兩天之內。所有有問題和沒問題的彩電全部召回，其中發生了許多“可歌可泣”的故事，《深圳特區報》以“一個普通銷售員的感人故事”為題。有過長篇精彩詳細的論述。並且作者本人以此為素材寫成的報告文學，獲得了當年最佳報告文學獎，作者碰巧名叫徐麗。
不過，這兩天香江電器公司內部謠言卻不斷。
公司出了這麽大的問題，按照一個單位的慣例，應該有人負責吧，聽資本家們都是吸血鬼。毫不留情地開除幾位也應該是很普通的事情吧？還是社會主義好啊。這麽想的那些者上去跟質量控製無關的人。徐大帥倒是很想開除這些事不關己高高掛起之人。
不過有些人開始擔心起來。尤其是那些負責出廠檢測的人，擔心丟了飯碗。這裏的每月工資不低啊。
在生產車間和倉庫之間的空地上，放著十把大鐵錘，看上去個頭比較大。還是嶄新的。十把大鐵錘突兀地放在空地上，太過於顯眼。來來往往的職工們，紛紛猜測這是幹什麽的。
“不會是準備懲罰犯錯誤的吧？真不敢相信，萬惡的資本主義！”有人聲地議論著。
“這麽大的一把鐵錘，一下子衝你腦袋砸下去啊？你以為是舊社會啊。”旁邊幾位不同意這種荒唐的想法。
“要不，就是用來讓犯錯誤的。背著滿公司裏跑。咱這裏可不比飛機場！”某人這麽想。
“這倒是很有可能！”某人附和道，“不過，那還不如背著大彩電跑更有意思！”
關於大錘，一般錘頭中部橫向長度在10-15厘米以上的。兩端錘截麵直徑約5厘米左右，約重二十到三十公斤，呈棱形，手柄采用彈性極好的木材或是竹材製作，此種大錘可用來開山采石。有詩為證：
千錘萬鑿出深山。烈火焚燒若等閑。
粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間。
還窮一種稍的。約重五公斤左右，錘截麵呈八角形，錘頭中部橫向長度10厘米以內的錘子。這種大錘是拆房打鐵必備之型號。
以上都是屬於大錘範圍之內的，其他各種造型、材質、大不同的錘不在討論範圍之內。香江電器公司緊急采購這十把錘子，屬於前者，也就外表最“有型”最有“威懾力”的那一種。
召回事件發生的第三天，全公司八百多人聚集在一起，所有的問題彩電被整整齊齊地碼放在倉庫之前的空地上。整整一百二十台。曾智老板發表了一通沉痛無比的演，痛斥粗製濫造無異於謀財害命。等同於破壞蓬勃發展的大好局麵，上升到有辱國威有辱中華民族的長治久安。一把鼻涕一把淚之後。然後當著全體人員的麵，舉起了一把大錘，將一台彩電砸成稀爛。
“啊！”有人驚呼起來，彩電在這年頭屬於高檔商品，日子過得稍緊一是買不起的。那被砸成一罐破爛的彩電正在無聲地哭泣。它沒有獲得申辯的資格就被判了死刑，冤枉啊，就像是某“問題少年”對自己父母抱怨的那樣：不喜歡我。為什麽把我生出來？
很不幸，曾智好久沒使過大錘，在砸爛了彩電的同時，將自己的腰給閃了一下，強打著精神在那裝腔作勢。
徐大帥也舉起一把鐵錘，砸了一台，姿勢挺帥的。張華也舉起一把。砸一台不過癮，砸了兩台。狠出了一口惡氣。這破彩電讓他在兄弟們麵前抬不起頭來。然後是工人代表。因為總過才有一百二十台問題彩電。不夠分啊。有人甚至還為自己沒分配到一次機會而耿耿於懷
也許是很湊巧。深圳電視台得到了消息。派人到現場拍到了砸彩電的畫麵，將曾智等人的“優美姿勢”忠實地紀錄了下來。奇怪的是。保安居然“玩忽職守”沒攔下來？
“向不合格產品告別！雖然按照國內公司的標準。我們產品的合格率極高，但是微星科技包括香江電器，本著為顧客負責的原則，不怕自己受損失。這是我們唯一願意做的，這也是我們向顧客提供的承諾。深訓微星科技總裁曾智先生對著鏡頭侃侃而談。
“科技以人為本。首先就是對顧客負責。我們知道砸了一台彩電就砸了普通工人一年的薪水，但是我們認為很值，困為這讓我們所有人記住這個教訓。決不能讓顧客承擔哪怕是一分錢的損失。”執行副總裁徐子健先生向廣大客戶和顧客真摯地表示歉意。
“春節就要到了，我們會同技術部門。努力找出了原因。正在加班加。爭取在表節之前，讓深圳市民用上我們的香江牌彩電，欣賞春節聯歡晚會。我們高逼真的顯像技術將會為深圳人民帶來一個歡樂祥和的春節！”負責生產的副總裁張華先生通過電視台向百萬深圳人民保證道。
這個新聞畫麵被重播了無數次。在電視台上一經播出，立即引起了轟動，人人爭相討論香江電器公司砸彩電事件。雖然有人表示置疑，但很快淹沒在鋪天蓋地的讚揚聲中。而政府某些部門號召向香江電器公司學習。學習他們為顧客著想加強質量管理毫不利己專門利人的精神。本地的客戶不用。紛紛表示要重新訂貨，而外地的客戶也聞風而動。一時間市場部的銷售人員連上廁所的時間也沒有了。電話都被打爆了。
“要買彩電。就買香江牌的，質量有保證！”
“香江彩電，值得信賴！”
顧客們爭相為香江電器公司免費做著廣告。事情的發展讓曾智等人目瞪口呆。危機就是危險加機會。徐大帥等管理人員在自己的人生經驗中增加了一筆。
李思明躲在人群之中。看著這一切。很是得意，關於他有沒有砸彩電的爭論就由此引發。即使是他無數次聲明，自己根本就沒掄錘。因為他不想占用了工人們的“寶貴機會”。也總有職員證據確鑿地認為李思明砸了，而且砸了不止一個！但是無論如何，通過這件事。所有人的樹立了質量意識，下一次砸的就不是彩電了，而是自己的飯碗了。公司內部的氣象為之一新。隻是曾智曾老板。儼然通過這件事，一次又一次在鎂光燈下出現。
搞定了這件事。李思明會同章工程師，還有技術部和車間，放下所有的工作。認真查找原因。問題有嚴重的有不嚴重的，甚至還有讓人哭笑不得的問題。
百分之六十屬於生產過程中疏忽大意造成的。居然出現用錯零部件的。彩色電視機在開機的一瞬間，有10安左右的電流通過機內的保險絲，這是彩電自動消磁電路工作所致。不過它的工作時間極短。大約在1000毫秒以後，便恢複到正常工作狀態（工作電流一般在2安以下）。若用普通的2安保險絲，開機時間一瞬間出現的大電流會將它熔斷。但若采用10安的保險絲，整機在正常工作時，就起不到“保險”作用。為了解決這個矛盾。彩色電視機采用了一種專用的延遲式保險絲。普通的2安保險絲采購來不是用在彩電上的，而是生產和辦公用的。真不知道這些彩電是怎麽出廠的？估計根本就沒檢測過。至於少個螺絲釘的，那就太正常了。
百分之二十。是出現采購上的。電源變壓器出現質量問題。造成繞組間短路，開機後圖像、伴音正常。但幾分鍾後電視機自動關閉電源，出現這一問題的電源變壓器來自同一廠家。
剩下的百分之二十。出現在工藝水平上。彩電內發熱量較大的元件的焊及其附近周圍的焊。有些存在虛焊的焊。比較隱蔽。需用放大鏡才能觀察到。出現的故障時隱時現，若有若無，受到震動後故障自動消除等現象時，所有當你用手猛拍電視，電視機往往就會恢複正常，十分“欠揍”。
找到了問題。所有的經理們又聚在了一起。
“我要負主要責任，除了采購上出了問題。沒有加強采購檢測，給公司造成了重大損失。在現場管理上存在疏忽大意，管理不善的問，各種物料隨意堆放。多頭管理，以至於拿錯了物料，我誠懇地道歉。”張華首先做自我批評，在李思明的注視下。他有些抬不起頭呢。
“我也要負責。作為工程師，我沒有在產品檢測上加強要求。為了趕進度，將標準放低。另外對職工的技術上沒能加強培訓。造成焊接技術不過關。讓不合格品出廠。”章工看負責生產的副總裁都帶頭自我批評了。他也隻能甘為人後了。要這件事發生到現在。他十分後悔。公司幾位副總裁對他極為看重。薪水自然也不錯。但還是出了問題。
李思明看了看這兩人無比沉痛的表情。有些慶幸。事情還沒到無法挽回的地步，產品設計本身也沒問題。自己耍花招的手段也夠高明，才將危機變成機會。
“那麽大家談談如何解決問題。事情已經發生了。就讓他過去！”曾智坐在最重要的位置。臉上的表情看不出損失慘重的樣子。要不這就是沒心沒肺。
“我來談談幾、大家可以參考一下。”徐大帥發話了，因為曾智瞪著自己：
“其實我們所出的問題。采購也好，生產流程也好。工藝控製也好。還有人員培訓也好，到底就是一個質量管理問題。以前我關注的太少，其實我也是有責任的。不過好在我們通過這一件事可以反思一下。
第一，我們對彩電整體有了一個全麵的質量標準，但是對零部件本身卻沒有一個明確的標準，包括檢測方法。這技術部章工要明確。采購出了問題，其實如果我們的檢測標準更嚴格一些，就可以降低我們成品的風險。產品出廠也一樣。
第二，人員培訓這塊，人力資源部崔經理牽頭。畢竟這是人力資源部的重要工作之一。各部門都必須配合。人力資源部不僅要招對人，還要加強內部的培訓工作。培養一支高素質的隊伍是項戰略性的工作。流水線上的工人都必須經過專業的培訓，而且還要有專門的考核。在將來，在人力資源培訓方麵。要形成一個體係。建立適應我們自己的內部培訓體係，讓每個員工都要成長。這不僅是工人，也包括行政人員。比如我們的銷售人員，我聽市場部有幾位銷售人員。就表現得很好，將鬧意見的顧客服務得很好，這就是專業技能！
第三。其實國外有一種全麵質量管理。這是美國人提出來的。我們應該多學習一下國外的經驗。這一請負責國際業務的渡邊先生負責牽頭，引進成熟的管理經驗。日本人提出了源頭檢驗體係，將質量管理的範圍從企業本身延伸到了供應商。率先將統計技術和計算機技術應用到了質量管理過程當中。發明了質量管理的七種工具。美國人還有著名的六個西格瑪理論。我們當然現在做不到這一。但這是我們長期的目標。質量意識。不能光口頭。要找到方法，找到適應我們的一套方法
第四。全麵質量管理就意味著質量管理不是一個人或者一個部門的事情。設計、采購、生產、檢測、包裝、運輸等等，都是其中的一個方麵。就是我們的行政工作，也有自己的質量管理。我建議我們的每一個環節都必須建立QC組，負責質量控製和改進，力爭不讓有缺陷的產品出廠，零缺陷是我們長期奮鬥的目標。這個請張副總裁負責。盡快找出一個比較有效的方法。“
得好啊，李思明真想為徐大帥鼓掌，要是換了國營企業。保管是一陣熱烈掌聲。這次危機其實更是對徐大帥的考驗。他作為一位掌管全局的執行副總裁，應有自己的判斷和對策。
曾智又看了看李思明。下巴揚起。眼睛眯縫關瞅見下斜視。這個表情很有老板的味道。李思明清了清嗓子：
“我隻講一。那就是生產現場管理的問題。在事情發生之後，我到車間現場看了一下，問題不少，物料隨意堆放，進口處一堆箱子，出口處也是一堆箱子。難道是沒地方存放嗎？如果停車場也這樣，出口處橫著一輛，進口處也橫著一輛，會怎麽樣？諾大的一個停車場就隻能存兩輛車？
有工人告訴我，是為了方便。方便嗎？我看不見得。舉個例子。有的工位上的工人往往要一路跑去取零配件，難道我們想培養運動健將嗎？很顯然這效率就是一個大問題。而且那些半成品和零配件往往從外觀上看不出來。極易弄混。我們為什麽不分類堆放。並且貼上標簽？
現場管理上有個5S法，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五個方麵。比如。不用的物料。那些多餘的零部件、次品、工具等，按照一定的規律。放在它應該放的位置。每個工人最多30秒內就能找到他需要的東西。對於規定了的事。大家都要認真的遵守執行，這是修養。我還發現有工人在流水線仍在運轉的過程中，私自離開上廁所，難道就不能找人照看一下？這個渡邊副總裁上次也過吧。
我們是新公司，許多人剛從中學畢業，大家也沒什麽經驗，可以理解。所有我們一定要有學習的精神，努力地去吸取教訓。總結經驗。處處皆學問！“
關於掄大錘砸彩電的故事。事件的親曆者，微星科技的崔必成後來有過生動的記述：
“掄大錘是要極高的技術性的，首先，拿的方式很重要，左手持柄末端。方手持柄二分之一稍往前處，這樣才能用最的力氣砸出最大的效果。否則。事倍功半，一不心就會扭傷了自己的腰。或者砸壞了花花草草就不好了。如果你是左撇子、請與此相反。
其次，全身重心要朝下，稍彎腰，氣沉丹田。下盤要無比堅實。左腳向前半步，右腳在後，稍向右側著身子。距離目標正好是一錘的距離。遠了砸不著目標，卻砸著自己腿，近了一不就會砸空，將自己摔倒在地，或者將大錘扔了出去。成了“凶器”。強烈建議在正式開砸前。要比劃一番距離。
最後，砸的時候，落下的時候錘頭中心力量呈一條圓弧、從後背上開始準備。到慢慢舉過頭，然後發力，體現‘搶’的過程，利用大錘手柄的彈性和自身加速與下落的慣性。物理做功，並且以狠、準、穩為主要原則。
提醒一句，要時刻注意環保，及時清掃一下現場，垃圾要分類處理。其中有許多金屬可以回收利用。彌補一下損失。而且。請不要讓兒童在現場觀看。“
不過，這兩天香江電器公司內部謠言卻不斷。
公司出了這麽大的問題，按照一個單位的慣例，應該有人負責吧，聽資本家們都是吸血鬼。毫不留情地開除幾位也應該是很普通的事情吧？還是社會主義好啊。這麽想的那些者上去跟質量控製無關的人。徐大帥倒是很想開除這些事不關己高高掛起之人。
不過有些人開始擔心起來。尤其是那些負責出廠檢測的人，擔心丟了飯碗。這裏的每月工資不低啊。
在生產車間和倉庫之間的空地上，放著十把大鐵錘，看上去個頭比較大。還是嶄新的。十把大鐵錘突兀地放在空地上，太過於顯眼。來來往往的職工們，紛紛猜測這是幹什麽的。
“不會是準備懲罰犯錯誤的吧？真不敢相信，萬惡的資本主義！”有人聲地議論著。
“這麽大的一把鐵錘，一下子衝你腦袋砸下去啊？你以為是舊社會啊。”旁邊幾位不同意這種荒唐的想法。
“要不，就是用來讓犯錯誤的。背著滿公司裏跑。咱這裏可不比飛機場！”某人這麽想。
“這倒是很有可能！”某人附和道，“不過，那還不如背著大彩電跑更有意思！”
關於大錘，一般錘頭中部橫向長度在10-15厘米以上的。兩端錘截麵直徑約5厘米左右，約重二十到三十公斤，呈棱形，手柄采用彈性極好的木材或是竹材製作，此種大錘可用來開山采石。有詩為證：
千錘萬鑿出深山。烈火焚燒若等閑。
粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間。
還窮一種稍的。約重五公斤左右，錘截麵呈八角形，錘頭中部橫向長度10厘米以內的錘子。這種大錘是拆房打鐵必備之型號。
以上都是屬於大錘範圍之內的，其他各種造型、材質、大不同的錘不在討論範圍之內。香江電器公司緊急采購這十把錘子，屬於前者，也就外表最“有型”最有“威懾力”的那一種。
召回事件發生的第三天，全公司八百多人聚集在一起，所有的問題彩電被整整齊齊地碼放在倉庫之前的空地上。整整一百二十台。曾智老板發表了一通沉痛無比的演，痛斥粗製濫造無異於謀財害命。等同於破壞蓬勃發展的大好局麵，上升到有辱國威有辱中華民族的長治久安。一把鼻涕一把淚之後。然後當著全體人員的麵，舉起了一把大錘，將一台彩電砸成稀爛。
“啊！”有人驚呼起來，彩電在這年頭屬於高檔商品，日子過得稍緊一是買不起的。那被砸成一罐破爛的彩電正在無聲地哭泣。它沒有獲得申辯的資格就被判了死刑，冤枉啊，就像是某“問題少年”對自己父母抱怨的那樣：不喜歡我。為什麽把我生出來？
很不幸，曾智好久沒使過大錘，在砸爛了彩電的同時，將自己的腰給閃了一下，強打著精神在那裝腔作勢。
徐大帥也舉起一把鐵錘，砸了一台，姿勢挺帥的。張華也舉起一把。砸一台不過癮，砸了兩台。狠出了一口惡氣。這破彩電讓他在兄弟們麵前抬不起頭來。然後是工人代表。因為總過才有一百二十台問題彩電。不夠分啊。有人甚至還為自己沒分配到一次機會而耿耿於懷
也許是很湊巧。深圳電視台得到了消息。派人到現場拍到了砸彩電的畫麵，將曾智等人的“優美姿勢”忠實地紀錄了下來。奇怪的是。保安居然“玩忽職守”沒攔下來？
“向不合格產品告別！雖然按照國內公司的標準。我們產品的合格率極高，但是微星科技包括香江電器，本著為顧客負責的原則，不怕自己受損失。這是我們唯一願意做的，這也是我們向顧客提供的承諾。深訓微星科技總裁曾智先生對著鏡頭侃侃而談。
“科技以人為本。首先就是對顧客負責。我們知道砸了一台彩電就砸了普通工人一年的薪水，但是我們認為很值，困為這讓我們所有人記住這個教訓。決不能讓顧客承擔哪怕是一分錢的損失。”執行副總裁徐子健先生向廣大客戶和顧客真摯地表示歉意。
“春節就要到了，我們會同技術部門。努力找出了原因。正在加班加。爭取在表節之前，讓深圳市民用上我們的香江牌彩電，欣賞春節聯歡晚會。我們高逼真的顯像技術將會為深圳人民帶來一個歡樂祥和的春節！”負責生產的副總裁張華先生通過電視台向百萬深圳人民保證道。
這個新聞畫麵被重播了無數次。在電視台上一經播出，立即引起了轟動，人人爭相討論香江電器公司砸彩電事件。雖然有人表示置疑，但很快淹沒在鋪天蓋地的讚揚聲中。而政府某些部門號召向香江電器公司學習。學習他們為顧客著想加強質量管理毫不利己專門利人的精神。本地的客戶不用。紛紛表示要重新訂貨，而外地的客戶也聞風而動。一時間市場部的銷售人員連上廁所的時間也沒有了。電話都被打爆了。
“要買彩電。就買香江牌的，質量有保證！”
“香江彩電，值得信賴！”
顧客們爭相為香江電器公司免費做著廣告。事情的發展讓曾智等人目瞪口呆。危機就是危險加機會。徐大帥等管理人員在自己的人生經驗中增加了一筆。
李思明躲在人群之中。看著這一切。很是得意，關於他有沒有砸彩電的爭論就由此引發。即使是他無數次聲明，自己根本就沒掄錘。因為他不想占用了工人們的“寶貴機會”。也總有職員證據確鑿地認為李思明砸了，而且砸了不止一個！但是無論如何，通過這件事。所有人的樹立了質量意識，下一次砸的就不是彩電了，而是自己的飯碗了。公司內部的氣象為之一新。隻是曾智曾老板。儼然通過這件事，一次又一次在鎂光燈下出現。
搞定了這件事。李思明會同章工程師，還有技術部和車間，放下所有的工作。認真查找原因。問題有嚴重的有不嚴重的，甚至還有讓人哭笑不得的問題。
百分之六十屬於生產過程中疏忽大意造成的。居然出現用錯零部件的。彩色電視機在開機的一瞬間，有10安左右的電流通過機內的保險絲，這是彩電自動消磁電路工作所致。不過它的工作時間極短。大約在1000毫秒以後，便恢複到正常工作狀態（工作電流一般在2安以下）。若用普通的2安保險絲，開機時間一瞬間出現的大電流會將它熔斷。但若采用10安的保險絲，整機在正常工作時，就起不到“保險”作用。為了解決這個矛盾。彩色電視機采用了一種專用的延遲式保險絲。普通的2安保險絲采購來不是用在彩電上的，而是生產和辦公用的。真不知道這些彩電是怎麽出廠的？估計根本就沒檢測過。至於少個螺絲釘的，那就太正常了。
百分之二十。是出現采購上的。電源變壓器出現質量問題。造成繞組間短路，開機後圖像、伴音正常。但幾分鍾後電視機自動關閉電源，出現這一問題的電源變壓器來自同一廠家。
剩下的百分之二十。出現在工藝水平上。彩電內發熱量較大的元件的焊及其附近周圍的焊。有些存在虛焊的焊。比較隱蔽。需用放大鏡才能觀察到。出現的故障時隱時現，若有若無，受到震動後故障自動消除等現象時，所有當你用手猛拍電視，電視機往往就會恢複正常，十分“欠揍”。
找到了問題。所有的經理們又聚在了一起。
“我要負主要責任，除了采購上出了問題。沒有加強采購檢測，給公司造成了重大損失。在現場管理上存在疏忽大意，管理不善的問，各種物料隨意堆放。多頭管理，以至於拿錯了物料，我誠懇地道歉。”張華首先做自我批評，在李思明的注視下。他有些抬不起頭呢。
“我也要負責。作為工程師，我沒有在產品檢測上加強要求。為了趕進度，將標準放低。另外對職工的技術上沒能加強培訓。造成焊接技術不過關。讓不合格品出廠。”章工看負責生產的副總裁都帶頭自我批評了。他也隻能甘為人後了。要這件事發生到現在。他十分後悔。公司幾位副總裁對他極為看重。薪水自然也不錯。但還是出了問題。
李思明看了看這兩人無比沉痛的表情。有些慶幸。事情還沒到無法挽回的地步，產品設計本身也沒問題。自己耍花招的手段也夠高明，才將危機變成機會。
“那麽大家談談如何解決問題。事情已經發生了。就讓他過去！”曾智坐在最重要的位置。臉上的表情看不出損失慘重的樣子。要不這就是沒心沒肺。
“我來談談幾、大家可以參考一下。”徐大帥發話了，因為曾智瞪著自己：
“其實我們所出的問題。采購也好，生產流程也好。工藝控製也好。還有人員培訓也好，到底就是一個質量管理問題。以前我關注的太少，其實我也是有責任的。不過好在我們通過這一件事可以反思一下。
第一，我們對彩電整體有了一個全麵的質量標準，但是對零部件本身卻沒有一個明確的標準，包括檢測方法。這技術部章工要明確。采購出了問題，其實如果我們的檢測標準更嚴格一些，就可以降低我們成品的風險。產品出廠也一樣。
第二，人員培訓這塊，人力資源部崔經理牽頭。畢竟這是人力資源部的重要工作之一。各部門都必須配合。人力資源部不僅要招對人，還要加強內部的培訓工作。培養一支高素質的隊伍是項戰略性的工作。流水線上的工人都必須經過專業的培訓，而且還要有專門的考核。在將來，在人力資源培訓方麵。要形成一個體係。建立適應我們自己的內部培訓體係，讓每個員工都要成長。這不僅是工人，也包括行政人員。比如我們的銷售人員，我聽市場部有幾位銷售人員。就表現得很好，將鬧意見的顧客服務得很好，這就是專業技能！
第三。其實國外有一種全麵質量管理。這是美國人提出來的。我們應該多學習一下國外的經驗。這一請負責國際業務的渡邊先生負責牽頭，引進成熟的管理經驗。日本人提出了源頭檢驗體係，將質量管理的範圍從企業本身延伸到了供應商。率先將統計技術和計算機技術應用到了質量管理過程當中。發明了質量管理的七種工具。美國人還有著名的六個西格瑪理論。我們當然現在做不到這一。但這是我們長期的目標。質量意識。不能光口頭。要找到方法，找到適應我們的一套方法
第四。全麵質量管理就意味著質量管理不是一個人或者一個部門的事情。設計、采購、生產、檢測、包裝、運輸等等，都是其中的一個方麵。就是我們的行政工作，也有自己的質量管理。我建議我們的每一個環節都必須建立QC組，負責質量控製和改進，力爭不讓有缺陷的產品出廠，零缺陷是我們長期奮鬥的目標。這個請張副總裁負責。盡快找出一個比較有效的方法。“
得好啊，李思明真想為徐大帥鼓掌，要是換了國營企業。保管是一陣熱烈掌聲。這次危機其實更是對徐大帥的考驗。他作為一位掌管全局的執行副總裁，應有自己的判斷和對策。
曾智又看了看李思明。下巴揚起。眼睛眯縫關瞅見下斜視。這個表情很有老板的味道。李思明清了清嗓子：
“我隻講一。那就是生產現場管理的問題。在事情發生之後，我到車間現場看了一下，問題不少，物料隨意堆放，進口處一堆箱子，出口處也是一堆箱子。難道是沒地方存放嗎？如果停車場也這樣，出口處橫著一輛，進口處也橫著一輛，會怎麽樣？諾大的一個停車場就隻能存兩輛車？
有工人告訴我，是為了方便。方便嗎？我看不見得。舉個例子。有的工位上的工人往往要一路跑去取零配件，難道我們想培養運動健將嗎？很顯然這效率就是一個大問題。而且那些半成品和零配件往往從外觀上看不出來。極易弄混。我們為什麽不分類堆放。並且貼上標簽？
現場管理上有個5S法，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五個方麵。比如。不用的物料。那些多餘的零部件、次品、工具等，按照一定的規律。放在它應該放的位置。每個工人最多30秒內就能找到他需要的東西。對於規定了的事。大家都要認真的遵守執行，這是修養。我還發現有工人在流水線仍在運轉的過程中，私自離開上廁所，難道就不能找人照看一下？這個渡邊副總裁上次也過吧。
我們是新公司，許多人剛從中學畢業，大家也沒什麽經驗，可以理解。所有我們一定要有學習的精神，努力地去吸取教訓。總結經驗。處處皆學問！“
關於掄大錘砸彩電的故事。事件的親曆者，微星科技的崔必成後來有過生動的記述：
“掄大錘是要極高的技術性的，首先，拿的方式很重要，左手持柄末端。方手持柄二分之一稍往前處，這樣才能用最的力氣砸出最大的效果。否則。事倍功半，一不心就會扭傷了自己的腰。或者砸壞了花花草草就不好了。如果你是左撇子、請與此相反。
其次，全身重心要朝下，稍彎腰，氣沉丹田。下盤要無比堅實。左腳向前半步，右腳在後，稍向右側著身子。距離目標正好是一錘的距離。遠了砸不著目標，卻砸著自己腿，近了一不就會砸空，將自己摔倒在地，或者將大錘扔了出去。成了“凶器”。強烈建議在正式開砸前。要比劃一番距離。
最後，砸的時候，落下的時候錘頭中心力量呈一條圓弧、從後背上開始準備。到慢慢舉過頭，然後發力，體現‘搶’的過程，利用大錘手柄的彈性和自身加速與下落的慣性。物理做功，並且以狠、準、穩為主要原則。
提醒一句，要時刻注意環保，及時清掃一下現場，垃圾要分類處理。其中有許多金屬可以回收利用。彌補一下損失。而且。請不要讓兒童在現場觀看。“