝自己在投資，並且，自認為自己的資深熟悉的金融行業人士，跟賭徒不一樣。但實際上，裏森那樣的交易員，大量的進行高杠杆投機，跟賭博是沒有任何區別的。因為高杠杆承受不起波動，所以，根本不可能去做類似於巴菲特那樣的長期持有，分享公司經營成果的價值投資。因此，恒生銀行入主巴林銀行，今後我們會砍掉所有自營資金投資金融衍生品的項目。這些項目，我們認為風險超過我們的承受能力，今後是不能拿自己的錢去進行這種賭博。
今後，巴林銀行的業務，將會集中在商業銀行業務，也就是存款、貸款，且，業務形式，將會大部分是通過互聯網來完成。客戶一開始注冊，需要現場和實名，但是後續，既可以使用傳統的銀行服務，也可以直接在互聯網上申請服務。
此外，巴林銀行原本的主營業務我們也不會放棄，不過，逐漸是以公募基金業務、證券經紀業務為主。
公募基金業務，主要是以指數基金為主，被動化的投資指數基金對應的成分股，由客戶申購基金份額，我們將會收取低廉的服務費用，類似於美國先鋒集團的那樣的完全是以成本低廉，管理成本也很低的指數基金為主。先鋒公司的模式，代表基金行業的主流，被動化投資的指數基金，對於基金經理要求較低，且大量的交易，都可以用程序自動進行，規模做大，利潤未必會低。
另外，則是證券經紀業務，證券投資永遠的經久不衰的遊戲，甚至，對於很多人而言，是一輩子都熱衷的遊戲，各種電子遊戲的粉絲的忠誠，都未必有證券投資那麽持久。互聯網時代來臨之後，經紀業務也是可以通過網絡渠道來自動完成，需要的人工會不斷的減少，所以，也存在薄利多銷的機會。
總而言之，未來巴林銀行，更多是為客戶服務，投資的客戶的事情，我們通過對客戶提供最貼心的服務，不斷的更新服務用戶的技術和方式。通過互聯網的方式，不斷的擴展更多的客戶。互聯網券商、互聯網基金平台，互聯網銀行，現在是互聯網時代，隻有擁抱互聯網，走在其他同行前麵，這樣巴林銀行才能浴火重生，獲得更好的發展前景……”