1993年11月12日,轟轟烈烈的雙十一已經宣告結束。


    不過,很多人還在為盛宴收尾,比如,大量的物流人員,會為了這個盛宴,不斷的奔波,將貨物送到消費者家中。


    雙十一當天開始,數以萬計的物流人員,就已經開始蓄勢待發。不斷的為雙十一的商品派發忙碌著。甚至,未來十天內,相關的物流快遞公司都處於緊張忙碌中。


    電商平台帶來快遞物流公司訂單業務增長,這在國內,已經形成了很明顯的趨勢。即使是日本、美國等等市場,易購網的快速物流訂單,也漸漸的越來越常見!


    某種意義上,接受新創業係風投的亞馬遜公司,目前還在探索和模仿階段。很大程度上,現在的亞馬遜,反過來在模仿和研究易購網是如何運作的。


    在雙十一成功的結束,易購網和新創業電子集團高層,也是在盤點這次的雙十一的成果。


    11月12日下午,小雷將ppt文件匯報給林棋。


    林棋看了看易購網的雙十一的各項數據。


    易購網雙十一當天,全球市場的訂單銷量達到133.5億元人民幣,其中,中國大陸和港澳市場,加起來貢獻了67.5億元,日本市場銷售額換算成人民幣約30億,美國市場,當天訂單金額超15.4億元……


    總體來說,這次全球狂歡活動,創造了超過100多億元人民幣的日銷售金額,但是新創業電子集團卻是虧損6億美元。這些虧損金額,大頭是補貼消費者和平台的商家,另外,廣告宣傳費用,也是天價。


    雖然,林棋已經壓低了新創業係的產品,以此來鼓勵更多非新創業係的品牌和商家,在易購網平台上經營和創業,以此來讓易購網的商品的品類更加豐富。不能讓消費者產生,易購網就是購買新創業係的產品,這種錯誤的印象。


    但是這次雙十一的產品銷售金額,超過80億元是新創業係的產品貢獻的。非新創業係的品牌和產品,目前,還不占據易購網銷售的主流。


    盤古8代電腦發布之後,昂貴的價格讓不少的用戶猶豫再三,但是,雙十一最低價格可以到7999元入手價,比官方參考價8999元人民幣要便宜1000元,所以,不少用戶還是忍不住下了訂單。


    雙十一當天,盤古8代電腦最終訂單超過7萬台,雖然相比曆代的盤古電腦,這個訂單要低的多。之所以這麽低,更多是因為,目前盤古8代隻在互聯網上銷售,而93年全世界的互聯網用戶的普及程度還是很低的,全球互聯網用戶,占據人口比例不超過1%。


    再加上,盤古8代更是僅在易購網國內的市場開放銷售,其他地區的易購網,暫時還未開放銷售。


    另外,就是現在的盤古7代電腦,依然還不算過時,硬件升級一下,依然能夠繼續戰幾年。甚至,盤古8代的主板依然兼容盤古7代的主板,所以,一些盤古7代的用戶,也是打算等到魯班2代cpu上市後,換顆cpu,更低成本升級一下電腦係統,豈不是美滋滋。


    其他的不少兼容機的用戶,也是這麽想的,所以,盤古8代如果不是剛需升級,其他的用戶,還是可以等等在升級的。


    就算是這樣,一天銷售5.7億元人民幣以上,依然是讓盤古8代的銷量非常的驚豔了。


    不過,跟盤古7代相比,還是遜色了一些。盤古7代電腦,雙十一當天大賣20萬台,銷售金額超過8億元,以絕對是實力,拿下的銷售冠軍。


    此外,麒麟1代手機日銷售也是突破40萬台,銷售進入突破6億元,斬獲雙十一的爆款產品亞軍,在手機類產品,更是以絕對的人氣和銷量,堪稱是網上銷售無敵手。


    掌娛公司倒是出現了一些頹勢,掌娛3代的掌機,售價僅499元,但去當天銷量不超過30萬台。新產品,7英寸的掌上電腦,也是因為價格2599元,並不具備性價比優勢,當天也僅獲得7000多台的訂單。不過,7英寸的掌上電腦創意卻是不錯的,arm芯片上能運行盤古係統,既能娛樂又能工作。


    可惜的是,同樣價格買的盤古3代筆記本,性能是遠遠比7英寸的掌上電腦更強大。也正是因此,這個產品沒能成為爆款。


    當然了,arm芯片,便攜式的終端,這個方向性是沒錯的。可能需要再加上一個觸摸屏,才能真正成為爆款。當然了,現在的觸摸屏雖然已經問世,遠不如後來那麽成熟。


    後世的蘋果手機和安卓手機問世之前,世界上已經有多款觸摸屏手機了。但卻是因為,問世太早了,導致硬件工藝不能跟上理念創新,以至於,早期的觸摸屏電子終端,更像是為王前驅,在前麵探索可能性。一直到07年之後,觸摸屏才算真正的成熟了。


    總的來說,新創業係的子公司數量眾多,能打的爆款產品層次不窮,東邊不量西邊亮,西邊不亮,或許南北方向亮了。這種布局之下,整體而言,整個集團依然是快速的在增長和狂奔。


    林棋不滿意的地方,主要就是新創業係之外的產品,在易購網上的銷售金額,還未占據主流。


    按照林棋的計劃,未來新創業係自主品牌的產品,在易購網上的銷售金額,應該不超過20%,剩下80%是其他供應商的產品,這才是更符合林棋的期望。


    小雷看著林棋眉頭緊皺,說道:“老板,這樣其實也挺好的,畢竟,易購網的平台一直虧損燒錢的。而需要新創業係其他部門的利潤,來補貼易購網。所以,我們旗下的產品賣的越多,本質上,也是說明大部分補貼,都落入了我們自家人手中,肥水不流外人田。”


    林棋搖頭說道:“我成立易購網的目的,不僅僅是要推銷自己的產品。而是真正把易購網當做最重要的電商平台,比不盤古電腦的重要性低。所以,這種綜合電商不能這麽做!綜合電商要做大,一定要海納百川,讓其他的商家,都能賺到錢,感覺這裏有利潤和市場,才會投入更多的資源和產品,優先在網上發布,甚至是獨家發布。我們一家公司,能有多少產品和專利?跟全世界的產品和需求相比,能占據千分之一的商品品類嗎?我看是不能的,商品品類不豐富,就不能讓用戶每天都來看看,經常來瀏覽和選購,一年到頭隻在活動才來的消費者,其實並不能貢獻多少利潤,更多是活動會來參與,與此同時,日常也會習慣性瀏覽和選購,把更多購物時間和注意力,放在我們平台。甚至是,在平台存入一些零錢,方便下次購物……這樣,我們就做到了互聯網上最值錢的流量,直接購物成交的流量,以及支付平台這種類似於銀行的金融服務平台!”


    看著小雷是可造之材,所以,林棋忍不住點撥幾句。


    電商未來的影響力,實在是太重要了。雖然,全球市場而言,二十年後,電商銷售總額占據社會商品銷售額不到10%,但是,實體門店的銷售金額增長呈現衰退。而電商卻依然持續增長,未來占據市場比例,應該是有希望成為主流。


    中美日歐等等電商市場份額較高的地區,電商滲透率甚至超過20%,甚至,後來線下的門店,也是反過來被電商和互聯網公司的支付工具所支配。後世一些商業超市的現金支付裏麵,支付寶、微信等等手機支付的工具,甚至占據了50%以上的比例。可以說,電商和互聯網衍生出來的支付工具,最終是要支配線下的實體門店的。


    而一盤散沙的實體門店,根本不具備反攻互聯網,支配互聯網行業的可能性。也正是因此,林棋知道,互聯網就是未來!至少,線下的那些生意模式,跟線上的生意模式相比,是更加脆弱和更容易被淘汰和改變的。


    林棋做線上的電商平台,並不是為了現在,而是為了將未來把握在自己手中。因為,如果壟斷的電商平台把握在別人手中,是會受製於人的。規模越大的公司,受到的影響也是越大!


    所以,與其以後損失更大,不如現在就把燒錢虧損當學費,養成一家電商行業的寡頭!

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