1994年11月10日,10點30分。


    易購網深圳總部。


    上千名員工,正在徹夜加班,為即將開始的雙十一,進行最後的準備。


    而林棋,則是選擇到易購網總部去慰問,跟員工一起加班,等著雙十一的到來。雖然,易購網僅算是應用,在技術含量方麵,遠遠不如林蒙科技、新創芯。


    但在純粹的商業布局的意義上來看,則是不亞於林蒙科技和新創新。


    畢竟,易購網布局的行業是電商,而電商則是對於傳統零售模式的顛覆,即使是對全球零售市場進行1%替代,也是一塊驚人的市場。更何況,未來電商行業對於零售市場的占有率遠遠不止1%,而是飛速的提升到近10%,而且,10%並不是終點,反而是才是階段性成果,保守估計,電商對傳統零售業的替代不會低於20%。這意味著,最保守的估計,電商行業未來的潛力不低於5萬億美元。假設,樂觀一點,50%的替代,則意味著電商行業有希望達到15萬億美元的年成交交易金額。也就是說,全球電商行業是成交量,樂觀估計的話,僅比美國gdp略低,跟歐盟gdp總量差不多。


    可見,電商這一塊市場,在未來不僅僅的普通的商業那麽簡單,甚至可以說,頂級的電商平台,在全球的影響力,應該是比一些中小型國家對全球經濟的影響力更強一些。


    後世的中國,在電商方麵算是比較領先的,所以……零售市場方麵,外國品牌跟中國根本不是一個檔次的。


    因為,電商後世能對傳統的商業模式進行滲透和掌控,而傳統的商業模式很難反過來控製電商平台。


    這說明了,電商跟傳統零售的競爭,完全是不對稱打擊。


    電商平台掌握著大量的流量和交易量,隨便把一部分高質量的流量派發給任何一家企業,都有可能迅速扶持出一個巨頭。不僅僅是商品銷售,金融服務、文化娛樂,電商都能靠著強無敵的流量和資金進行插手。


    甚至,電商平台想要扶貧,隻要把流量導向一個貧困地區的產品,估計用不了多久,該貧困地區已經脫貧致富,貧困已經是名不副實。耗費的成本,比國家精準扶貧,或是投入海量資金去大水漫灌扶貧,效率其實是高的不知道哪裏去了。


    某種意義上,電商平台因為內部大量的流量和資金在不斷的交易,也蘊含著無窮的支配力。無數人的注意力,關注既支配。而這些人的支付錢包或網銀裏麵有錢,那麽,眼球效應更是具備巨大的影響力。


    一旦電商平台流量大到一定程度,想要孵化一個新產品,銷量遠遠比砸天價的廣告更快也更有效率。


    本質上,林棋願意不惜血本的燒錢砸孵化電商平台,甚至不是看中電商平台上市之後能有多大的市值,也不是電商平台的利潤。而是看中了,電商平台可怕的成交量……


    “林總!”


    “林總!”


    “林總好!”


    一路上,辦公大樓各個部門的員工,見到林棋前呼後擁的進入易購網的總部,都是不斷的招呼。


    林棋自是帶著笑意,不斷的揮手或是點頭回應。


    進入會議室,林棋看到易購網的會議室,幾百個屏幕布滿,正麵更是有布滿一麵牆的超大屏幕。


    “林總,這是我們易購網全球的數據更新,每隔5秒,全球各地分站服務器,就會將數據反饋我們這邊。總部服務器,會進行匯總處理。各子網站的銷售數據,各種產品品類的銷售數據,甚至細分倒每一筆訂單,我們都有最及時準確的數據。甚至,下訂單的用戶的學曆、年齡、性別、國籍、消費傾向之類的,我們都有大量的數據研究。雖然,現在還不能根據既有的數據,算出用戶未來下一步會買什麽商品。但是,基本算,對大部分商品的市場趨勢和消費者是喜好,我們比傳統的商業調查和各大傳統品牌總結出來的規律更精準。”易購網現任總裁趙文俊,對林棋自豪的介紹說道。


    趙文俊也算是新創業係培養出來的老員工,前期主要是做集團公司的產品推廣,在不同國家和地區的市場的,都做出了不俗的成績。新飛電子科技公司和盤古電腦股份有限公司,都留下了不俗的成績。


    調到易購網擔任ceo,主要是因為,美國克林頓政府對於互聯網經濟空前重視,納斯達克市場的股票的表現,遠遠超過美國的道瓊斯、標普500。納斯達克市場目前最熱門的就是互聯網概念,而由於現在互聯網行業投資最成功的,反而是新創業係。


    在易購網拒絕外部風投資金之後,風投轉投易購網的競爭對手,比如亞馬遜、ebay……而這兩家網站,理論上新創業係也算是第一輪的風險投資者。但由於初期占有的股權就少於20%,且,後期不斷引進風投之後,新創業係在亞馬遜和ebey的股權逐漸稀釋到10%以下,更沒有什麽話語權,隻算是財務投資。


    而美國的風投不斷的給亞馬遜和ebay輸血,這兩家真正矽穀血統的互聯網公司,就開始向易購網挖牆腳。


    之前,易購網總部,不少的管理層和技術人員,就被挖走了幾十名。之後,趙文俊被空降過來收拾爛攤子。


    人可以被挖,但易購網的發展不能停滯!


    本質上,電商網站核心的競爭力,並不是運營團隊和創始團隊的人才。更關鍵的是,反而是消費者的慣性。


    消費者習慣了在一個平台購物之後,其他的平台就算再技術上做的更好,也不會具備挑戰流量和交易金額領先的平台的實力。


    總而言之,其他的都是旁枝末節,首先要不計成本的圈占用戶和流量,用用戶習慣和離不開易購網。


    卡位第一,無論燒掉多少錢和資源,都是無所謂的。因為,未來互聯網用戶的規模和交易量,遲早會把早期燒掉的錢千倍萬倍的賺回來。


    林棋點了點頭說道:“數據挖掘既信也不要迷信。比如,數據再怎麽挖掘,也不能預知,創新的產品能不能成功,因為,以前沒有那種產品。但是,有些數據不得不信,給商品的銷售節省大量的成本和調研精力。數據有沒有用,看怎麽用。用的好,則有價值。用錯了,則可能造成損失。不過,今後對於數據的研究,應該持續的投入……”


    “林總說的太對了!”趙文俊笑道。


    “今年我不給你具體目標,但是每年都要增長。而且,盯著市場的增速,現在速度比盈利重要。不能把用戶都圈過來,其他的細節上再成功也是沒意義的扯淡!用戶來了之後,我們才會知道,用戶需要什麽,之後,根據用戶需要進行定製化服務。先有用戶,再有一切。沒用戶,網站平台就是破銅爛鐵,網站的團隊就是沒價值的廢物。而有了領先一切對手的用戶規模,那麽網站就是金山銀山,而團隊就是這個時代的最優秀人才!股票也是這樣,如果我們做到世界第一電商網站,未來市值應該比現在世界上市值最大的公司也要大得多。退而求其次之,也能有百億美元以上的市值。但,如果做不成一家用戶規模大,成交金額龐大的網站,那以後會貶的分文不值!所以,我對你們要求,就是這麽嚴格,絕對不能當傳統行業。互聯網行業,細分市場,第一名肯定是利益最大化,第二名第三名就懸乎了,就算不死也是苟活。排行後麵的那些,都是慢性自殺,沒死也遲早要死。”


    雖然,林棋講的比較現實,但是這就是互聯網行業的真諦。行業老大是天之驕子,行業不入流,那遲早會是要失敗破產的,如果過程中處理的比好,甚至創業者也會變成騙子、老賴。


    在過去二十多天內,至少砸了3億美元的成本進行廣告推廣和對商家、消費者進行雙向補貼。


    加上,多年來積累來海量的用戶,使得雙十一啟動之前,全球各大分站的服務器,就顯得有點吃不消。


    好在作為全球最大的購物網站,易購網在全球各地市場,分流成不同語言版本的子網站。加上,每年投入在互聯網服務器和網絡帶寬方麵的成本超過1億美元,更是招聘了大量一流的技術人員,持續對網站技術優化改進。


    所以,易購網可以說,是目前全球能夠承受最大的流量衝擊的網站。


    換做是這個年代,其他的網站,估計在這樣的流量的衝擊下,服務器早就不能訪問,需要技術人員加班,解決服務器故障問題了,任何在互聯網上舉辦的商業活動,遇到服務器罷工,也會徹底完蛋。


    11月11日易購網全球購物盛宴剛剛開始,一分鍾內,易購網已經獲得超過1萬個訂單,全球成交金額超300萬美元。


    其中,盤古9代電腦,支付尾款用戶已經超過1000人。僅盤古9代電腦的成交金額,已接易購網的訂單成交量的40%……

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