“林先生，為什麽新飛電子科技要在東京證券交易所退市呢？我們是非常歡迎你們這樣的國際大企業在交易所上市的，而且，日本是亞洲唯一的人均收入水平達到歐美地區的發達地區，在我們這裏上市，是有好處的，比香港那邊上市，更能代表國際化水平！”在林棋宣布要私有化退市後，東京證券交易所和日本的經濟官員，都奔赴香港勸說。
因為，日本在90年代初，還試圖打造國際化的金融中心，希望效仿美國的資本市場，不僅僅吸引本土的企業上市，更吸引更多是海外優秀的企業來融資上市。這樣一來，其實是一舉多得的，吸引更多外國企業在日本上市，長遠來看，是可以分享到更多跨國公司的發展紅利。另外，這些國際大公司的股票是通過日元交易，也增強了日元的國際影響力，擁有越多的不同國家的優秀企業掛牌，則是有利於吸引更多國際市場的投資來投資日本市場。
簡單說，如果這個戰略搞的成功的話，那麽……日本長遠而言，影響力恐怕是會上一個台階。但遺憾的是，日本的國際金融中心的目標，因為90年代的失去的三十年，而夭折了。
別說跟美國相比，就是跟香港的金融市場相比。日本的金融市場，也不算國際化。
“退市僅僅是一門生意！”林棋很淡然的表示，“而且，我是按照國際資本市場的規則來做的！如果，一部分投資者不願意接受摘牌，可以不賣！但願意賣的投資者，我都是會按照要約收購的價格，照單全收！但是……隻要收購到足夠多的股票，那麽，退市是勢在必行！”
“林先生，你這麽做的話，不怕今後有負麵名聲，不利於你名下企業，今後的上市融資計劃？”日本東京交易所的官員苦勸，“你想，你是在牛市上市的！8年了！整整八年，大部分投資者都沒賺到錢，你卻在大熊市裏麵退市！雖然，你可能贏了收益，但是道義呢？良心呢？良心不會痛嗎？2.5萬日元一股發行，8年後2.5萬日元一股贖回！這就是你這麽大一家企業的作風嗎？”
“對不起，我已經相當對得起市場了！8年前的2.5萬日元，相當於100美元，現在差不多是250美元！除此之外，我們累計分紅了50億美元的紅利，平均每年分紅7億美元！”林棋說道，“相對日本企業的企業，有幾個能比我們分紅更多？當然了，退市也是僅僅是我投資布局的需要，別多想！既有私有化退市的計劃，未來有可能的話，我們也會對日本市場進行一些投資。甚至是，風險投資，讓一些企業在日本上市。”
“……”還上市？是不是，等到行情好就上市，行情低迷，大熊市來了，再來一波退市？
雖然對於林棋這種良心不會疼的資本家，這些日本官員，更深刻的認識到了，什麽叫做資本家！
隻要利潤足夠高，資本家甚至會鋌而走險，違反法律。更何況，私有化退市，這並不違法，隻不過，一些中小投資者，對於這種做法，無法反抗，沒得選擇！
所以，隻能說，隻能問他良心痛不痛。
林棋認真的思考，發現自己良心其實並不痛。可能是因為，站在資本的立場太久了，以至於，把合法割韭菜當做常規的操作。
……
從90年代開始，日本經濟至少是失去三十年……這三十年時間內，每個十年，都是穩中有降，一直是拖慢全球gdp發展的後腿。
當然了，對比一下韓國經濟，就會發現很神奇的現象，日本失去的很多產業的市場份額，基本上是被韓國三星之類的企業搶走了。如果把韓國的那些大企業的增長份額還給原本占據優勢的日本企業的話，那麽，也就沒有所謂的失去三十年。
令人驚訝的是……三星之類的企業，執行的發展策略，正是日本政府和企業被迫放棄的策略！
日本之所以在90年代開始停止了從50年代就開始啟動的產業振興計劃，停止政府主導下對企業補貼。以鼓勵優秀企業發展，並且在全世界市場競爭中，比其他國家未能獲得政府補貼的對手獲得較多的優勢。舉國補貼某些產業，虧本搶占市場份額，將對手擠出市場之後，則是可以為所欲為的獲取利潤，反哺本土其他行業。隻有一個又一個產業，市場份額從忽略不計，發展到了具備壟斷優勢。
相對於廣場條約，是針對日元匯率的政策之外。對日本經濟發展影響更長遠的，則是被迫簽署了一些條約，政府減少了幹涉產業和企業，讓企業跟外國公司在全世界市場上盡心所謂的公平競爭。但是……後果則是日本曾經大部分的優勢行業，因為政府退出了補貼之後，技術投入和新生產線的投入遠遠跟不上對手。
國際上的一些對手，比如韓國，則是采取了類似於日本當年的策略。也就是行業全麵虧本時，大規模擴大產能，以比對手價格更低的價格傾銷，進一步的迫使更多對手退出市場。而等到行業轉暖時，弱小的對手退出市場，更多市場份額的三星，則是可以靠著漲價，連本帶來將曾經的燒錢虧損以擊潰對手的前期投入給賺回來。一個產業通過燒錢到市場份額擴大，之後盈利之後。再逐漸布局其他關聯行業。
三星的攻勢最凶猛的時期，正是90年代開始。因為，90年代日本品牌在全世界市場貨架上越來越少。相對而言，三星為代表的韓國品牌的產品，在消費市場上越來越多。
在日本經濟巔峰時期，三星的市值是索尼的零頭。但是，在日本經濟衰退，韓國經濟崛起之後。索尼市值最低時僅剩下百億美元，相當於是三星的零頭。一直到後來，日本跟美國gdp比重拉大的僅相當於美國gdp的四分之一左右，美國才重新對日本鬆綁。索尼之類的企業，才漸漸的開始扭虧。
某種意義上，日本企業家或是任何一個國家的企業家，盲目樂觀的認為，企業家的經營水平，可以超越國家經濟大勢，可以逆勢增長。但是，實際上絕大部分的優秀企業的增長，更多是跟國運相關。
國運強勢，則人人如龍，一堆牛逼的企業家，一堆神話一般的經營策略。國運衰退，很多曾經登上神壇的偉大企業、優秀企業，都是落毛鳳凰不如雞。
比如，巴菲特之類的資本家，表示企業預測未來的無用功。他們既沒又預測到越南戰爭的規模會擴大，也沒能知道蘇聯會解體，更沒有預測了克林頓被彈劾……然而，這些雞毛蒜皮的事情，並不重要。更關鍵的是，巴菲特等人開始進入市場進行投資，美國已經走出了曾經的大蕭條，進入了極其長久的一波牛市，國運雖然不是最昌盛，但在曆史積累的基礎上繼續穩定增長，基本上可以說，巴菲特之類人的神話，不過是最好的時代，做了一件非常適合他去做的事情。
全世界很多創業者，雖然選擇的方向並不是金融市場投資。但是，在大勢向好的環境下，總是會有一堆的神話出現。
所以，日本戰後前幾十年，基本上都是企業英雄輩出。因為，國勢觸底反彈。
而進入90年代之後，漸漸的開始，失敗者漸漸越來越多，反思和挫折越來越多。
以前，日本的企業家很容易在市場獲得融資，無論是從銀行貸款，還是股市融資，都是輕易的拿到錢。但是，在90年代股市融資規模持續減少，銀行更多的處理以前積累的壞賬，催討欠款，甚至虛假的承諾，企業家還了錢之後，很快會有新的貸款。結果，不少企業家，前手籌借了一筆資金把銀行的貸款還了，後手新的貸款久久不能到賬，導致不少規模巨大的企業，就這麽灰飛煙滅。
曾經銀行的很多企業的朋友，但是到了後來，不少破產的日本企業家反思表示——千萬不能相信銀行的任何許諾！
林棋之所以要將新飛電子科技公司從日本股市私有化退市，除了因為股價低迷，市值比較低，買回來成本便宜，比較劃算之外。更關鍵的是，在日本市場上市的股票，既很難二次增發新股的方式，獲得直接融資。銀行也拒絕，用股權去質押的方式，來貸款給企業家。因為，不少股票質押給銀行，結果跌破了質押價格，貸款者已經無法追加保證金或者還款，導致，銀行不得不將手中質押品割肉賣掉，不僅僅難以賺利息了，就連銀行貸出去的本金都虧了。
也正因此，在日本上市，真的僅僅是上市掛牌，表示自己是一家上市的意義了。其他任何的好處都沒有，股價又是比較低，那麽，為什麽自己主動退市呢。
因為，日本在90年代初，還試圖打造國際化的金融中心，希望效仿美國的資本市場，不僅僅吸引本土的企業上市，更吸引更多是海外優秀的企業來融資上市。這樣一來，其實是一舉多得的，吸引更多外國企業在日本上市，長遠來看，是可以分享到更多跨國公司的發展紅利。另外，這些國際大公司的股票是通過日元交易，也增強了日元的國際影響力，擁有越多的不同國家的優秀企業掛牌，則是有利於吸引更多國際市場的投資來投資日本市場。
簡單說，如果這個戰略搞的成功的話，那麽……日本長遠而言，影響力恐怕是會上一個台階。但遺憾的是，日本的國際金融中心的目標，因為90年代的失去的三十年，而夭折了。
別說跟美國相比，就是跟香港的金融市場相比。日本的金融市場，也不算國際化。
“退市僅僅是一門生意！”林棋很淡然的表示，“而且，我是按照國際資本市場的規則來做的！如果，一部分投資者不願意接受摘牌，可以不賣！但願意賣的投資者，我都是會按照要約收購的價格，照單全收！但是……隻要收購到足夠多的股票，那麽，退市是勢在必行！”
“林先生，你這麽做的話，不怕今後有負麵名聲，不利於你名下企業，今後的上市融資計劃？”日本東京交易所的官員苦勸，“你想，你是在牛市上市的！8年了！整整八年，大部分投資者都沒賺到錢，你卻在大熊市裏麵退市！雖然，你可能贏了收益，但是道義呢？良心呢？良心不會痛嗎？2.5萬日元一股發行，8年後2.5萬日元一股贖回！這就是你這麽大一家企業的作風嗎？”
“對不起，我已經相當對得起市場了！8年前的2.5萬日元，相當於100美元，現在差不多是250美元！除此之外，我們累計分紅了50億美元的紅利，平均每年分紅7億美元！”林棋說道，“相對日本企業的企業，有幾個能比我們分紅更多？當然了，退市也是僅僅是我投資布局的需要，別多想！既有私有化退市的計劃，未來有可能的話，我們也會對日本市場進行一些投資。甚至是，風險投資，讓一些企業在日本上市。”
“……”還上市？是不是，等到行情好就上市，行情低迷，大熊市來了，再來一波退市？
雖然對於林棋這種良心不會疼的資本家，這些日本官員，更深刻的認識到了，什麽叫做資本家！
隻要利潤足夠高，資本家甚至會鋌而走險，違反法律。更何況，私有化退市，這並不違法，隻不過，一些中小投資者，對於這種做法，無法反抗，沒得選擇！
所以，隻能說，隻能問他良心痛不痛。
林棋認真的思考，發現自己良心其實並不痛。可能是因為，站在資本的立場太久了，以至於，把合法割韭菜當做常規的操作。
……
從90年代開始，日本經濟至少是失去三十年……這三十年時間內，每個十年，都是穩中有降，一直是拖慢全球gdp發展的後腿。
當然了，對比一下韓國經濟，就會發現很神奇的現象，日本失去的很多產業的市場份額，基本上是被韓國三星之類的企業搶走了。如果把韓國的那些大企業的增長份額還給原本占據優勢的日本企業的話，那麽，也就沒有所謂的失去三十年。
令人驚訝的是……三星之類的企業，執行的發展策略，正是日本政府和企業被迫放棄的策略！
日本之所以在90年代開始停止了從50年代就開始啟動的產業振興計劃，停止政府主導下對企業補貼。以鼓勵優秀企業發展，並且在全世界市場競爭中，比其他國家未能獲得政府補貼的對手獲得較多的優勢。舉國補貼某些產業，虧本搶占市場份額，將對手擠出市場之後，則是可以為所欲為的獲取利潤，反哺本土其他行業。隻有一個又一個產業，市場份額從忽略不計，發展到了具備壟斷優勢。
相對於廣場條約，是針對日元匯率的政策之外。對日本經濟發展影響更長遠的，則是被迫簽署了一些條約，政府減少了幹涉產業和企業，讓企業跟外國公司在全世界市場上盡心所謂的公平競爭。但是……後果則是日本曾經大部分的優勢行業，因為政府退出了補貼之後，技術投入和新生產線的投入遠遠跟不上對手。
國際上的一些對手，比如韓國，則是采取了類似於日本當年的策略。也就是行業全麵虧本時，大規模擴大產能，以比對手價格更低的價格傾銷，進一步的迫使更多對手退出市場。而等到行業轉暖時，弱小的對手退出市場，更多市場份額的三星，則是可以靠著漲價，連本帶來將曾經的燒錢虧損以擊潰對手的前期投入給賺回來。一個產業通過燒錢到市場份額擴大，之後盈利之後。再逐漸布局其他關聯行業。
三星的攻勢最凶猛的時期，正是90年代開始。因為，90年代日本品牌在全世界市場貨架上越來越少。相對而言，三星為代表的韓國品牌的產品，在消費市場上越來越多。
在日本經濟巔峰時期，三星的市值是索尼的零頭。但是，在日本經濟衰退，韓國經濟崛起之後。索尼市值最低時僅剩下百億美元，相當於是三星的零頭。一直到後來，日本跟美國gdp比重拉大的僅相當於美國gdp的四分之一左右，美國才重新對日本鬆綁。索尼之類的企業，才漸漸的開始扭虧。
某種意義上，日本企業家或是任何一個國家的企業家，盲目樂觀的認為，企業家的經營水平，可以超越國家經濟大勢，可以逆勢增長。但是，實際上絕大部分的優秀企業的增長，更多是跟國運相關。
國運強勢，則人人如龍，一堆牛逼的企業家，一堆神話一般的經營策略。國運衰退，很多曾經登上神壇的偉大企業、優秀企業，都是落毛鳳凰不如雞。
比如，巴菲特之類的資本家，表示企業預測未來的無用功。他們既沒又預測到越南戰爭的規模會擴大，也沒能知道蘇聯會解體，更沒有預測了克林頓被彈劾……然而，這些雞毛蒜皮的事情，並不重要。更關鍵的是，巴菲特等人開始進入市場進行投資，美國已經走出了曾經的大蕭條，進入了極其長久的一波牛市，國運雖然不是最昌盛，但在曆史積累的基礎上繼續穩定增長，基本上可以說，巴菲特之類人的神話，不過是最好的時代，做了一件非常適合他去做的事情。
全世界很多創業者，雖然選擇的方向並不是金融市場投資。但是，在大勢向好的環境下，總是會有一堆的神話出現。
所以，日本戰後前幾十年，基本上都是企業英雄輩出。因為，國勢觸底反彈。
而進入90年代之後，漸漸的開始，失敗者漸漸越來越多，反思和挫折越來越多。
以前，日本的企業家很容易在市場獲得融資，無論是從銀行貸款，還是股市融資，都是輕易的拿到錢。但是，在90年代股市融資規模持續減少，銀行更多的處理以前積累的壞賬，催討欠款，甚至虛假的承諾，企業家還了錢之後，很快會有新的貸款。結果，不少企業家，前手籌借了一筆資金把銀行的貸款還了，後手新的貸款久久不能到賬，導致不少規模巨大的企業，就這麽灰飛煙滅。
曾經銀行的很多企業的朋友，但是到了後來，不少破產的日本企業家反思表示——千萬不能相信銀行的任何許諾！
林棋之所以要將新飛電子科技公司從日本股市私有化退市，除了因為股價低迷，市值比較低，買回來成本便宜，比較劃算之外。更關鍵的是，在日本市場上市的股票，既很難二次增發新股的方式，獲得直接融資。銀行也拒絕，用股權去質押的方式，來貸款給企業家。因為，不少股票質押給銀行，結果跌破了質押價格，貸款者已經無法追加保證金或者還款，導致，銀行不得不將手中質押品割肉賣掉，不僅僅難以賺利息了，就連銀行貸出去的本金都虧了。
也正因此，在日本上市，真的僅僅是上市掛牌，表示自己是一家上市的意義了。其他任何的好處都沒有，股價又是比較低，那麽，為什麽自己主動退市呢。