推出卡拉ok的推出，在林棋看來，更多不是賣產品本身。更關鍵的是，卡拉ok係統背後一整套的計費、排行榜和版權分成功能。
雖然這套係統的終端用戶，主要是針對商家，並不是直接向消費者兜售。但毫無疑問，這套係統使得新飛電子科技公司公司，稍微有了一點互聯網基因。
比如，點歌終端在聯網之後，就會將機器的消費反饋到平台上。
與此同時，有些小眾歌曲，店內沒有實體vcd光盤，也沒有任何關係。點歌係統連接著網絡服務器，隻要歌曲是在版權庫中，就可以提供下載。
這套係統，相對於目前很傻的投幣來唱歌，模仿街機的投機係統的k歌模式而言，自然是先進很多了。
那些投幣k歌的係統，根本就是沒又聯網的，機器擁有的歌曲，數量是非常少，客戶根本不可能隨心所欲去點自己熟悉的歌曲去飆歌。
k歌最影響用戶體驗的，其實就是歌曲是數量和種類。絕大部分客戶，都在在ktv點到自己想要唱的歌，而不會被服務人員拒絕說，對不起，我們沒那首歌，您換一首吧。
那種想要唱和會唱的歌曲沒有，無意是極其掃興的。
也正是因此，新飛電子科技的k歌係統，被推出之後，才迅速的風靡日本，當然了，選日本市場作為首發地點之後，隨後，新飛電子科技公司，會將卡拉ok係統，推廣到全世界各地。
並且，會挾平台以吸引音樂版權公司合作，更多的音樂公司，將ktv和互聯網版權授權給新創業係，那麽，將來平台做大之後，那些音樂公司也不算什麽了。
強勢的平台，總是比那些分散全世界各地的音樂公司要強大的多。
未來的音樂市場，最大的增長點，點歌、k歌，以及互聯網上的收費音樂。線下雖然會有一些音樂類電視節目、演唱會之類的，但是，市場主戰場，會漸漸的轉移到互聯網上。得流量者得天下。
而掌握了主流的流量平台，並擁有大量的內容之後，則是可以比那些大型音樂公司更加為所欲為。
“林總，我們在日本的業務已經差不多了，我打算預定前往美國的機票，您看什麽時候合適。”
小於這幾天在日本玩的很開心，工作之餘就是出去嗨，雖然有些戀戀不舍，、但是林棋的行程安排的很緊。未來幾個月時間內，是要在全世界多個國家，逐個的視察子公司，並且，了解子公司的業務情況和團隊情況。
日本這邊目前雖是海外分公司裏麵做的最成功的，但還有那麽多公司要巡視，不能在這邊停留過長時間。
“先不著急，還有一件事情要辦。”林琪道。
“還有什麽業務，一切都在按部就班的進行，其他的事情完全可以交給他們自己去打理，林總，你也需要照顧一下自己的身體。”小於語氣之中微微有些抱怨，不過聽得出來，對林琪還是很關心的。
“這件事情他們可辦不了，小於，我問你，你覺得現代社會中，什麽樣的通訊手段最好？”林琪反問道。
“電話？移動電話？互聯網？”小於有了郵箱。
“對，這些都可以用電信通訊業務來涵蓋，那你覺得日本哪一家在這塊做的最好？”林琪繼續發問。
“當然是ntt，日本電話電報公司，這家公司絕對是日本電信行業的壟斷巨頭啊，目前的電報和電話等等業務，都是一家壟斷，更關鍵的是，它是日本國營企業，世界五百強。”小於分析說道，“百年曆史的運營商，地位一直牢不可破！”
“嗬嗬，你覺得，這樣的巨頭，我們能有機會投資嗎？”李雲濤反問。
“當然……不能！”小於想了想，這家公司不差背景，不差錢，業務還是源源不斷賺錢，主要就是靠著其日本政府背景，在日本市場長期一家獨大，壟斷電信業務。
“不過，ntt的壟斷很快會被打破了，日本的電信行業，逐漸會開放，有更多的運營商，會加入市場競爭。雖然ntt在固定電話和電報業務上，占據了先機。但是，由於它思維僵化，比較傲慢。在互聯網時代和移動通訊時代來臨，一定會丟掉大量的市場份額。”林棋肯定的表示，“我覺得，要布局投資，一家規模相對較小的公司！這樣的公司，日本不止一家，但是哪一家都缺錢，誰解決了資金問題，未來必然會比對手發展的更好。所以，我準備一家，進行風投，作為在日本電信市場的合作夥伴。”
林棋準備找合作夥伴就是——軟銀！
軟銀是軟件陰陽公司的簡稱，1978年，孫正義畢業於美國加州大學伯克利分校。1981年創建軟銀集團，短短33年成了一個信息技術帝國。美國《商業周刊》雜誌把孫正義稱為電子時代大帝。
1981年，24歲的孫正義成立軟件銀行，在成立軟件銀行半年之內，與日本42家專賣店和94家的軟件從業者交易來往，並說服東芝和富士通投資，擴大規模，但因經營不善虧本，一年後他退回財團原有投資資金。雖然孫正義一肩擔起了損失的責任，卻贏得了前輩們的佩服，軟件銀行從此聲名鵲起，也為孫正義奠定了事業的信用基礎。
同年，孫正義成立unison world，日本以公司名義進行市場調查，用時1年半，40個行業展開一連串市場調查，拜訪過各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、分別編製出十年份的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表，以及組織圖，還依時序的不同，製作出不同形態的組織圖，將結果與檢查項目表對照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業。
靠著對於全世界值得投資的行業和企業進行分析和判斷，軟銀在後來成為了世界上最成功的風險投資之一。別的戰績不說，僅是雅虎、阿裏巴巴兩次風險投資，就足以讓其長遠眼光，震動全世界風投行業。
不過，人們更多津津樂道孫正義後來的成功的風險投資，殊不知，軟銀風投項目數以千計，幾千個風投案例的，都是血本無歸。當然了，那些血本無歸的案例，大部分損失並不是很大，少數成功的案例，僅需阿裏巴巴這個項目的風投，就足以覆蓋幾十年來所有虧損的風投項目。
當然了，軟銀不僅僅是做投資的，實際上，軟銀在日本本土，則是構建了電信、互聯網、投資三駕馬車。電信行業，軟銀不斷抓住機會，漸漸從一家毫無基礎的公司，發展成為日本第二大電信運營商。
另外，軟銀更是以運營商的流量入口，大力的發展互聯網平台和內容。電商、即時通訊、手機閱讀、門戶網站、搜索引擎、視頻網站，基本上，很多的業務，都是比較超前。並且，自營的互聯網業務，很多都是日本地區的霸主。
後世，新聞上不斷報道，孫正義、軟銀又在某某國家大筆投資。由於其籠罩的風投之王的光環，使得他每一次投資，都受到大量關注。
而現在，林棋則是幹脆風投孫正義！
以後，孫正義的軟銀要是投資某某項目成功，人們會表示，那算啥？孫正義後麵的大老板林棋比他還要吊！
當然了，林棋看中孫正義的並不是所謂是風投光環。真要比風投的話，林棋相信，自己比孫正義要牛逼。林棋投資孫正義，主要覺得這個人執行力比較強，並且，孫正義有意進軍日本的電信市場！
雖然這套係統的終端用戶，主要是針對商家，並不是直接向消費者兜售。但毫無疑問，這套係統使得新飛電子科技公司公司，稍微有了一點互聯網基因。
比如，點歌終端在聯網之後，就會將機器的消費反饋到平台上。
與此同時，有些小眾歌曲，店內沒有實體vcd光盤，也沒有任何關係。點歌係統連接著網絡服務器，隻要歌曲是在版權庫中，就可以提供下載。
這套係統，相對於目前很傻的投幣來唱歌，模仿街機的投機係統的k歌模式而言，自然是先進很多了。
那些投幣k歌的係統，根本就是沒又聯網的，機器擁有的歌曲，數量是非常少，客戶根本不可能隨心所欲去點自己熟悉的歌曲去飆歌。
k歌最影響用戶體驗的，其實就是歌曲是數量和種類。絕大部分客戶，都在在ktv點到自己想要唱的歌，而不會被服務人員拒絕說，對不起，我們沒那首歌，您換一首吧。
那種想要唱和會唱的歌曲沒有，無意是極其掃興的。
也正是因此，新飛電子科技的k歌係統，被推出之後，才迅速的風靡日本，當然了，選日本市場作為首發地點之後，隨後，新飛電子科技公司，會將卡拉ok係統，推廣到全世界各地。
並且，會挾平台以吸引音樂版權公司合作，更多的音樂公司，將ktv和互聯網版權授權給新創業係，那麽，將來平台做大之後，那些音樂公司也不算什麽了。
強勢的平台，總是比那些分散全世界各地的音樂公司要強大的多。
未來的音樂市場，最大的增長點，點歌、k歌，以及互聯網上的收費音樂。線下雖然會有一些音樂類電視節目、演唱會之類的，但是，市場主戰場，會漸漸的轉移到互聯網上。得流量者得天下。
而掌握了主流的流量平台，並擁有大量的內容之後，則是可以比那些大型音樂公司更加為所欲為。
“林總，我們在日本的業務已經差不多了，我打算預定前往美國的機票，您看什麽時候合適。”
小於這幾天在日本玩的很開心，工作之餘就是出去嗨，雖然有些戀戀不舍，、但是林棋的行程安排的很緊。未來幾個月時間內，是要在全世界多個國家，逐個的視察子公司，並且，了解子公司的業務情況和團隊情況。
日本這邊目前雖是海外分公司裏麵做的最成功的，但還有那麽多公司要巡視，不能在這邊停留過長時間。
“先不著急，還有一件事情要辦。”林琪道。
“還有什麽業務，一切都在按部就班的進行，其他的事情完全可以交給他們自己去打理，林總，你也需要照顧一下自己的身體。”小於語氣之中微微有些抱怨，不過聽得出來，對林琪還是很關心的。
“這件事情他們可辦不了，小於，我問你，你覺得現代社會中，什麽樣的通訊手段最好？”林琪反問道。
“電話？移動電話？互聯網？”小於有了郵箱。
“對，這些都可以用電信通訊業務來涵蓋，那你覺得日本哪一家在這塊做的最好？”林琪繼續發問。
“當然是ntt，日本電話電報公司，這家公司絕對是日本電信行業的壟斷巨頭啊，目前的電報和電話等等業務，都是一家壟斷，更關鍵的是，它是日本國營企業，世界五百強。”小於分析說道，“百年曆史的運營商，地位一直牢不可破！”
“嗬嗬，你覺得，這樣的巨頭，我們能有機會投資嗎？”李雲濤反問。
“當然……不能！”小於想了想，這家公司不差背景，不差錢，業務還是源源不斷賺錢，主要就是靠著其日本政府背景，在日本市場長期一家獨大，壟斷電信業務。
“不過，ntt的壟斷很快會被打破了，日本的電信行業，逐漸會開放，有更多的運營商，會加入市場競爭。雖然ntt在固定電話和電報業務上，占據了先機。但是，由於它思維僵化，比較傲慢。在互聯網時代和移動通訊時代來臨，一定會丟掉大量的市場份額。”林棋肯定的表示，“我覺得，要布局投資，一家規模相對較小的公司！這樣的公司，日本不止一家，但是哪一家都缺錢，誰解決了資金問題，未來必然會比對手發展的更好。所以，我準備一家，進行風投，作為在日本電信市場的合作夥伴。”
林棋準備找合作夥伴就是——軟銀！
軟銀是軟件陰陽公司的簡稱，1978年，孫正義畢業於美國加州大學伯克利分校。1981年創建軟銀集團，短短33年成了一個信息技術帝國。美國《商業周刊》雜誌把孫正義稱為電子時代大帝。
1981年，24歲的孫正義成立軟件銀行，在成立軟件銀行半年之內，與日本42家專賣店和94家的軟件從業者交易來往，並說服東芝和富士通投資，擴大規模，但因經營不善虧本，一年後他退回財團原有投資資金。雖然孫正義一肩擔起了損失的責任，卻贏得了前輩們的佩服，軟件銀行從此聲名鵲起，也為孫正義奠定了事業的信用基礎。
同年，孫正義成立unison world，日本以公司名義進行市場調查，用時1年半，40個行業展開一連串市場調查，拜訪過各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、分別編製出十年份的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表，以及組織圖，還依時序的不同，製作出不同形態的組織圖，將結果與檢查項目表對照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業。
靠著對於全世界值得投資的行業和企業進行分析和判斷，軟銀在後來成為了世界上最成功的風險投資之一。別的戰績不說，僅是雅虎、阿裏巴巴兩次風險投資，就足以讓其長遠眼光，震動全世界風投行業。
不過，人們更多津津樂道孫正義後來的成功的風險投資，殊不知，軟銀風投項目數以千計，幾千個風投案例的，都是血本無歸。當然了，那些血本無歸的案例，大部分損失並不是很大，少數成功的案例，僅需阿裏巴巴這個項目的風投，就足以覆蓋幾十年來所有虧損的風投項目。
當然了，軟銀不僅僅是做投資的，實際上，軟銀在日本本土，則是構建了電信、互聯網、投資三駕馬車。電信行業，軟銀不斷抓住機會，漸漸從一家毫無基礎的公司，發展成為日本第二大電信運營商。
另外，軟銀更是以運營商的流量入口，大力的發展互聯網平台和內容。電商、即時通訊、手機閱讀、門戶網站、搜索引擎、視頻網站，基本上，很多的業務，都是比較超前。並且，自營的互聯網業務，很多都是日本地區的霸主。
後世，新聞上不斷報道，孫正義、軟銀又在某某國家大筆投資。由於其籠罩的風投之王的光環，使得他每一次投資，都受到大量關注。
而現在，林棋則是幹脆風投孫正義！
以後，孫正義的軟銀要是投資某某項目成功，人們會表示，那算啥？孫正義後麵的大老板林棋比他還要吊！
當然了，林棋看中孫正義的並不是所謂是風投光環。真要比風投的話，林棋相信，自己比孫正義要牛逼。林棋投資孫正義，主要覺得這個人執行力比較強，並且，孫正義有意進軍日本的電信市場！