“股權激勵針對於月薪達2萬元級別的員工，畢竟，全員股權激勵意義不大，掃垃圾的清潔工，這種並非不可取代的普通員工，我們雖然尊重，但是，用股權來激勵他的意義，也不大！所以，股權激勵的對象，是對於公司長遠發展，有價值的員工，將其利益捆綁！”林棋見到整個會議室的眾人都屏住呼吸，宣布說道，“這個貢獻要達到什麽程度呢？不太好評估，但是，我們公司能達到2萬月薪，已經能證明的月薪收入的佼佼者了，即使沒有太多的功勞，也絕對是任勞任怨，積攢了一堆的苦勞。這個門檻，對於在場諸位而言，都是不高的！不知道，大家是否支持這個門檻？”
一瞬間，在場所有高管和骨幹員工，都不由激動的鼓掌。
“由於我們公司的製度，月薪達到2月萬已經見頂，再漲薪水意義不大了。畢竟，再漲下去，稅率也會高的驚人。對於高收入人員，股息分紅的稅率，反而比薪酬所得稅率要低！”林棋微笑說道。
“香港所得稅稅率並不是太高！”高天習慣性跟林棋唱反調。
“15%的稅率就封頂了。”低下有人響應。
作為低稅率的城市，香港各項稅率並不算太高。尤其是對於富裕階層，即使薪水收入再高，15%的稅率封頂。
也正是因此，香港有不少打工皇帝，年薪可以誇張的達到千萬以上，因為，別說千萬，即使上億年薪，也隻要繳納封頂的15%的稅率啊！
換做是歐美等等國家，幾百萬的高收入群體，稅率已經達到五成六成以上。所以，歐美國家普遍流行股權激勵，而不流行一味的漲薪。薪水漲的太誇張，五成六成的收入，都得納稅，誰會受得了？
“那個……”林棋才不會承認自己的錯誤呢，“我們未來是全球性的跨國企業是吧？各國子公司，跟我們的激勵製度是一樣的！考慮到，全球有大量地區，薪酬稅率是偏高的。所以，2萬港元月薪，就不會再漲了。達到這個標準，算是進入了股權激勵門檻。今後，想要進一步提升在公司內部的發展空間，主要就是靠著增持股權比例了！”
“股權激勵分為——1、自主認購股權，認購額不得超過其一年總薪水80%。2、公司免費贈與部分，比如，對於cpu研發團隊，盤古主機團隊，以及東京分公司的管理團隊……還有一部分業績超預期完成的高管，會根據其成績，授予股權作為肯定。3、無論是員工自己從工資扣款認購的股權，還是公司免費贈與激勵的股權，享受股東應有的投票、建議、分紅等等權利的同時，如果員工離開公司，公司則按照股權當季度的估值，進行現金贖回。在職員工如果想要把股權套現，不得向非公司職工轉讓，隻能賣出公司職工，或者是按照估值由公司股東，或公司財務進行回購。4、從82年開始，公司年底財務報表統計出來，每年淨利潤30%用於分紅，如果，股東提議更多利潤進行分紅，也可以開會討論。但原則上，分紅不應超過當年利潤50%，畢竟，我個人觀點，大家拿到分紅利潤之後，未必能找到比我們公司還要好的長期投資項目。”
這個激勵機製拋出之後，公司大部分的骨幹員工，都覺得頗為滿意。畢竟，作為公司發展的見證者，他們對於新創業電子公司，是擁有巨大的信心的。甚至，比香港傳統的財主匯豐公司的信心更足，畢竟，匯豐雖然利潤豐厚，但卻是百年積累，實際上，匯豐的發展速度，遠遠不如新創業電子公司。
要利潤有利潤，要成長有成長。並且，公司是在將大部分資金燒錢投入研發的基礎上，依然實現了非常高的利潤。
作為公司內部人員，對於這些事情了解的很清楚，自然對於公司的股權非常眼熱。
隨後林棋宣布了對高天、虞有澄、上島伢子等103人進行了總計100萬股的無償轉讓激勵。
這其中高天獲5萬股，虞有澄獲8萬股，上島伢子獲1萬股。這裏麵就可以看出，林棋的激勵還是更多側重於對於技術人員的激勵，上島伢子已算是高管團隊中，成績最優的一人，但也僅獲1萬股的激勵。
但是上島伢子卻是激動萬分，畢竟……終於能夠持有總公司的股權，雖然份額很少，但也算是對於她成績的肯定和認同。
按照目前公司目前的的淨資產估值，新創業電子目前淨資產才27億港元，每股僅值27塊錢。
但這麽估值，是讓利公司的員工，若是按照投行給出的合理估值，新創業電子公司目前至少值100億港元。
給新創業電子公司100億港元的估值，這是參照雅達利公司的估值方式。而且，還稍微低估了一點。
金融行業給雅達利公司的估值是價值100億美元，華納公司的市值也僅百億美元左右，也就是說，華納公司的電視網絡、電影公司被認為白送的，僅雅達利的資產如果分拆上市，就能達到現在華納公司的市值。
首批股權激勵員工名單出爐之後，不僅僅形成了對優秀員工和高管的激勵。
更關鍵的是，逐漸形成董事會管理機製，將來公司的大部分的發展，逐步由林棋製定計劃推動，轉變為董事會會議討論公司重要的決議。
現階段公司還是林棋一股獨大，但林棋給董事會預留15%的資金使用批準權利。這樣，常務董事們開會，就可以在額度內批準公司大部分的投資計劃。
再加上，林棋授權管理層15%的資金使用權。
這樣一來，公司30%的資金投資計劃，不需要林棋簽字蓋章，減少公司對林棋決策的依賴，這才是林棋對於公司的員工實行股權激勵的最重要原因。
長遠而言，林棋甚至想要打造一個去掉決策中心的平台型企業，讓每一個有野心和能力的人，都可以申請資金資源，搞自己的團隊，將來公司源源不斷孵化這種擁有創業思路和執行力的小團體。小團體成功之後，可以做大成為獨立的子公司。而做失敗之後，人力資源再度回歸公司內部重新進行組合分配。
這個想法在其他的企業或許不成熟，但新創業電子成立以來，就逐步向著這個方向發展。
現在公司內部的技術研發團隊，每個都是由有一定資格的技術人員向公司申請資金，之後，開始在內部拉攏誌同道合的同事或新員工加入。一些做成功的項目，參與的員工共同獲得項目的分紅回報，隻要項目的產品依然能盈利，他們就能源源不斷獲得分紅。項目失敗也不可怕，因為，項目失敗後，他們依然是公司員工，還可以繼續加入其他的新項目團隊。
也就是說，新創業公司內部，逐漸形成了創業永動機。內部有技術的人員，永遠都是在迸發智慧的火光，源源不斷的靠著技術在創業。
大部分的項目，都是短期內就能看到成果，很快就能對於參與者形成回報的項目。
這也就是林棋為什麽要對於高天、虞有澄等人做出贈送股權作為補償的理由，因為，這些短期不能賺快錢的項目，必須要有人做，而且，是公司最有技術能力的人去做這些短期分不到紅利，卻有利於公司長遠發展的核心技術。
接下來，眾人開始談論在美國、歐洲等地開設分公司的建議。有日本分公司的成功案例之後，新創業電子公司的管理層，對於在全球擴張的欲望很強。當然，林棋同意全球擴張，尤其是目前的北美市場！
遊戲產業即使攻下整個亞洲的市場，目前的市場份額也不能跟北美市場相比。可以說，未來很多年全球的遊戲行業的規則，都是得北美得天下。
美國本土能培育世界級的遊戲巨頭，80年代日本遊戲行業一度成為稱霸世界行業，因為，日本的任天堂、世嘉和索尼的主機平台，先後攻入美國市場，成為市場主流的遊戲平台。
後來美國遊戲公司重新崛起之後，並且在pc平台上浴火重生。逐漸又孵化了一大批的遊戲巨頭，由於日本廠商沒跟上世界遊戲行業發展的趨勢，忽視了pc遊戲的發展機遇，所以，日廠在遊戲行業統治地位就開始開始不穩固。
即使到後來，中國遊戲市場逐漸崛起，但北美市場依然是世界遊戲產業極其重要，兵家不得不爭的高端市場。
“北美分公司今年上半年必須要成立。”林棋沉吟說道，“吸取日本分公司建立的經驗，團隊依然是要搞本土化。招募當地人為主，這樣能夠更好的對於當地的人文、市場更了解。”
跨國公司最怕的不是雇傭的是水平平庸的人，而是怕什麽都不懂的外國人空降高層，完全不懂當地的市場規則，就開始胡亂的照搬經驗。
實際上，全世界任何一個國家的成功經驗，搬到另外一個國家，未必能成功。要意識到，每個國家和市場，都是特殊的，商業不是自然科學和數學，拿不出一條永遠正確永遠適用的真理。
一瞬間，在場所有高管和骨幹員工，都不由激動的鼓掌。
“由於我們公司的製度，月薪達到2月萬已經見頂，再漲薪水意義不大了。畢竟，再漲下去，稅率也會高的驚人。對於高收入人員，股息分紅的稅率，反而比薪酬所得稅率要低！”林棋微笑說道。
“香港所得稅稅率並不是太高！”高天習慣性跟林棋唱反調。
“15%的稅率就封頂了。”低下有人響應。
作為低稅率的城市，香港各項稅率並不算太高。尤其是對於富裕階層，即使薪水收入再高，15%的稅率封頂。
也正是因此，香港有不少打工皇帝，年薪可以誇張的達到千萬以上，因為，別說千萬，即使上億年薪，也隻要繳納封頂的15%的稅率啊！
換做是歐美等等國家，幾百萬的高收入群體，稅率已經達到五成六成以上。所以，歐美國家普遍流行股權激勵，而不流行一味的漲薪。薪水漲的太誇張，五成六成的收入，都得納稅，誰會受得了？
“那個……”林棋才不會承認自己的錯誤呢，“我們未來是全球性的跨國企業是吧？各國子公司，跟我們的激勵製度是一樣的！考慮到，全球有大量地區，薪酬稅率是偏高的。所以，2萬港元月薪，就不會再漲了。達到這個標準，算是進入了股權激勵門檻。今後，想要進一步提升在公司內部的發展空間，主要就是靠著增持股權比例了！”
“股權激勵分為——1、自主認購股權，認購額不得超過其一年總薪水80%。2、公司免費贈與部分，比如，對於cpu研發團隊，盤古主機團隊，以及東京分公司的管理團隊……還有一部分業績超預期完成的高管，會根據其成績，授予股權作為肯定。3、無論是員工自己從工資扣款認購的股權，還是公司免費贈與激勵的股權，享受股東應有的投票、建議、分紅等等權利的同時，如果員工離開公司，公司則按照股權當季度的估值，進行現金贖回。在職員工如果想要把股權套現，不得向非公司職工轉讓，隻能賣出公司職工，或者是按照估值由公司股東，或公司財務進行回購。4、從82年開始，公司年底財務報表統計出來，每年淨利潤30%用於分紅，如果，股東提議更多利潤進行分紅，也可以開會討論。但原則上，分紅不應超過當年利潤50%，畢竟，我個人觀點，大家拿到分紅利潤之後，未必能找到比我們公司還要好的長期投資項目。”
這個激勵機製拋出之後，公司大部分的骨幹員工，都覺得頗為滿意。畢竟，作為公司發展的見證者，他們對於新創業電子公司，是擁有巨大的信心的。甚至，比香港傳統的財主匯豐公司的信心更足，畢竟，匯豐雖然利潤豐厚，但卻是百年積累，實際上，匯豐的發展速度，遠遠不如新創業電子公司。
要利潤有利潤，要成長有成長。並且，公司是在將大部分資金燒錢投入研發的基礎上，依然實現了非常高的利潤。
作為公司內部人員，對於這些事情了解的很清楚，自然對於公司的股權非常眼熱。
隨後林棋宣布了對高天、虞有澄、上島伢子等103人進行了總計100萬股的無償轉讓激勵。
這其中高天獲5萬股，虞有澄獲8萬股，上島伢子獲1萬股。這裏麵就可以看出，林棋的激勵還是更多側重於對於技術人員的激勵，上島伢子已算是高管團隊中，成績最優的一人，但也僅獲1萬股的激勵。
但是上島伢子卻是激動萬分，畢竟……終於能夠持有總公司的股權，雖然份額很少，但也算是對於她成績的肯定和認同。
按照目前公司目前的的淨資產估值，新創業電子目前淨資產才27億港元，每股僅值27塊錢。
但這麽估值，是讓利公司的員工，若是按照投行給出的合理估值，新創業電子公司目前至少值100億港元。
給新創業電子公司100億港元的估值，這是參照雅達利公司的估值方式。而且，還稍微低估了一點。
金融行業給雅達利公司的估值是價值100億美元，華納公司的市值也僅百億美元左右，也就是說，華納公司的電視網絡、電影公司被認為白送的，僅雅達利的資產如果分拆上市，就能達到現在華納公司的市值。
首批股權激勵員工名單出爐之後，不僅僅形成了對優秀員工和高管的激勵。
更關鍵的是，逐漸形成董事會管理機製，將來公司的大部分的發展，逐步由林棋製定計劃推動，轉變為董事會會議討論公司重要的決議。
現階段公司還是林棋一股獨大，但林棋給董事會預留15%的資金使用批準權利。這樣，常務董事們開會，就可以在額度內批準公司大部分的投資計劃。
再加上，林棋授權管理層15%的資金使用權。
這樣一來，公司30%的資金投資計劃，不需要林棋簽字蓋章，減少公司對林棋決策的依賴，這才是林棋對於公司的員工實行股權激勵的最重要原因。
長遠而言，林棋甚至想要打造一個去掉決策中心的平台型企業，讓每一個有野心和能力的人，都可以申請資金資源，搞自己的團隊，將來公司源源不斷孵化這種擁有創業思路和執行力的小團體。小團體成功之後，可以做大成為獨立的子公司。而做失敗之後，人力資源再度回歸公司內部重新進行組合分配。
這個想法在其他的企業或許不成熟，但新創業電子成立以來，就逐步向著這個方向發展。
現在公司內部的技術研發團隊，每個都是由有一定資格的技術人員向公司申請資金，之後，開始在內部拉攏誌同道合的同事或新員工加入。一些做成功的項目，參與的員工共同獲得項目的分紅回報，隻要項目的產品依然能盈利，他們就能源源不斷獲得分紅。項目失敗也不可怕，因為，項目失敗後，他們依然是公司員工，還可以繼續加入其他的新項目團隊。
也就是說，新創業公司內部，逐漸形成了創業永動機。內部有技術的人員，永遠都是在迸發智慧的火光，源源不斷的靠著技術在創業。
大部分的項目，都是短期內就能看到成果，很快就能對於參與者形成回報的項目。
這也就是林棋為什麽要對於高天、虞有澄等人做出贈送股權作為補償的理由，因為，這些短期不能賺快錢的項目，必須要有人做，而且，是公司最有技術能力的人去做這些短期分不到紅利，卻有利於公司長遠發展的核心技術。
接下來，眾人開始談論在美國、歐洲等地開設分公司的建議。有日本分公司的成功案例之後，新創業電子公司的管理層，對於在全球擴張的欲望很強。當然，林棋同意全球擴張，尤其是目前的北美市場！
遊戲產業即使攻下整個亞洲的市場，目前的市場份額也不能跟北美市場相比。可以說，未來很多年全球的遊戲行業的規則，都是得北美得天下。
美國本土能培育世界級的遊戲巨頭，80年代日本遊戲行業一度成為稱霸世界行業，因為，日本的任天堂、世嘉和索尼的主機平台，先後攻入美國市場，成為市場主流的遊戲平台。
後來美國遊戲公司重新崛起之後，並且在pc平台上浴火重生。逐漸又孵化了一大批的遊戲巨頭，由於日本廠商沒跟上世界遊戲行業發展的趨勢，忽視了pc遊戲的發展機遇，所以，日廠在遊戲行業統治地位就開始開始不穩固。
即使到後來，中國遊戲市場逐漸崛起，但北美市場依然是世界遊戲產業極其重要，兵家不得不爭的高端市場。
“北美分公司今年上半年必須要成立。”林棋沉吟說道，“吸取日本分公司建立的經驗，團隊依然是要搞本土化。招募當地人為主，這樣能夠更好的對於當地的人文、市場更了解。”
跨國公司最怕的不是雇傭的是水平平庸的人，而是怕什麽都不懂的外國人空降高層，完全不懂當地的市場規則，就開始胡亂的照搬經驗。
實際上，全世界任何一個國家的成功經驗，搬到另外一個國家，未必能成功。要意識到，每個國家和市場，都是特殊的，商業不是自然科學和數學，拿不出一條永遠正確永遠適用的真理。