曾所長介紹信內容並不長，簡單提到由於國家各級部門都在削減經費，包括中科研旗下的科研機構，受到經費被砍影響，很多工作人員，白天沒事可做，隻能喝茶看書看報打發一整天時間，工作之餘通過擺攤賺錢養家糊口。
搞原子彈不如賣茶葉蛋的，已經成為現實。
所以，中科院不少的人員產生了下海經商，自謀生路的想法。
柳聯想也是這批準備下海經商的人之一，論科研水平，柳聯想既沒成果，也沒能力，屬於科研單位裏麵混吃等死的鹹魚。這不過，這個鹹魚相對於那些有能力的學霸，唯一的優點可能就是膽子大，有自己放棄鐵飯碗的魄力，拉上一批人下海經商。
原本曆史上柳聯想先是通過忽悠倪光南加盟，把倪光南的漢卡變成了聯想公司的第一桶金。後來，又是通過代理ibm公司的產品，成為二道販子，毫不費力的賺錢。
現在的柳聯想，出現了一些變化，其並沒有想什麽漢卡，或者ibm產品的中國代理權，而是試圖跟新創業電子公司拉上關係。
林棋把介紹信放到抽屜中，說道：“曾所長的信我看過了……對於你們技術人員下海創業，如果站在長遠來看，我是不讚同的。通過科研改進生產力，獲得效益和利潤，開源的辦法，才是解決很多問題的根本出路。”
柳聯想點了點頭說道：“如果不是沒有辦法，大量的技術人員沒有事情做，虛度光陰，誰會下海呢？”
“沒錯！”林棋說道，“開源暫時見不到成效，隻能節流。一部分浪費的人力資源盤活了。精簡了人員結構，留下來的人人均科研經費提高，走出去的人如果混得好也是有益的。”
柳聯想見到林棋語氣出現了轉折，連連說道：“我們就是抱有這個念頭，創立了北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身），不過，受到國內的政策影響，我們希望獲得香港的投資，既解決我們發展業務的資金問題，還能通過合資企業的名義，獲得更多的經營自主權。”
“經營自主權？也既是說，中科研是有股份的？”林棋說道。
“當然……”柳聯想解釋說道，“雖然下海經商，但如果跟中科院斷了股權的關係，沒有這層背景，做很多事情會有阻力的。”
既不想要受到體製約束，又想要享受體製內的資源，這個柳聯想果然是個奸商。
“好吧，新創業電子公司投資300萬！占50%股份，你看有沒有問題？”林棋說道，“有了這筆投資，你的公司就是名副其實的合資企業。中科院占多少股份，你們這批創始人占多少股份，等商議好了之後，資金打到賬上。經營問題，我不會管，但財務方麵由我們派人去管，有沒有意見。”
柳聯想算是這個時代典型的弄潮兒，其限於自身的眼界和理想，成不了喬布斯。
人家喬布斯不一樣不會寫代碼，技術水平稀爛。但喬布斯有理想，同樣是手段忽悠大牛人加盟，喬布斯卻是不斷的做出了一款又一款顛覆性的產品。
但林棋並沒有輕視柳聯想！
光是中科院控股的幾十家科技公司裏麵，柳聯想創立的公司，投入的資金和資源不算最多，但給中科院回報率卻是最高，就可以知道，單純以風險投資回報率的角度來看，聯想也是非投不可。
若是按照曆史發展趨勢，現在投資聯想一塊錢，幾十年後能在四線城市買一套房。林棋又不會跟錢過不去，為什麽不投？當然要投資，而且，要當大股東！
“沒有！”柳聯想大喜過望，300萬的投資啊！要知道，這個時期的柳聯想心目中的目標，是奮鬥成100萬規模的“大公司”。
原本中科院是聯想的大股東，不過，現在占有的股權比例，肯定是不如新創業電子。至於，柳聯想等人，雖然擁有股權，但股權比例不會太多，在上市之前，柳聯想等等創始人，股權可以達3~4%左右，多輪是融資和上市之後，今後最多隻占1%的股權。所以，初期讓柳聯想他們去搞，規模大了之後，如果還沒有出息，那麽，林棋會換一批有技術有理想的人去接手。曆史上，聯想從來不缺有技術有理想的團隊，但問題是很多原本做的不錯的自主研發項目，並非是被市場競爭對手幹掉的，而是被聯想高層幹掉的。這種奇葩的事情，林棋肯定不會讓其發生，如果，聯想的高層和自主研發的項目產生矛盾，林棋肯定是砍掉高層，而不是技術研發團隊。
……
這個時代的北京計算機新技術發展公司（聯想前身），依然是在84年初注冊成立，不過，由於新創業電子的幹涉，聯想發展跟曆史上出現了巨大的差異。
84年，聯想通過代理新創業電子旗下的盤古主機，成為了國內最大的微型計算機銷售公司。85年，聯想受委托研發盤古電腦配套的打印機。至87年，聯想打印機量產上市，售價低於5000元的聯想打印機橫掃國內市場，配合廉價高性能的盤古電腦，在國內根本就是找不到競爭對手。90年代初，聯想進軍盤古兼容機市場，正式銷售聯想品牌電腦，因為，那一時期，新創業電子主要抓cpu和操作係統等等核心技術。至於，主板、內存、硬盤、光驅之類的配件，都逐漸的開放技術標準，讓給整個市場的廠商去做兼容機。
ibm開放pc標準過早，並且，cpu和操作係統等等核心的技術標準主導權，都沒有掌握在其手中。以至於，後來讓微軟和英特爾等等公司賺走了pc時代最多的利潤。
而盤古電腦卻是相反，一開始並沒有開放整機廠商的生產授權。在整個80年代，其技術標準的主導權，都是掌控在新創業電子公司自己手中。當然了，內存、顯卡、硬盤、光驅、顯示器、鼠標鍵盤之類的配件，是對外進行技術開放的。
隻要主抓cpu和操作係統，那麽，即使讓出整機市場給兼容機廠商，新創業電子公司依然會是整個生態係統最大的既得利益者。
搞原子彈不如賣茶葉蛋的，已經成為現實。
所以，中科院不少的人員產生了下海經商，自謀生路的想法。
柳聯想也是這批準備下海經商的人之一，論科研水平，柳聯想既沒成果，也沒能力，屬於科研單位裏麵混吃等死的鹹魚。這不過，這個鹹魚相對於那些有能力的學霸，唯一的優點可能就是膽子大，有自己放棄鐵飯碗的魄力，拉上一批人下海經商。
原本曆史上柳聯想先是通過忽悠倪光南加盟，把倪光南的漢卡變成了聯想公司的第一桶金。後來，又是通過代理ibm公司的產品，成為二道販子，毫不費力的賺錢。
現在的柳聯想，出現了一些變化，其並沒有想什麽漢卡，或者ibm產品的中國代理權，而是試圖跟新創業電子公司拉上關係。
林棋把介紹信放到抽屜中，說道：“曾所長的信我看過了……對於你們技術人員下海創業，如果站在長遠來看，我是不讚同的。通過科研改進生產力，獲得效益和利潤，開源的辦法，才是解決很多問題的根本出路。”
柳聯想點了點頭說道：“如果不是沒有辦法，大量的技術人員沒有事情做，虛度光陰，誰會下海呢？”
“沒錯！”林棋說道，“開源暫時見不到成效，隻能節流。一部分浪費的人力資源盤活了。精簡了人員結構，留下來的人人均科研經費提高，走出去的人如果混得好也是有益的。”
柳聯想見到林棋語氣出現了轉折，連連說道：“我們就是抱有這個念頭，創立了北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身），不過，受到國內的政策影響，我們希望獲得香港的投資，既解決我們發展業務的資金問題，還能通過合資企業的名義，獲得更多的經營自主權。”
“經營自主權？也既是說，中科研是有股份的？”林棋說道。
“當然……”柳聯想解釋說道，“雖然下海經商，但如果跟中科院斷了股權的關係，沒有這層背景，做很多事情會有阻力的。”
既不想要受到體製約束，又想要享受體製內的資源，這個柳聯想果然是個奸商。
“好吧，新創業電子公司投資300萬！占50%股份，你看有沒有問題？”林棋說道，“有了這筆投資，你的公司就是名副其實的合資企業。中科院占多少股份，你們這批創始人占多少股份，等商議好了之後，資金打到賬上。經營問題，我不會管，但財務方麵由我們派人去管，有沒有意見。”
柳聯想算是這個時代典型的弄潮兒，其限於自身的眼界和理想，成不了喬布斯。
人家喬布斯不一樣不會寫代碼，技術水平稀爛。但喬布斯有理想，同樣是手段忽悠大牛人加盟，喬布斯卻是不斷的做出了一款又一款顛覆性的產品。
但林棋並沒有輕視柳聯想！
光是中科院控股的幾十家科技公司裏麵，柳聯想創立的公司，投入的資金和資源不算最多，但給中科院回報率卻是最高，就可以知道，單純以風險投資回報率的角度來看，聯想也是非投不可。
若是按照曆史發展趨勢，現在投資聯想一塊錢，幾十年後能在四線城市買一套房。林棋又不會跟錢過不去，為什麽不投？當然要投資，而且，要當大股東！
“沒有！”柳聯想大喜過望，300萬的投資啊！要知道，這個時期的柳聯想心目中的目標，是奮鬥成100萬規模的“大公司”。
原本中科院是聯想的大股東，不過，現在占有的股權比例，肯定是不如新創業電子。至於，柳聯想等人，雖然擁有股權，但股權比例不會太多，在上市之前，柳聯想等等創始人，股權可以達3~4%左右，多輪是融資和上市之後，今後最多隻占1%的股權。所以，初期讓柳聯想他們去搞，規模大了之後，如果還沒有出息，那麽，林棋會換一批有技術有理想的人去接手。曆史上，聯想從來不缺有技術有理想的團隊，但問題是很多原本做的不錯的自主研發項目，並非是被市場競爭對手幹掉的，而是被聯想高層幹掉的。這種奇葩的事情，林棋肯定不會讓其發生，如果，聯想的高層和自主研發的項目產生矛盾，林棋肯定是砍掉高層，而不是技術研發團隊。
……
這個時代的北京計算機新技術發展公司（聯想前身），依然是在84年初注冊成立，不過，由於新創業電子的幹涉，聯想發展跟曆史上出現了巨大的差異。
84年，聯想通過代理新創業電子旗下的盤古主機，成為了國內最大的微型計算機銷售公司。85年，聯想受委托研發盤古電腦配套的打印機。至87年，聯想打印機量產上市，售價低於5000元的聯想打印機橫掃國內市場，配合廉價高性能的盤古電腦，在國內根本就是找不到競爭對手。90年代初，聯想進軍盤古兼容機市場，正式銷售聯想品牌電腦，因為，那一時期，新創業電子主要抓cpu和操作係統等等核心技術。至於，主板、內存、硬盤、光驅之類的配件，都逐漸的開放技術標準，讓給整個市場的廠商去做兼容機。
ibm開放pc標準過早，並且，cpu和操作係統等等核心的技術標準主導權，都沒有掌握在其手中。以至於，後來讓微軟和英特爾等等公司賺走了pc時代最多的利潤。
而盤古電腦卻是相反，一開始並沒有開放整機廠商的生產授權。在整個80年代，其技術標準的主導權，都是掌控在新創業電子公司自己手中。當然了，內存、顯卡、硬盤、光驅、顯示器、鼠標鍵盤之類的配件，是對外進行技術開放的。
隻要主抓cpu和操作係統，那麽，即使讓出整機市場給兼容機廠商，新創業電子公司依然會是整個生態係統最大的既得利益者。