“盤古平台開放之後，用戶有權選擇不同的操作係統！”林棋說道，“雖然，我們默認預裝盤古操作係統，但我們也不反對廠商或用戶自主選擇windows，按照目前我們盤古電腦技術開放程度，你是能夠開發和銷售盤古電腦版的windows的。”
“謝謝林先生理解。”比爾.蓋茨不由的鬆了口氣。
這個世界微軟公司在科技行業還算不上巨頭，無論是對比新創業電子集團，還是ibm公司，又或者是英特爾、惠普等等公司，都顯得比較弱小。
林棋原本的世界的曆史上，比爾蓋茨曾經在王安電腦破產之後，表示過，如果王安電腦轉型順利，在80年代做個人計算機並取得成功的話，那麽微軟公司就未必能取得後來那樣驚人的成績。
因為，ibm的pc，主要是通用性更好的個人計算機，對於那些適用範圍很狹窄的專用型的電腦的替代。王安此前的文字處理機，就是辦公專用電腦，一度在全世界擁有數千萬的用戶，在美國70年代，王安電腦和辦公電腦是劃上等號的。
家用遊戲主機也同樣可以被視為專用電腦，隻不過是專用於遊戲娛樂。
此外，各行也都存在一些專用電腦，隻能運行行業相關的軟件。
pc的流行主要是用戶對於需要購買不同的電腦，分別來做娛樂、辦公、各行各業的應用程序，集於一身。這樣一來，用戶僅需要買一台電腦，之後，根據需要選擇軟件，或者的增加外設、硬件，就能夠讓電腦成為娛樂、工作、學習各種場景都能使用的萬能工具。
微軟公司兩大主業，操作係統、辦公軟件，基本上都是依賴於pc的發展。如果跟曆史上一樣，pc兼容機已經成為個人電腦的代名詞之後，微軟的操作係統和辦公軟件，也應該成為一座大金礦。
但是……現在盤古電腦跟pc旗鼓相當之後，微軟不僅僅規模比曆史上更小，與此同時，操作係統沒形成壟斷優勢，也就不能獲得曆史上的超額利益。
曆史上，微軟公司之所以被看好，是因為windows一家獨大，各大軟件公司和硬件廠商，不得不主動迎合微軟，使得微軟漸漸成為pc市場不可替代的巨頭。掌握了話語權之後，微軟自是可以不斷潛移默化，自定義一堆有利於推銷自家新產品的規則。比如，利用操作係統的兼容性，來捆綁銷售自家的辦公軟件。初期，微軟office係列軟件的成功，並不是因為它是最好用的辦公軟件，而是因為，微軟的操作係統，動不動就出現針對其他辦公軟件的“bug”，讓其他辦公軟件，間歇性出現一些功能不兼容和故障。雖然，這些故障基本上很快就修複，但是，每當其他辦公軟件出現故障之後，微軟的辦公軟件市場份額就會增長。長期的給對手增加負麵狀態，最終，微軟office係列軟件開始成為全球主流的辦公軟件。
微軟開發瀏覽器的時候，也是一樣針對行業霸主網景瀏覽器，不斷的搞小動作，讓係統跟瀏覽器之間的兼容性不斷變差，讓網景瀏覽器的用戶不斷抱怨，其後，微軟就開始推銷ie瀏覽器。
等到微軟的市場地位越來越鞏固了，又換成一副慈眉善目，表示……我發家從來不靠卑鄙手段，而是靠著以德服人。
而現在的微軟，則是因為弱小，對新創業係產生不了鋒芒在背的威脅感。所以，林棋才覺得，讓微軟開發盤古平台版的windows也好。避免自家的操作係統團隊，因長期缺乏外部對手，漸漸的開始懈怠起來。
多一個windows可供用戶選擇的話，盤古操作係統的團隊，就需要不斷的改善，避免用戶選擇其他操作係統。
……
在跟比爾蓋茨見麵之後，林棋又先後見了不少科技行業人士。
“amd公司的傑裏·桑德斯求見，林總，要不要見他？”小於拿著一份函件說道。
林棋看了看之後，說道：“大老遠來了一趟不不容易，還是見一見吧。”
“林總，amd兩年前可是插了我們一刀！”小於還是很記仇的，當初因為amd公司鬧出的事情，他可是連續忙了大半年時間，啃了一堆的技術資料和企業資料，學校最用功讀書時，也沒這麽累過。
之後，作為林總的跑腿，他不斷的協同產業鏈上下遊企業，按照新創業電子集團的布局去投資。
雖然，那段危機事件，他能力是大漲了。人脈方麵，也是比之前要廣闊的多。國內不少科技公司，都是知道林總的秘書小於是懂技術的，關鍵的問題糊弄不過去，所以，現在出門開會，都會被當做是業界權威。
按照小於這樣的資曆和能力，放出去到旗下子公司獨當一麵，應該都沒有問題。當然了，暫時沒讓他獨當一麵，主要是沒有適合的空缺等著他。林棋是準備著，旗下的規模比較大的上市公司，領導層退休或是辭職，可以擇機把小於這樣的年輕人派過去。
畢竟，林棋手下的秘書，很多都是當管理層去培養的，不少年輕人，秘書當了幾個月或一年兩年就開始轉移到管理崗位上去了。
張茹就是公司秘書幫中的精神領袖，作為林總一開始的秘書，張茹目前卻是新創業電子集團，當的時間最長久的一任ceo。雖然，張茹在內部的威望一般，甚至，管不到公司內部的那些研發團隊。各大團隊的大佬們，根本就不鳥管理層的。除了林總之外，也沒誰能馴服這群無法無天的理工僧。
畢竟，新創業電子集團的產品研發為王、專利為王。隨便一個科研人員，沒給公司貢獻百八十個專利，沒在國際頂級科學期刊上發表過高質量的論文，沒寫過出版成教材的書籍，都不好意思說自己懂技術。
而80年代~90年代，國內的理工生的含金量是比較高的。在80年代時，國內高考一年高校招生就十幾萬二十萬人。90年代逐漸增長，但一年也就幾十萬人。
21世紀之後，才開始大規模擴招，從100萬一年到500多萬人一年。
每年新創業係招的應屆生，可以說是國內十多萬二三十萬的應屆畢業生裏麵的佼佼者。一年至多也就給1000個名額。
畢竟，林棋比較死板，新創業電子集團之前規定集團編製人數不超過1萬。現在也稍微放寬到集團公司的編製不超過2萬人。
一年年的積累之後，新創業電子集團的各大研發團隊，已經堪稱是學術和商業研發結合。企業文化層麵，就是能創新能研發產品的才算的人才。管理層是什麽？是公司給我們安排的服務員嗎？
一開始是新人，會覺得不可思議。但時間長了，有些技術人員，也就越發傲氣了。
當然了，即使是秘書幫的人，除了張茹之外，大部分也都是學霸和技術大牛。比如，小於看起來幹了不少跑腿的活，實際上，卻是一名精通軟硬件的牛人。否則是話，也不至於跟林棋這麽久時間。
“謝謝林先生理解。”比爾.蓋茨不由的鬆了口氣。
這個世界微軟公司在科技行業還算不上巨頭，無論是對比新創業電子集團，還是ibm公司，又或者是英特爾、惠普等等公司，都顯得比較弱小。
林棋原本的世界的曆史上，比爾蓋茨曾經在王安電腦破產之後，表示過，如果王安電腦轉型順利，在80年代做個人計算機並取得成功的話，那麽微軟公司就未必能取得後來那樣驚人的成績。
因為，ibm的pc，主要是通用性更好的個人計算機，對於那些適用範圍很狹窄的專用型的電腦的替代。王安此前的文字處理機，就是辦公專用電腦，一度在全世界擁有數千萬的用戶，在美國70年代，王安電腦和辦公電腦是劃上等號的。
家用遊戲主機也同樣可以被視為專用電腦，隻不過是專用於遊戲娛樂。
此外，各行也都存在一些專用電腦，隻能運行行業相關的軟件。
pc的流行主要是用戶對於需要購買不同的電腦，分別來做娛樂、辦公、各行各業的應用程序，集於一身。這樣一來，用戶僅需要買一台電腦，之後，根據需要選擇軟件，或者的增加外設、硬件，就能夠讓電腦成為娛樂、工作、學習各種場景都能使用的萬能工具。
微軟公司兩大主業，操作係統、辦公軟件，基本上都是依賴於pc的發展。如果跟曆史上一樣，pc兼容機已經成為個人電腦的代名詞之後，微軟的操作係統和辦公軟件，也應該成為一座大金礦。
但是……現在盤古電腦跟pc旗鼓相當之後，微軟不僅僅規模比曆史上更小，與此同時，操作係統沒形成壟斷優勢，也就不能獲得曆史上的超額利益。
曆史上，微軟公司之所以被看好，是因為windows一家獨大，各大軟件公司和硬件廠商，不得不主動迎合微軟，使得微軟漸漸成為pc市場不可替代的巨頭。掌握了話語權之後，微軟自是可以不斷潛移默化，自定義一堆有利於推銷自家新產品的規則。比如，利用操作係統的兼容性，來捆綁銷售自家的辦公軟件。初期，微軟office係列軟件的成功，並不是因為它是最好用的辦公軟件，而是因為，微軟的操作係統，動不動就出現針對其他辦公軟件的“bug”，讓其他辦公軟件，間歇性出現一些功能不兼容和故障。雖然，這些故障基本上很快就修複，但是，每當其他辦公軟件出現故障之後，微軟的辦公軟件市場份額就會增長。長期的給對手增加負麵狀態，最終，微軟office係列軟件開始成為全球主流的辦公軟件。
微軟開發瀏覽器的時候，也是一樣針對行業霸主網景瀏覽器，不斷的搞小動作，讓係統跟瀏覽器之間的兼容性不斷變差，讓網景瀏覽器的用戶不斷抱怨，其後，微軟就開始推銷ie瀏覽器。
等到微軟的市場地位越來越鞏固了，又換成一副慈眉善目，表示……我發家從來不靠卑鄙手段，而是靠著以德服人。
而現在的微軟，則是因為弱小，對新創業係產生不了鋒芒在背的威脅感。所以，林棋才覺得，讓微軟開發盤古平台版的windows也好。避免自家的操作係統團隊，因長期缺乏外部對手，漸漸的開始懈怠起來。
多一個windows可供用戶選擇的話，盤古操作係統的團隊，就需要不斷的改善，避免用戶選擇其他操作係統。
……
在跟比爾蓋茨見麵之後，林棋又先後見了不少科技行業人士。
“amd公司的傑裏·桑德斯求見，林總，要不要見他？”小於拿著一份函件說道。
林棋看了看之後，說道：“大老遠來了一趟不不容易，還是見一見吧。”
“林總，amd兩年前可是插了我們一刀！”小於還是很記仇的，當初因為amd公司鬧出的事情，他可是連續忙了大半年時間，啃了一堆的技術資料和企業資料，學校最用功讀書時，也沒這麽累過。
之後，作為林總的跑腿，他不斷的協同產業鏈上下遊企業，按照新創業電子集團的布局去投資。
雖然，那段危機事件，他能力是大漲了。人脈方麵，也是比之前要廣闊的多。國內不少科技公司，都是知道林總的秘書小於是懂技術的，關鍵的問題糊弄不過去，所以，現在出門開會，都會被當做是業界權威。
按照小於這樣的資曆和能力，放出去到旗下子公司獨當一麵，應該都沒有問題。當然了，暫時沒讓他獨當一麵，主要是沒有適合的空缺等著他。林棋是準備著，旗下的規模比較大的上市公司，領導層退休或是辭職，可以擇機把小於這樣的年輕人派過去。
畢竟，林棋手下的秘書，很多都是當管理層去培養的，不少年輕人，秘書當了幾個月或一年兩年就開始轉移到管理崗位上去了。
張茹就是公司秘書幫中的精神領袖，作為林總一開始的秘書，張茹目前卻是新創業電子集團，當的時間最長久的一任ceo。雖然，張茹在內部的威望一般，甚至，管不到公司內部的那些研發團隊。各大團隊的大佬們，根本就不鳥管理層的。除了林總之外，也沒誰能馴服這群無法無天的理工僧。
畢竟，新創業電子集團的產品研發為王、專利為王。隨便一個科研人員，沒給公司貢獻百八十個專利，沒在國際頂級科學期刊上發表過高質量的論文，沒寫過出版成教材的書籍，都不好意思說自己懂技術。
而80年代~90年代，國內的理工生的含金量是比較高的。在80年代時，國內高考一年高校招生就十幾萬二十萬人。90年代逐漸增長，但一年也就幾十萬人。
21世紀之後，才開始大規模擴招，從100萬一年到500多萬人一年。
每年新創業係招的應屆生，可以說是國內十多萬二三十萬的應屆畢業生裏麵的佼佼者。一年至多也就給1000個名額。
畢竟，林棋比較死板，新創業電子集團之前規定集團編製人數不超過1萬。現在也稍微放寬到集團公司的編製不超過2萬人。
一年年的積累之後，新創業電子集團的各大研發團隊，已經堪稱是學術和商業研發結合。企業文化層麵，就是能創新能研發產品的才算的人才。管理層是什麽？是公司給我們安排的服務員嗎？
一開始是新人，會覺得不可思議。但時間長了，有些技術人員，也就越發傲氣了。
當然了，即使是秘書幫的人，除了張茹之外，大部分也都是學霸和技術大牛。比如，小於看起來幹了不少跑腿的活，實際上，卻是一名精通軟硬件的牛人。否則是話，也不至於跟林棋這麽久時間。