王雲東很滿意：“那麽，請您最快的速度完成股權轉讓，讓您的事務所成為我的事業中的一部分。然後，你們將負責把注冊控股公司，建立總部。對了，我在舊金山有一個團隊，這個團隊是由各個不同公司的高級職組成，原本是負責協調不同公司之間的經營。然而，它並不能成為一個的總部。希望你能夠做到為我的事業搭建一個真正能夠發揮作用的總部！”
用控股公司的方式，建立以個真正能夠有效控製所有子公司的總部，正是王雲東最需要的。因為，因為王雲東投資成立的各個公司，形成的龐大的雲東係。但是，各個子公司在平日裏幾乎沒有多大的關聯。王雲東個人雖然擁有絕對權威，但統一管上卻是異常麻煩。所以，各個公司隻能各自為戰，互相之間的配合極少。
控股公司的成立，是為了用以個智囊團隊為王雲東服務，智囊團隊可以以總部的名義，真正去幹涉各個公司的運營，讓他們之間進行有機的合作，發揮出體的力量。
在韋爾奇律師的操作下，不久之後，王雲東規避了美國各種法律條款，在新澤西州注冊雲東控股有限公司，總部設立在紐約。
而王雲東通過一些法律程序，把自己名下的雲東地產、雲東水泥、王氏中國快餐連鎖公、雲東醫藥、雲東——愛迪生、雲東報業、華夏投資銀行、通用酚醛塑料等等不同的公司股權紛紛轉移到控股公司名下。
這樣，一個控製了8萬美元資產的控股公司開始正式浮出水麵！這時候，人們驚訝的意識到，王雲東的事業居然大到這樣一個地步了！
在用控股公司完善了個雲東係的運營方式。在保持各個獨立子公司獨立經營的同時，也加強了各個子公司之間資源的有效配合。同時，以站在總部地立場進行宏觀的資本運營，讓個雲東係的管層思維更加開闊了。事實上，雲東係內部的雙贏合作。就足以讓各個事業部們獲得大量的新訂單和利潤增長。
比如王氏中國快餐和雲東醫藥公司加強了和通用酚醛塑料公司之間地合作。王氏中國快餐推出各種塑料餐飲用具，雲東醫藥公司則開始使用塑料瓶子包裝藥品。
華夏投資銀行開始發揮為個財團融資的作用，各個公司通過華夏投資銀行開始向華爾街發行一定量的公司債券，用債券作為財務杠杆，為這個經濟發展迅猛的時代。並沒有什麽不妥當。
雲東報業公司，則成為個財團的宣傳窗口。每期的《紐約時報》和《華爾街日報》的廣告中，雲東係各子公司的產品則已經占據廣告欄的半壁江山。
王雲東這樣跨行業地經營，事實上，風險是相當大的。一般大多數的大公司，發展地模式都是在原有的市場飽和後，向上下遊行業進行拓展。或者是，原本做低端的產品，然後逐漸向附加值更加的同類產業盡心發展。但那樣太慢了。王雲東等不急的！
所以。王雲東打造出一個以金融為核心。借助華爾街地資本為自己地實業進行輸血地集團。這個集團像極了摩根地運營方式。因為金融是核心。個財團運行中考慮地最大問題是財務、資金鏈。在財務沒有出問題地時候。王雲東可以不斷地施展金手指。把未來石成金地各種新奇妙計釋放出來。
洛杉磯。雲東藥業公司。
此時。公司中職驚訝地發現。每天總經王老實、技術總管張魚幾乎每天都神秘地探望藥實驗室。
而且。讓他們如此重視地實驗卻並非是西醫藥實驗室。而是他們從中國情來地那些中醫在搗鼓些什麽題目搞不懂地草藥。
事實上。讓雲東醫藥公司普通地工人來。他們認為。雲東藥業公司世紀上根本不需要再開發什麽新產品了。僅僅是阿司匹林就足以讓雲東醫藥公司成為世界地醫藥巨頭！
市場對於阿司匹林地去求如此迫切——就算產量擴大十倍也不夠消費！
雲東醫藥公司生產阿司匹林已經接近三年。這三年裏麵，隨著阿司匹林的產量不斷增長。其價格也不斷降低。
在最初一年裏麵阿司匹林的產量是用粒來統計的。如今，阿司匹林產量早就換算成噸位單位了！
每粒阿司匹林僅僅毫克，1粒才不過是克。而一噸阿司匹林相當於萬粒以上！
在1898年時候，阿司匹林年產量不過是5噸，而到1899年，阿司匹林月產量已經上升到了噸。
如今每年雲東藥業公司阿司匹林的產量根本跟不上市場巨大的需求。而且，當價格降低到1粒裝的阿司匹林售價出廠價美元地時候。美國國內地醫藥機構和世界各國的醫藥機構為了爭取阿司匹林地份額幾乎要鬧得不可開交。
因為美國大量民眾和醫藥機構為了阿司匹林進行了不辭遊行示威，認為
“經管這些年裏麵這種神奇的藥物產量每年都在成倍的增長！但是，如今它每年也僅僅能夠向市場萬噸！我們美國的醫院均認為就算它的產量達到噸。也隻是勉強夠用！”
“有限的阿司匹林應該優先滿足美國的病患，而不是出口歐洲，給那些無恥的商人賺取暴利！”
因為，在歐洲，各國政府對於阿司匹林免關稅。就這樣，經過中間商的倒手，美國人驚訝的發現在歐洲，阿司匹林的售價居然高達5美元一瓶，並且。大多數醫院僅僅對貴族和有錢人敞開應。
而美國。阿司匹林售價最貴的醫院也僅僅是把1粒裝的阿司匹林銷售價格定在1美元以內。
王老實長期作為雲東醫藥公司的總經，故被人稱為是“阿司匹林大王”。而張魚則因為著阿司匹林發明者的頭銜，因此被稱為是“阿司匹林之父”。
僅僅擁有阿司匹林一個拳頭產品，而且每年阿司匹林的利潤都在迅猛的增長中。不過，王老實和張魚兩人並不滿足於這一種藥物。他們把目光瞄準到了中醫藥身上。
在雲東藥業公司建立不久，就擁有了中醫藥實驗室，並且，在國內還有南洋聘請了大量的中醫，並且也搜集了大量的古方。並且，也在美國尋找合適的地方培養中醫需要的草藥。
在這個年代，西醫要完勝中醫幾乎是不可能。隻不過，西醫的許多醫藥借助工業生產，變得方便快捷。比如，如今雲東醫藥公司的阿司匹林就成了西醫比中醫強的證據之一。感冒發燒等等各種疾病，中醫的草藥十分講究，特別是熬製湯藥的時間就讓人失去耐心。如果奢侈的服用阿司匹林，則很快起到奇效。
當然，張魚是不承認西醫比中醫強的，作為阿司匹林名義上的發明者，張魚反複強調：“阿司匹林不代表西醫，我發明它的時候，相當多的靈感和論得自中醫的藥方！”因為人們並不清楚阿司匹林的真正秘方，所以，隨著張魚的反複強調，一些人則認同了這一觀。
雖然，西醫發展得如此迅猛，但是，中醫積累的數千年的經驗也有著獨特的手段和療效。後世，西醫把中醫粗暴劃分成替代醫一類。加上中醫培養一名合格的醫生往往需要三十年以上，西醫則緊緊需要十年就能速成，中國人自己研究中醫者就越發少有。
不過，西醫醫療的價格向來的昂貴。中醫具有相同療效的草藥往往性價比更高。
中醫藥研究所。
財大氣粗的美國雲東藥業公司，在中國內地、東南亞華僑聚居之地到處打出廣告聘請中醫名醫前來美國從事中醫論研究。
當然，應聘者可不是一般的庸醫或者赤腳醫生能夠糊弄的。
因為，雲東藥業公司早就借助致公堂和國內洪門的關係網羅到十多名國內的國手級別的神醫。這批前輩作為把關，一些妄圖濫竽充數者自然是根本逃不過火眼金睛。
而且，雲東醫藥公司聘用的醫生，就算過的了麵試關。還需要在雲東醫藥公司開在當地的醫院中進行三個月的適用期。這段時間，通過為病人臨床診治考驗其醫水平。
而且，雲東醫藥公司對於掌握了祖傳醫藥古方的醫生則是另外相看。貢獻古方者更是可以獲得不菲的報酬。
用控股公司的方式，建立以個真正能夠有效控製所有子公司的總部，正是王雲東最需要的。因為，因為王雲東投資成立的各個公司，形成的龐大的雲東係。但是，各個子公司在平日裏幾乎沒有多大的關聯。王雲東個人雖然擁有絕對權威，但統一管上卻是異常麻煩。所以，各個公司隻能各自為戰，互相之間的配合極少。
控股公司的成立，是為了用以個智囊團隊為王雲東服務，智囊團隊可以以總部的名義，真正去幹涉各個公司的運營，讓他們之間進行有機的合作，發揮出體的力量。
在韋爾奇律師的操作下，不久之後，王雲東規避了美國各種法律條款，在新澤西州注冊雲東控股有限公司，總部設立在紐約。
而王雲東通過一些法律程序，把自己名下的雲東地產、雲東水泥、王氏中國快餐連鎖公、雲東醫藥、雲東——愛迪生、雲東報業、華夏投資銀行、通用酚醛塑料等等不同的公司股權紛紛轉移到控股公司名下。
這樣，一個控製了8萬美元資產的控股公司開始正式浮出水麵！這時候，人們驚訝的意識到，王雲東的事業居然大到這樣一個地步了！
在用控股公司完善了個雲東係的運營方式。在保持各個獨立子公司獨立經營的同時，也加強了各個子公司之間資源的有效配合。同時，以站在總部地立場進行宏觀的資本運營，讓個雲東係的管層思維更加開闊了。事實上，雲東係內部的雙贏合作。就足以讓各個事業部們獲得大量的新訂單和利潤增長。
比如王氏中國快餐和雲東醫藥公司加強了和通用酚醛塑料公司之間地合作。王氏中國快餐推出各種塑料餐飲用具，雲東醫藥公司則開始使用塑料瓶子包裝藥品。
華夏投資銀行開始發揮為個財團融資的作用，各個公司通過華夏投資銀行開始向華爾街發行一定量的公司債券，用債券作為財務杠杆，為這個經濟發展迅猛的時代。並沒有什麽不妥當。
雲東報業公司，則成為個財團的宣傳窗口。每期的《紐約時報》和《華爾街日報》的廣告中，雲東係各子公司的產品則已經占據廣告欄的半壁江山。
王雲東這樣跨行業地經營，事實上，風險是相當大的。一般大多數的大公司，發展地模式都是在原有的市場飽和後，向上下遊行業進行拓展。或者是，原本做低端的產品，然後逐漸向附加值更加的同類產業盡心發展。但那樣太慢了。王雲東等不急的！
所以。王雲東打造出一個以金融為核心。借助華爾街地資本為自己地實業進行輸血地集團。這個集團像極了摩根地運營方式。因為金融是核心。個財團運行中考慮地最大問題是財務、資金鏈。在財務沒有出問題地時候。王雲東可以不斷地施展金手指。把未來石成金地各種新奇妙計釋放出來。
洛杉磯。雲東藥業公司。
此時。公司中職驚訝地發現。每天總經王老實、技術總管張魚幾乎每天都神秘地探望藥實驗室。
而且。讓他們如此重視地實驗卻並非是西醫藥實驗室。而是他們從中國情來地那些中醫在搗鼓些什麽題目搞不懂地草藥。
事實上。讓雲東醫藥公司普通地工人來。他們認為。雲東藥業公司世紀上根本不需要再開發什麽新產品了。僅僅是阿司匹林就足以讓雲東醫藥公司成為世界地醫藥巨頭！
市場對於阿司匹林地去求如此迫切——就算產量擴大十倍也不夠消費！
雲東醫藥公司生產阿司匹林已經接近三年。這三年裏麵，隨著阿司匹林的產量不斷增長。其價格也不斷降低。
在最初一年裏麵阿司匹林的產量是用粒來統計的。如今，阿司匹林產量早就換算成噸位單位了！
每粒阿司匹林僅僅毫克，1粒才不過是克。而一噸阿司匹林相當於萬粒以上！
在1898年時候，阿司匹林年產量不過是5噸，而到1899年，阿司匹林月產量已經上升到了噸。
如今每年雲東藥業公司阿司匹林的產量根本跟不上市場巨大的需求。而且，當價格降低到1粒裝的阿司匹林售價出廠價美元地時候。美國國內地醫藥機構和世界各國的醫藥機構為了爭取阿司匹林地份額幾乎要鬧得不可開交。
因為美國大量民眾和醫藥機構為了阿司匹林進行了不辭遊行示威，認為
“經管這些年裏麵這種神奇的藥物產量每年都在成倍的增長！但是，如今它每年也僅僅能夠向市場萬噸！我們美國的醫院均認為就算它的產量達到噸。也隻是勉強夠用！”
“有限的阿司匹林應該優先滿足美國的病患，而不是出口歐洲，給那些無恥的商人賺取暴利！”
因為，在歐洲，各國政府對於阿司匹林免關稅。就這樣，經過中間商的倒手，美國人驚訝的發現在歐洲，阿司匹林的售價居然高達5美元一瓶，並且。大多數醫院僅僅對貴族和有錢人敞開應。
而美國。阿司匹林售價最貴的醫院也僅僅是把1粒裝的阿司匹林銷售價格定在1美元以內。
王老實長期作為雲東醫藥公司的總經，故被人稱為是“阿司匹林大王”。而張魚則因為著阿司匹林發明者的頭銜，因此被稱為是“阿司匹林之父”。
僅僅擁有阿司匹林一個拳頭產品，而且每年阿司匹林的利潤都在迅猛的增長中。不過，王老實和張魚兩人並不滿足於這一種藥物。他們把目光瞄準到了中醫藥身上。
在雲東藥業公司建立不久，就擁有了中醫藥實驗室，並且，在國內還有南洋聘請了大量的中醫，並且也搜集了大量的古方。並且，也在美國尋找合適的地方培養中醫需要的草藥。
在這個年代，西醫要完勝中醫幾乎是不可能。隻不過，西醫的許多醫藥借助工業生產，變得方便快捷。比如，如今雲東醫藥公司的阿司匹林就成了西醫比中醫強的證據之一。感冒發燒等等各種疾病，中醫的草藥十分講究，特別是熬製湯藥的時間就讓人失去耐心。如果奢侈的服用阿司匹林，則很快起到奇效。
當然，張魚是不承認西醫比中醫強的，作為阿司匹林名義上的發明者，張魚反複強調：“阿司匹林不代表西醫，我發明它的時候，相當多的靈感和論得自中醫的藥方！”因為人們並不清楚阿司匹林的真正秘方，所以，隨著張魚的反複強調，一些人則認同了這一觀。
雖然，西醫發展得如此迅猛，但是，中醫積累的數千年的經驗也有著獨特的手段和療效。後世，西醫把中醫粗暴劃分成替代醫一類。加上中醫培養一名合格的醫生往往需要三十年以上，西醫則緊緊需要十年就能速成，中國人自己研究中醫者就越發少有。
不過，西醫醫療的價格向來的昂貴。中醫具有相同療效的草藥往往性價比更高。
中醫藥研究所。
財大氣粗的美國雲東藥業公司，在中國內地、東南亞華僑聚居之地到處打出廣告聘請中醫名醫前來美國從事中醫論研究。
當然，應聘者可不是一般的庸醫或者赤腳醫生能夠糊弄的。
因為，雲東藥業公司早就借助致公堂和國內洪門的關係網羅到十多名國內的國手級別的神醫。這批前輩作為把關，一些妄圖濫竽充數者自然是根本逃不過火眼金睛。
而且，雲東醫藥公司聘用的醫生，就算過的了麵試關。還需要在雲東醫藥公司開在當地的醫院中進行三個月的適用期。這段時間，通過為病人臨床診治考驗其醫水平。
而且，雲東醫藥公司對於掌握了祖傳醫藥古方的醫生則是另外相看。貢獻古方者更是可以獲得不菲的報酬。