1985年1月，新創業電子集團公司的年度股東和員工會議如期舉辦。
過去的一年裏，新創業電子盤古平台格局已成氣候，比當初雅達利的根基更穩固的多。
但林棋依然不敢懈怠，依然在審視整個公司是定位和發展路線。即使是成為了遊戲行業最大的巨頭，但依然還是保持著謙遜和自強精神。
畢竟，雅達利當初感覺良好，認為帝國可以千秋萬代，但卻是因為失去了創新和進取精神，所以，迅速的崩潰。
雅達利崩潰的教訓就是把科技行業看的太簡單，以至於，有了點成績就不思進取，趕走了銳意進取的老團隊，逼走了大量技術人員。最後，一群玩銷售和管理的職業淨利潤，麵對技術落後造成的崩潰，完全沒有辦法。
林棋雖然對於技術很外行，但是，吃過最好的美食的食客，是有資格談論美食，而不需要自己擁有廚藝。林棋這樣的老板，見識過未來無數的顛覆性的產品，知道未來的產品應該是什麽樣子的，知道今後消費市場的賣點是什麽。
這樣的的老板，對於一個大公司而言，是最好的舵手，能夠讓船行駛在正確的航線。
如果不能讓船行駛在正確的航線，那麽，細節做的再正確，也是無用功。
這一點就如諾基亞和摩托羅拉，移動電話初期的主要領導者，專利技術和創新能力不缺。但是，都是在細節上做的很棒，卻沒有像蘋果那樣整合出iphone那種顛覆性的產品。而且，在iphone和安卓先後問世之後，傳統手機廠商還是冷嘲熱諷，覺得沒有鍵盤的觸摸屏手機不可能取代鍵盤手機。這種致命性的觀念錯誤，足夠讓兩家原本處於科技行業巔峰的巨頭，迅速的隕落成破落戶。
新創業電子公司重視科研投入，努力成為世界上專利數量最多的科技巨頭。
與此同時，林棋則是負責把這些技術力量和人才團隊，整合到正確的方向上。
前有雅達利因為不思進取而滅完，後又有科技巨頭因為傲慢，選錯了路線而崩潰。
這麽多的案例擺在勉強，林棋充分認識到，即使市場占有率第一，也不是高枕無憂。因為，這些成績隻能表明過去和現在的成就，並不能代表未來依然能夠繼續保持競爭力。
……
新創業點子集團年會開幕式，沒有請高身價的大明星，更多是員工自娛自樂。
當然了，公司體係內的明星，不要出場費，無償奉獻表演，而且，節目被選用了，還是可以來參加演出的。
今年的年會主題，基本上都是今年內公司出品的大熱的遊戲、動畫和影視題材。
其中，《阿瓦隆之庭》舞台劇中，李心悅cos阿爾托利亞，深受在場員工的最佳好評。因為，她本來就啊阿爾托莉雅的配音，表演水平一般，但大家都是聽個聲音。
表演者都是公司內部員工，而且，登台表演也是對於其肯定。雖然沒有片酬之類的，但是，最佳好評表演者，會在公司的正在建設的公司發展史博物館裏麵記錄。對於，在新創業係內部的發展，這些榮譽還是有幫助的。
這也就是所謂的公司文化和集體榮譽吧，不是新創業係的骨幹，根本就不會獲得登場表演的機會。
“大家今年一致投票給吾王啊！”在場主持節目的翁美玲笑道，“身為過氣明星的我，很想知道，阿爾托莉雅小姐，或者最佳提名有何感想？今年的年會獎勵品，有小小的願望機會，當然，就跟聖杯一樣，許願是有上限的，超過年會獎品上限的願望，將不可能實現。”
“好吧，我想要吃北京烤鴨、天津狗不理、麻婆豆腐……”李心悅的回答讓在場眾人笑翻。
“有一些觀眾表示，亞瑟王朝是被阿爾托莉雅吃垮的，這個觀點，你認同嗎？”
“饑餓是人生最大的敵人！”李心悅理直氣壯的表示，當然，這也是她入戲太深，用代入感在演吾王。
《阿瓦隆之庭》裏麵，亞瑟王朝是怎麽毀滅了？主要是因為，天災和饑荒！
魔龍伏提庚被稱為殘暴的統治者，實際上，更多是自然環境的惡劣，而不僅僅是伏提庚的暴戾。
而阿爾托莉雅打敗了伏提庚，統一了不列顛之後，依然解決不了自然氣候帶來的饑荒。
饑荒之後，為了獲得糧食，發動了不理智的遠征，遠征需要征集本土和歐洲的糧草。這樣，無論本土還是被征服地區的人民，都不會歡迎這種並不能解決其衣食的王。初期還抱有期待，但隨著亞瑟跟過去被她打敗的魔龍做法看上去沒什麽差別，自然就失去了人心。
而不斷的征糧的劇情裏麵，阿爾托莉雅吃貨本性，大吃特吃，一個人吃幾十人的分量，這也是不懂人心的表現之一。不過，讓一頭人形巨龍控製食量，這也是強人所難的。像一頭龍那麽能打，自然就會匹配一頭龍那樣的食量。
……
在公司自娛自樂的開幕表演結束後，現場逐漸進入了匯報財務報表的正題。
“……84年全年新創業電子集團公司全球總營收規模達到116億美元規模，其中，盤古主機全年銷量突破1000萬台，貢獻了31.5億美元的營收。另外，街機部門年收入達18.7億美元，掌機部門達6.6億美元……盤古平台的遊戲軟件和其他軟件業務收入突破50億美元大關……新上市的盤古筆記本平台，銷售增長迅速，有望成為明年的業績引擎……”
“整個集團，扣除各項成本和稅收之後，84年實現淨利潤8.5億美元，以港元作為單位統計則是66.3億港元……”
“扣除由於地產、金融投資業務獲得的增值回報之外，去年我們常規主營業務實現淨利潤58.9億元！”
“截至去年12月末，集團公司的總資產規模248億港元，現金儲備119億，淨資產規模139億港元，負債109億港元，其中有息負債42.5億……”
年度總結會議的財務報表出爐，即使很多人有心理準備，但還是激動的有點失態。
66.3億港元，不僅僅遠遠超過了匯豐銀行，而且，即使把整個香港的金融行業的利潤總和加起來，也遠遠不如新創業電子集團的銷售業績。
曆史上，90年代初任天堂利潤高峰時期，曾經做出比喻——整個美國所有的電視傳媒行業的利潤總和，也比不上任天堂一家公司的利潤。
現在的新創業電子公司的成就，大約就是90年代初任天堂的水平。
而且，任天堂的主機不可能發展成通用的電腦，而盤古主機跟電腦沒有什麽區別。所以，理論上新創業電子比任天堂格局更大的多，退可以隻做遊戲主機吧主，進則可以跟pc陣營扳手腕！
實際上，很多盤古平台的用戶，將它用於工作，而不是用於娛樂。從用戶規模來看，盤古平台僅次於pc平台。
假若僅以ibm公司自己生產的pc銷售計，甚至ibm pc的銷量還遠遠比不上盤古主機。
pc之所以成為目前市場主流，更關鍵的是因素是ibm最初為了最快速度的把pc發展成主流的微型計算機，所以，把技術標準對外公開。但實際上，ibm公司很快就後悔了，因為其市場被大量兼容機廠商占據，ibm官方推出的pc占據整個市場份額很小比例。
在pc取得了一定成績之後，ibm就試圖打造一個新的平台，不再跟最初的pc標準兼容，如果做成了，就是ibm自己一家吃獨食。
然而，遺憾的是，pc技術標準開放之後，既有大量的兼容機組裝廠商，也有具備研發能力的cpu、內存、硬盤等等元件廠商加入。ibm公司重起爐灶，新搞出來的平台，並未受到市場歡迎，反而敗給了pc。ibm這麽做，最終暴露了其弱點——pc技術標準根本不掌握在ibm手中了。於是，整個市場就進一步把ibm當作一家普通的兼容機廠商，而不是什麽特殊的存在。在整個pc時代，英特爾賺的都比ibm在這塊市場上獲得的利潤要多的多！
新創業電子公司則不一樣，自始至終，專利和技術標準，都掌握在自家公司手中。雖然，整個陣營上下遊，都會分潤大量的利潤，但是賺的最多的還是新創業電子公司。
而之所以不開放技術標準，那是因為，一開始開放技術標準也沒卵用。新創業電子公司之前可沒有ibm那樣的影響力，即使是現在，跟ibm公司的影響力相比，還是差了幾分火候。
將來盤古平台遲早會逐步把技術標準開放，但是，不是現在。必須保證技術標準開放之後，技術升級代換的主導權也牢牢掌控在新創業電子公司手中。
後來，pc陣營的技術升級的權柄主要是微軟和英特爾兩家公司說了算，這兩大掌握了pc陣營的命脈cpu和操作係統！市場上不是沒有更好的操作係統，更強的cpu，但是因為兼容性，pc平台隻能用x86架構的cpu，以及微軟的操作係統。
新創業電子也是采取類似的戰略，讓盤古平台跟xrm芯片、盤古圖形操作係統深度捆綁，技術再持續發展幾代，利用平台上積累的大量的應用來捆綁用戶和市場，而通過用戶和市場來號令軟硬件廠商。
林棋帶頭鼓掌說道：“過去的一年裏麵，大家辛苦了，沒有整個公司全體同仁的努力，以及全體股東的信任。還有大量的合作夥伴和消費者的支持，我們不可能發展到如今這般地步……作為公司的創始人，我看著公司一步步的發展到現在這樣，雖然感覺到欣慰，但也並沒有徹底感覺到安心。
沒錯！如果我們把創新業務完全砍掉，僅剩下地產和金融，那麽，我們完全可以像巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司那樣，總部辦公室十幾個人，輕輕鬆鬆的看看報紙，打打高爾夫，就可以分享穩定的回報。
世界上最穩定的生意，主要就是地產收租、食品、煙草，這些行業幾百年來都不需要進行創新。隻需要多一點理性和克製，就可以做到穩如巴菲特的業績。
但是，那種一成不變的生活跟古代的地主收租順帶著放印子錢有什麽區別？
我的比較討厭那種一成不變的世界，而且，這種人絕不是世界經濟增長和人類幸福的創造者，僅僅是寄生蟲。其投資回報率再高再穩定，也掩蓋不住，實際上其對於未來生活和可持續發展一點貢獻也沒有。
相對於資金回報率，我希望看到一款驚豔的遊戲，性能又挑戰新高的cpu芯片，更大容量的內存、硬盤，這些數據不斷的向上跳動，可以直觀的看到人類文明和未來，因此，獲得了進步和升華……
當然了，這些東西或許太虛，咱們真誠一點，談點實惠的東西，在不影響公司未來一年研發和市場開拓的基礎上，大家覺得我們合理的分紅應該是多少？”
隨後在場的員工和股東開始歡樂起來，畢竟，在場大部分人都是有份的。
林棋不斷的轉讓自己持有的股權，目前雖然還持有公司91%的股權，但是已經有9%的股權被大約1500名員工持有。基本上，不是剛加入不滿兩年或者是太差的員工，基本上有又希望成為公司的股東。
在場眾人很快進行的投票，不久後，取投票人員的分紅建議的平均值20億！
雖然，其中絕大部分都落入了林棋的腰包，但是，至少有1.8億元是被中小股東分享。
一些持股較少的，或許隻拿到象征性的幾百塊錢，但是一些貢獻較高的老員工，拿百萬分紅的就有幾十人。
而林棋專門設立了基金，不定期的向“新創業股權交易基金”轉讓自己股份，而這些股份提供員工認購。基金銷售所得現金，扣除管理成本之後，返還給林棋。
當然了，由於林棋出售股權都啊按照淨資產出售，以至於，轉讓了9%的股權，也僅賣了6個多億。
當然了，這是以前公司的淨資產規模不大，所以股權比較便宜。而隨著公司的成長，現在新創業公司的總股本1億股，每股認購價格100多塊錢。今後，每股淨資產價值增長到千元、萬元林棋也不是很意外。
明知道自己在公司成長期按照淨資產轉讓股權，肯定發是“吃虧”了，但是林棋依然還是不斷的轉讓。
畢竟，這已經成為了新創業電子公司的福利體係的重要環節。如果，沒有達到一定級別的員工，能夠以工資認購股權的福利，新創業電子也留不住大量的優秀人才。
也正是新創業電子讓很多的優秀員工覺得，即使離職創業，也未必能有留在公司並成為股東回報率更高。
而公司一年比一年更高的利潤，以及一年比一年更多的分紅回報。也進一步讓很多員工不再想什麽創業或理財，因為，新創業電子公司的股權增值和分紅的回報率，已經是世界罕見！
過去的一年裏，新創業電子盤古平台格局已成氣候，比當初雅達利的根基更穩固的多。
但林棋依然不敢懈怠，依然在審視整個公司是定位和發展路線。即使是成為了遊戲行業最大的巨頭，但依然還是保持著謙遜和自強精神。
畢竟，雅達利當初感覺良好，認為帝國可以千秋萬代，但卻是因為失去了創新和進取精神，所以，迅速的崩潰。
雅達利崩潰的教訓就是把科技行業看的太簡單，以至於，有了點成績就不思進取，趕走了銳意進取的老團隊，逼走了大量技術人員。最後，一群玩銷售和管理的職業淨利潤，麵對技術落後造成的崩潰，完全沒有辦法。
林棋雖然對於技術很外行，但是，吃過最好的美食的食客，是有資格談論美食，而不需要自己擁有廚藝。林棋這樣的老板，見識過未來無數的顛覆性的產品，知道未來的產品應該是什麽樣子的，知道今後消費市場的賣點是什麽。
這樣的的老板，對於一個大公司而言，是最好的舵手，能夠讓船行駛在正確的航線。
如果不能讓船行駛在正確的航線，那麽，細節做的再正確，也是無用功。
這一點就如諾基亞和摩托羅拉，移動電話初期的主要領導者，專利技術和創新能力不缺。但是，都是在細節上做的很棒，卻沒有像蘋果那樣整合出iphone那種顛覆性的產品。而且，在iphone和安卓先後問世之後，傳統手機廠商還是冷嘲熱諷，覺得沒有鍵盤的觸摸屏手機不可能取代鍵盤手機。這種致命性的觀念錯誤，足夠讓兩家原本處於科技行業巔峰的巨頭，迅速的隕落成破落戶。
新創業電子公司重視科研投入，努力成為世界上專利數量最多的科技巨頭。
與此同時，林棋則是負責把這些技術力量和人才團隊，整合到正確的方向上。
前有雅達利因為不思進取而滅完，後又有科技巨頭因為傲慢，選錯了路線而崩潰。
這麽多的案例擺在勉強，林棋充分認識到，即使市場占有率第一，也不是高枕無憂。因為，這些成績隻能表明過去和現在的成就，並不能代表未來依然能夠繼續保持競爭力。
……
新創業點子集團年會開幕式，沒有請高身價的大明星，更多是員工自娛自樂。
當然了，公司體係內的明星，不要出場費，無償奉獻表演，而且，節目被選用了，還是可以來參加演出的。
今年的年會主題，基本上都是今年內公司出品的大熱的遊戲、動畫和影視題材。
其中，《阿瓦隆之庭》舞台劇中，李心悅cos阿爾托利亞，深受在場員工的最佳好評。因為，她本來就啊阿爾托莉雅的配音，表演水平一般，但大家都是聽個聲音。
表演者都是公司內部員工，而且，登台表演也是對於其肯定。雖然沒有片酬之類的，但是，最佳好評表演者，會在公司的正在建設的公司發展史博物館裏麵記錄。對於，在新創業係內部的發展，這些榮譽還是有幫助的。
這也就是所謂的公司文化和集體榮譽吧，不是新創業係的骨幹，根本就不會獲得登場表演的機會。
“大家今年一致投票給吾王啊！”在場主持節目的翁美玲笑道，“身為過氣明星的我，很想知道，阿爾托莉雅小姐，或者最佳提名有何感想？今年的年會獎勵品，有小小的願望機會，當然，就跟聖杯一樣，許願是有上限的，超過年會獎品上限的願望，將不可能實現。”
“好吧，我想要吃北京烤鴨、天津狗不理、麻婆豆腐……”李心悅的回答讓在場眾人笑翻。
“有一些觀眾表示，亞瑟王朝是被阿爾托莉雅吃垮的，這個觀點，你認同嗎？”
“饑餓是人生最大的敵人！”李心悅理直氣壯的表示，當然，這也是她入戲太深，用代入感在演吾王。
《阿瓦隆之庭》裏麵，亞瑟王朝是怎麽毀滅了？主要是因為，天災和饑荒！
魔龍伏提庚被稱為殘暴的統治者，實際上，更多是自然環境的惡劣，而不僅僅是伏提庚的暴戾。
而阿爾托莉雅打敗了伏提庚，統一了不列顛之後，依然解決不了自然氣候帶來的饑荒。
饑荒之後，為了獲得糧食，發動了不理智的遠征，遠征需要征集本土和歐洲的糧草。這樣，無論本土還是被征服地區的人民，都不會歡迎這種並不能解決其衣食的王。初期還抱有期待，但隨著亞瑟跟過去被她打敗的魔龍做法看上去沒什麽差別，自然就失去了人心。
而不斷的征糧的劇情裏麵，阿爾托莉雅吃貨本性，大吃特吃，一個人吃幾十人的分量，這也是不懂人心的表現之一。不過，讓一頭人形巨龍控製食量，這也是強人所難的。像一頭龍那麽能打，自然就會匹配一頭龍那樣的食量。
……
在公司自娛自樂的開幕表演結束後，現場逐漸進入了匯報財務報表的正題。
“……84年全年新創業電子集團公司全球總營收規模達到116億美元規模，其中，盤古主機全年銷量突破1000萬台，貢獻了31.5億美元的營收。另外，街機部門年收入達18.7億美元，掌機部門達6.6億美元……盤古平台的遊戲軟件和其他軟件業務收入突破50億美元大關……新上市的盤古筆記本平台，銷售增長迅速，有望成為明年的業績引擎……”
“整個集團，扣除各項成本和稅收之後，84年實現淨利潤8.5億美元，以港元作為單位統計則是66.3億港元……”
“扣除由於地產、金融投資業務獲得的增值回報之外，去年我們常規主營業務實現淨利潤58.9億元！”
“截至去年12月末，集團公司的總資產規模248億港元，現金儲備119億，淨資產規模139億港元，負債109億港元，其中有息負債42.5億……”
年度總結會議的財務報表出爐，即使很多人有心理準備，但還是激動的有點失態。
66.3億港元，不僅僅遠遠超過了匯豐銀行，而且，即使把整個香港的金融行業的利潤總和加起來，也遠遠不如新創業電子集團的銷售業績。
曆史上，90年代初任天堂利潤高峰時期，曾經做出比喻——整個美國所有的電視傳媒行業的利潤總和，也比不上任天堂一家公司的利潤。
現在的新創業電子公司的成就，大約就是90年代初任天堂的水平。
而且，任天堂的主機不可能發展成通用的電腦，而盤古主機跟電腦沒有什麽區別。所以，理論上新創業電子比任天堂格局更大的多，退可以隻做遊戲主機吧主，進則可以跟pc陣營扳手腕！
實際上，很多盤古平台的用戶，將它用於工作，而不是用於娛樂。從用戶規模來看，盤古平台僅次於pc平台。
假若僅以ibm公司自己生產的pc銷售計，甚至ibm pc的銷量還遠遠比不上盤古主機。
pc之所以成為目前市場主流，更關鍵的是因素是ibm最初為了最快速度的把pc發展成主流的微型計算機，所以，把技術標準對外公開。但實際上，ibm公司很快就後悔了，因為其市場被大量兼容機廠商占據，ibm官方推出的pc占據整個市場份額很小比例。
在pc取得了一定成績之後，ibm就試圖打造一個新的平台，不再跟最初的pc標準兼容，如果做成了，就是ibm自己一家吃獨食。
然而，遺憾的是，pc技術標準開放之後，既有大量的兼容機組裝廠商，也有具備研發能力的cpu、內存、硬盤等等元件廠商加入。ibm公司重起爐灶，新搞出來的平台，並未受到市場歡迎，反而敗給了pc。ibm這麽做，最終暴露了其弱點——pc技術標準根本不掌握在ibm手中了。於是，整個市場就進一步把ibm當作一家普通的兼容機廠商，而不是什麽特殊的存在。在整個pc時代，英特爾賺的都比ibm在這塊市場上獲得的利潤要多的多！
新創業電子公司則不一樣，自始至終，專利和技術標準，都掌握在自家公司手中。雖然，整個陣營上下遊，都會分潤大量的利潤，但是賺的最多的還是新創業電子公司。
而之所以不開放技術標準，那是因為，一開始開放技術標準也沒卵用。新創業電子公司之前可沒有ibm那樣的影響力，即使是現在，跟ibm公司的影響力相比，還是差了幾分火候。
將來盤古平台遲早會逐步把技術標準開放，但是，不是現在。必須保證技術標準開放之後，技術升級代換的主導權也牢牢掌控在新創業電子公司手中。
後來，pc陣營的技術升級的權柄主要是微軟和英特爾兩家公司說了算，這兩大掌握了pc陣營的命脈cpu和操作係統！市場上不是沒有更好的操作係統，更強的cpu，但是因為兼容性，pc平台隻能用x86架構的cpu，以及微軟的操作係統。
新創業電子也是采取類似的戰略，讓盤古平台跟xrm芯片、盤古圖形操作係統深度捆綁，技術再持續發展幾代，利用平台上積累的大量的應用來捆綁用戶和市場，而通過用戶和市場來號令軟硬件廠商。
林棋帶頭鼓掌說道：“過去的一年裏麵，大家辛苦了，沒有整個公司全體同仁的努力，以及全體股東的信任。還有大量的合作夥伴和消費者的支持，我們不可能發展到如今這般地步……作為公司的創始人，我看著公司一步步的發展到現在這樣，雖然感覺到欣慰，但也並沒有徹底感覺到安心。
沒錯！如果我們把創新業務完全砍掉，僅剩下地產和金融，那麽，我們完全可以像巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司那樣，總部辦公室十幾個人，輕輕鬆鬆的看看報紙，打打高爾夫，就可以分享穩定的回報。
世界上最穩定的生意，主要就是地產收租、食品、煙草，這些行業幾百年來都不需要進行創新。隻需要多一點理性和克製，就可以做到穩如巴菲特的業績。
但是，那種一成不變的生活跟古代的地主收租順帶著放印子錢有什麽區別？
我的比較討厭那種一成不變的世界，而且，這種人絕不是世界經濟增長和人類幸福的創造者，僅僅是寄生蟲。其投資回報率再高再穩定，也掩蓋不住，實際上其對於未來生活和可持續發展一點貢獻也沒有。
相對於資金回報率，我希望看到一款驚豔的遊戲，性能又挑戰新高的cpu芯片，更大容量的內存、硬盤，這些數據不斷的向上跳動，可以直觀的看到人類文明和未來，因此，獲得了進步和升華……
當然了，這些東西或許太虛，咱們真誠一點，談點實惠的東西，在不影響公司未來一年研發和市場開拓的基礎上，大家覺得我們合理的分紅應該是多少？”
隨後在場的員工和股東開始歡樂起來，畢竟，在場大部分人都是有份的。
林棋不斷的轉讓自己持有的股權，目前雖然還持有公司91%的股權，但是已經有9%的股權被大約1500名員工持有。基本上，不是剛加入不滿兩年或者是太差的員工，基本上有又希望成為公司的股東。
在場眾人很快進行的投票，不久後，取投票人員的分紅建議的平均值20億！
雖然，其中絕大部分都落入了林棋的腰包，但是，至少有1.8億元是被中小股東分享。
一些持股較少的，或許隻拿到象征性的幾百塊錢，但是一些貢獻較高的老員工，拿百萬分紅的就有幾十人。
而林棋專門設立了基金，不定期的向“新創業股權交易基金”轉讓自己股份，而這些股份提供員工認購。基金銷售所得現金，扣除管理成本之後，返還給林棋。
當然了，由於林棋出售股權都啊按照淨資產出售，以至於，轉讓了9%的股權，也僅賣了6個多億。
當然了，這是以前公司的淨資產規模不大，所以股權比較便宜。而隨著公司的成長，現在新創業公司的總股本1億股，每股認購價格100多塊錢。今後，每股淨資產價值增長到千元、萬元林棋也不是很意外。
明知道自己在公司成長期按照淨資產轉讓股權，肯定發是“吃虧”了，但是林棋依然還是不斷的轉讓。
畢竟，這已經成為了新創業電子公司的福利體係的重要環節。如果，沒有達到一定級別的員工，能夠以工資認購股權的福利，新創業電子也留不住大量的優秀人才。
也正是新創業電子讓很多的優秀員工覺得，即使離職創業，也未必能有留在公司並成為股東回報率更高。
而公司一年比一年更高的利潤，以及一年比一年更多的分紅回報。也進一步讓很多員工不再想什麽創業或理財，因為，新創業電子公司的股權增值和分紅的回報率，已經是世界罕見！