隨後，日本分公司、北美分公司，以及非洲、歐洲、中東、東南亞、南亞、大洋洲、拉丁美洲、印度等等較大的事業部門，陸續上台匯報工作。
日本分公司的上島伢子的工作匯報，無疑是一大亮點。去年，日本經濟雖然出現了一些問題，但是，新創業係在日本的業務企穩回升，盤古電腦在日本電腦市場首次超過了50%的用戶。新飛電子公司目前，也劃給了新創業日本公司分管，雖然，新飛公司是上市的市值一直在走下坡路，但是，經營方麵已經逐漸靠著專利費模式，獲得大量的vcd和cd-rom市場的專利，目前，一年收的專利費就不低於20億美元，以至於，銷售業績雖然銷量了，cd-rom和vcd市場份額也降低到20%，但利潤卻是創新高，達到26億美元！
與此同時，上島伢子提到，日本經濟不景氣影響下，不少的遊戲、音樂、動畫等等領域不少中小企業經營困難，日本分公司去年投資300多億日元，用於收購文化創意方麵的中小企業，目前，當年靠著這些小公司的作品發售，僅僅發行方麵，已經提供了50多億日元的利潤。而未來幾年來，這些公司，可能會提供大量的利潤和ip！
對此，在場眾人都給上島伢子靚麗的業績鼓掌。
去年剛成立的俄羅斯分公司代表也上來回報工作，但不是狄安娜，因為，現在的狄安娜在莫斯科的醫院裏麵，請了最好的醫生，準備生孩子，自然是不能夠參加會議。
參加會議的是卡巴斯基創始人尤金，尤金融入公司一段時間後，覺得還是依靠大公司更靠譜，所以，卡巴斯基越來越配合新創業係的工作。
現在盤古係統裏麵，用戶可選多款安全殺毒軟件，卡巴斯基則是被推薦的首選，國際版每年10美元的價格，簡體中文版則是免費用1年，到期後也僅需要9.9元每年。目前，卡巴斯基正計劃打造世界範圍內的安全品牌，並且，加強互聯網業務的投入。
隨著各大子公司的匯報了工作，會議實際上，也連續開了兩天多。
之後，林棋上台，道：“去年是個不平靜的一年，受到國內外的政治氣候，影響了我們的經營環境。不過，我們是一家極其注重核心技術自主的公司，在遇到amd逐漸卡脖子之後，我們立即加速了1微米光刻機的量產和推廣速度，使得中國的一些龍頭半導體企業，已經是開始進入了1微米工藝時代。跟國際上主流的0.8微米，僅有半代之差。當然，現在國際上，0.5微米似乎已經在逐漸進入推廣階段。未來兩三年內，0.5微米應該會在全世界的半導體行業普及。我們的0.8、0.5微米甚至更長遠的工藝精度，都在持續投入和攻關。可以這麽說，技術不是我麽自己掌握的，我吃不好睡不好。所以，為了讓我吃好睡好，請求大家能多努力，讓我們自己掌握核心技術……”
“去年，我的技術研發投入大概有50億美元，創下曆史新高。但是，我覺得依然不夠。今年至少是80億美元！或許，大家說，減少一點點投入，拿錢去打廣告，銷售業績和利潤會好的多。但我說，幼稚啊，現在的技術投入，很多都有未來的搖錢樹。未來方向那麽多，如果隻選擇一條或少數幾條，無疑的賭博，但我們盡可能每個技術方向都投入的話，我們總會有一部分投入到了正確的方向上。錯誤的方向上研發的成本，可能很昂貴，但正確的方向的回報，卻能覆蓋我們錯誤的方向的成本，整體獲得巨大的回報！簡單說，規模越大我們越不賭博，盡可能把未來每一種可能，都把握在自己手中。如果，我們真的沒想到，被別人想到了，那麽，一旦確定這個市場未來有前景，就需要不惜成本的進入，收購、專利互相授權、花錢買，都是可以的……”
在林棋的講話過程中，在場不少的新創業係的員工和產業鏈上下遊的單位代表，紛紛感覺到震驚。一方麵，是有感於新創業係的格局，另外更關鍵是對於研發的重視程度。
而且，別看新創業係的研發總投入比較多，但實際上項目也是非常多。小的項目，一年可能就幾十萬美元的預算。比較大的項目，比如cpu架構研發和光刻機研發等等，一年預算都不低於10億美元。
各種投資項目，每年都有上千個。其中，一些非最關鍵核心的項目，為了避免占用內部的人力資源和精力，則是采取了跟產業鏈上下遊合作研發，之後，僅僅技術共享。比如，一些上下遊的零部件廠商，合作過程中展現了一些研發能力，並且，在該領域有生產能力，這樣，新創業係可能就出錢讓合作企業去攻關研發，之後，成果共享，並且，實際訂單也是優先給完成了科研外包的團隊。
也是新創業係大量的項目外包的培養下，整個中國出現了很多團隊，專門是以接受科研外包為主的研發團隊。科研人員，也可以通過接受訂單的方式，完成市場化和訂單化。這種做法，固然會有一些團隊，盲目的接訂單，實際上，卻不具備能力。但是，新創業係是會不斷的篩選和淘汰，具備科研攻關能力的，會接到越來越好的項目，獲得越來越多的扶持。
也正是因此，新創業係的產業鏈，內生性成長的動力，比其他的產業更足。至少，產業鏈上下遊都是重視科研投入的，隻不過……看到新創業電子集團的一年的科研投入，這些上下遊的企業代表，才是歎為觀止，心道，回去之後，一定要加強自己家公司的研發投入。
林總說的太對了，核心技術要靠自己攻關。那些所謂高科技，也是一步步的從比較低的門檻，向上不斷發展改進出來的。
世界最頂級的科技巨頭，也不是剛出生就是高不可攀，很多公司一開始甚至跟高科技無關，但是在發展過程中，逐步的積累和投入，漸漸的成為了世界頂級的科技巨頭。
在這方麵，新創業電子集團就是做了良好是示範，讓國內的企業受到了鼓舞——自主的科技研發投入，也能看到巨大的資本回報。國內整體的科技水平，比西方國家落後，這是不爭的事實，但並不是說國內的人才，也整體不行。
這是錯誤的！
相反，國內因為研發投入不夠，才導致了的大量的人才被閑置。有時候，自主研發的產期成本更低，但是，國內這年頭，很多企業寧可去外麵買，也不給自己的團隊一點機會去自主攻關。
新創業係則相反，寧可研發投入比直接買現成的方案技術更貴，如果時間允許的話，也會選擇自己研發。因為，自己研發的話，後續技術升級和維護，都是自主可控的。而且，拉長時間十年二十年來看，自己投入的話，往往比買現成的技術更劃算。
日本分公司的上島伢子的工作匯報，無疑是一大亮點。去年，日本經濟雖然出現了一些問題，但是，新創業係在日本的業務企穩回升，盤古電腦在日本電腦市場首次超過了50%的用戶。新飛電子公司目前，也劃給了新創業日本公司分管，雖然，新飛公司是上市的市值一直在走下坡路，但是，經營方麵已經逐漸靠著專利費模式，獲得大量的vcd和cd-rom市場的專利，目前，一年收的專利費就不低於20億美元，以至於，銷售業績雖然銷量了，cd-rom和vcd市場份額也降低到20%，但利潤卻是創新高，達到26億美元！
與此同時，上島伢子提到，日本經濟不景氣影響下，不少的遊戲、音樂、動畫等等領域不少中小企業經營困難，日本分公司去年投資300多億日元，用於收購文化創意方麵的中小企業，目前，當年靠著這些小公司的作品發售，僅僅發行方麵，已經提供了50多億日元的利潤。而未來幾年來，這些公司，可能會提供大量的利潤和ip！
對此，在場眾人都給上島伢子靚麗的業績鼓掌。
去年剛成立的俄羅斯分公司代表也上來回報工作，但不是狄安娜，因為，現在的狄安娜在莫斯科的醫院裏麵，請了最好的醫生，準備生孩子，自然是不能夠參加會議。
參加會議的是卡巴斯基創始人尤金，尤金融入公司一段時間後，覺得還是依靠大公司更靠譜，所以，卡巴斯基越來越配合新創業係的工作。
現在盤古係統裏麵，用戶可選多款安全殺毒軟件，卡巴斯基則是被推薦的首選，國際版每年10美元的價格，簡體中文版則是免費用1年，到期後也僅需要9.9元每年。目前，卡巴斯基正計劃打造世界範圍內的安全品牌，並且，加強互聯網業務的投入。
隨著各大子公司的匯報了工作，會議實際上，也連續開了兩天多。
之後，林棋上台，道：“去年是個不平靜的一年，受到國內外的政治氣候，影響了我們的經營環境。不過，我們是一家極其注重核心技術自主的公司，在遇到amd逐漸卡脖子之後，我們立即加速了1微米光刻機的量產和推廣速度，使得中國的一些龍頭半導體企業，已經是開始進入了1微米工藝時代。跟國際上主流的0.8微米，僅有半代之差。當然，現在國際上，0.5微米似乎已經在逐漸進入推廣階段。未來兩三年內，0.5微米應該會在全世界的半導體行業普及。我們的0.8、0.5微米甚至更長遠的工藝精度，都在持續投入和攻關。可以這麽說，技術不是我麽自己掌握的，我吃不好睡不好。所以，為了讓我吃好睡好，請求大家能多努力，讓我們自己掌握核心技術……”
“去年，我的技術研發投入大概有50億美元，創下曆史新高。但是，我覺得依然不夠。今年至少是80億美元！或許，大家說，減少一點點投入，拿錢去打廣告，銷售業績和利潤會好的多。但我說，幼稚啊，現在的技術投入，很多都有未來的搖錢樹。未來方向那麽多，如果隻選擇一條或少數幾條，無疑的賭博，但我們盡可能每個技術方向都投入的話，我們總會有一部分投入到了正確的方向上。錯誤的方向上研發的成本，可能很昂貴，但正確的方向的回報，卻能覆蓋我們錯誤的方向的成本，整體獲得巨大的回報！簡單說，規模越大我們越不賭博，盡可能把未來每一種可能，都把握在自己手中。如果，我們真的沒想到，被別人想到了，那麽，一旦確定這個市場未來有前景，就需要不惜成本的進入，收購、專利互相授權、花錢買，都是可以的……”
在林棋的講話過程中，在場不少的新創業係的員工和產業鏈上下遊的單位代表，紛紛感覺到震驚。一方麵，是有感於新創業係的格局，另外更關鍵是對於研發的重視程度。
而且，別看新創業係的研發總投入比較多，但實際上項目也是非常多。小的項目，一年可能就幾十萬美元的預算。比較大的項目，比如cpu架構研發和光刻機研發等等，一年預算都不低於10億美元。
各種投資項目，每年都有上千個。其中，一些非最關鍵核心的項目，為了避免占用內部的人力資源和精力，則是采取了跟產業鏈上下遊合作研發，之後，僅僅技術共享。比如，一些上下遊的零部件廠商，合作過程中展現了一些研發能力，並且，在該領域有生產能力，這樣，新創業係可能就出錢讓合作企業去攻關研發，之後，成果共享，並且，實際訂單也是優先給完成了科研外包的團隊。
也是新創業係大量的項目外包的培養下，整個中國出現了很多團隊，專門是以接受科研外包為主的研發團隊。科研人員，也可以通過接受訂單的方式，完成市場化和訂單化。這種做法，固然會有一些團隊，盲目的接訂單，實際上，卻不具備能力。但是，新創業係是會不斷的篩選和淘汰，具備科研攻關能力的，會接到越來越好的項目，獲得越來越多的扶持。
也正是因此，新創業係的產業鏈，內生性成長的動力，比其他的產業更足。至少，產業鏈上下遊都是重視科研投入的，隻不過……看到新創業電子集團的一年的科研投入，這些上下遊的企業代表，才是歎為觀止，心道，回去之後，一定要加強自己家公司的研發投入。
林總說的太對了，核心技術要靠自己攻關。那些所謂高科技，也是一步步的從比較低的門檻，向上不斷發展改進出來的。
世界最頂級的科技巨頭，也不是剛出生就是高不可攀，很多公司一開始甚至跟高科技無關，但是在發展過程中，逐步的積累和投入，漸漸的成為了世界頂級的科技巨頭。
在這方麵，新創業電子集團就是做了良好是示範，讓國內的企業受到了鼓舞——自主的科技研發投入，也能看到巨大的資本回報。國內整體的科技水平，比西方國家落後，這是不爭的事實，但並不是說國內的人才，也整體不行。
這是錯誤的！
相反，國內因為研發投入不夠，才導致了的大量的人才被閑置。有時候，自主研發的產期成本更低，但是，國內這年頭，很多企業寧可去外麵買，也不給自己的團隊一點機會去自主攻關。
新創業係則相反，寧可研發投入比直接買現成的方案技術更貴，如果時間允許的話，也會選擇自己研發。因為，自己研發的話，後續技術升級和維護，都是自主可控的。而且，拉長時間十年二十年來看，自己投入的話，往往比買現成的技術更劃算。