一個人的力量的有限的，組織起來的力量卻是無窮的。
曆史書，帝王將相，寧有種乎？一人登高而呼，民不聊生的平民百姓看到了有人出頭，看到了希望，往往應者雲集，因而一次次農民起義得以席卷天下，這當中大多數當然是失敗的。但是破壞力實在太強大了，起義軍領袖要麽自己當了皇帝，要麽被另一支更有組織力量的勢力給剿滅了。因為組織的力量是無窮的，尤其是這個組織有專門的領導者、領導機構、嚴密的製度和激勵機製的時候。
微星公司的科技團隊從無到有。從無序到有序，讓每一個人都有了屬於自己的用武之地。密切協作，在通往科技高峰的征途中，團隊的力量是戰勝險阻最有利的武器。因而。微星中央研究院在1988年已經到來的時候，終於看到更多的希望。
微星公司在第二代通信體製CDMA上終於有了重大突破，到這年６月份快要結束的時候，微星中央研究院的人的移動通信技術研究團隊，加上中科院相關研究人員的密切協作，至此已經取得了二十五項基礎性的技術成果，這些成果根據突破的時間已經陸續申請國際國內專利。這是未來的基石。李思明一想起某些公司一年可以取得一千多項專利，實在是讓他眼饞得緊。
自我們被教育，組織有多麽的重要。不要脫離群眾，要密切聯係群眾，群眾就構成了組織地基礎。找到組織、相信並依靠組織，要跟著組織走。跟組織保持一致。而且往往是身處不利逆境時我們內心最渴望的精神寄托。而一旦離開組織，我們是多麽的弱不禁風不堪一擊。
“終於找到隊伍了！”經典紅色電影中都這麽演，因為找到了可以相信可以依靠的自己人。結成了統一戰線。有了後台。所以底氣就變得足了，有了對抗的本錢。
“人心散了。隊伍不好帶了！”知青年代地老連長十前年的感歎還在李思明的耳邊想起。因為隻有團隊成員目標一致，有著共同綱領地隊伍才是團結的隊伍。才是有力量的隊伍。
戰爭打到一塌糊塗的時候，高級將領們在幹什麽？克勞塞茨在《戰爭論》中指出：要在茫茫地黑暗中。發出生命的微光。帶領著隊伍走向勝利。
科技攻關就是一場戰役，李思明就是將軍。那些工程師們就是他的士兵和軍官。這樣的隊伍本身就是一個組織，但這個組織也隻是一個方麵軍，也許僅是陸軍一個軍種。屬於整個國防軍地一個組成部分。還需要軍事工業地，國民的。
如果國防軍代表國家的意誌，軍事工業代表整個國家的通信產業。而未來的顧客就是國民。李思明所需要地組織，是包括這些因素在內地一個利益聯盟。在李思明設想中，未來的CDMA將成為國家的第二代移動通信係統標準。讓國家地意誌成為民族產業最有利的保護者，而其他電信設備公司將成為微星公司或者是anycall電訊公司專利的授權者。這將是一個高度協作地聯盟。是一個利益均沾的聯盟。而且將擁有一個讓人難以想像的市場。如果成功，那麽其中的深遠價值將是難以估量地。
現代地競爭不是企業與企業之間的較單，而是價值鏈與價值鏈之間的博弈。在李思明本來的引世紀曆史中，中國聯通的CDMA為什麽發展的不好。他認為最主要的原因在於G**陣營占絕對主流的中國，實力尚屬一般的聯通很難撐起CDMA陣營的大旗。為什麽美國的CDMA能取得成功，那是因為美國排名前幾位的無線、spnint和T-mobile等都是CDMA運營商。在韓國，CDMA陣營更是占絕對優勢。當移動網絡運營商。通信設備供應商和手機製造商，這三方的力量都和你站在一起的時候，你怎麽不能成功？
當聯通用戶規模沒有上去時，國內外廠商因為對CDMA市場前景就更沒信心，陷入了惡性循環：在通信設備的研發，手機設計和規模生產上猶豫不決，更談不上精益求精，廠家基本上不做渠道推廣，均是爭取由運營商聯通定購統銷，所以也談不上服務，而零售商銷售比G**網手機缺乏熱情，因為CDMA單機利潤太低，銷售總量比G**品牌機少得多。在所有應該參與的力量不敢也不想投資的時候，如果網絡提供的服務內容也不盡如人意的話，最終的結局是：CDMA手機數量少、價格高、質量差，網絡用戶也就上不去，服務內容就越少，更談不上挑戰另一個成熟的占絕對優勢的網絡。
所以組織的力量是無窮的，她為我們指引了方向，是我們最堅強的後盾。當然犯了錯。也有組織為我們遮擋。所以，李思明也很想找到這樣的組織。
深圳每天都會誕生一些公司，這些公司最初也許是默默無聞，幾個人十萬元就是一家公司，許多都是做著國外產品特別是香港產品的代理生意，正是這些不起眼的生意，讓民營企業一步步得到發展壯大，包括後來一些很不錯的國有控股企業。在李思明印象中的“巨、大、中、華”四家未來的民族通信製造公司，要麽還沒誕生，要麽正在艱難地起步，做著外國交換機的代理生意。李思明希望未來的第二代移動通信進入實用階段，能夠讓這四家公司站在自己的身旁。特別是後麵兩家深圳的公司。如果成功，那麽提前締造出兩家世界級的通信公司也許不是太難。
為了找到組織。李思明做了大量地工作，可以是未雨綢繆。
利用報刊，他寫了大量的文章，除了介紹國外的技術標準化情況。還著重分析了標準化工作對民族產業的重要性。技術標準是指對標準化領域中需要協調統一地技術事項所製定地標準。技術標準包括基礎技術標準、產品標準、工藝標準、檢測試驗方法標準。及安全、衛生、環保標準等。它可以最大限度的協同各個參與者的力量，集中某個領域，提高效率。標準化為高效率地生產組織和先進技術地應用創造前提。標準化托起技術創新和產品創新地一塊平台。減少重複投資，形成技術合力和產品分工。在對外經濟活動中。可以形成一個非關稅壁壘。保護民族產業。
這當然也是一個雙刃劍。標準化雖能保護自己。也可能讓自己限於某個範圍，所以李思明希望有更多的外國力量，特別是美國那家名叫高通的公司能夠加入進來。那麽這個聯盟將是個國際聯盟，將更加強大。而且市場範圍將更加廣闊。日本人也在發展自己地第二代移動通信技術，不同於歐洲G**標準和北美窄帶CDMA標準。雖然日本後來成功將國外地通信設備產品擋在外麵。但也讓自己地產品無法進入它國，這是一個失誤的地方。
曾智也做了大量的公關工作，無數次拜訪郵電部、國家技監局。邀請相關部門、研究機構和企業來微星公司參觀訪問。介紹微星公司在這方麵地研究進展。
贏得政府部門的對於曾智或者微星公司來，並不難，難就難在如何協調整個產業鏈地工作。國內連一萬門程控數字市內電話交換機都不能生產，更談不上移動通信設備。這涉及到大量的技術一連微星公司都在基礎研究階段。但這個工作還必須未雨綢繆。進行全行業洗腦，灌輸概念。
組織終於自己主動找上門來了。微星中央研究院在第二代移動通信技術係統方麵地突破。讓中國電信管部門地郵電部頭頭們坐不住了。作為主管部門，如果反應過於遲鈍那要招人罵了。在第一代的模擬通信，我國跟蹤就比較晚，決定發展了才開始研究製式、頻段、技術體製等，而建設從網絡設備到終端設備都是依靠國外廠商。技術上的落後和受製於人使得移動通信地成本很高，嚴重製約了市場的發展
“崔所長。歡迎光臨鄙公司！”李思明熱烈歡迎。這位崔所長是郵電部北京設計所的所長，負責郵電係統通信研究與設計工作，此次他也是慕名而來。曾智和李思明全程陪同他參觀了一遍，殷勤無比。
微星中央研究院與中科院的親密合作，取得的突破經媒體報道後。已經引起了郵電部地注意，如果能夠成功，那自然也是很歡迎地，這裏麵涉及到國家利益。
“謝謝李院長。要不是親眼來這裏看一看。還真不知道。耳聽為虛，眼見為實嘛！”崔所長笑著道，李思明的年紀讓他吃了一驚。
“歡迎崔所長多多指教！”李思明謙虛地道。
“不敢當、不敢當。”崔所長連忙擺手道，“這裏有這麽多專家，我不敢班門弄斧啊。”
“哪裏、哪裏。我們十分歡迎各界地朋友多多探討。”李思明笑著道，“微星公司致力於民族產業的發展，我們旗下地anycall電訊公司將會不久的將來，完成第二代移動通信技術攻關。”
“我們當然也很歡迎啊。能有屬於我們自己的技術。那很好啊。”崔所長這麽，不過他的眼神卻很懷疑。
因為微星公司是外資公司，他不相信微星公司有這麽大方。
“崔所長，去年廣州開通了模擬蜂窩移動通信係統，你知道嗎？”李思明明知故問。
“當然，是從摩托羅拉公司引進的技術。”
“可是我們中國人得到了什麽？製式、頻段、技術體製，網絡設備、終端設備是誰地？”李思明道，“而且這種技術是一個終將要淘汰的技術，要知道，歐洲已經在抓緊製訂第二代了技術了標準了。”
“我們落後於人，隻能這麽做。”崔所長坦承道。
“可是現在不一樣了。微星中央研究院已經取得了一些突破，假以時日，我們很有信心將會成功。”
“李院長，我相信貴公司會為此努力，可是這不是一家公司就能做得吧？”
“當然，國家技術監督局今年剛成立，這是一個好的現象，也早就有了標準化管理法規，但是我認為我們許多企業還未能認識到標準化工作的重要性。標準運行機製本身並沒有起到促進技術進步和經濟發展的太大的作用。”李思明道，“如果有一個我們自己的標準，那麽上下遊的企業就有了統一的步驟，而不是各自為政，不僅浪費，而且是內耗。”
“你這個意見我回去會向領導匯報的。”崔所長兩人一攤。這事他不歸他管，他是搞技術的。
“我們微星公司包括anycall電訊公司將會承諾，會向國內的通信設備製造業開放技術，將我們有秩序地授權給相關企業，以實現共贏。我們可不像摩托羅拉這樣的公司，隻自己賣設備和終端。”李思明道。“想想看，全中國九百六十萬平方公裏的土地上，都要覆蓋到移動通信網絡，那麽該需要多少通信設備？全中國十億人，哦不，應該十一億人。哪怕是其中的三分之一人有了移動電話，這又該是一個多麽大的市場？”
李思明對著崔所長誘惑著，盡管知道崔所長並不能答應什麽，但是李思明現在是抓住任何一個機會，推銷著他的理念。正如那些未來跨國公司一樣，裝出一副和藹可親的模樣，到處表善心，進行大量的政府公關和媒體公關，讓中國人按照他們的設計的軌道行進。
這是一個長期的工作，李思明還不能太著急。當務之急，是研究出成果，並且證明這個技術是實用的才行。
郵電部北京研究所加入進來，是一個好消息，至少證明中國通信業的直接管理部門很感興趣。
與此同時。微星集團分別以微星半導體和anycall電訊名義，舉辦的中國半導體產業發展論壇和中國移動通信產業論壇在深圳成立。這其中，曾智跑斷了腿，磨破了嘴皮子，付出了大量的心血。在中國並非是有關係就什麽能辦成。而這兩個論壇的相繼舉辦。邀請了業內人士的參與，讓這些人第一次在這個非官方會議上相互交流，讓微星公司引起了國內相關產業的矚目。這其實也是一種公關，讓微星公司跟業內企業、組織和個人，有了正式的接觸和了解。然後才有可能合作，最後才有可能形成李思明所期望的產業聯盟。
當然錢也沒少花，離開錢。什麽都辦不成。袁大賬房一次又一次這麽感歎。
曆史書，帝王將相，寧有種乎？一人登高而呼，民不聊生的平民百姓看到了有人出頭，看到了希望，往往應者雲集，因而一次次農民起義得以席卷天下，這當中大多數當然是失敗的。但是破壞力實在太強大了，起義軍領袖要麽自己當了皇帝，要麽被另一支更有組織力量的勢力給剿滅了。因為組織的力量是無窮的，尤其是這個組織有專門的領導者、領導機構、嚴密的製度和激勵機製的時候。
微星公司的科技團隊從無到有。從無序到有序，讓每一個人都有了屬於自己的用武之地。密切協作，在通往科技高峰的征途中，團隊的力量是戰勝險阻最有利的武器。因而。微星中央研究院在1988年已經到來的時候，終於看到更多的希望。
微星公司在第二代通信體製CDMA上終於有了重大突破，到這年６月份快要結束的時候，微星中央研究院的人的移動通信技術研究團隊，加上中科院相關研究人員的密切協作，至此已經取得了二十五項基礎性的技術成果，這些成果根據突破的時間已經陸續申請國際國內專利。這是未來的基石。李思明一想起某些公司一年可以取得一千多項專利，實在是讓他眼饞得緊。
自我們被教育，組織有多麽的重要。不要脫離群眾，要密切聯係群眾，群眾就構成了組織地基礎。找到組織、相信並依靠組織，要跟著組織走。跟組織保持一致。而且往往是身處不利逆境時我們內心最渴望的精神寄托。而一旦離開組織，我們是多麽的弱不禁風不堪一擊。
“終於找到隊伍了！”經典紅色電影中都這麽演，因為找到了可以相信可以依靠的自己人。結成了統一戰線。有了後台。所以底氣就變得足了，有了對抗的本錢。
“人心散了。隊伍不好帶了！”知青年代地老連長十前年的感歎還在李思明的耳邊想起。因為隻有團隊成員目標一致，有著共同綱領地隊伍才是團結的隊伍。才是有力量的隊伍。
戰爭打到一塌糊塗的時候，高級將領們在幹什麽？克勞塞茨在《戰爭論》中指出：要在茫茫地黑暗中。發出生命的微光。帶領著隊伍走向勝利。
科技攻關就是一場戰役，李思明就是將軍。那些工程師們就是他的士兵和軍官。這樣的隊伍本身就是一個組織，但這個組織也隻是一個方麵軍，也許僅是陸軍一個軍種。屬於整個國防軍地一個組成部分。還需要軍事工業地，國民的。
如果國防軍代表國家的意誌，軍事工業代表整個國家的通信產業。而未來的顧客就是國民。李思明所需要地組織，是包括這些因素在內地一個利益聯盟。在李思明設想中，未來的CDMA將成為國家的第二代移動通信係統標準。讓國家地意誌成為民族產業最有利的保護者，而其他電信設備公司將成為微星公司或者是anycall電訊公司專利的授權者。這將是一個高度協作地聯盟。是一個利益均沾的聯盟。而且將擁有一個讓人難以想像的市場。如果成功，那麽其中的深遠價值將是難以估量地。
現代地競爭不是企業與企業之間的較單，而是價值鏈與價值鏈之間的博弈。在李思明本來的引世紀曆史中，中國聯通的CDMA為什麽發展的不好。他認為最主要的原因在於G**陣營占絕對主流的中國，實力尚屬一般的聯通很難撐起CDMA陣營的大旗。為什麽美國的CDMA能取得成功，那是因為美國排名前幾位的無線、spnint和T-mobile等都是CDMA運營商。在韓國，CDMA陣營更是占絕對優勢。當移動網絡運營商。通信設備供應商和手機製造商，這三方的力量都和你站在一起的時候，你怎麽不能成功？
當聯通用戶規模沒有上去時，國內外廠商因為對CDMA市場前景就更沒信心，陷入了惡性循環：在通信設備的研發，手機設計和規模生產上猶豫不決，更談不上精益求精，廠家基本上不做渠道推廣，均是爭取由運營商聯通定購統銷，所以也談不上服務，而零售商銷售比G**網手機缺乏熱情，因為CDMA單機利潤太低，銷售總量比G**品牌機少得多。在所有應該參與的力量不敢也不想投資的時候，如果網絡提供的服務內容也不盡如人意的話，最終的結局是：CDMA手機數量少、價格高、質量差，網絡用戶也就上不去，服務內容就越少，更談不上挑戰另一個成熟的占絕對優勢的網絡。
所以組織的力量是無窮的，她為我們指引了方向，是我們最堅強的後盾。當然犯了錯。也有組織為我們遮擋。所以，李思明也很想找到這樣的組織。
深圳每天都會誕生一些公司，這些公司最初也許是默默無聞，幾個人十萬元就是一家公司，許多都是做著國外產品特別是香港產品的代理生意，正是這些不起眼的生意，讓民營企業一步步得到發展壯大，包括後來一些很不錯的國有控股企業。在李思明印象中的“巨、大、中、華”四家未來的民族通信製造公司，要麽還沒誕生，要麽正在艱難地起步，做著外國交換機的代理生意。李思明希望未來的第二代移動通信進入實用階段，能夠讓這四家公司站在自己的身旁。特別是後麵兩家深圳的公司。如果成功，那麽提前締造出兩家世界級的通信公司也許不是太難。
為了找到組織。李思明做了大量地工作，可以是未雨綢繆。
利用報刊，他寫了大量的文章，除了介紹國外的技術標準化情況。還著重分析了標準化工作對民族產業的重要性。技術標準是指對標準化領域中需要協調統一地技術事項所製定地標準。技術標準包括基礎技術標準、產品標準、工藝標準、檢測試驗方法標準。及安全、衛生、環保標準等。它可以最大限度的協同各個參與者的力量，集中某個領域，提高效率。標準化為高效率地生產組織和先進技術地應用創造前提。標準化托起技術創新和產品創新地一塊平台。減少重複投資，形成技術合力和產品分工。在對外經濟活動中。可以形成一個非關稅壁壘。保護民族產業。
這當然也是一個雙刃劍。標準化雖能保護自己。也可能讓自己限於某個範圍，所以李思明希望有更多的外國力量，特別是美國那家名叫高通的公司能夠加入進來。那麽這個聯盟將是個國際聯盟，將更加強大。而且市場範圍將更加廣闊。日本人也在發展自己地第二代移動通信技術，不同於歐洲G**標準和北美窄帶CDMA標準。雖然日本後來成功將國外地通信設備產品擋在外麵。但也讓自己地產品無法進入它國，這是一個失誤的地方。
曾智也做了大量的公關工作，無數次拜訪郵電部、國家技監局。邀請相關部門、研究機構和企業來微星公司參觀訪問。介紹微星公司在這方麵地研究進展。
贏得政府部門的對於曾智或者微星公司來，並不難，難就難在如何協調整個產業鏈地工作。國內連一萬門程控數字市內電話交換機都不能生產，更談不上移動通信設備。這涉及到大量的技術一連微星公司都在基礎研究階段。但這個工作還必須未雨綢繆。進行全行業洗腦，灌輸概念。
組織終於自己主動找上門來了。微星中央研究院在第二代移動通信技術係統方麵地突破。讓中國電信管部門地郵電部頭頭們坐不住了。作為主管部門，如果反應過於遲鈍那要招人罵了。在第一代的模擬通信，我國跟蹤就比較晚，決定發展了才開始研究製式、頻段、技術體製等，而建設從網絡設備到終端設備都是依靠國外廠商。技術上的落後和受製於人使得移動通信地成本很高，嚴重製約了市場的發展
“崔所長。歡迎光臨鄙公司！”李思明熱烈歡迎。這位崔所長是郵電部北京設計所的所長，負責郵電係統通信研究與設計工作，此次他也是慕名而來。曾智和李思明全程陪同他參觀了一遍，殷勤無比。
微星中央研究院與中科院的親密合作，取得的突破經媒體報道後。已經引起了郵電部地注意，如果能夠成功，那自然也是很歡迎地，這裏麵涉及到國家利益。
“謝謝李院長。要不是親眼來這裏看一看。還真不知道。耳聽為虛，眼見為實嘛！”崔所長笑著道，李思明的年紀讓他吃了一驚。
“歡迎崔所長多多指教！”李思明謙虛地道。
“不敢當、不敢當。”崔所長連忙擺手道，“這裏有這麽多專家，我不敢班門弄斧啊。”
“哪裏、哪裏。我們十分歡迎各界地朋友多多探討。”李思明笑著道，“微星公司致力於民族產業的發展，我們旗下地anycall電訊公司將會不久的將來，完成第二代移動通信技術攻關。”
“我們當然也很歡迎啊。能有屬於我們自己的技術。那很好啊。”崔所長這麽，不過他的眼神卻很懷疑。
因為微星公司是外資公司，他不相信微星公司有這麽大方。
“崔所長，去年廣州開通了模擬蜂窩移動通信係統，你知道嗎？”李思明明知故問。
“當然，是從摩托羅拉公司引進的技術。”
“可是我們中國人得到了什麽？製式、頻段、技術體製，網絡設備、終端設備是誰地？”李思明道，“而且這種技術是一個終將要淘汰的技術，要知道，歐洲已經在抓緊製訂第二代了技術了標準了。”
“我們落後於人，隻能這麽做。”崔所長坦承道。
“可是現在不一樣了。微星中央研究院已經取得了一些突破，假以時日，我們很有信心將會成功。”
“李院長，我相信貴公司會為此努力，可是這不是一家公司就能做得吧？”
“當然，國家技術監督局今年剛成立，這是一個好的現象，也早就有了標準化管理法規，但是我認為我們許多企業還未能認識到標準化工作的重要性。標準運行機製本身並沒有起到促進技術進步和經濟發展的太大的作用。”李思明道，“如果有一個我們自己的標準，那麽上下遊的企業就有了統一的步驟，而不是各自為政，不僅浪費，而且是內耗。”
“你這個意見我回去會向領導匯報的。”崔所長兩人一攤。這事他不歸他管，他是搞技術的。
“我們微星公司包括anycall電訊公司將會承諾，會向國內的通信設備製造業開放技術，將我們有秩序地授權給相關企業，以實現共贏。我們可不像摩托羅拉這樣的公司，隻自己賣設備和終端。”李思明道。“想想看，全中國九百六十萬平方公裏的土地上，都要覆蓋到移動通信網絡，那麽該需要多少通信設備？全中國十億人，哦不，應該十一億人。哪怕是其中的三分之一人有了移動電話，這又該是一個多麽大的市場？”
李思明對著崔所長誘惑著，盡管知道崔所長並不能答應什麽，但是李思明現在是抓住任何一個機會，推銷著他的理念。正如那些未來跨國公司一樣，裝出一副和藹可親的模樣，到處表善心，進行大量的政府公關和媒體公關，讓中國人按照他們的設計的軌道行進。
這是一個長期的工作，李思明還不能太著急。當務之急，是研究出成果，並且證明這個技術是實用的才行。
郵電部北京研究所加入進來，是一個好消息，至少證明中國通信業的直接管理部門很感興趣。
與此同時。微星集團分別以微星半導體和anycall電訊名義，舉辦的中國半導體產業發展論壇和中國移動通信產業論壇在深圳成立。這其中，曾智跑斷了腿，磨破了嘴皮子，付出了大量的心血。在中國並非是有關係就什麽能辦成。而這兩個論壇的相繼舉辦。邀請了業內人士的參與，讓這些人第一次在這個非官方會議上相互交流，讓微星公司引起了國內相關產業的矚目。這其實也是一種公關，讓微星公司跟業內企業、組織和個人，有了正式的接觸和了解。然後才有可能合作，最後才有可能形成李思明所期望的產業聯盟。
當然錢也沒少花，離開錢。什麽都辦不成。袁大賬房一次又一次這麽感歎。