1992年12月末，盤古電腦技術標準開放和盤古電腦股份有限公司獨立運營。這兩件事情，對於新創業電子集團而言，可謂是石破天驚的大事。
畢竟，新創業係現在的利潤雖然是比較多元化的，但是，不得不承認盤古電腦業務貢獻的利潤，還是有舉足輕重的作用的。
而隨著盤古電腦股份有限公司獨立經營之後，這部分利潤就不再上繳。新創業電子集團隻能通過股權分紅的方式，分享到盤古電腦股份有限公司的經營紅利。
能做出這麽大的決心，而將每年超過300億淨利潤的生意，剝離出母公司，可見林棋的決心有多大。
甚至可以說，即使是盤古電腦公司剝離出去獨立運營，但是，實際上集團目前的產業，還是圍繞著盤古電腦為核心所打造的生態。
就如，新創業電子集團的遊戲軟件業務銷售規模破100億美元，並貢獻近40億美元的淨利潤。但遊戲業務之所以能產生這樣龐大的利潤，也是因為盤古電腦在全世界擁有接近3億用戶。
這些用戶形成的龐大軟件消費市場，使得新創業電子集團的軟件部分的利潤，可以快速增長，甚至可以逐漸的不靠硬件的利潤，而是靠軟件的利潤，就可以維持公司的運營。
其他的cd-rom、顯示器、硬盤、cpu、固態硬盤、內存、顯卡……這些的硬件產品能做大做強，也主要是靠著盤古電腦，跟盤古電腦是一榮俱榮一損俱損的關係。
而盤古電腦的技術標準開放之後，這些跟盤古生態相關的產品，對於盤古電腦事業部的依賴性就降低了。隻要盤古陣營整體的市場占有率不降低，那麽，軟件和硬件生態，都可以從中獲得市場蛋糕。
當然了，雖然有了更多的兼容機廠商來撐起盤古生態，但是，林棋並沒有放棄對於盤古電腦股份有限公司的扶持。這些扶持，不僅限於盤古電腦股份有限公司，可以豁免專利授權費用。更關鍵的是，林棋給盤古電腦股份有限公司指明了新目標和新方向，別的兼容機廠商，可能會在個人計算機市場，廝殺的血流成河。
而盤古電腦股份有限公司，一方麵借助品牌優勢，繼續賣盤古電腦整機。另一方麵，則是悄悄的發力專用計算機、服務器等等新興的市場。
專用計算機，比如圖形工作站其實是小型機的一種，隻不過，售價會比小型機更便宜。服務器，則是強化網絡和硬件的穩定性，跟個人電腦是有巨大的差異的。
後世在個人計算機銷售持續下降的同時，服務器市場卻依然是在持續增長。因為，即使是到了移動互聯網時代，人們對於跟互聯網服務的需求，也是隻增不減。所以，服務器市場可能是更能夠享受互聯網紅利。
……
“個人計算機市場迎來新時代，繼ibm開放pc標準，引爆了80年代pc兼容機時代。時隔十多年，pc陣營的主要競爭對手新創業電子集團也宣布開放了盤古電腦技術標準。戴爾、惠普、聯想、索尼等等廠商積極響應，積極的布局盤古兼容機市場……
隨著技術標準開放之後，新創業電子集團，將旗下的電腦整機業務剝離，成立了獨立經營的子公司盤古電腦股份有限公司。
雖然，背靠著母公司新創業電子集團，盤古電腦股份有限公司擁有技術優勢和品牌優勢。但是，業界人士分析，隨著更多兼容機廠商提供不同的選擇，市場勢必會逐漸分化。盤古電腦股份有限公司未來存在市場份額下降，甚至營收、利潤年下降的隱患。
對於業界人士的擔憂，盤古電腦股份有限公司的ceo高天表示：‘‘對於兼容跟我們業務產生競爭，我並不是太擔心。除了母公司的市場、渠道、資金的支持之外，我們盤古電腦本身，十多年推出了7代產品。任何一代產品的銷量都沒低於2000萬台。到了4代之後，更是每一代產品銷量都沒有低於5000萬台。多年以來，我們堅持計算機性能上領先，創新程度上領先。靠著技術和創新方麵的領先，我們逆勢而上，跟pc這樣曾經的強敵平分市場。現在，我們自然不會輸給盤古兼容機……與此同時，盤古的售後，也不是其他計算機品牌能比的。我們是唯一能夠提供全球聯保，在世界任何一個地區購買了一台盤古電腦，在售後期內，隻要不是戰爭、天災、道路封鎖等等不可抗拒性因素，我們都會72小時內，提供上門服務。這一點，別說是電腦市場，就是任何一個家電和消費品，都很難提供比我們更好的售後！’”
而在媒體上宣傳了一波之後，盤古電腦股份有限公司，更是舉辦了為了慶祝公司成立而進行為期一個月的促銷。
全球範圍內的消費者，可以做出兩種優惠選擇，一種任何一款盤古主機，直降10%的零售價。另一種選擇，則是售後延長兩年，三年售後提升到五年售後。
當然了，僅限於92年12月28日至93年1月28日之間，促銷活動過了之後，則將會恢複原價。
不得不說，盤古電腦多年以來積累的品牌影響力，還是起到作用了。目前，全世界的盤古兼容機廠商還未發力，即使下了訂單，在組裝產品。想要把商品擺到貨架上，還是需要幾個月時間。
而盤古電腦則是乘著這段時間，搞一波促銷。
“盤古7代電腦又又又降價了！”
“那個……不等兼容機了嗎？”
“不等了，兼容機也不過是配置不一樣而已，如果以後有需求，自己可以更換硬件配置的。”
“是選五年售後，還是選擇九折呢？這是個問題……”
全世界的消費者，還是很現實的，看到了盤古電腦降價之後，很多是不等兼容機上市，就紛紛加入了搶購盤古電腦的大軍。目前的主力機型6代和7代，銷量都呈現暴增，兩款主力機型的月銷量都增長到200萬台以上。
與此同時，低價市場的盤古學習機1代和2代，也是靠著價位僅200~300美元之間，月銷量加起來破千萬台。
學習1代和2代機器，本質上是盤古3代和盤古4代機器的簡化版。原本推出了主力機型的行列的淘汰機器，也能以學習機的名義，攻占低端市場。
而看到盤古學習機在低端市場的潛力，與此同時，高天順勢將盤古5代改頭換麵，改名成學習3代，售價降低到499美元。使得原本銷售已經疲軟的盤古5代，更名為學習3代之後，月銷量從低於70萬台，重新飆升到200萬台以上。
至於12月末，盤古電腦股份有限公司的總部大樓，已經彩旗飛揚——“慶祝，盤古電腦股份有限公司，年銷量創新高，92年銷量破億台。”、“慶祝，盤古電腦股份有限公司，月銷量創曆史新高，92年12月，整體銷量破1500萬台！”、“新公司，新征程，我們的未來，是繼續創新，繼續增長……”
一連串的商業手段，使得盤古電腦股份有限公司獨立運營之後的成績，打破了很多人悲觀的預期。
以至於，不少人開始擔心那些兼容機廠商的，在如此強勢的盤古電腦股份有限公司的壓力下，真的能獲得生存空間嗎？
畢竟，新創業係現在的利潤雖然是比較多元化的，但是，不得不承認盤古電腦業務貢獻的利潤，還是有舉足輕重的作用的。
而隨著盤古電腦股份有限公司獨立經營之後，這部分利潤就不再上繳。新創業電子集團隻能通過股權分紅的方式，分享到盤古電腦股份有限公司的經營紅利。
能做出這麽大的決心，而將每年超過300億淨利潤的生意，剝離出母公司，可見林棋的決心有多大。
甚至可以說，即使是盤古電腦公司剝離出去獨立運營，但是，實際上集團目前的產業，還是圍繞著盤古電腦為核心所打造的生態。
就如，新創業電子集團的遊戲軟件業務銷售規模破100億美元，並貢獻近40億美元的淨利潤。但遊戲業務之所以能產生這樣龐大的利潤，也是因為盤古電腦在全世界擁有接近3億用戶。
這些用戶形成的龐大軟件消費市場，使得新創業電子集團的軟件部分的利潤，可以快速增長，甚至可以逐漸的不靠硬件的利潤，而是靠軟件的利潤，就可以維持公司的運營。
其他的cd-rom、顯示器、硬盤、cpu、固態硬盤、內存、顯卡……這些的硬件產品能做大做強，也主要是靠著盤古電腦，跟盤古電腦是一榮俱榮一損俱損的關係。
而盤古電腦的技術標準開放之後，這些跟盤古生態相關的產品，對於盤古電腦事業部的依賴性就降低了。隻要盤古陣營整體的市場占有率不降低，那麽，軟件和硬件生態，都可以從中獲得市場蛋糕。
當然了，雖然有了更多的兼容機廠商來撐起盤古生態，但是，林棋並沒有放棄對於盤古電腦股份有限公司的扶持。這些扶持，不僅限於盤古電腦股份有限公司，可以豁免專利授權費用。更關鍵的是，林棋給盤古電腦股份有限公司指明了新目標和新方向，別的兼容機廠商，可能會在個人計算機市場，廝殺的血流成河。
而盤古電腦股份有限公司，一方麵借助品牌優勢，繼續賣盤古電腦整機。另一方麵，則是悄悄的發力專用計算機、服務器等等新興的市場。
專用計算機，比如圖形工作站其實是小型機的一種，隻不過，售價會比小型機更便宜。服務器，則是強化網絡和硬件的穩定性，跟個人電腦是有巨大的差異的。
後世在個人計算機銷售持續下降的同時，服務器市場卻依然是在持續增長。因為，即使是到了移動互聯網時代，人們對於跟互聯網服務的需求，也是隻增不減。所以，服務器市場可能是更能夠享受互聯網紅利。
……
“個人計算機市場迎來新時代，繼ibm開放pc標準，引爆了80年代pc兼容機時代。時隔十多年，pc陣營的主要競爭對手新創業電子集團也宣布開放了盤古電腦技術標準。戴爾、惠普、聯想、索尼等等廠商積極響應，積極的布局盤古兼容機市場……
隨著技術標準開放之後，新創業電子集團，將旗下的電腦整機業務剝離，成立了獨立經營的子公司盤古電腦股份有限公司。
雖然，背靠著母公司新創業電子集團，盤古電腦股份有限公司擁有技術優勢和品牌優勢。但是，業界人士分析，隨著更多兼容機廠商提供不同的選擇，市場勢必會逐漸分化。盤古電腦股份有限公司未來存在市場份額下降，甚至營收、利潤年下降的隱患。
對於業界人士的擔憂，盤古電腦股份有限公司的ceo高天表示：‘‘對於兼容跟我們業務產生競爭，我並不是太擔心。除了母公司的市場、渠道、資金的支持之外，我們盤古電腦本身，十多年推出了7代產品。任何一代產品的銷量都沒低於2000萬台。到了4代之後，更是每一代產品銷量都沒有低於5000萬台。多年以來，我們堅持計算機性能上領先，創新程度上領先。靠著技術和創新方麵的領先，我們逆勢而上，跟pc這樣曾經的強敵平分市場。現在，我們自然不會輸給盤古兼容機……與此同時，盤古的售後，也不是其他計算機品牌能比的。我們是唯一能夠提供全球聯保，在世界任何一個地區購買了一台盤古電腦，在售後期內，隻要不是戰爭、天災、道路封鎖等等不可抗拒性因素，我們都會72小時內，提供上門服務。這一點，別說是電腦市場，就是任何一個家電和消費品，都很難提供比我們更好的售後！’”
而在媒體上宣傳了一波之後，盤古電腦股份有限公司，更是舉辦了為了慶祝公司成立而進行為期一個月的促銷。
全球範圍內的消費者，可以做出兩種優惠選擇，一種任何一款盤古主機，直降10%的零售價。另一種選擇，則是售後延長兩年，三年售後提升到五年售後。
當然了，僅限於92年12月28日至93年1月28日之間，促銷活動過了之後，則將會恢複原價。
不得不說，盤古電腦多年以來積累的品牌影響力，還是起到作用了。目前，全世界的盤古兼容機廠商還未發力，即使下了訂單，在組裝產品。想要把商品擺到貨架上，還是需要幾個月時間。
而盤古電腦則是乘著這段時間，搞一波促銷。
“盤古7代電腦又又又降價了！”
“那個……不等兼容機了嗎？”
“不等了，兼容機也不過是配置不一樣而已，如果以後有需求，自己可以更換硬件配置的。”
“是選五年售後，還是選擇九折呢？這是個問題……”
全世界的消費者，還是很現實的，看到了盤古電腦降價之後，很多是不等兼容機上市，就紛紛加入了搶購盤古電腦的大軍。目前的主力機型6代和7代，銷量都呈現暴增，兩款主力機型的月銷量都增長到200萬台以上。
與此同時，低價市場的盤古學習機1代和2代，也是靠著價位僅200~300美元之間，月銷量加起來破千萬台。
學習1代和2代機器，本質上是盤古3代和盤古4代機器的簡化版。原本推出了主力機型的行列的淘汰機器，也能以學習機的名義，攻占低端市場。
而看到盤古學習機在低端市場的潛力，與此同時，高天順勢將盤古5代改頭換麵，改名成學習3代，售價降低到499美元。使得原本銷售已經疲軟的盤古5代，更名為學習3代之後，月銷量從低於70萬台，重新飆升到200萬台以上。
至於12月末，盤古電腦股份有限公司的總部大樓，已經彩旗飛揚——“慶祝，盤古電腦股份有限公司，年銷量創新高，92年銷量破億台。”、“慶祝，盤古電腦股份有限公司，月銷量創曆史新高，92年12月，整體銷量破1500萬台！”、“新公司，新征程，我們的未來，是繼續創新，繼續增長……”
一連串的商業手段，使得盤古電腦股份有限公司獨立運營之後的成績，打破了很多人悲觀的預期。
以至於，不少人開始擔心那些兼容機廠商的，在如此強勢的盤古電腦股份有限公司的壓力下，真的能獲得生存空間嗎？