89年12月末,香港的吃瓜群眾還未反應過來之前,新創業係謀取匯豐旗下的恒生銀行的計劃,就這樣閃電一般的結束了。
這出大戲一波三折,一開始眾人還在討論新創業集團和匯豐誰更牛逼,誰能搞死誰。還有人給匯豐出謀劃策,斷掉新創業係的貸款,看它還牛不牛逼。
也有人給新創業係分析,認為如果新創業係能夠一直買到匯豐的股權,並且,聯係更多匯豐股東,召開董事會議,阻止匯豐轉移資產,收購匯豐還是有一定可行性的。但這需要裏應外合,需要一堆的匯豐的元老和股東的配合,攪黃了匯豐的管理層的抵製收購的一係列的做法。
最終,這些事情都沒有發生,兩家公司鬧了不到一個月時間,就以匯豐向新創業係出售恒生銀行畫上了句號。
但這其實很匯豐,匯豐貪婪的時候,不斷的吞並收購。但有時候,賣掉資產也很幹脆利落。比如,和記黃埔就是因為欠債,匯豐被動成了大股東,卻並不想要和記黃埔,所以就將資產和債務打包賣給李嘉誠,與此同時,還給李嘉誠收購和記黃埔一案提供貸款。
本質上,匯豐是一家銀行,最重要的是經營信用和貨幣,其他的資產,包括恒生銀行那樣的子公司,如果必要的時候,是可以出售的。後世匯豐業務收縮時期,就是不斷甩賣全球各地經營不善的子公司業務。
當然了,恒生不算的經營不善,相反,除了60年代一度遭到擠兌,被迫賣身給匯豐之外,實際上,恒生是香港罕見的銀行界小巨頭。除了不是發鈔行之外,恒生一直是香港銀行界的前三強的大銀行,目前,香港本地的個人貸款和中小企業貸款業務方麵,甚至市場份額比匯豐還要多。
可以說,這麽一家銀行並入了新創業係,基本上解決了新創業係的金融方麵的軟肋。而新創業係這樣母公司,是可以給恒生帶來大量的高質量業務的,比如,發工資的工資卡,更換給恒生銀行的卡,就足以讓恒生銀行獲得大量的低息存款。除此之外,新創業係的個人員工,信用自然比其他公司的員工要強,信用卡、房貸、車貸等等業務,要是被指定向恒生銀行申請,也是能讓恒生業務量暴增,並且,違約率極低。
……
恒生銀行的股權,歸屬林棋旗下的比較低調的“新棋未來控股公司”名義下。這家公司,雖然不如新創業電子集團那麽有名,但也算是林棋的親兒子一般的待遇。而且,由於新創業係的各大公司,即使沒有股權關聯,也由於實際控製人都是林棋,因此,彼此之間也是可以形成生態互補的。
林棋簡單的在恒生銀行的董事會和管理層會議上露麵,開了個簡短的會議說道:“新創業係收購恒生銀行,一方麵是看中的恒生銀行的金融方麵的經驗,彌補我們對於傳統銀行金融的業務不熟悉的問題。第二則是我們有一些未來的布局需要通過恒生銀行來實現。如果說,未來的90年代,以及21世紀初,什麽行業發展的最好,我肯定肯定的告訴你們,互聯網產業最具備前景。未來,基本上絕大部分行業,都會跟互聯網密切相關,使用互聯網作為工具。
銀行也是不例外,今後是人們可以用互聯網,不用見麵就做生意,下訂單。與此同時,小額貸款,也可以不用麵對麵簽約,隻需要在網絡上,給予一定的額度。比較小的額度來控製風險,與此同時,已經有了額度之後,我們也不需要麵對麵每一個貸款都具體簽約。而是可以像信用卡一樣進行額度和賬單、信用的管理。比如,用戶在互聯網上交了水電費,打到了水電費公司的賬戶上,他不需要用現金,可以用網絡上的信用額度去支付。一個月後,我們再通過互聯網平台,短信或電話的方式告訴用戶,你要即使還款,避免造成違約。
等到互聯網技術發達了,我們不需人工電話去告訴客服這些,係統自動會提醒用戶……未來的支付,甚至也未必需要銀行卡,隻需要賬戶密碼,能上網,隨時隨地可以支付。
新創業係是技術方麵的龍頭企業,未來我們會繼續的研發和推廣這些技術方麵的東西,改變人類的消費、生活的方式。
恒生銀行以前是匯豐旗下的子品牌,但是,我相信,未來如果抓住了機遇,使用互聯網作為突破口,加上……積極融入國內市場,抓住中國經濟崛起的曆史性機遇,未來,我認為恒生銀行會是比匯豐有前途的多了!
沒有脫離匯豐控製的恒生,永遠不會超過匯豐!
但是,脫離了匯豐控製,我認為,恒生是有很大希望,做的比匯豐更好!謝謝,我說的就這麽多,有人反對嗎?”
一瞬間……
這些員工和股東,無師自通學會鼓掌!
反對?
比單純的財力,匯豐的錢大部分都是客戶的錢,不是自己的錢。匯豐自己的財力,還比不過新創業電子集團呢!
所以,已經接受了東家更換,他們自然是積極響應新東家的號召!
隨後,新創業係不少的軟件和互聯網相關的團隊,逐漸開始入駐,準備重新打造恒生銀行的金融交易係統,包括內部的電腦係統,以及互聯網轉賬、清算等等係統,除此之外,還會陸續的開發恒生銀行的網站,以及銀行的客戶端等等一係列的服務產品。
對於員工的培訓和團隊的融合,也是慢慢的磨合中。
畢竟,it團隊未必就精通金融,而金融團隊未必就是it高手,雙方業務能力不一樣,互相學習,不求金融精英學成it精英,也不求it人士能變成金融專家,至少,雙方對彼此的業務流程和常識都要有理解。這樣的互相學習和磨合過程中,也打造了一個嶄新的恒生!
新的恒生,不僅僅被刻上了新創業係的烙印,而且……也深度的互聯網化轉型!
傳統的銀行業務,需要消耗大量的資金和資源,發展是快不起來的。一旦追求快,肯定是冒了極大的風險,這個跟金融行業的核心競爭力是控製風險所相悖的。
因此,互聯網化轉型,本質上是降低獲取客戶的成本,以及客戶交易過程中的服務成本。未來的大銀行大金融,用戶越多,成本越低,主要是因為,1000億資本的銀行跟10萬億資本的銀行,兩者開發的金融網站和it方麵的投入,成本相差不多。所以,規模越大的互聯網化的銀行,越是能夠借助跟互聯網降低成本。
後來全世界的金融行業都在瘋狂分的財源,因為,很多業務已經不需要人去執行了。機械作業,不需要太複雜的智力和應變能力,那麽,互聯網程序絕對比人更加高效。而抱歉的是,金融行業看起來很專業,學起來很累,但是僅僅是人類學起來很累,對於程序而言,很多的作業,根本都是在不斷的重複,也就根本不需要用到人。
比如,股票操作的買進和賣出,在互聯網普及之前,全世界的交易所和證券公司,一堆的人工在做這種事情,一到上班交易時間就顯得很忙碌。但是,後來全世界資本市場的交易規模越來越大,交易員卻越來越少,因為……99%的環節,不需要人工去做那種低效的撮合交易了。電腦服務器上,很多大公司,甚至把賬戶讓ai自己去操作,導致各大公司高頻交易,是ai和ai交易,算法和算法交易。普通的人類,如果跟機器去博高頻短線,尼瑪的,還不如去輸球輸的更爽快點。
短線高頻交易,人類已經不適應。也就隻有一些價值投資,長期持股理念,並未隨著時代技術發展而被淘汰。
即使如此,未來的ai交易程序越來越多,有根據一定規則交易的ai,既可以是根基財務報表自動分析公司的價值投資ai程序。也有一些根據交易所數據波動,進行短線交易的ai。使用ai進行程序交易,後來也就是量化投資,定量之後,讓智商不算太高的ai程序代替人類的執行交易。
另外,後來更是有完全不告訴智能ai交易規則,讓ai自己學習如何去交易並且盈利。可怕的是……這個ai已經跑贏了人類,比如,美國上市的公募基金“人工智能驅動股票etf”,尼瑪的,完全不是人類交易員在交易,完全是智能ai自學習自己去交易。一開始,被嘲笑為人工智障,但是,這個人工智障幾乎是在不斷自動學習優化算法,逐漸的跑贏了標普500這樣具備代表性的指數。
標普500指數化投資,在理論上30年為期限,指數是可以跑贏99%的投資者,包括專業的基金經理和證券公司的明星交易員,短期幾年跑贏指數不稀奇,沒幾個能30年年化收益率比指數更高的。能幾十年穩定比指數收益率高的,一般都是巴菲特等級。
但是……智能ai跑贏指數,已經說明了其在投資領域的水平,戰勝99%的人類。並且,算法一直在優化,可能未來的年化收益率最多的投資者,不會是人類,隻會是各種不同版本的ai自動交易機器人。
人類這種生物,狂妄的時候覺得自己超過上帝。
但是……現實中,人類未必真的那麽強大!
就如ai,開始掌握了越來越多複雜的技能,比如下棋、手術、投資……總而言之,就是ai的生存環境的互聯網,互聯網後來被證明了,在很多領域效率比人類更高。所以,抵抗不了互聯網的話,那麽……就擁抱互聯網。
本質上,給恒生銀行的量身定製的it係統,很多的模版,都是模仿後世的。新創業係內部的實驗室裏麵已經有很多的it網頁、客戶端的模版。
隻不過,給銀行用的自然不能是強調安全性,所以,各種加密的設置,也是比普通的網站要嚴謹的多。而且,新創業電子集團這樣的大公司的程序員,自然不是普通的公司的程序員可比。
所以,金融係統的安全程度,目前絕對是領先世界的。除非,內部管理不善,出現了一些監守自盜現象,那麽……即使是硬件和軟件做的再好,也搞不定這些。
不過,為了避免堅守自盜,所以,恒生的很多的服務,都需要進行現場視頻,工作人員執行的工作任務,都能調出具體時間,具體業務的視頻記錄。這樣一來,規範程度就進一步提升了。
總而言之,恒生被新創業係不斷投入資金和技術改造之後,目標是整合出一個領先世界十五年以上的先進銀行,而不是一家普通的商業銀行。
這出大戲一波三折,一開始眾人還在討論新創業集團和匯豐誰更牛逼,誰能搞死誰。還有人給匯豐出謀劃策,斷掉新創業係的貸款,看它還牛不牛逼。
也有人給新創業係分析,認為如果新創業係能夠一直買到匯豐的股權,並且,聯係更多匯豐股東,召開董事會議,阻止匯豐轉移資產,收購匯豐還是有一定可行性的。但這需要裏應外合,需要一堆的匯豐的元老和股東的配合,攪黃了匯豐的管理層的抵製收購的一係列的做法。
最終,這些事情都沒有發生,兩家公司鬧了不到一個月時間,就以匯豐向新創業係出售恒生銀行畫上了句號。
但這其實很匯豐,匯豐貪婪的時候,不斷的吞並收購。但有時候,賣掉資產也很幹脆利落。比如,和記黃埔就是因為欠債,匯豐被動成了大股東,卻並不想要和記黃埔,所以就將資產和債務打包賣給李嘉誠,與此同時,還給李嘉誠收購和記黃埔一案提供貸款。
本質上,匯豐是一家銀行,最重要的是經營信用和貨幣,其他的資產,包括恒生銀行那樣的子公司,如果必要的時候,是可以出售的。後世匯豐業務收縮時期,就是不斷甩賣全球各地經營不善的子公司業務。
當然了,恒生不算的經營不善,相反,除了60年代一度遭到擠兌,被迫賣身給匯豐之外,實際上,恒生是香港罕見的銀行界小巨頭。除了不是發鈔行之外,恒生一直是香港銀行界的前三強的大銀行,目前,香港本地的個人貸款和中小企業貸款業務方麵,甚至市場份額比匯豐還要多。
可以說,這麽一家銀行並入了新創業係,基本上解決了新創業係的金融方麵的軟肋。而新創業係這樣母公司,是可以給恒生帶來大量的高質量業務的,比如,發工資的工資卡,更換給恒生銀行的卡,就足以讓恒生銀行獲得大量的低息存款。除此之外,新創業係的個人員工,信用自然比其他公司的員工要強,信用卡、房貸、車貸等等業務,要是被指定向恒生銀行申請,也是能讓恒生業務量暴增,並且,違約率極低。
……
恒生銀行的股權,歸屬林棋旗下的比較低調的“新棋未來控股公司”名義下。這家公司,雖然不如新創業電子集團那麽有名,但也算是林棋的親兒子一般的待遇。而且,由於新創業係的各大公司,即使沒有股權關聯,也由於實際控製人都是林棋,因此,彼此之間也是可以形成生態互補的。
林棋簡單的在恒生銀行的董事會和管理層會議上露麵,開了個簡短的會議說道:“新創業係收購恒生銀行,一方麵是看中的恒生銀行的金融方麵的經驗,彌補我們對於傳統銀行金融的業務不熟悉的問題。第二則是我們有一些未來的布局需要通過恒生銀行來實現。如果說,未來的90年代,以及21世紀初,什麽行業發展的最好,我肯定肯定的告訴你們,互聯網產業最具備前景。未來,基本上絕大部分行業,都會跟互聯網密切相關,使用互聯網作為工具。
銀行也是不例外,今後是人們可以用互聯網,不用見麵就做生意,下訂單。與此同時,小額貸款,也可以不用麵對麵簽約,隻需要在網絡上,給予一定的額度。比較小的額度來控製風險,與此同時,已經有了額度之後,我們也不需要麵對麵每一個貸款都具體簽約。而是可以像信用卡一樣進行額度和賬單、信用的管理。比如,用戶在互聯網上交了水電費,打到了水電費公司的賬戶上,他不需要用現金,可以用網絡上的信用額度去支付。一個月後,我們再通過互聯網平台,短信或電話的方式告訴用戶,你要即使還款,避免造成違約。
等到互聯網技術發達了,我們不需人工電話去告訴客服這些,係統自動會提醒用戶……未來的支付,甚至也未必需要銀行卡,隻需要賬戶密碼,能上網,隨時隨地可以支付。
新創業係是技術方麵的龍頭企業,未來我們會繼續的研發和推廣這些技術方麵的東西,改變人類的消費、生活的方式。
恒生銀行以前是匯豐旗下的子品牌,但是,我相信,未來如果抓住了機遇,使用互聯網作為突破口,加上……積極融入國內市場,抓住中國經濟崛起的曆史性機遇,未來,我認為恒生銀行會是比匯豐有前途的多了!
沒有脫離匯豐控製的恒生,永遠不會超過匯豐!
但是,脫離了匯豐控製,我認為,恒生是有很大希望,做的比匯豐更好!謝謝,我說的就這麽多,有人反對嗎?”
一瞬間……
這些員工和股東,無師自通學會鼓掌!
反對?
比單純的財力,匯豐的錢大部分都是客戶的錢,不是自己的錢。匯豐自己的財力,還比不過新創業電子集團呢!
所以,已經接受了東家更換,他們自然是積極響應新東家的號召!
隨後,新創業係不少的軟件和互聯網相關的團隊,逐漸開始入駐,準備重新打造恒生銀行的金融交易係統,包括內部的電腦係統,以及互聯網轉賬、清算等等係統,除此之外,還會陸續的開發恒生銀行的網站,以及銀行的客戶端等等一係列的服務產品。
對於員工的培訓和團隊的融合,也是慢慢的磨合中。
畢竟,it團隊未必就精通金融,而金融團隊未必就是it高手,雙方業務能力不一樣,互相學習,不求金融精英學成it精英,也不求it人士能變成金融專家,至少,雙方對彼此的業務流程和常識都要有理解。這樣的互相學習和磨合過程中,也打造了一個嶄新的恒生!
新的恒生,不僅僅被刻上了新創業係的烙印,而且……也深度的互聯網化轉型!
傳統的銀行業務,需要消耗大量的資金和資源,發展是快不起來的。一旦追求快,肯定是冒了極大的風險,這個跟金融行業的核心競爭力是控製風險所相悖的。
因此,互聯網化轉型,本質上是降低獲取客戶的成本,以及客戶交易過程中的服務成本。未來的大銀行大金融,用戶越多,成本越低,主要是因為,1000億資本的銀行跟10萬億資本的銀行,兩者開發的金融網站和it方麵的投入,成本相差不多。所以,規模越大的互聯網化的銀行,越是能夠借助跟互聯網降低成本。
後來全世界的金融行業都在瘋狂分的財源,因為,很多業務已經不需要人去執行了。機械作業,不需要太複雜的智力和應變能力,那麽,互聯網程序絕對比人更加高效。而抱歉的是,金融行業看起來很專業,學起來很累,但是僅僅是人類學起來很累,對於程序而言,很多的作業,根本都是在不斷的重複,也就根本不需要用到人。
比如,股票操作的買進和賣出,在互聯網普及之前,全世界的交易所和證券公司,一堆的人工在做這種事情,一到上班交易時間就顯得很忙碌。但是,後來全世界資本市場的交易規模越來越大,交易員卻越來越少,因為……99%的環節,不需要人工去做那種低效的撮合交易了。電腦服務器上,很多大公司,甚至把賬戶讓ai自己去操作,導致各大公司高頻交易,是ai和ai交易,算法和算法交易。普通的人類,如果跟機器去博高頻短線,尼瑪的,還不如去輸球輸的更爽快點。
短線高頻交易,人類已經不適應。也就隻有一些價值投資,長期持股理念,並未隨著時代技術發展而被淘汰。
即使如此,未來的ai交易程序越來越多,有根據一定規則交易的ai,既可以是根基財務報表自動分析公司的價值投資ai程序。也有一些根據交易所數據波動,進行短線交易的ai。使用ai進行程序交易,後來也就是量化投資,定量之後,讓智商不算太高的ai程序代替人類的執行交易。
另外,後來更是有完全不告訴智能ai交易規則,讓ai自己學習如何去交易並且盈利。可怕的是……這個ai已經跑贏了人類,比如,美國上市的公募基金“人工智能驅動股票etf”,尼瑪的,完全不是人類交易員在交易,完全是智能ai自學習自己去交易。一開始,被嘲笑為人工智障,但是,這個人工智障幾乎是在不斷自動學習優化算法,逐漸的跑贏了標普500這樣具備代表性的指數。
標普500指數化投資,在理論上30年為期限,指數是可以跑贏99%的投資者,包括專業的基金經理和證券公司的明星交易員,短期幾年跑贏指數不稀奇,沒幾個能30年年化收益率比指數更高的。能幾十年穩定比指數收益率高的,一般都是巴菲特等級。
但是……智能ai跑贏指數,已經說明了其在投資領域的水平,戰勝99%的人類。並且,算法一直在優化,可能未來的年化收益率最多的投資者,不會是人類,隻會是各種不同版本的ai自動交易機器人。
人類這種生物,狂妄的時候覺得自己超過上帝。
但是……現實中,人類未必真的那麽強大!
就如ai,開始掌握了越來越多複雜的技能,比如下棋、手術、投資……總而言之,就是ai的生存環境的互聯網,互聯網後來被證明了,在很多領域效率比人類更高。所以,抵抗不了互聯網的話,那麽……就擁抱互聯網。
本質上,給恒生銀行的量身定製的it係統,很多的模版,都是模仿後世的。新創業係內部的實驗室裏麵已經有很多的it網頁、客戶端的模版。
隻不過,給銀行用的自然不能是強調安全性,所以,各種加密的設置,也是比普通的網站要嚴謹的多。而且,新創業電子集團這樣的大公司的程序員,自然不是普通的公司的程序員可比。
所以,金融係統的安全程度,目前絕對是領先世界的。除非,內部管理不善,出現了一些監守自盜現象,那麽……即使是硬件和軟件做的再好,也搞不定這些。
不過,為了避免堅守自盜,所以,恒生的很多的服務,都需要進行現場視頻,工作人員執行的工作任務,都能調出具體時間,具體業務的視頻記錄。這樣一來,規範程度就進一步提升了。
總而言之,恒生被新創業係不斷投入資金和技術改造之後,目標是整合出一個領先世界十五年以上的先進銀行,而不是一家普通的商業銀行。