新創業電子發展到現在這般地步，即使林棋想辦法提升效率，但也難免出現一些臃腫和官僚化。
幾年前，企業規模不超過1000人時，公司的每一個項目，林棋都是知道的。
但以公司現如今的規模，僅集團總部的人員編製就超過1萬人，旗下的子公司或是參股公司全算在內，至少要涉及到50萬人。林棋即使再強的精力，也不可能知道，整個新創業係有多少人，多少個項目，更不可能具體的知道各地的子公司和團隊的真實經營狀況。
這樣龐大的商業帝國，已經不是精力旺盛，就能管好的了。為了協調好內部的資源，公司也不得不采用了大量的管理條例。理論上，各種管理條例，都是為了讓公司更正規化更具效率。但是，通常情況下，需要用到越來越多的製度來規範和管理企業，已經說明企業不可避免的陷入官僚化。
官僚化的企業，大量的管理層和員工，越發的將例行公事當做最要緊的工作。至於，公司並不沒有明文考核的東西，大部分人都會視而不見，kpi考核也不是萬能的。訂過高的kpi，有時候未必是增加長遠的競爭力，最大的可能是讓員工隻注重kpi，而忽視非kpi內容的因素。甚至，kpi訂的脫離實際，可能會造成自下而上的數據造假。
林棋對於激發企業內部的潛力，也沒什麽好辦法。畢竟，這是任何一家企業，必然的結果。一開始，草台班子，各種製度都不正規，沒有條條框框，時時刻刻都考慮著如何更好的抓住機會發展，那個階段，應該是最具創造力的時期。比如，新創業電子最初的發展速度，並不是每年百分之幾十的增長率，而是去掉百分之多少，直接是一年增長幾十倍。
而到了現如今，新創業電子公司，依然是一家相對高速成長的企業。但發展速度已經不再是每年幾十倍，甚至不可能做到每年增長幾倍，而僅僅是一家每年增長超過30%的企業。這種增長速度，以上市公司的角度衡量，依然是一家處於快速成長階段的企業。
對此，林棋也沒有特別好的辦法，既維持增長速度，又維持內部的效率。
最終，隻能考慮巴菲特式的管理模式，也就是以財務投資的方式，控製子公司。集團公司人員越是精簡越好，當然了，不可能精簡到伯克希爾那樣整個集團核心人員隻有幾十人，大量的子公司，常年也隻管分紅和讀財務報表，但很少幹涉子公司的運營。如果，投資的公司做的不好，又沒法子讓其變好，那麽，就隻能賣掉這個子公司的股權。通過這種極簡的管理模式，讓伯克希爾控製幾十萬人，但因為基本上隻監督和旁觀，讓其維持穩定的增長。
當然了，林棋不打算學巴菲特的伯克希爾，因為，伯克希爾投資的大部分公司，都是一些不需要改進技術的金融保險、食品飲料、壟斷性的能源和公共服務。很少產品幾乎是一成不變，即使再過幾十年，也不需要投入多少研發，也不會有多大巨變的行業。簡單說，就是那種3歲看到老，知道幾十年後依然大概率還是這樣，可能隨著全世界經濟增長，業務也會水漲船高。
但是，高科技產業就未必了，比如，70年代市場上有路由器的需求嗎？沒有！到了80年代末和90年代，隨著微機和互聯網的普及，路由器等等網絡設備才有了市場需求。至於，互聯網普及之處，人們也不覺得需要無線路由器。但，後來隨著筆記本電腦和智能手機普及，無線路由器也成為普及率不亞於電腦的產品。
簡單說，科技行業的需求一直是在變的，就如第二次世界大戰的人們，很難想象後世的微型計算機的外觀和功能，更不可能想象到微型計算機居然會跟電視機一般普及到普通人家庭。
即使到了現在，人們依然很難想象到20年後，人類最普及的消費電子終端，到底是什麽樣子的！
“為了維持我們集團公司的創造活力，以及激發子公司管理層的決策智慧。”林棋認真的說道，“未來我們需要增強項目孵化，以及一些非常成熟穩定的項目，重要性又不是像盤古主機、xrm架構的cpu、盤古操作係統等等核心技術那麽重要的項目，我們應該陸續的剝離。比如，掌娛、小霸王等等項目，完全是可以獨立運營。我們集團公司僅作為股權投資者以及技術、資本和渠道的支持者。但這些項目，都應該獨立出去，並且，實行單獨的股權激勵製度甚至是上市計劃！”
“老板，掌娛團隊並幾個想要獨立出去吧？”劉振東不由站了起來，說道，“要知道，離開集團的技術力量和渠道，我們不可能做到現在這般的地步。當然了，也不是擺資曆，掌娛團隊可是您最早帶領，在盤古主機之前，我們既成為了公司最重要的營收和利潤來源。直到盤古主機上市之後，我們才讓出了主營業務的地位，而變成了其他業務……”
“不用多說了，老劉！我不是想要趕人，僅是為了理順集團公司的發展定位。集團公司主要的發展方向是戰略性的方向，掌娛隻能算是戰術性的成功。這個平台，是不可能達到盤古平台的地位。現在剝離出去，也是為了你們好。”林棋堅定的說道，“並不是非要逼迫從集團公司變成子公司員工。實際上，可以有多種選擇，一種選擇，不保留集團公司編製，但可以保留集團公司的股權，加入子公司，也享受子公司的股權激勵製度。第二種，三年內保留集團公司的編製和股權，每年依然可以用工資購買母公司的股權，如果子公司發展不好，可以選擇回來。。第三種，將編製徹底轉為子公司，不保留集團公司股權，可以選將母公司的股權轉換為現金或是折算成子公司股權，但集團公司承諾，如果三年內子公司陷入困境，集團公司負責安置工作。至於，員工持有母公司股權，都可以保留，無論是在母公司工作還是在子公司工作，都可以成為集團公司的股東。但如果，其脫離了新創業係，加入跟我們毫無關係的公司，那麽，需要向集團公司按公允價值出售股權！”
“好吧！”劉振東無奈說道，“我選第二種！”作為老員工，劉振東的股權分紅，大部分都在投母公司股權了。至於工資，僅是他日常開銷的零花錢。當然了，新創業電子集團也沒虧待他，作為最早七名創始員工之一，他身價已經超過10億元。也算是集團公司內部的“10億俱樂部”的成員之一。目前，集團公司的10億俱樂部成員，數量還不到10人，絕大部分都是第一批加入公司的老員工。這七名老員工裏麵，身價最低的李若曦，也擁有超過5億元的資本。
對於，劉振東而言，保留集團公司股權，就是他的最大利益所在。七年多之前，他不過是一名普通人，但因為加入了新創業電子集團這個發展速度堪稱的火箭的偉大公司，才擁有了如今這般的身價。
跟林棋對比，他自然不算特別牛逼。但是，劉振東對於加入新創業電子集團是充滿自豪感的，畢竟，香港排富豪榜，前20名至少有10個人跟新創業係相關。
在外麵，劉振東也不需要強調自己的10億富豪的身價，僅需介紹，新創業係最早的七名員工，就足以讓人膜拜！
“不用那麽悲觀，老劉，你永遠的新創業電子集團的員工，終生的！”林棋笑道，“所有對集團作出過貢獻10億美元級業務的員工，都是終生的，即使今後不再創造任何效益，都不會裁掉。而且，我正是宣布，新創業電子集團所有的員工，隻要保留編製，我們執行永不裁員計劃，我們會對於不適應高速發展業務的員工，安排一些簡單的工作。總之而言之，今後集團公司的編製不能超過1萬人！如果，超過了一萬人，我們需要進行優化和精簡！將一部分集團業務團隊，轉型成獨立子公司，集團放權給子公司，減少集團的管理壓力！”
簡單的工作崗位，新創業電子集團其實有不少。比如，旗下的物業公司收收租金，甚至，當當保安之類的。或者，轉型成為教師，甚至，也可以轉型到銷售或售後業務部門。
當然了，那些簡單的崗位，都不在集團公司編製以內了，而是從集團公司編製，降級到了子公司編製……
雖然，有點殘酷，但至少集團公司還是兼顧效率和員工的生存。即使是一些在集團公司已經失去價值的員工，也會給一份可以幹到退休的簡單工作。
幾年前，企業規模不超過1000人時，公司的每一個項目，林棋都是知道的。
但以公司現如今的規模，僅集團總部的人員編製就超過1萬人，旗下的子公司或是參股公司全算在內，至少要涉及到50萬人。林棋即使再強的精力，也不可能知道，整個新創業係有多少人，多少個項目，更不可能具體的知道各地的子公司和團隊的真實經營狀況。
這樣龐大的商業帝國，已經不是精力旺盛，就能管好的了。為了協調好內部的資源，公司也不得不采用了大量的管理條例。理論上，各種管理條例，都是為了讓公司更正規化更具效率。但是，通常情況下，需要用到越來越多的製度來規範和管理企業，已經說明企業不可避免的陷入官僚化。
官僚化的企業，大量的管理層和員工，越發的將例行公事當做最要緊的工作。至於，公司並不沒有明文考核的東西，大部分人都會視而不見，kpi考核也不是萬能的。訂過高的kpi，有時候未必是增加長遠的競爭力，最大的可能是讓員工隻注重kpi，而忽視非kpi內容的因素。甚至，kpi訂的脫離實際，可能會造成自下而上的數據造假。
林棋對於激發企業內部的潛力，也沒什麽好辦法。畢竟，這是任何一家企業，必然的結果。一開始，草台班子，各種製度都不正規，沒有條條框框，時時刻刻都考慮著如何更好的抓住機會發展，那個階段，應該是最具創造力的時期。比如，新創業電子最初的發展速度，並不是每年百分之幾十的增長率，而是去掉百分之多少，直接是一年增長幾十倍。
而到了現如今，新創業電子公司，依然是一家相對高速成長的企業。但發展速度已經不再是每年幾十倍，甚至不可能做到每年增長幾倍，而僅僅是一家每年增長超過30%的企業。這種增長速度，以上市公司的角度衡量，依然是一家處於快速成長階段的企業。
對此，林棋也沒有特別好的辦法，既維持增長速度，又維持內部的效率。
最終，隻能考慮巴菲特式的管理模式，也就是以財務投資的方式，控製子公司。集團公司人員越是精簡越好，當然了，不可能精簡到伯克希爾那樣整個集團核心人員隻有幾十人，大量的子公司，常年也隻管分紅和讀財務報表，但很少幹涉子公司的運營。如果，投資的公司做的不好，又沒法子讓其變好，那麽，就隻能賣掉這個子公司的股權。通過這種極簡的管理模式，讓伯克希爾控製幾十萬人，但因為基本上隻監督和旁觀，讓其維持穩定的增長。
當然了，林棋不打算學巴菲特的伯克希爾，因為，伯克希爾投資的大部分公司，都是一些不需要改進技術的金融保險、食品飲料、壟斷性的能源和公共服務。很少產品幾乎是一成不變，即使再過幾十年，也不需要投入多少研發，也不會有多大巨變的行業。簡單說，就是那種3歲看到老，知道幾十年後依然大概率還是這樣，可能隨著全世界經濟增長，業務也會水漲船高。
但是，高科技產業就未必了，比如，70年代市場上有路由器的需求嗎？沒有！到了80年代末和90年代，隨著微機和互聯網的普及，路由器等等網絡設備才有了市場需求。至於，互聯網普及之處，人們也不覺得需要無線路由器。但，後來隨著筆記本電腦和智能手機普及，無線路由器也成為普及率不亞於電腦的產品。
簡單說，科技行業的需求一直是在變的，就如第二次世界大戰的人們，很難想象後世的微型計算機的外觀和功能，更不可能想象到微型計算機居然會跟電視機一般普及到普通人家庭。
即使到了現在，人們依然很難想象到20年後，人類最普及的消費電子終端，到底是什麽樣子的！
“為了維持我們集團公司的創造活力，以及激發子公司管理層的決策智慧。”林棋認真的說道，“未來我們需要增強項目孵化，以及一些非常成熟穩定的項目，重要性又不是像盤古主機、xrm架構的cpu、盤古操作係統等等核心技術那麽重要的項目，我們應該陸續的剝離。比如，掌娛、小霸王等等項目，完全是可以獨立運營。我們集團公司僅作為股權投資者以及技術、資本和渠道的支持者。但這些項目，都應該獨立出去，並且，實行單獨的股權激勵製度甚至是上市計劃！”
“老板，掌娛團隊並幾個想要獨立出去吧？”劉振東不由站了起來，說道，“要知道，離開集團的技術力量和渠道，我們不可能做到現在這般的地步。當然了，也不是擺資曆，掌娛團隊可是您最早帶領，在盤古主機之前，我們既成為了公司最重要的營收和利潤來源。直到盤古主機上市之後，我們才讓出了主營業務的地位，而變成了其他業務……”
“不用多說了，老劉！我不是想要趕人，僅是為了理順集團公司的發展定位。集團公司主要的發展方向是戰略性的方向，掌娛隻能算是戰術性的成功。這個平台，是不可能達到盤古平台的地位。現在剝離出去，也是為了你們好。”林棋堅定的說道，“並不是非要逼迫從集團公司變成子公司員工。實際上，可以有多種選擇，一種選擇，不保留集團公司編製，但可以保留集團公司的股權，加入子公司，也享受子公司的股權激勵製度。第二種，三年內保留集團公司的編製和股權，每年依然可以用工資購買母公司的股權，如果子公司發展不好，可以選擇回來。。第三種，將編製徹底轉為子公司，不保留集團公司股權，可以選將母公司的股權轉換為現金或是折算成子公司股權，但集團公司承諾，如果三年內子公司陷入困境，集團公司負責安置工作。至於，員工持有母公司股權，都可以保留，無論是在母公司工作還是在子公司工作，都可以成為集團公司的股東。但如果，其脫離了新創業係，加入跟我們毫無關係的公司，那麽，需要向集團公司按公允價值出售股權！”
“好吧！”劉振東無奈說道，“我選第二種！”作為老員工，劉振東的股權分紅，大部分都在投母公司股權了。至於工資，僅是他日常開銷的零花錢。當然了，新創業電子集團也沒虧待他，作為最早七名創始員工之一，他身價已經超過10億元。也算是集團公司內部的“10億俱樂部”的成員之一。目前，集團公司的10億俱樂部成員，數量還不到10人，絕大部分都是第一批加入公司的老員工。這七名老員工裏麵，身價最低的李若曦，也擁有超過5億元的資本。
對於，劉振東而言，保留集團公司股權，就是他的最大利益所在。七年多之前，他不過是一名普通人，但因為加入了新創業電子集團這個發展速度堪稱的火箭的偉大公司，才擁有了如今這般的身價。
跟林棋對比，他自然不算特別牛逼。但是，劉振東對於加入新創業電子集團是充滿自豪感的，畢竟，香港排富豪榜，前20名至少有10個人跟新創業係相關。
在外麵，劉振東也不需要強調自己的10億富豪的身價，僅需介紹，新創業係最早的七名員工，就足以讓人膜拜！
“不用那麽悲觀，老劉，你永遠的新創業電子集團的員工，終生的！”林棋笑道，“所有對集團作出過貢獻10億美元級業務的員工，都是終生的，即使今後不再創造任何效益，都不會裁掉。而且，我正是宣布，新創業電子集團所有的員工，隻要保留編製，我們執行永不裁員計劃，我們會對於不適應高速發展業務的員工，安排一些簡單的工作。總之而言之，今後集團公司的編製不能超過1萬人！如果，超過了一萬人，我們需要進行優化和精簡！將一部分集團業務團隊，轉型成獨立子公司，集團放權給子公司，減少集團的管理壓力！”
簡單的工作崗位，新創業電子集團其實有不少。比如，旗下的物業公司收收租金，甚至，當當保安之類的。或者，轉型成為教師，甚至，也可以轉型到銷售或售後業務部門。
當然了，那些簡單的崗位，都不在集團公司編製以內了，而是從集團公司編製，降級到了子公司編製……
雖然，有點殘酷，但至少集團公司還是兼顧效率和員工的生存。即使是一些在集團公司已經失去價值的員工，也會給一份可以幹到退休的簡單工作。