“該死！”三星集團的社長李健熙不由一拳錘在辦公桌上。
因為，目前三星半導體的主要利潤是來源於pc市場的內存業務，原本是試圖通過布局盤古兼容機的內存條市場，而獲得更大的市場份額。
但誰想到，新創業半導體公司，卻是反過來進軍pc兼容機的內存市場。這導致了，原本利潤創下曆史新高的pc內存市場，出現了價格崩盤。
三星雖然想要阻止，但卻是毫無辦法。
整個pc硬件市場，除了英特爾的特殊地位性，能靠著x86專利形成護城河之外。
其他的廠商，根本很難形成專利層麵的壟斷，隻能靠著產品的性能和價格進行比拚。
內存條市場也是同樣的道理，edo插槽僅是行業為了兼容而考慮的內存條的插槽接口標準，而不是由某家公司壟斷的專利。
三星也是需要交納一部分的專利費，才能給生產edo接口的內存條。
新創業電子集團也同樣，擁有大量的dram新專利技術，所以，進入新市場，專利成本也是可以忽略不計的。
目前，新創業半導體的內存條還未上市，但已經給三星的內存條庫存造成了上億美元的損失。未來，內存市場競爭激烈，價格下降空間更大，保守估計，會帶給三星公司的每月收入減少3000萬美元以上。
就算是通過盤古兼容機市場，持續獲得了一些新的內存條訂單，但卻是無法抵消pc市場內存條價格大跌的損失。
這時候，李健熙雖然有點後悔，冒失的衝入盤古兼容機市場。但是……想到以前的競爭更加殘酷，64kb內存條當初量產初，1.3美元的每片的成本價，每片內存顆粒卻是以0.3美元的出廠價銷售。
這種可怕的損失，當初都是堅持挺過來了，更何況現在，局麵比當初要好的多了。
以前，李健熙甚至不是三星集團的社長，有大量的元老在對他的布局指手畫腳。而現在李健熙卻是三星集團的社長，三星電子和三星半導體更是李健熙的嫡係。過去幾年來，三星半導體已經給集團貢獻了不俗的利潤。加上，殘酷的價格戰，以前也是經曆過，所以，李健熙不怕再來一次殘酷的價格戰。
就算的長期不賺錢，隻要熬死市場上其他的對手，那麽，未來還是有希望賺到更多的利潤。
價格戰，本來三星就是躍躍欲試！
現在，正好……打價格戰吧，反正總會有一批慫貨退出市場。這些慫貨退出市場，會給存貨下來的其他廠商，帶來存量市場份額的重新分配的紅利。
“通知三星半導體部門，盤古兼容機市場繼續按照之前的步法，這一塊業務已經在做了，暫時不要輕易放棄。至於……pc市場的業務，緊盯著新創業半導體的價格，新創業半導體降價我們也降價，先擊潰一些成本更貴的歐美和日本廠商再說！”李健熙思考半晌後說道，“另外，高端的生產線不能停，32mb和64mb的內存條，年內量產上市！8mb的市場僅僅是過渡，16mb等到新創業半導體的8mb內存上市，就打價格戰，50美元的價格，比8mb內存更劃算。在16mb降價之後，32mb、64mb內存今年內上市，爭取明年後年成為主流！”
實際上，94年三星的實驗室中，已經製作出256mb的內存條，應該是世界最早研發出256mb內存的廠商。當然了，這僅僅是實驗室的產品，驗證未來的技術方向和技術儲備而已。
真正要商業化量產，還需要等到量產的工藝成熟。
三星半導體目前在量產的產品還是以2mb~16mb之間的內存條為主。這也就是edo內存，市場上比較成熟的內存條標準。
至於，現在布局32mb~64mb的內存，edo的標準過時了，需要采用sdram（同步動態隨機存取存儲器）標準。
edo標準其實是針對386、486等等老舊型號pc，在奔騰電腦上使用，必須要插入兩根內存條。換成sdram標準的內存條之後，則是需要一根內存條就可以了。這樣一來，一些電腦廠商出廠時，僅配置一根內存條，則可以降低出廠價和零售價，從而帶動電腦出貨量增加、等到用戶需要更大內存容量時，自己再添加更多內存條。
不過，sdram標準插槽跟edo標準不一樣，所以，需要主板廠商專門生產sdram插槽的主板。
原本，就是因為edo標準的內存條存在瓶頸，所以，後來pc陣營快速的拋棄了edo接口，轉為sdram插槽。
而sdram插槽在後來，則是逐漸升級到ddr標準。
當然了，每一次接口標準的更換，都需要拋棄大量的老舊硬件。所以，如果不是迫於無奈，內存廠商其實並不願意那麽快的更換插槽接口標準的。
要知道，如果市場不買賬的話，可能大量的投資就會打水漂。
然而，三星的社長李健熙卻是深信，更大容量的內存條，如果一開始更便宜的價格上市，即使是插槽更換了，也會有市場買賬！
“是！社長！”手下的高管，恭謹的說道。
……
在三星集團因為林棋的插手打壓，而焦頭爛額時。
林棋已經不再關注曠日持久的內存價格戰了。
實際上，林棋也不認為能搞死三星。
以三星的韌性，估計隻會損失一些利潤，隻要三星的社長不放棄，那麽，三星還會繼續忍著傷口出血逆勢擴張。
死掉的多半的一些行業中市場份額較小的公司，老大老二爭奪市場份額時，可能老三老四老五和其他公司，損失的最慘。
神仙打架，死傷最慘的絕對是看熱鬧的凡人。
目前全球有二十家左右的廠商能生產內存顆粒，還是太多了。按照曆史上內存行業的慘烈競爭趨勢，市場很快會剩下10家以下的內存廠商，之後，甚至會縮水到5家、3家……
當然了，未來的存儲芯片市場，韓國人一家獨大的局麵，恐怕是不會出現了。
畢竟，韓國人能勝出，更大因素是韓國的生產成本更低，但是韓國人說自己生產成本低中國人就笑了。
隻要技術普及到中國廠商手中，中國廠商就會回報全世界消費者以史上最低的白菜價！
……
“林總，萬科公司的王石請求見麵……”林棋的秘書小雷拿著一份求見信函。
林棋一愣，看了看信函說道：“王石？他找我做什麽？”
“主要是萬科公司希望引進新創業係的資金入股，成為萬科的控股股東。如果，我們入股後，對於萬科公司的態度，就跟我們其他的控股子公司一樣，長期放權不幹涉的話，萬科公司就非常歡迎我們入股。且，王石表示，新創業係入股的話，長期一定一定獲得良好的財務回報！”小雷笑道。
萬科公司作為深圳證券交易所，最早的幾家上市公司之一，深圳證券交易所的老五家上市公司之一。從上市以來，就堪稱是回報率最高的白馬股之一，掛牌之前認購原始股，未來30年的回報率則是可以高達3000多倍。即使是90年代初，萬科公司上市之後認購，持有二十多年之後，也是300多倍回報率。
年化回報率穩定在22%以上，這樣的表現，其實已經不亞於香港的地產龍頭長江實業公司的長期表現。跟同期的巴菲特的伯克希爾公司比較的話，萬科公司的回報依然不輸給伯克希爾。
伯克希爾僅僅是公司創立的更長久，其主要的掌門人巴菲特、芒格等人，活的賊長壽。
而萬科公司也算作是穩定性非常高的白馬，從有a股市場那一天開始，萬科就是存在的。上市二三十年業績的穩定性方麵，則是說明了這家公司團隊的管理水平。
盡管萬科公司長期以來，一再證明其管理層的優秀。但是……萬科曆史上，卻是一再出現，外來的野蠻資本，仗著資本優勢，試圖控製萬科，並且，試圖趕走原本很優秀的管理層，破壞其被證明很優秀的治理模式。
而曆次奪權，中小股東經常的搖擺不定經常，經常的為了短期股價漲價，而站在萬科管理層反方，為新入局的野蠻人搖聲呐喊。
當然了，中小股東是人多雜亂，不會形成決定性的力量。決定性的投票，往往是擁有投票權更多的大股東身上。
90年代初期，萬科公司剛剛遭到券商君萬證券的奪權，起因是君安證券公司，12元每股增發萬科公司的b股，結果，因為a股市場價僅9元。所以，股票爛在券商手裏麵，很多沒賣出去。
所以，君安證券分析萬科公司的價值之後，決定去控股萬科公司。
這也就是第一次萬科控股權的爭奪，君萬之爭！
原本的發行承銷的券商，卻是反過來當野蠻人，想要控股上市公司，這個做法，其實已經相當犯規了。
而正是因為君萬之爭，萬科的管理團隊，雖然勉強將君安證券公司的奪權事件給解決了。但是，因為第一次被野蠻人踢門之後，一些本來應該被視為靠山的大股東，卻並不堅決幹脆的給其撐腰，使得萬科公司有巨大的不安。
所以，萬科公司的團隊，希望引進更理性，能夠長期支持萬科公司管理團隊的大股東。曆史上，萬科公司引進的長期大股東一度是華潤，華潤倒是長期放權，合作愉快了十多年時間不聞不問，算是萬科喜歡的大股東。
但是後來華潤公司的管理層換人了，新的管理層對萬科公司不像以前的管理層那麽信任和放權。而在萬科公司後來遭到第二次野蠻人踢門，也就是報寶萬之爭，寶能係利用保險等等業務帶來金融杠杆，不斷的增持控股萬科股權，一度成為萬科公司大股東。
之後，由於華潤並未能夠對萬科公司撐腰，所以，後來萬惡看公司又引進了一個新的大股東深地鐵公司。但是，萬科的創始人王石，則是在後來的寶萬之爭中，成為了犧牲品，被迫離開了萬科公司。
某種程度上，萬科公司的管理製度還是有巨大的缺陷的，比如，一直把希望放在大股東力挺管理層這方麵。長期以來，萬科的管理層本身，卻是很少大量的增持和買入萬科公司的股票。即使一開始萬科的管理團隊持有的股票較少。但是上市之後，如果萬科公司的管理層，能夠持續增持股票，自己主見抱團成為真正持有大量股權的資本，那麽也就不會有所謂的野蠻人奪權事件的。
簡單來說，就是萬科公司管理層故意沽名，表示自己持有少量股權，獲得股東信任，一樣能穩如狗的控製萬科公司。這其實，是故意留下破綻，引誘野蠻資本入局。
盡管如此，但是林棋還是知道，未來三十年中國地產行業還是非常賺錢的行業之一，而萬科公司，則是地產行業最值得投資的企業。
當一名幾十年不管事的大股東，如果這就是王石希望的話，林棋倒是可以投資一筆錢。反正，現在的萬科公司市值也不高。甚至，因為94年是大熊市，萬科公司的市值跌至10多億元。
這時候入股萬科，應該是很劃算的交易。林棋對於控製萬科，幹涉萬科經營不感興趣，感興趣僅是萬科公司穩定經營帶來的持久回報。
因為，目前三星半導體的主要利潤是來源於pc市場的內存業務，原本是試圖通過布局盤古兼容機的內存條市場，而獲得更大的市場份額。
但誰想到，新創業半導體公司，卻是反過來進軍pc兼容機的內存市場。這導致了，原本利潤創下曆史新高的pc內存市場，出現了價格崩盤。
三星雖然想要阻止，但卻是毫無辦法。
整個pc硬件市場，除了英特爾的特殊地位性，能靠著x86專利形成護城河之外。
其他的廠商，根本很難形成專利層麵的壟斷，隻能靠著產品的性能和價格進行比拚。
內存條市場也是同樣的道理，edo插槽僅是行業為了兼容而考慮的內存條的插槽接口標準，而不是由某家公司壟斷的專利。
三星也是需要交納一部分的專利費，才能給生產edo接口的內存條。
新創業電子集團也同樣，擁有大量的dram新專利技術，所以，進入新市場，專利成本也是可以忽略不計的。
目前，新創業半導體的內存條還未上市，但已經給三星的內存條庫存造成了上億美元的損失。未來，內存市場競爭激烈，價格下降空間更大，保守估計，會帶給三星公司的每月收入減少3000萬美元以上。
就算是通過盤古兼容機市場，持續獲得了一些新的內存條訂單，但卻是無法抵消pc市場內存條價格大跌的損失。
這時候，李健熙雖然有點後悔，冒失的衝入盤古兼容機市場。但是……想到以前的競爭更加殘酷，64kb內存條當初量產初，1.3美元的每片的成本價，每片內存顆粒卻是以0.3美元的出廠價銷售。
這種可怕的損失，當初都是堅持挺過來了，更何況現在，局麵比當初要好的多了。
以前，李健熙甚至不是三星集團的社長，有大量的元老在對他的布局指手畫腳。而現在李健熙卻是三星集團的社長，三星電子和三星半導體更是李健熙的嫡係。過去幾年來，三星半導體已經給集團貢獻了不俗的利潤。加上，殘酷的價格戰，以前也是經曆過，所以，李健熙不怕再來一次殘酷的價格戰。
就算的長期不賺錢，隻要熬死市場上其他的對手，那麽，未來還是有希望賺到更多的利潤。
價格戰，本來三星就是躍躍欲試！
現在，正好……打價格戰吧，反正總會有一批慫貨退出市場。這些慫貨退出市場，會給存貨下來的其他廠商，帶來存量市場份額的重新分配的紅利。
“通知三星半導體部門，盤古兼容機市場繼續按照之前的步法，這一塊業務已經在做了，暫時不要輕易放棄。至於……pc市場的業務，緊盯著新創業半導體的價格，新創業半導體降價我們也降價，先擊潰一些成本更貴的歐美和日本廠商再說！”李健熙思考半晌後說道，“另外，高端的生產線不能停，32mb和64mb的內存條，年內量產上市！8mb的市場僅僅是過渡，16mb等到新創業半導體的8mb內存上市，就打價格戰，50美元的價格，比8mb內存更劃算。在16mb降價之後，32mb、64mb內存今年內上市，爭取明年後年成為主流！”
實際上，94年三星的實驗室中，已經製作出256mb的內存條，應該是世界最早研發出256mb內存的廠商。當然了，這僅僅是實驗室的產品，驗證未來的技術方向和技術儲備而已。
真正要商業化量產，還需要等到量產的工藝成熟。
三星半導體目前在量產的產品還是以2mb~16mb之間的內存條為主。這也就是edo內存，市場上比較成熟的內存條標準。
至於，現在布局32mb~64mb的內存，edo的標準過時了，需要采用sdram（同步動態隨機存取存儲器）標準。
edo標準其實是針對386、486等等老舊型號pc，在奔騰電腦上使用，必須要插入兩根內存條。換成sdram標準的內存條之後，則是需要一根內存條就可以了。這樣一來，一些電腦廠商出廠時，僅配置一根內存條，則可以降低出廠價和零售價，從而帶動電腦出貨量增加、等到用戶需要更大內存容量時，自己再添加更多內存條。
不過，sdram標準插槽跟edo標準不一樣，所以，需要主板廠商專門生產sdram插槽的主板。
原本，就是因為edo標準的內存條存在瓶頸，所以，後來pc陣營快速的拋棄了edo接口，轉為sdram插槽。
而sdram插槽在後來，則是逐漸升級到ddr標準。
當然了，每一次接口標準的更換，都需要拋棄大量的老舊硬件。所以，如果不是迫於無奈，內存廠商其實並不願意那麽快的更換插槽接口標準的。
要知道，如果市場不買賬的話，可能大量的投資就會打水漂。
然而，三星的社長李健熙卻是深信，更大容量的內存條，如果一開始更便宜的價格上市，即使是插槽更換了，也會有市場買賬！
“是！社長！”手下的高管，恭謹的說道。
……
在三星集團因為林棋的插手打壓，而焦頭爛額時。
林棋已經不再關注曠日持久的內存價格戰了。
實際上，林棋也不認為能搞死三星。
以三星的韌性，估計隻會損失一些利潤，隻要三星的社長不放棄，那麽，三星還會繼續忍著傷口出血逆勢擴張。
死掉的多半的一些行業中市場份額較小的公司，老大老二爭奪市場份額時，可能老三老四老五和其他公司，損失的最慘。
神仙打架，死傷最慘的絕對是看熱鬧的凡人。
目前全球有二十家左右的廠商能生產內存顆粒，還是太多了。按照曆史上內存行業的慘烈競爭趨勢，市場很快會剩下10家以下的內存廠商，之後，甚至會縮水到5家、3家……
當然了，未來的存儲芯片市場，韓國人一家獨大的局麵，恐怕是不會出現了。
畢竟，韓國人能勝出，更大因素是韓國的生產成本更低，但是韓國人說自己生產成本低中國人就笑了。
隻要技術普及到中國廠商手中，中國廠商就會回報全世界消費者以史上最低的白菜價！
……
“林總，萬科公司的王石請求見麵……”林棋的秘書小雷拿著一份求見信函。
林棋一愣，看了看信函說道：“王石？他找我做什麽？”
“主要是萬科公司希望引進新創業係的資金入股，成為萬科的控股股東。如果，我們入股後，對於萬科公司的態度，就跟我們其他的控股子公司一樣，長期放權不幹涉的話，萬科公司就非常歡迎我們入股。且，王石表示，新創業係入股的話，長期一定一定獲得良好的財務回報！”小雷笑道。
萬科公司作為深圳證券交易所，最早的幾家上市公司之一，深圳證券交易所的老五家上市公司之一。從上市以來，就堪稱是回報率最高的白馬股之一，掛牌之前認購原始股，未來30年的回報率則是可以高達3000多倍。即使是90年代初，萬科公司上市之後認購，持有二十多年之後，也是300多倍回報率。
年化回報率穩定在22%以上，這樣的表現，其實已經不亞於香港的地產龍頭長江實業公司的長期表現。跟同期的巴菲特的伯克希爾公司比較的話，萬科公司的回報依然不輸給伯克希爾。
伯克希爾僅僅是公司創立的更長久，其主要的掌門人巴菲特、芒格等人，活的賊長壽。
而萬科公司也算作是穩定性非常高的白馬，從有a股市場那一天開始，萬科就是存在的。上市二三十年業績的穩定性方麵，則是說明了這家公司團隊的管理水平。
盡管萬科公司長期以來，一再證明其管理層的優秀。但是……萬科曆史上，卻是一再出現，外來的野蠻資本，仗著資本優勢，試圖控製萬科，並且，試圖趕走原本很優秀的管理層，破壞其被證明很優秀的治理模式。
而曆次奪權，中小股東經常的搖擺不定經常，經常的為了短期股價漲價，而站在萬科管理層反方，為新入局的野蠻人搖聲呐喊。
當然了，中小股東是人多雜亂，不會形成決定性的力量。決定性的投票，往往是擁有投票權更多的大股東身上。
90年代初期，萬科公司剛剛遭到券商君萬證券的奪權，起因是君安證券公司，12元每股增發萬科公司的b股，結果，因為a股市場價僅9元。所以，股票爛在券商手裏麵，很多沒賣出去。
所以，君安證券分析萬科公司的價值之後，決定去控股萬科公司。
這也就是第一次萬科控股權的爭奪，君萬之爭！
原本的發行承銷的券商，卻是反過來當野蠻人，想要控股上市公司，這個做法，其實已經相當犯規了。
而正是因為君萬之爭，萬科的管理團隊，雖然勉強將君安證券公司的奪權事件給解決了。但是，因為第一次被野蠻人踢門之後，一些本來應該被視為靠山的大股東，卻並不堅決幹脆的給其撐腰，使得萬科公司有巨大的不安。
所以，萬科公司的團隊，希望引進更理性，能夠長期支持萬科公司管理團隊的大股東。曆史上，萬科公司引進的長期大股東一度是華潤，華潤倒是長期放權，合作愉快了十多年時間不聞不問，算是萬科喜歡的大股東。
但是後來華潤公司的管理層換人了，新的管理層對萬科公司不像以前的管理層那麽信任和放權。而在萬科公司後來遭到第二次野蠻人踢門，也就是報寶萬之爭，寶能係利用保險等等業務帶來金融杠杆，不斷的增持控股萬科股權，一度成為萬科公司大股東。
之後，由於華潤並未能夠對萬科公司撐腰，所以，後來萬惡看公司又引進了一個新的大股東深地鐵公司。但是，萬科的創始人王石，則是在後來的寶萬之爭中，成為了犧牲品，被迫離開了萬科公司。
某種程度上，萬科公司的管理製度還是有巨大的缺陷的，比如，一直把希望放在大股東力挺管理層這方麵。長期以來，萬科的管理層本身，卻是很少大量的增持和買入萬科公司的股票。即使一開始萬科的管理團隊持有的股票較少。但是上市之後，如果萬科公司的管理層，能夠持續增持股票，自己主見抱團成為真正持有大量股權的資本，那麽也就不會有所謂的野蠻人奪權事件的。
簡單來說，就是萬科公司管理層故意沽名，表示自己持有少量股權，獲得股東信任，一樣能穩如狗的控製萬科公司。這其實，是故意留下破綻，引誘野蠻資本入局。
盡管如此，但是林棋還是知道，未來三十年中國地產行業還是非常賺錢的行業之一，而萬科公司，則是地產行業最值得投資的企業。
當一名幾十年不管事的大股東，如果這就是王石希望的話，林棋倒是可以投資一筆錢。反正，現在的萬科公司市值也不高。甚至，因為94年是大熊市，萬科公司的市值跌至10多億元。
這時候入股萬科，應該是很劃算的交易。林棋對於控製萬科，幹涉萬科經營不感興趣，感興趣僅是萬科公司穩定經營帶來的持久回報。