台下的員工,包括高天、李若曦、趙若飛、上島伢子、劉振東、王烈等人都是激動的鼓掌,畢竟,能夠成為新創業電子集團的一份子,幾乎是每個人心中最驕傲的事情。


    就算是被收購的王安電腦、ea、育碧、恒生銀行、arm半導體等等公司的管理層也是感覺到非常的興奮,因為……雖然是被收購,但卻是跟強者同行,自身被收購之後,也沒吃白飯,相反貢獻了大量的力量。


    就如,王安電腦公司,這幾年不僅僅扭虧,而且,業務規模發展到了100多億美元,打印機業務做的風生水起。


    隨著打印機業務賺取了利潤,讓原本持續虧損的王安電腦公司緩過氣來之後,王烈更是投入更多的精力布局辦公軟件行業。《盤古辦公3.0》版本之後,重新改名《wps》。


    《wps》軟件不僅僅兼容王安打印機,基本上,隻要電腦上安裝了驅動的辦公外設硬件,基本上都是兼容的,並且,跟盤古雲合作,打造了wps雲存儲功能,用戶可以一鍵把文檔存到wps雲文檔中,之後,在全世界任何一個有網絡的地方,都可以調出自己的存在網絡上的雲文檔。這種功能推出之後,《wps》開始大受歡迎,並且,收費也采取了互聯網模式,一開始是免費用,但是,免費的話會有廣告,與此同時,雲文檔功能是試用半年,空間僅10mb。而用戶隻需要通過付費,一年9.9美元的價格,就可以將雲文檔擴大10gb,並且,再也不會有廣告騷擾了。


    由於是免費下載試用,即使不付費也不影響本地功能。導致了《wps》成為辦公軟件行業的新寡頭,每天下載量都是超過百萬以上。累計下載量破億,與此同時,日活躍用戶不低於1000萬。


    更名《wps》一開始,林棋還誤以為的是抄了後世的金山軟件公司的命名。但後來,林棋才明白過來,“wps”不僅僅是文字處理係統的縮寫,也是“王安處理係統”的縮寫,在70年代末至80年代初,“王安處理係統”跟“文字處理係統”基本上是劃等號的,其實的各種辦公軟件,基本上都達不到王安文字處理係統的水平。


    原本曆史上的王安電腦公司,在80年代開始因為受到pc普及的衝擊之後,就是一蹶不振。pc普及後,市場一開始就是朝著辦公和日常工作場景的市場猛攻。所以,王安電腦公司,是損失最慘的一家公司。在曆史上的92年,王安電腦公司申請破產。


    而這個時代,被改變的王安電腦公司,不僅僅沒有破產,反而因為轉型的方向正確,營收和利潤屢次創新高。王安掌管王安電腦時期,王安電腦的收入最巔峰是30億美元。而這個被改變的曆史,王烈掌管的王安電腦,91年的營收規模就超過了60億美元,到了92年,營收規模更是突破了100億美元!


    雖然,王安還是跟曆史上差不多因病去世,但卻是帶著笑容去世的。因為,臨終前,他看到了王烈帶著王安電腦公司,從底部崛起,重新發展到了超越王安電腦公司曾經最巔峰時期的收入和利潤水平。


    而目前的王安電腦公司在美國股市的市值,更是突破了300億美元大關,持有50%王安電腦股份的新創業電子集團,從中從中賺了超過140多億美元!


    “新創業電子集團,去年年底,又一次進行了總部業務的精簡,將盤古電腦事業部,獨立出去。成立了盤古電腦股份有限公司,未來,盤古電腦股份有限公司,會獨立經營,並且,會謀求上市,來給母公司的股東帶來新的利益。


    這些年,新創業電子集團,一直在陸續舍棄一些項目,最早的是新電玩具公司,投資規模不超過1000萬元,從投資角度來看,應該是比較成功的吧,由於跟我們主業相差太遠,所以,最早剝離出去,後來通過上市,獲得了70億港元的市值,集團持有一半股權,既是帶給我們35億港元的回報。之前的投入是微乎其微的,而目前,新電玩具每年淨利潤5億以上,且每年通過分紅回報,會給母公司貢獻1億以上的現金。對於子公司的持股,我們是會長期持有,並不是做一些短期的投機或者套現。當然,上市後,每一個上市子公司,都擁有更廣闊的融資渠道,於從同時,母公司可以通過質押上市子公司部分股權的方式,獲得融資。某種程度上,即不減持子公司的股權的前提下,上市之後,盤活了我們的資產,使得我們資金周轉效率更快。所以,今後,我們還會安排更多的獨立經營的子公司上市,來給我們整體帶來更多的效率提升。”


    在場頓時響起了一陣熱烈的掌聲,包括新電玩具公司的總裁梁飛。


    當然了,集團公司剝離出去的子公司,是從新電玩具公司開始。但形成了成功的經驗之後,就是波段的把一些內部孵化的項目剝離出去,讓母公司更加精簡。


    精簡之後的集團公司,也不是閑著,而是會利用資金和資源優勢,繼續進行一些新的項目孵化。


    “盤古電腦股份有限公司,是上個月才成立的子公司。我們母公司依然持有90%的股權,初始對員工進行股權激勵的份額為10%,在上市之前,我們會讓盤古電腦股份有限公司的員工,擁有以淨資產價格的方式,認購公司股票的資格。員工努力創造效益,所以,獲得淨資產的不斷增值。而我認為,以淨資產價格認購股權,是可以激勵員工的奮鬥精神,通過持有股份,分享子公司的紅利。當然,母公司控股子公司的股權,也會因為團隊效率提升,而獲利。本質上,我們認為,公司的質量不在於短期,而是在於更長久的維持團隊的進取心!現在盤古電腦股份有限公司,最新淨資產的統計大約400億港元左右,與此同時,年利潤約380億港元。今年盤古電腦股權有限公司的實現1.08億台電腦的銷售,以及2086台顯示器的銷售,營收規模是更是達到3800億港元。目前,在我們旗下各大子公司裏麵,無論是營收,還是利潤,盤古電腦股份有限公司,都堪稱是第一。未來我相信,盤古電腦股份有限公司,獨立經營,依然是會取得營收和利潤的持續增長。”


    隨著林棋的點名之後,高天不由露出了一絲得意。


    其他的在場的參與者,也是露出了熾熱的眼神,不少人甚至心想,能不能加入盤古電腦股份有限公司,分享子公司的成長紅利呢?


    以盤古電腦股份有限公司現在的收入和業務水平,利潤想要倒退應該是很難的。現在的員工內部認購的價格,顯然是讓利的。所以,加入盤古電腦股份有限公司的員工,大部分都是衝著股權激勵去的。


    “這些年來,我們通過管理方式的精簡瘦身,將一些能夠獨立經營,並且,能靠著自己的盈利發展和創造價值的項目,依次成立獨立經營的子公司,比如,街機市場的鳳凰遊戲公司,掌機和低端遊戲主機的掌娛科技公司,新創業半導體、新創通訊,當然,還有員工規模超過100萬的巨無霸級子公司新愛工業集團……”


    “與此同時,我們在世界各地的子公司,也多是采取合夥製,跟當地的管理層,進行股權利益捆綁,地區子公司的股權,我們在保持控股地位的同時,是會跟員工分享經營紅利的……”


    “如果把所有的控股、參股的公司的員工加起來,我們可能是一家擁有超過200萬人為我們創造價值的巨無霸。


    如果我們啊管理權集權在母公司,讓母公司發號施令,子公司才執行母公司命令的方式去管理的話,那麽我們的反應速度將會變得很慢,甚至,還沒弄明白怎麽回事,就被對手打敗了。那樣,我們隻會得到一家史上最笨重,反應速度最慢的官僚企業,無論過去取得什麽成績,未來注定會失敗。因為,暫時我想不出任何一種辦法,能高效率的管理好百萬數量的人類員工!


    也正是因此,我倡導不斷的讓子公司獨立經營,更多發揮更低一層的管理層的決策權力。”


    ‘“剝離出去的子公司,跟母公司之前,通過股權的方式為紐帶,繼續維持關係。但我們會減少向子公司發號施令,影響其獨立自主經營的那種做法。”


    “能夠靠著自己能力盈利的項目,我們基本上都會將其逐漸剝離出去,成為獨立經營的子公司。新創業電子集團,今後主要保留一些最核心最前沿,但未必是盈利的項目。這些項目,比如,盤古操作係統,它非盈利,但卻是給整個生態創造其他方麵的利益……


    與此同時,集團公司會通過不斷孵化更多項目,以及投資一些外部比較好的公司和團隊,來來給我們帶愛長遠的利益。


    但我們絕對不是演變成一家投資控股獲利為主的公司,未來我們的核心,依然是科技創新,通過母公司協調的不同資源的方式,來讓子公司在技術上繼續保持領先。”

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