互聯網銀行快速的在上班族中傳播了開來。
尤其是，因為林棋的國內政治影響力，讓恒生銀行，直接能在內地開設銀行網點之後，恒生一口氣在內地開了20多個網點。雖然，目前的網點不多，但是未來計劃每年要開200~300個新增網點，逐漸開始覆蓋全國主流的地區。
目前，恒生新開的網點，基本上都選一線城市的黃金地段，使得恒生互聯網銀行，也迅速在一線城市鋪開。
這對於金融不太開放的國內市場而言，已經算是非常規的優待了。要知道，即使是後來，外資銀行、金融機構，想要在中國市場開設網點，還是非常困難的事情，即使進來了，新增網點的審核批準，也是非常困難。畢竟，國內的金融領域，為了國家金融穩定著想，一直是拖延對外開放。
不過，林棋對於國內的貢獻，使得他名下的銀行，基本上是特殊待遇。不過，國內的恒生銀行分行，本質上的新成立的深圳恒生銀行總行領導之下，深圳總行注冊地址是國內，跟香港的恒生銀行，僅僅是兄弟機構，可以使用香港恒生的品牌，不過，兩行的業務合作非常頻繁。
可以這麽理解，國內恒生銀行已經是林棋專門在深圳注冊的獨立經營的內資銀行，並且，香港恒生銀行僅持有深圳恒生銀行20%股權，另外，林棋、蒙欣兩人，各持20%深圳恒生銀行股權。新棋未來公司，才是深圳恒生銀行的大股東，持有35%的股權。最後的5%的股權，則是深圳當地的國資委，拿了一些辦公樓，換了一部分股權。
國內的恒生銀行網點，都是以深圳總行的名義，不斷的擴張。理論上，也不算是境外的金融機構，在境內大力發展分支網點了。
當然了，恒生銀行這個案例，是中央批準的“試點”，基本上是下不為例。境外的銀行機構，很難模仿林棋的模式，在國內布局金融市場。這個類似試點，類似於民生銀行。一開始，是民生銀行的發起股東，大部分都是民營企業，所以，一開始民生銀行是國內較早的民營股份製銀行的試點。當然了，民營並沒有讓民生銀行特別優秀，相反，一開始民生出了一些笑話，不少的股東，認為自己家占銀行股權，就應該能拿民生的貸款。但後來國內監管機構介入，讓股東意識到，因為自己占股權反而應該避嫌，不從民生銀行拿貸款。而且，民生銀行的股權比較分散，是一堆的私營老板，誰的做不了主。隨著民生銀行上市後，不少的初始發起股東，逐漸的套現走人。
林棋控股恒生銀行之後，也並沒做打算用恒生銀行的存款，給自己家的企業貸款。相反，為了風控和規避道德風險，新創業係的企業，不會從恒生拿貸款。恒生的貸款，主要是貸給個人消費者，以及其他信譽好的企業，但絕對不能自己吸存款，貸給大股東名下的企業。
即使如此，恒生銀行貸款給產業鏈上下遊的企業之後，也極大的增強了新創業係對於產業的控製能力。畢竟，合作的公司都知道，跟新創業係不僅僅是業務合作，甚至還有金融貸款方麵的合作。
當然了，以現在的恒生銀行在國內的網點，即使不斷開新網點，幾年內也不會覆蓋全國。所以，恒生銀行也跟國內的工農中建交等大行合作，借助大行的渠道，對恒生互聯網銀行進行更加便利的匯款、轉賬操作。
當然了，由於這些大行目前的it方麵也都比較了落後，導致暫時合同也僅限於，這些銀行的網點，提供向很恒生互聯網賬戶匯款業務，相當於是跨行轉賬，要收取轉賬費用。
當然了，轉賬費用目前恒生互聯網銀行自己幫用戶付了，用戶轉1萬到互聯網銀行的錢包中，就是到賬1萬。但是，跟各大銀行約定，千分之一的轉賬費用。也就是說，用戶轉1萬過來，恒生互聯網銀行，暫時要補貼10塊錢手續費。
短短的一周內，香港和國內的一線城市，恒生互聯網銀行的用戶規模突破1萬。與此同時，互聯網銀行的餘額寶上的存款，也超過了1億元。
基本上，每天不用費力的攬儲，自然而然就有1000多萬的存款，不斷的搬家到恒生互聯網銀行的賬戶上。這個速度談不上多快，但問題是，每天都在持續的增長。
對此林棋並不以為意，畢竟，現在第一個問題，就是國內還不太富裕，以中國人為主要客戶的互聯網銀行存款規模自然不能爆發式的增長。第二個問題，就是現在的互聯網發展還是初期階段，跟後來絕大部分中國人都是互聯網用戶的階段，完全是不同的。
所以，恒生互聯網銀行現在推出，主要就是發展的比較早，提前搶占先機。當然了，林棋自然是不滿於恒生互聯網銀行，成為中國互聯網支付的工具。
實際上，林棋準備把互聯網銀行，逐漸推廣到全世界各地。在全世界主流金融體係之外，建立一個嶄新的互聯網金融體係，這個體係，新創業係要占據主導地位！
……
在恒生銀行的互聯網業務有序的推廣之後，林棋準備在恒生銀行內部開了會議，會議中林棋給各位銀行高管上課：“未來的社會是什麽形態的？更長遠的不好說，但20年之後，應該是無現金社會。並不是所有人不用紙幣，但紙幣不再成為必須品。用戶可以通過更方便的互聯網支付，現在的互聯網支付，要用電腦，以後，會更小的設備，無線網絡會普及……這些新技術的普及之後，一定會讓銀行徹底的發生變化。核心的風險控製和信用是不變的，但是，基於新技術和新的時代，如何去做銀行業務，卻是一個必須要嚴肅思考的問題！未來，我可以這麽說，所有活下來的主流銀行，必然都是互聯網銀行，不會存在不是互聯網銀行的傳統銀行，而互聯網的平台的用戶體驗、資金安全，以及大數據風控信用評估，這也非常重要的核心競爭力……必然到來的新時代，我們到底是要做主動推動新時代的弄潮兒，還是成為被動接受，被迫改革的求生者，這是我們未來必須要想好的問題！”
隨後，林棋預言了各種互聯網的錢包的應用，從現在的登陸網址，電腦上進行轉賬，到未來的手機轉賬，都進行一係列的預測。雖然，他沒有把掃碼給說出來，但即使是手機能上網，能夠輸入密碼轉賬，也是非常牛逼的突破了。
現在距離那個時代已然是很遙遠，以至於，不少人覺得林棋是在說科幻故事，卻是不知道，林棋一直按照現在很多人以為是科幻的劇本，在不斷的布局，一步步搶占先進，讓新創業係在新時代來臨時，能夠成為時代的弄潮兒，而不是被時代的浪潮給拍死……
尤其是，因為林棋的國內政治影響力，讓恒生銀行，直接能在內地開設銀行網點之後，恒生一口氣在內地開了20多個網點。雖然，目前的網點不多，但是未來計劃每年要開200~300個新增網點，逐漸開始覆蓋全國主流的地區。
目前，恒生新開的網點，基本上都選一線城市的黃金地段，使得恒生互聯網銀行，也迅速在一線城市鋪開。
這對於金融不太開放的國內市場而言，已經算是非常規的優待了。要知道，即使是後來，外資銀行、金融機構，想要在中國市場開設網點，還是非常困難的事情，即使進來了，新增網點的審核批準，也是非常困難。畢竟，國內的金融領域，為了國家金融穩定著想，一直是拖延對外開放。
不過，林棋對於國內的貢獻，使得他名下的銀行，基本上是特殊待遇。不過，國內的恒生銀行分行，本質上的新成立的深圳恒生銀行總行領導之下，深圳總行注冊地址是國內，跟香港的恒生銀行，僅僅是兄弟機構，可以使用香港恒生的品牌，不過，兩行的業務合作非常頻繁。
可以這麽理解，國內恒生銀行已經是林棋專門在深圳注冊的獨立經營的內資銀行，並且，香港恒生銀行僅持有深圳恒生銀行20%股權，另外，林棋、蒙欣兩人，各持20%深圳恒生銀行股權。新棋未來公司，才是深圳恒生銀行的大股東，持有35%的股權。最後的5%的股權，則是深圳當地的國資委，拿了一些辦公樓，換了一部分股權。
國內的恒生銀行網點，都是以深圳總行的名義，不斷的擴張。理論上，也不算是境外的金融機構，在境內大力發展分支網點了。
當然了，恒生銀行這個案例，是中央批準的“試點”，基本上是下不為例。境外的銀行機構，很難模仿林棋的模式，在國內布局金融市場。這個類似試點，類似於民生銀行。一開始，是民生銀行的發起股東，大部分都是民營企業，所以，一開始民生銀行是國內較早的民營股份製銀行的試點。當然了，民營並沒有讓民生銀行特別優秀，相反，一開始民生出了一些笑話，不少的股東，認為自己家占銀行股權，就應該能拿民生的貸款。但後來國內監管機構介入，讓股東意識到，因為自己占股權反而應該避嫌，不從民生銀行拿貸款。而且，民生銀行的股權比較分散，是一堆的私營老板，誰的做不了主。隨著民生銀行上市後，不少的初始發起股東，逐漸的套現走人。
林棋控股恒生銀行之後，也並沒做打算用恒生銀行的存款，給自己家的企業貸款。相反，為了風控和規避道德風險，新創業係的企業，不會從恒生拿貸款。恒生的貸款，主要是貸給個人消費者，以及其他信譽好的企業，但絕對不能自己吸存款，貸給大股東名下的企業。
即使如此，恒生銀行貸款給產業鏈上下遊的企業之後，也極大的增強了新創業係對於產業的控製能力。畢竟，合作的公司都知道，跟新創業係不僅僅是業務合作，甚至還有金融貸款方麵的合作。
當然了，以現在的恒生銀行在國內的網點，即使不斷開新網點，幾年內也不會覆蓋全國。所以，恒生銀行也跟國內的工農中建交等大行合作，借助大行的渠道，對恒生互聯網銀行進行更加便利的匯款、轉賬操作。
當然了，由於這些大行目前的it方麵也都比較了落後，導致暫時合同也僅限於，這些銀行的網點，提供向很恒生互聯網賬戶匯款業務，相當於是跨行轉賬，要收取轉賬費用。
當然了，轉賬費用目前恒生互聯網銀行自己幫用戶付了，用戶轉1萬到互聯網銀行的錢包中，就是到賬1萬。但是，跟各大銀行約定，千分之一的轉賬費用。也就是說，用戶轉1萬過來，恒生互聯網銀行，暫時要補貼10塊錢手續費。
短短的一周內，香港和國內的一線城市，恒生互聯網銀行的用戶規模突破1萬。與此同時，互聯網銀行的餘額寶上的存款，也超過了1億元。
基本上，每天不用費力的攬儲，自然而然就有1000多萬的存款，不斷的搬家到恒生互聯網銀行的賬戶上。這個速度談不上多快，但問題是，每天都在持續的增長。
對此林棋並不以為意，畢竟，現在第一個問題，就是國內還不太富裕，以中國人為主要客戶的互聯網銀行存款規模自然不能爆發式的增長。第二個問題，就是現在的互聯網發展還是初期階段，跟後來絕大部分中國人都是互聯網用戶的階段，完全是不同的。
所以，恒生互聯網銀行現在推出，主要就是發展的比較早，提前搶占先機。當然了，林棋自然是不滿於恒生互聯網銀行，成為中國互聯網支付的工具。
實際上，林棋準備把互聯網銀行，逐漸推廣到全世界各地。在全世界主流金融體係之外，建立一個嶄新的互聯網金融體係，這個體係，新創業係要占據主導地位！
……
在恒生銀行的互聯網業務有序的推廣之後，林棋準備在恒生銀行內部開了會議，會議中林棋給各位銀行高管上課：“未來的社會是什麽形態的？更長遠的不好說，但20年之後，應該是無現金社會。並不是所有人不用紙幣，但紙幣不再成為必須品。用戶可以通過更方便的互聯網支付，現在的互聯網支付，要用電腦，以後，會更小的設備，無線網絡會普及……這些新技術的普及之後，一定會讓銀行徹底的發生變化。核心的風險控製和信用是不變的，但是，基於新技術和新的時代，如何去做銀行業務，卻是一個必須要嚴肅思考的問題！未來，我可以這麽說，所有活下來的主流銀行，必然都是互聯網銀行，不會存在不是互聯網銀行的傳統銀行，而互聯網的平台的用戶體驗、資金安全，以及大數據風控信用評估，這也非常重要的核心競爭力……必然到來的新時代，我們到底是要做主動推動新時代的弄潮兒，還是成為被動接受，被迫改革的求生者，這是我們未來必須要想好的問題！”
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現在距離那個時代已然是很遙遠，以至於，不少人覺得林棋是在說科幻故事，卻是不知道，林棋一直按照現在很多人以為是科幻的劇本，在不斷的布局，一步步搶占先進，讓新創業係在新時代來臨時，能夠成為時代的弄潮兒，而不是被時代的浪潮給拍死……