麗的電視，原是香港第一家電視台，在57年已經在香港展開收費電視業務，但月租達25港元，且一開始隻有英文台，所以，直到63年才發展了6000名客戶。
原本，麗的電視發展雖然慢，但由於早期采取了昂貴的月租費，倒是日子過的還可以。伴隨著香港的新移民人口劇增，以及經濟發展比較景氣，其用戶規模逐漸開始出現了一波井噴，至60年代末，麗的甚至發展到了7萬多名收費客戶。
但在67年這一年，tvb成立了。作為挑戰者，tvb一開始就是主打中文台，並且，是通過無線電波免費收看，還是彩色的節目。免費的比收費的節目還要好，香港的觀眾當然用腳投票，新增的電視觀眾，幾乎都是被tvb俘獲。
用不了幾年時間，tvb已然成為了市場的主導者。
雖然，麗的電視也被迫進行一係列的改革，比如，開始升級設備，播放彩色的電視節目。除此之外，中文頻道和免費收看等等策略都辦照了。
然而，tvb依然是占據市場主導地位，持續的獲得不菲盈利。而麗的電視雖然觀眾數量有了提升，但卻遠遠不如tvb，加上，競爭過程中增加了大量的成本，也造成了麗的電視台持續虧損。
這家香港的老牌電視台，可以說從創立之日起，就沒過幾年的好日子。基本上都是利潤微薄和虧損之間徘徊。
原本，虧錢來換市場，還是能夠指望將來獲利。但尼瑪的，tvb已經把大部分市場占領，所以，這個念想也逐漸顯得不切實際。
加上，麗的電視的母公司英國麗的呼聲，在加拿大投機能源生意巨虧，所以，也有甩賣資產償債的需求。於是，麗的呼聲公司於1981年3月開始，將61%的股權轉讓給了澳洲財團，其他一部分股權，授予香港當地的一些華商，其自身保留的股權比例已經降低到不超過20%。
不過，投資麗的電視才不過一年時間，澳洲的投資者也後悔莽撞的投資。澳洲幫覺得，應該是被電視台的管理團隊給耍了，所以，開始決定清洗原來的管理層，比如，麗的原總經理黃錫照，就被澳洲幫開除了。
開除了黃錫照之後，其徒弟麥當雄也宣布辭職，表示跟師父同進退。固然有義氣因素，實際上，卻是因為麥當雄不看好麗的電視的前景，決定自己出去創業。
由於70年代，麗的電視台中文節目開創以來，收視率冠軍級的電視劇，大部分都是麥當雄的團隊製作，失去了麥當雄之後，麗的電視收視率自然又是遭遇重創。
……
“林老板，麗的現在的財務狀況已經非常不好。整個麗的資產規模大概3.75億，債務卻也是逼近3億元。而且，其債務的平均年利率達15%，遠遠超過麗的電視的自身的盈利能力，所以，每年其財務狀況都在惡化。如果，其收入增速不能抵消開支成本的增速，那麽，用不了幾年就將會資不抵債。”麗的電視台的頭號債主渣打銀行在獲悉林棋的意向之後，屁顛屁顛的泄露了麗的電視的老底。
“現在麗的電視值多少？”林棋問道。
“這個，我們估的不算，而是麗的股東覺得多少錢合適，才算。”渣打銀行的高管對林棋說道，“但如果讓我投資，我覺得，麗的最多值1億。”
“1億？”林棋笑了笑，“這得他們肯賣，你覺得原股東願意以這個價格出售？”
林棋記得把麗的改名為亞洲電視的邱德根，入股麗的電視50%股權所費的資金就達到1億港元。
也就是說，在目前的麗的原本股東的心目中，麗的電視價值2億港元。這是包括其公司的資產、客戶、職員和品牌的綜合估值。
若是僅計算麗的電視的淨資產，也就隻剩下幾千萬淨資產。但若是按7000萬淨資產計，也就相當於買下麗的電視台總部大樓的估值，麗的公司的股東，肯定是不幹的。
負債再多，其公司還是香港老牌的電視媒體，其年營收規模每年好歹也幾個億元。若是經營得當，多增加一些收入覆蓋其成本開支，那麽，說不準就扭虧為盈了。
“這個，我覺得有點困難。”渣打銀行高管說道，“畢竟，此前的澳洲幫入股麗的獲六成股權的代價已經是1.2億了。即使不求賺錢，這些股東想要退出，也不希望虧本吧。”
“那麽，3億！”林棋沉吟說道，“通過你們渣打作中介，3億港元，能不能買下全部的股權，不僅僅是澳洲幫持有的股權，還包括原股東麗的呼聲，以及其他小股東持有的股權。如果3個億能成為麗的獨資老板，那麽，後續會有更多資產收購和重組和業務交給你們！”
渣打銀行的高管很的高興說道：“3個億？這麽高的溢價，絕對不成問題。”
林棋根本不介意多出1個億成本，因為，麗的真正費錢的地方，絕不是收購的價格是否合算，而是接盤了電視台之後，今後每年需要承擔的成本。
比如，後來接盤時間最久的股東林家，經營亞洲電視十多年虧損十多億，好在後來找到下家賣掉了股權，溢價轉讓股權，讓其微賺離場。然而，十年啊，把錢存銀行，十年的利息都比接盤亞視十年要劃算的多。
而曆史上，幾乎每一屆麗的（亞視）的股東，都是慘兮兮的，沒在從中討到什麽便宜。
林棋也並不是覺得比原本曆史上的那些股東更行，而是林棋根本就是把麗的當作一個孵化平台。一個是人才孵化平台，電視台是能夠鍛煉一大批娛樂行業的人才，而且，還是低成本的人才培養和挖掘平台。二是ip孵化平台，通過電視媒體播放出的動畫和影視，是能夠進一步刺激周邊產品的銷量和人氣的。
日本的一些漫畫和動漫公司，願意以虧本價格把電視播放權甚至海外的播放權都賣給電視台，本質上，是試圖通過電視的播放，給其ip吸粉。直接效果就是，那些輕小說、漫畫所改變的動畫播放之後，能夠有效的刺激小說和漫畫的圖書銷量，即使動漫版權方麵沒賺到錢，但是，通過這種廣告效應，也照樣使其獲得了利益。
隨著林棋布置了收購任務之後，新創業電子公司的談判團隊，開始頻繁的接觸麗的電視的管理層和原股東。
與此同時，渣打銀行也開始給麗的電視的原股東施加財務上的壓力，也就是通過逼債，來迫使原股東服軟。
新創業電子公司唱紅臉拉攏，許諾被收購之後，對電視台的員工和管理層的利益。
原本，麗的電視發展雖然慢，但由於早期采取了昂貴的月租費，倒是日子過的還可以。伴隨著香港的新移民人口劇增，以及經濟發展比較景氣，其用戶規模逐漸開始出現了一波井噴，至60年代末，麗的甚至發展到了7萬多名收費客戶。
但在67年這一年，tvb成立了。作為挑戰者，tvb一開始就是主打中文台，並且，是通過無線電波免費收看，還是彩色的節目。免費的比收費的節目還要好，香港的觀眾當然用腳投票，新增的電視觀眾，幾乎都是被tvb俘獲。
用不了幾年時間，tvb已然成為了市場的主導者。
雖然，麗的電視也被迫進行一係列的改革，比如，開始升級設備，播放彩色的電視節目。除此之外，中文頻道和免費收看等等策略都辦照了。
然而，tvb依然是占據市場主導地位，持續的獲得不菲盈利。而麗的電視雖然觀眾數量有了提升，但卻遠遠不如tvb，加上，競爭過程中增加了大量的成本，也造成了麗的電視台持續虧損。
這家香港的老牌電視台，可以說從創立之日起，就沒過幾年的好日子。基本上都是利潤微薄和虧損之間徘徊。
原本，虧錢來換市場，還是能夠指望將來獲利。但尼瑪的，tvb已經把大部分市場占領，所以，這個念想也逐漸顯得不切實際。
加上，麗的電視的母公司英國麗的呼聲，在加拿大投機能源生意巨虧，所以，也有甩賣資產償債的需求。於是，麗的呼聲公司於1981年3月開始，將61%的股權轉讓給了澳洲財團，其他一部分股權，授予香港當地的一些華商，其自身保留的股權比例已經降低到不超過20%。
不過，投資麗的電視才不過一年時間，澳洲的投資者也後悔莽撞的投資。澳洲幫覺得，應該是被電視台的管理團隊給耍了，所以，開始決定清洗原來的管理層，比如，麗的原總經理黃錫照，就被澳洲幫開除了。
開除了黃錫照之後，其徒弟麥當雄也宣布辭職，表示跟師父同進退。固然有義氣因素，實際上，卻是因為麥當雄不看好麗的電視的前景，決定自己出去創業。
由於70年代，麗的電視台中文節目開創以來，收視率冠軍級的電視劇，大部分都是麥當雄的團隊製作，失去了麥當雄之後，麗的電視收視率自然又是遭遇重創。
……
“林老板，麗的現在的財務狀況已經非常不好。整個麗的資產規模大概3.75億，債務卻也是逼近3億元。而且，其債務的平均年利率達15%，遠遠超過麗的電視的自身的盈利能力，所以，每年其財務狀況都在惡化。如果，其收入增速不能抵消開支成本的增速，那麽，用不了幾年就將會資不抵債。”麗的電視台的頭號債主渣打銀行在獲悉林棋的意向之後，屁顛屁顛的泄露了麗的電視的老底。
“現在麗的電視值多少？”林棋問道。
“這個，我們估的不算，而是麗的股東覺得多少錢合適，才算。”渣打銀行的高管對林棋說道，“但如果讓我投資，我覺得，麗的最多值1億。”
“1億？”林棋笑了笑，“這得他們肯賣，你覺得原股東願意以這個價格出售？”
林棋記得把麗的改名為亞洲電視的邱德根，入股麗的電視50%股權所費的資金就達到1億港元。
也就是說，在目前的麗的原本股東的心目中，麗的電視價值2億港元。這是包括其公司的資產、客戶、職員和品牌的綜合估值。
若是僅計算麗的電視的淨資產，也就隻剩下幾千萬淨資產。但若是按7000萬淨資產計，也就相當於買下麗的電視台總部大樓的估值，麗的公司的股東，肯定是不幹的。
負債再多，其公司還是香港老牌的電視媒體，其年營收規模每年好歹也幾個億元。若是經營得當，多增加一些收入覆蓋其成本開支，那麽，說不準就扭虧為盈了。
“這個，我覺得有點困難。”渣打銀行高管說道，“畢竟，此前的澳洲幫入股麗的獲六成股權的代價已經是1.2億了。即使不求賺錢，這些股東想要退出，也不希望虧本吧。”
“那麽，3億！”林棋沉吟說道，“通過你們渣打作中介，3億港元，能不能買下全部的股權，不僅僅是澳洲幫持有的股權，還包括原股東麗的呼聲，以及其他小股東持有的股權。如果3個億能成為麗的獨資老板，那麽，後續會有更多資產收購和重組和業務交給你們！”
渣打銀行的高管很的高興說道：“3個億？這麽高的溢價，絕對不成問題。”
林棋根本不介意多出1個億成本，因為，麗的真正費錢的地方，絕不是收購的價格是否合算，而是接盤了電視台之後，今後每年需要承擔的成本。
比如，後來接盤時間最久的股東林家，經營亞洲電視十多年虧損十多億，好在後來找到下家賣掉了股權，溢價轉讓股權，讓其微賺離場。然而，十年啊，把錢存銀行，十年的利息都比接盤亞視十年要劃算的多。
而曆史上，幾乎每一屆麗的（亞視）的股東，都是慘兮兮的，沒在從中討到什麽便宜。
林棋也並不是覺得比原本曆史上的那些股東更行，而是林棋根本就是把麗的當作一個孵化平台。一個是人才孵化平台，電視台是能夠鍛煉一大批娛樂行業的人才，而且，還是低成本的人才培養和挖掘平台。二是ip孵化平台，通過電視媒體播放出的動畫和影視，是能夠進一步刺激周邊產品的銷量和人氣的。
日本的一些漫畫和動漫公司，願意以虧本價格把電視播放權甚至海外的播放權都賣給電視台，本質上，是試圖通過電視的播放，給其ip吸粉。直接效果就是，那些輕小說、漫畫所改變的動畫播放之後，能夠有效的刺激小說和漫畫的圖書銷量，即使動漫版權方麵沒賺到錢，但是，通過這種廣告效應，也照樣使其獲得了利益。
隨著林棋布置了收購任務之後，新創業電子公司的談判團隊，開始頻繁的接觸麗的電視的管理層和原股東。
與此同時，渣打銀行也開始給麗的電視的原股東施加財務上的壓力，也就是通過逼債，來迫使原股東服軟。
新創業電子公司唱紅臉拉攏，許諾被收購之後，對電視台的員工和管理層的利益。