1985年11月1日。香港中環某大廈.
這是香港最繁華地段的一座大廈。在這座高達三十層的大廈的第十二層。是微星科技條團的香港總部的所在。此刻。六位股東正在討論未來的規劃和工作安排。
親兄弟明算帳。這是古之聖言。金錢會讓人蒙蔽雙眼。看不到他不想看到的東西，也不會去想他不願想的東西。創業時的豪情壯誌，讓大家風雨同舟。同吃苦同受罪。都無所謂。有勁往一處使。心往一處想。可是當創業者們家大業大萬貫家財的時候。事情發生了：總有人嫌自己獲得的跟自己付出的相比太少。而別人總是拿得太多，都已經忘了當初大家都是窮光蛋。友情已經讓人淡忘了。隻剩下利益、權力和**。
中外無數的企業曆史已經告訴了我們這一。
比如1955年，“晶體管之父”威廉？肖克利，離開貝爾實驗室創建肖克利半導體實驗室。並吸引了高登？摩爾等許多才華年輕科學家加入。但很快。高登？摩爾等人不滿，聯合辭職並於1957年10月共同創辦了仙童半導體公司。再後來。高登？摩爾又因為仙童公司內部管理問題不滿。於1968年7月16日，以集成電路之名共同創辦INTEL公司。
對於李思明來，他必須對所有的資本有絕對的控製力。所以他從一開始的股權分配上，就不會太謙讓，更不會模糊處理。事實上，曾智等人也不會有意見。因為基本上錢是李思明掙的。隻是友情與共同的理想讓他們走到了一起。李思明希望是基業長青，兄弟同心。如果很不幸。兄弟分家的時候，離開者隻能得到應得地那一部分。
“公司在英屬維京群島設立一家離岸公司——微星控股。該公司六名股東。阿明占有其中的五成的股份，其他每人一成。下屬全資擁有微星科技和香江電器，這兩公司在香港本地注冊，受香港法律保護的公司，對外稱微星科技集團。登記股東為我和渡邊兩人。但是我們私下所簽協議，已得到香港最著名律師樓律師團的公正。這是各位利益的保證。”曾智將手頭的法律文件每人散發了一份，“然後公司再以微星科技集團的名義在深圳投資。而電影公司及在美國地投資。以微星控股的名義持有。我任微星控股和微星集團的董事長兼總裁。大帥任執行副總裁。華、袁侯、渡邊和阿明分任副總裁。公司設立及股權，總體情況就是這樣。”
曾智長舒了一口氣，這些天來他就忙著這些東西，港府、律師樓還有深圳、廣東省政府包括外經貿部和國家工商總局等相關部門都跑了個遍。情別是內地。雖政府歡迎外商投資，但曾智為了將執照及各種批文辦妥了，總共蓋了125個公章。好懸沒把腿跑斷。可想而知，這是個艱巨的任務。這還是在關係走後門。要不然你就耗著等著吧。
之所以要在香港登記是隻填曾智和渡邊兩位股東地名字，主要是因為李思明等人不願放棄中國國籍，而且他們四人還是黨員身份——國家政策還沒放得太開。尤其是黨員辦公司。李思明這樣做。也是做給“不明真相”者看的。事實上很多人都是這麽做的。
“作為公司的老板和總裁，我負責公司對外地公關及形象。嗯，此活非我莫屬。常駐香港總部，對內地政府部門和香港商界進行公關。大帥是執行副總裁。實際負責公司一切事務。側重於國內的銷售拓展。張華負責生產與采購，尤其是國內采購，猴子。哦不應該這麽叫了，以後也沒機會這麽叫了，應該是我們的袁侯先生，主要負責財務方麵，是我們的大管家。至於渡邊。也常駐此處，負責國際市場的研究與開拓。當前的重在於國際采購與技術引進。基本上根據各人所長安排的，至於阿明，還是你自己吧！”曾智道。“嗯，我這個老板當得可夠傷感的！”
“今天我們的公司算是正式成立了。嗯，真是一言難盡啊。”李思明笑著道，“各位都很清楚，我們為了今天辛苦了幾年。大家一定是感觸良深吧？”
“那還用？”渡邊摸著自己越來越光亮地頭道、“看看我這頭發就知道了。”
眾人大笑。
“不過，我希望二十年後，還是我們這六個人，坐在這裏談笑風生。就是基業長青。我希望不論經曆什麽風雨，我們永遠是一個團隊。這也是在我們這個公司創立之初將股權細分的原因。我們不僅是股東。我們還在為自己的事業奮鬥，我希望我們的事業永遠蒸蒸日上！”李思明道。有些話他還真不出口，當朋友大家可以想什麽就什麽，可一旦成了生意夥伴。就有了利益關係，但是李思明覺得很有必要確立一些原則。
“阿明。我們理解你地意思，正所謂親兄弟明算帳，這話雖聽起來傷感情，但是一個管理嚴謹的公司。隻對事不對人，必須遵循市場規律與管理原則的，如果哪一天我被開除了。我沒有異議！大家可以做個見證！”大帥出大家的心聲。
“資本最大，我完全服從領導安排！”渡邊用最中國化地語言表態。
“當然。阿明，你一直就是我們的主心骨，以前是這樣，現在是這樣。將來也是如此。”張華也表態。
李思明清了清嗓子。道：
“好。既然如此。我要確定在董事會層級的一些原則：
第一。從今天起。各位都是公司的一個股東。對公司任何方麵都有發言權。當有不同意見時。以我為主。必須有一致性。
第二。作為公司的高級管理人員。也要嚴格遵守公司的製度和政策。要時刻站在公司的角度來考慮問題。在自己的管理範圍內，要時刻保持清醒的頭腦。並且成為該領域的專家。如果將來有更好的職業經理人。那麽我們將從直接管理崗位上退出。這是專業性。
第三，未來公司中一般性管理，我不會插手。但我會關注公司的戰略方向和重大政策，一旦我做出決定。必須無條件執行。如果需要我做出解釋。我會給出我的解釋。這是原則性。
嗯，暫時就想這麽多。“
一個企業要想平穩地發展，必須有一個一致的決策機構，許多企業的快速發展期，往往都會有一個強力人物“獨斷專行”，以保證整個組織決策的迅速性，以及執行力。李思明對於未來的科技方向和市場競爭。有著清醒的認識，因此這就保證了他的判斷的正確性。
大帥等人故意伸出雙手，給予熱烈的掌聲，就像以前他們在北大荒聽先進模範做報告一樣，不管是真心受鼓舞。還是隨大流。都報以熱烈的掌聲。
“企業界和學界都在研究，什麽樣的企業才是優秀的企業甚至是偉大的企業，什麽樣的企業才能基業長青。那些五十年以上大企業驕傲的宣稱他們是最優秀的企業。在內心中他們也許認為自己是行業內最偉大的。研究結果表明。優秀的企業有著各種各樣的閃光。很難用一個模式去框定。但如果我們去跟著那些所謂專家去亦步亦趨，我們會茫然不知所措，因為許多所謂經驗甚至自相矛盾。
比如渡邊他們日本的公司講究上下無條件的服從。而美國公司卻講究所謂‘平等與溝通’。因此我們可以參考別人的適合自己的方式。但卻不能為了學習而模仿照搬。對於我們這樣的一個新公司來，我們要迅速地學習和成長。有人言必稱希臘、羅馬。仿佛外國人的文明比我們的曆史還要偉大。其實我們身邊就有許多值得我們總結。比如解放軍。“李思明道。
“向解放軍學習？”大帥等人目瞪口呆。
“沒什麽奇怪的。我們以前不是常這麽嗎？但是我想的不是保家衛國，而是在管理企業中應從軍隊管理經驗中吸取一些理念和營養。我聽去年有一個日本企業專門組織其管理人員到福建‘古田會議’舊址。學習當年紅軍艱苦創業的精神。前些年在美國德州，我在火車上遇到一位美國西的軍校生。後來我專門找來一些對西研究的書籍。很有啟發。
在美國，最大、最優秀的商學院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西軍校。二戰以來，西軍校培養出來的董事長有1000多名。副董事長有2000多名，總裁有5000多名。這個數字我不知道有多少真實性，但當今世界上許多創業企業家就出身於軍人。如眾所周知的麥當勞、肯德基地創始人。美國零售商沃爾瑪。其創始人山姆？沃爾頓是拿著5000美元複員費開始第一零售帝國征程的。
在美國管理學界還有個‘藍血十傑’的故事，都是軍人出身。美國企業也非常推崇紅軍的長征精神。美**隊曾明確提出‘向解放軍習’，這倒不是學習我們的戰術。而是從內部管理等方麵。直接從解放軍的管理理念中汲取營養。
為什麽？軍隊作為一個組織。它是世界上最嚴密的一個組織，它的效率。組織原則、忠誠與某種精神地傳承。它的執行力，應該是第一的。這個世界還沒有一個組織能跟軍隊相媲美的，不是嗎？“
“聽上去還有些道理！”曾智笑著道，“那麽我們想知道從最可愛地人身上，我們能學什麽？”
“第一，為人民服務。這是我們軍隊的宗旨，**，我們來自五湖四海，為了一個共同的革命目標走到一起來了。正因為目的明確。所以我們戰無不勝。那麽對於企業這個組織來。使命與目標是創造財富地動力之所在。客戶是我們所有產品與服務提供的對象，我們提供給客戶最優質或者最適當的產品，並附加我們最優質的服務，這是我們的目標。如果某一天。當你問一位普通的中國人、日本人、美國人或者某個爪哇島人，我們公司的產品和服務如何，如果那個人雖然從沒用過我們的產品，沒有享受過我們的服務。但他卻豎起拇指，VeryGood！那我們之前所做地任何工作都是有價值的。從這個意義上來。這就是為人民服務。我們不為人民服務。我們科技以人為本！你們別這副表情，我的不對嗎？
第二，三大紀律、八項注意。這個除了渡邊你這個日本人外，我們當知青時都唱過（渡邊立刻表示他也會唱）。都服從過。熟得不能再熟。軍人以服從命令為天職。從個體來講，服從是不講價錢、千方百計地接受並執行的：從組織來講，要讓成員服從，你地‘命令’必須是可以操作的。如同‘齊步走’口令。在執行中包含了士兵聽到口令後先邁出左腿。每一步的步幅為75公分；每分鍾的步頻為116步。這些內容需要組織地統一和規範。沒有統一和規範，執行就是一句空話。
解放軍的‘一切行動聽指揮’是建立在統一和規範基礎之上的。隻有製度化才能使成員的‘服從’成為一種習慣和自覺，才能在陷入絕境的時候，卻能置之死地而後生。
那麽對我們公司來。我們現在的製度看上去似乎也很完備，至於是不是適合就不一定了。但是當我們掙紮著走過泥潭之後，我們所有的人都應該了解我們的所有行動都是一致的並且是遵循著我們的原則。我不希望看到大帥這個A方案很好。而華A方案根本行不通。結果不了了之，即使是一個最差的方案，也比一個優秀的方案執行不力或者根本不執行要好得多。我的電影《拯救大兵瑞恩》大家都看過，前麵登陸戰有一段，是一位士兵問上尉該怎麽辦？如果那位上尉不發布任何命令會如何，我想所有人在海灘上隻能是死路一條！到底行不行？我們要從專業的角度來考察。這個考察可以從市場競爭、科技趨勢、顧客需求等等方麵加以考證，一旦證實某種原則或者方秦可以。那麽就堅決執行。
我們六個高管人員。就是軍隊中的將軍。我們各部門的經理就是師長、旅長、團長。而那此普通職員就是基層的排長、班長和士兵。都需要圍繞一個相同的目標。按照一致的戰術原則去攻城拔營。
第三。組織談心。解放軍的組織內部建設。很重要的一條是以‘談心談話’為主要方式的溝通。士兵剛入伍不久。一天熄燈號響過後，排長會把某位士兵約了出去。一人一個凳子。坐在營房的山牆下。看著月光拉開了家常。我想。凡是在解放軍這個組織生活過的人，幾乎都有這一樣的經曆。我們當大興知青時。恐怕也都有這樣的經曆？。越戰期間。美軍官兵矛盾非常深。內部凝聚力之差，降到建軍以來的最低。據美軍自己統計。越戰陣亡的5600多名軍官中有1013名是被自己的士兵打死的。占陣亡人數的18%.應該，越戰後一個時期，是美軍軍隊建設最黑暗的時期。也就是從這個時期開始。美軍開始了建軍以來最大規模的“重建軍隊”活動。其中重要的一條。是如何建構融洽的官兵關係。所以他們學習解放軍的建軍方法。
解放軍用談心談話的製度和方式，簡單便捷地實現了任何組織都有望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。
管理學我不太懂。解放軍的談心談話的組織生活製度。其實就是要溝通，明確每一個成員的心理所思所想，明確目標明確步驟。這才是一個團隊的表現。所以對於我們公司來。我們六位，都應該清楚的知道。我們的科技人員在想什麽，我們的經理們在想些什麽，我們的普通工人需要什麽、更重要的是。要知道我們的客戶需要什麽，這是很關鍵的問題。我們公司的構架還很。因為是家新公司，將來我們公司隻要不倒閉，組織規模會越來越大，我們六個人跟普通員工之間的距離會越來越遠。這就是等級，但我希望這個距離是零距離。我們將此理解為溝通。包括內部與外部。
第四，關心士兵生活。某位中央首長曾，不重視物質利益，對少數先進分子可以。對廣大群眾不行：一段時間可以。長期不行。革命在物質利蓋的基礎上產生的，如果隻講奉獻精神。不講物質利益，那是唯心論。是誰的？你們可以去查。在過去。革命隊伍號召打土豪分田地。我們許多先輩並不是因為實現**而參軍入伍流血犧牲，而隻是有一口飯吃，有地可以種，這是人性，是為了滿足生存的需要。為了不更壓迫和剝削。許多人願意為此奮戰。
對於我們公司來，我們提供比別人優厚得多的待遇，吸引著眾多的人才加盟我們的公司，也是不得以而為之。但這樣就夠了嗎？著名的馬斯洛需求理許告訴我們，人還要有一個歸屬的心理需求、得到尊重的需求。還要一個自身價值得到實現的需求。如果有更好的選擇。人人都會去比我們更好的公司。
無數外國地公司發展史表明，那些跳槽的人。並不都是為了金錢，他們可能因為自己得不到尊重。可能因為在公司裏自己的意見得不到重視。甚至因為某位高管無心的一句話。許多企業都標榜自己是人性化管理的公司。但有多少公司做到了這？我不想在我們公司出現光口頭這麽。我們要做出來。科技人員來了。我們創造一個良好的工作環境，不僅要讓他們能夠發揮自己的潛力、還要他們認同我們公司。每天都有使不完的精力。每天都有無窮地創意產生，實際上每天也在我們創造著剩餘價值！我們要做這樣‘居心叵測’的股東！“
李思明一口氣了這麽多。口幹舌燥。渡邊等人在會議記錄本上。努力奮戰著。就像是學生一樣認真誠懇。
李思明有些得意。他忽然覺得管理一家公司。似乎也沒什麽太深奧的道理。因為公司跟軍隊或者一個電影劇組一樣。都是一個組織單位。管理的若幹原則都是相通地，有一些放之四海而皆準的原理。而軍隊已經在李思明的身上打下深深的烙印。深刻影響著這位曾經優秀地軍人的思維。這是他擺脫不了的。當然也不是他想擺脫的。李思明對此很明悟。為什麽後來中國也會出現那麽多有過軍隊經曆的企業家？
“完了？”渡邊揉了揉發麻的手指問道，他有些意猶未盡。
李思明詫異道，“你們這是幹什麽。我剛才的。你們真有必要這麽認真記下？”
“有必要，很有必要！”袁侯道，“你總標榜自己不懂。可是我覺得你講得實在太好了！老板就是老板！”
“對，深入淺出，生動活潑。而且發人深省！”張華評價道。這讓李思明想起了當年在北大荒時指導員對知青們發言的總結，連用詞都一樣。“很有教育意義！”
“我想某一天，出一本內部刊物，名稱就叫《李思明語錄》，我想一定很不錯。”大帥認真的道。他想不到。李思明能從軍隊中總結出這麽多道道，換句話，身邊處處皆學問。
曾智看了看李思明。卻道：“我承認你得很有道理。但我有個問題，你對軍隊為何如此感興趣？”
“對啊。阿明。公司帳戶上有一筆錢被劃去了。我一直想當麵問一下為什麽。知青聯誼基金會地創立。我們都無條件。可這個‘老兵基金會’又為什麽？難道是你真想做個偉大的慈善家？向解放軍習。就要掏錢？”袁侯道。
“刀這個人我總覺得很神秘，跟你又不清不楚的！”曾智道：“你們有什麽事瞞著我們。”
“什麽叫不清不楚的？飯可以亂吃。話不可亂講！”李思明對他的措辭極為不滿。抗議道。“我們可都是大男人！”
“正是因為兩個大男人。所以才讓人奇怪。你要是移情別戀。跟那位女秘書不清不楚。我倒是無話可了兌了！”渡邊笑著道。
“渡邊。你是一把年紀的人。這話要負責任的。我記得你的秘書換了好幾個了吧？”李思明對這位大叔級地人物也表示抗議。
“我也很奇怪。我的秘書隻要入職不久，都是以懷孕為由，紛紛辭職。我也沒辦法！”渡邊解釋道。沒想到卻越描越黑。
“我建議。公司內的女職員一定要離渡邊遠一！”張華鄭重其事地建議道。“這是有曆史淵源的，想當年……我就不翻曆史帳了！”
“我讚成！”眾人紛紛擁護。
這一打岔。刀的事情被扔到太平洋去了。李思明知道。這些兄弟們的心中都有很多疑問。隻是出於尊重和信任，沒有追問，總有一天，當心中的好奇心戰勝克製的心理的時候。總會打破沙鍋問到底的。
向解放軍學習，這決不是李思明心血來潮的胡言亂語。軍隊生涯，不論是前世第一次當兵。還是個生作為一名戰地指揮官的經曆。都讓他有了許多感觸。這也就是所謂的成長，這也許就是我們許多人可望而可及的人生經驗。
大道理人們都懂。可是隻有真正體會到其中真諦的人。才會去執行。就像一個虔誠的信徒。不會因為艱難險阻而後退。我們曾經是士兵。這是李思明這一類人的共同心聲。燃情歲月，卻不隻是在軍隊、戰場，在這經濟大潮中。另一段燃燒激情的人生正在進發，有些東西仍要堅持和發揚光大。值得用一生的時間去堅持。換句話，脫下軍裝還是兵。李思明為的是與時代一起前行的理想。所以永遠是激情四射不知疲倦的人。
至於刀。這位被李思明用人之心懷疑是不是卷款潛逃的家夥。此刻正在千裏之外，內地某個深山中艱難前行，他毫無來由地打了個噴嚏。巍巍的群山是個巨人，但此時此刻，他覺得自己的心是強大而又堅定的。他的內心也是某種理想在支撐著。讓他覺得自己所做的。是天下最有意義的事情。
他曾經也是一個兵，是最優秀的一群人中的一員！
這是香港最繁華地段的一座大廈。在這座高達三十層的大廈的第十二層。是微星科技條團的香港總部的所在。此刻。六位股東正在討論未來的規劃和工作安排。
親兄弟明算帳。這是古之聖言。金錢會讓人蒙蔽雙眼。看不到他不想看到的東西，也不會去想他不願想的東西。創業時的豪情壯誌，讓大家風雨同舟。同吃苦同受罪。都無所謂。有勁往一處使。心往一處想。可是當創業者們家大業大萬貫家財的時候。事情發生了：總有人嫌自己獲得的跟自己付出的相比太少。而別人總是拿得太多，都已經忘了當初大家都是窮光蛋。友情已經讓人淡忘了。隻剩下利益、權力和**。
中外無數的企業曆史已經告訴了我們這一。
比如1955年，“晶體管之父”威廉？肖克利，離開貝爾實驗室創建肖克利半導體實驗室。並吸引了高登？摩爾等許多才華年輕科學家加入。但很快。高登？摩爾等人不滿，聯合辭職並於1957年10月共同創辦了仙童半導體公司。再後來。高登？摩爾又因為仙童公司內部管理問題不滿。於1968年7月16日，以集成電路之名共同創辦INTEL公司。
對於李思明來，他必須對所有的資本有絕對的控製力。所以他從一開始的股權分配上，就不會太謙讓，更不會模糊處理。事實上，曾智等人也不會有意見。因為基本上錢是李思明掙的。隻是友情與共同的理想讓他們走到了一起。李思明希望是基業長青，兄弟同心。如果很不幸。兄弟分家的時候，離開者隻能得到應得地那一部分。
“公司在英屬維京群島設立一家離岸公司——微星控股。該公司六名股東。阿明占有其中的五成的股份，其他每人一成。下屬全資擁有微星科技和香江電器，這兩公司在香港本地注冊，受香港法律保護的公司，對外稱微星科技集團。登記股東為我和渡邊兩人。但是我們私下所簽協議，已得到香港最著名律師樓律師團的公正。這是各位利益的保證。”曾智將手頭的法律文件每人散發了一份，“然後公司再以微星科技集團的名義在深圳投資。而電影公司及在美國地投資。以微星控股的名義持有。我任微星控股和微星集團的董事長兼總裁。大帥任執行副總裁。華、袁侯、渡邊和阿明分任副總裁。公司設立及股權，總體情況就是這樣。”
曾智長舒了一口氣，這些天來他就忙著這些東西，港府、律師樓還有深圳、廣東省政府包括外經貿部和國家工商總局等相關部門都跑了個遍。情別是內地。雖政府歡迎外商投資，但曾智為了將執照及各種批文辦妥了，總共蓋了125個公章。好懸沒把腿跑斷。可想而知，這是個艱巨的任務。這還是在關係走後門。要不然你就耗著等著吧。
之所以要在香港登記是隻填曾智和渡邊兩位股東地名字，主要是因為李思明等人不願放棄中國國籍，而且他們四人還是黨員身份——國家政策還沒放得太開。尤其是黨員辦公司。李思明這樣做。也是做給“不明真相”者看的。事實上很多人都是這麽做的。
“作為公司的老板和總裁，我負責公司對外地公關及形象。嗯，此活非我莫屬。常駐香港總部，對內地政府部門和香港商界進行公關。大帥是執行副總裁。實際負責公司一切事務。側重於國內的銷售拓展。張華負責生產與采購，尤其是國內采購，猴子。哦不應該這麽叫了，以後也沒機會這麽叫了，應該是我們的袁侯先生，主要負責財務方麵，是我們的大管家。至於渡邊。也常駐此處，負責國際市場的研究與開拓。當前的重在於國際采購與技術引進。基本上根據各人所長安排的，至於阿明，還是你自己吧！”曾智道。“嗯，我這個老板當得可夠傷感的！”
“今天我們的公司算是正式成立了。嗯，真是一言難盡啊。”李思明笑著道，“各位都很清楚，我們為了今天辛苦了幾年。大家一定是感觸良深吧？”
“那還用？”渡邊摸著自己越來越光亮地頭道、“看看我這頭發就知道了。”
眾人大笑。
“不過，我希望二十年後，還是我們這六個人，坐在這裏談笑風生。就是基業長青。我希望不論經曆什麽風雨，我們永遠是一個團隊。這也是在我們這個公司創立之初將股權細分的原因。我們不僅是股東。我們還在為自己的事業奮鬥，我希望我們的事業永遠蒸蒸日上！”李思明道。有些話他還真不出口，當朋友大家可以想什麽就什麽，可一旦成了生意夥伴。就有了利益關係，但是李思明覺得很有必要確立一些原則。
“阿明。我們理解你地意思，正所謂親兄弟明算帳，這話雖聽起來傷感情，但是一個管理嚴謹的公司。隻對事不對人，必須遵循市場規律與管理原則的，如果哪一天我被開除了。我沒有異議！大家可以做個見證！”大帥出大家的心聲。
“資本最大，我完全服從領導安排！”渡邊用最中國化地語言表態。
“當然。阿明，你一直就是我們的主心骨，以前是這樣，現在是這樣。將來也是如此。”張華也表態。
李思明清了清嗓子。道：
“好。既然如此。我要確定在董事會層級的一些原則：
第一。從今天起。各位都是公司的一個股東。對公司任何方麵都有發言權。當有不同意見時。以我為主。必須有一致性。
第二。作為公司的高級管理人員。也要嚴格遵守公司的製度和政策。要時刻站在公司的角度來考慮問題。在自己的管理範圍內，要時刻保持清醒的頭腦。並且成為該領域的專家。如果將來有更好的職業經理人。那麽我們將從直接管理崗位上退出。這是專業性。
第三，未來公司中一般性管理，我不會插手。但我會關注公司的戰略方向和重大政策，一旦我做出決定。必須無條件執行。如果需要我做出解釋。我會給出我的解釋。這是原則性。
嗯，暫時就想這麽多。“
一個企業要想平穩地發展，必須有一個一致的決策機構，許多企業的快速發展期，往往都會有一個強力人物“獨斷專行”，以保證整個組織決策的迅速性，以及執行力。李思明對於未來的科技方向和市場競爭。有著清醒的認識，因此這就保證了他的判斷的正確性。
大帥等人故意伸出雙手，給予熱烈的掌聲，就像以前他們在北大荒聽先進模範做報告一樣，不管是真心受鼓舞。還是隨大流。都報以熱烈的掌聲。
“企業界和學界都在研究，什麽樣的企業才是優秀的企業甚至是偉大的企業，什麽樣的企業才能基業長青。那些五十年以上大企業驕傲的宣稱他們是最優秀的企業。在內心中他們也許認為自己是行業內最偉大的。研究結果表明。優秀的企業有著各種各樣的閃光。很難用一個模式去框定。但如果我們去跟著那些所謂專家去亦步亦趨，我們會茫然不知所措，因為許多所謂經驗甚至自相矛盾。
比如渡邊他們日本的公司講究上下無條件的服從。而美國公司卻講究所謂‘平等與溝通’。因此我們可以參考別人的適合自己的方式。但卻不能為了學習而模仿照搬。對於我們這樣的一個新公司來，我們要迅速地學習和成長。有人言必稱希臘、羅馬。仿佛外國人的文明比我們的曆史還要偉大。其實我們身邊就有許多值得我們總結。比如解放軍。“李思明道。
“向解放軍學習？”大帥等人目瞪口呆。
“沒什麽奇怪的。我們以前不是常這麽嗎？但是我想的不是保家衛國，而是在管理企業中應從軍隊管理經驗中吸取一些理念和營養。我聽去年有一個日本企業專門組織其管理人員到福建‘古田會議’舊址。學習當年紅軍艱苦創業的精神。前些年在美國德州，我在火車上遇到一位美國西的軍校生。後來我專門找來一些對西研究的書籍。很有啟發。
在美國，最大、最優秀的商學院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西軍校。二戰以來，西軍校培養出來的董事長有1000多名。副董事長有2000多名，總裁有5000多名。這個數字我不知道有多少真實性，但當今世界上許多創業企業家就出身於軍人。如眾所周知的麥當勞、肯德基地創始人。美國零售商沃爾瑪。其創始人山姆？沃爾頓是拿著5000美元複員費開始第一零售帝國征程的。
在美國管理學界還有個‘藍血十傑’的故事，都是軍人出身。美國企業也非常推崇紅軍的長征精神。美**隊曾明確提出‘向解放軍習’，這倒不是學習我們的戰術。而是從內部管理等方麵。直接從解放軍的管理理念中汲取營養。
為什麽？軍隊作為一個組織。它是世界上最嚴密的一個組織，它的效率。組織原則、忠誠與某種精神地傳承。它的執行力，應該是第一的。這個世界還沒有一個組織能跟軍隊相媲美的，不是嗎？“
“聽上去還有些道理！”曾智笑著道，“那麽我們想知道從最可愛地人身上，我們能學什麽？”
“第一，為人民服務。這是我們軍隊的宗旨，**，我們來自五湖四海，為了一個共同的革命目標走到一起來了。正因為目的明確。所以我們戰無不勝。那麽對於企業這個組織來。使命與目標是創造財富地動力之所在。客戶是我們所有產品與服務提供的對象，我們提供給客戶最優質或者最適當的產品，並附加我們最優質的服務，這是我們的目標。如果某一天。當你問一位普通的中國人、日本人、美國人或者某個爪哇島人，我們公司的產品和服務如何，如果那個人雖然從沒用過我們的產品，沒有享受過我們的服務。但他卻豎起拇指，VeryGood！那我們之前所做地任何工作都是有價值的。從這個意義上來。這就是為人民服務。我們不為人民服務。我們科技以人為本！你們別這副表情，我的不對嗎？
第二，三大紀律、八項注意。這個除了渡邊你這個日本人外，我們當知青時都唱過（渡邊立刻表示他也會唱）。都服從過。熟得不能再熟。軍人以服從命令為天職。從個體來講，服從是不講價錢、千方百計地接受並執行的：從組織來講，要讓成員服從，你地‘命令’必須是可以操作的。如同‘齊步走’口令。在執行中包含了士兵聽到口令後先邁出左腿。每一步的步幅為75公分；每分鍾的步頻為116步。這些內容需要組織地統一和規範。沒有統一和規範，執行就是一句空話。
解放軍的‘一切行動聽指揮’是建立在統一和規範基礎之上的。隻有製度化才能使成員的‘服從’成為一種習慣和自覺，才能在陷入絕境的時候，卻能置之死地而後生。
那麽對我們公司來。我們現在的製度看上去似乎也很完備，至於是不是適合就不一定了。但是當我們掙紮著走過泥潭之後，我們所有的人都應該了解我們的所有行動都是一致的並且是遵循著我們的原則。我不希望看到大帥這個A方案很好。而華A方案根本行不通。結果不了了之，即使是一個最差的方案，也比一個優秀的方案執行不力或者根本不執行要好得多。我的電影《拯救大兵瑞恩》大家都看過，前麵登陸戰有一段，是一位士兵問上尉該怎麽辦？如果那位上尉不發布任何命令會如何，我想所有人在海灘上隻能是死路一條！到底行不行？我們要從專業的角度來考察。這個考察可以從市場競爭、科技趨勢、顧客需求等等方麵加以考證，一旦證實某種原則或者方秦可以。那麽就堅決執行。
我們六個高管人員。就是軍隊中的將軍。我們各部門的經理就是師長、旅長、團長。而那此普通職員就是基層的排長、班長和士兵。都需要圍繞一個相同的目標。按照一致的戰術原則去攻城拔營。
第三。組織談心。解放軍的組織內部建設。很重要的一條是以‘談心談話’為主要方式的溝通。士兵剛入伍不久。一天熄燈號響過後，排長會把某位士兵約了出去。一人一個凳子。坐在營房的山牆下。看著月光拉開了家常。我想。凡是在解放軍這個組織生活過的人，幾乎都有這一樣的經曆。我們當大興知青時。恐怕也都有這樣的經曆？。越戰期間。美軍官兵矛盾非常深。內部凝聚力之差，降到建軍以來的最低。據美軍自己統計。越戰陣亡的5600多名軍官中有1013名是被自己的士兵打死的。占陣亡人數的18%.應該，越戰後一個時期，是美軍軍隊建設最黑暗的時期。也就是從這個時期開始。美軍開始了建軍以來最大規模的“重建軍隊”活動。其中重要的一條。是如何建構融洽的官兵關係。所以他們學習解放軍的建軍方法。
解放軍用談心談話的製度和方式，簡單便捷地實現了任何組織都有望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。
管理學我不太懂。解放軍的談心談話的組織生活製度。其實就是要溝通，明確每一個成員的心理所思所想，明確目標明確步驟。這才是一個團隊的表現。所以對於我們公司來。我們六位，都應該清楚的知道。我們的科技人員在想什麽，我們的經理們在想些什麽，我們的普通工人需要什麽、更重要的是。要知道我們的客戶需要什麽，這是很關鍵的問題。我們公司的構架還很。因為是家新公司，將來我們公司隻要不倒閉，組織規模會越來越大，我們六個人跟普通員工之間的距離會越來越遠。這就是等級，但我希望這個距離是零距離。我們將此理解為溝通。包括內部與外部。
第四，關心士兵生活。某位中央首長曾，不重視物質利益，對少數先進分子可以。對廣大群眾不行：一段時間可以。長期不行。革命在物質利蓋的基礎上產生的，如果隻講奉獻精神。不講物質利益，那是唯心論。是誰的？你們可以去查。在過去。革命隊伍號召打土豪分田地。我們許多先輩並不是因為實現**而參軍入伍流血犧牲，而隻是有一口飯吃，有地可以種，這是人性，是為了滿足生存的需要。為了不更壓迫和剝削。許多人願意為此奮戰。
對於我們公司來，我們提供比別人優厚得多的待遇，吸引著眾多的人才加盟我們的公司，也是不得以而為之。但這樣就夠了嗎？著名的馬斯洛需求理許告訴我們，人還要有一個歸屬的心理需求、得到尊重的需求。還要一個自身價值得到實現的需求。如果有更好的選擇。人人都會去比我們更好的公司。
無數外國地公司發展史表明，那些跳槽的人。並不都是為了金錢，他們可能因為自己得不到尊重。可能因為在公司裏自己的意見得不到重視。甚至因為某位高管無心的一句話。許多企業都標榜自己是人性化管理的公司。但有多少公司做到了這？我不想在我們公司出現光口頭這麽。我們要做出來。科技人員來了。我們創造一個良好的工作環境，不僅要讓他們能夠發揮自己的潛力、還要他們認同我們公司。每天都有使不完的精力。每天都有無窮地創意產生，實際上每天也在我們創造著剩餘價值！我們要做這樣‘居心叵測’的股東！“
李思明一口氣了這麽多。口幹舌燥。渡邊等人在會議記錄本上。努力奮戰著。就像是學生一樣認真誠懇。
李思明有些得意。他忽然覺得管理一家公司。似乎也沒什麽太深奧的道理。因為公司跟軍隊或者一個電影劇組一樣。都是一個組織單位。管理的若幹原則都是相通地，有一些放之四海而皆準的原理。而軍隊已經在李思明的身上打下深深的烙印。深刻影響著這位曾經優秀地軍人的思維。這是他擺脫不了的。當然也不是他想擺脫的。李思明對此很明悟。為什麽後來中國也會出現那麽多有過軍隊經曆的企業家？
“完了？”渡邊揉了揉發麻的手指問道，他有些意猶未盡。
李思明詫異道，“你們這是幹什麽。我剛才的。你們真有必要這麽認真記下？”
“有必要，很有必要！”袁侯道，“你總標榜自己不懂。可是我覺得你講得實在太好了！老板就是老板！”
“對，深入淺出，生動活潑。而且發人深省！”張華評價道。這讓李思明想起了當年在北大荒時指導員對知青們發言的總結，連用詞都一樣。“很有教育意義！”
“我想某一天，出一本內部刊物，名稱就叫《李思明語錄》，我想一定很不錯。”大帥認真的道。他想不到。李思明能從軍隊中總結出這麽多道道，換句話，身邊處處皆學問。
曾智看了看李思明。卻道：“我承認你得很有道理。但我有個問題，你對軍隊為何如此感興趣？”
“對啊。阿明。公司帳戶上有一筆錢被劃去了。我一直想當麵問一下為什麽。知青聯誼基金會地創立。我們都無條件。可這個‘老兵基金會’又為什麽？難道是你真想做個偉大的慈善家？向解放軍習。就要掏錢？”袁侯道。
“刀這個人我總覺得很神秘，跟你又不清不楚的！”曾智道：“你們有什麽事瞞著我們。”
“什麽叫不清不楚的？飯可以亂吃。話不可亂講！”李思明對他的措辭極為不滿。抗議道。“我們可都是大男人！”
“正是因為兩個大男人。所以才讓人奇怪。你要是移情別戀。跟那位女秘書不清不楚。我倒是無話可了兌了！”渡邊笑著道。
“渡邊。你是一把年紀的人。這話要負責任的。我記得你的秘書換了好幾個了吧？”李思明對這位大叔級地人物也表示抗議。
“我也很奇怪。我的秘書隻要入職不久，都是以懷孕為由，紛紛辭職。我也沒辦法！”渡邊解釋道。沒想到卻越描越黑。
“我建議。公司內的女職員一定要離渡邊遠一！”張華鄭重其事地建議道。“這是有曆史淵源的，想當年……我就不翻曆史帳了！”
“我讚成！”眾人紛紛擁護。
這一打岔。刀的事情被扔到太平洋去了。李思明知道。這些兄弟們的心中都有很多疑問。隻是出於尊重和信任，沒有追問，總有一天，當心中的好奇心戰勝克製的心理的時候。總會打破沙鍋問到底的。
向解放軍學習，這決不是李思明心血來潮的胡言亂語。軍隊生涯，不論是前世第一次當兵。還是個生作為一名戰地指揮官的經曆。都讓他有了許多感觸。這也就是所謂的成長，這也許就是我們許多人可望而可及的人生經驗。
大道理人們都懂。可是隻有真正體會到其中真諦的人。才會去執行。就像一個虔誠的信徒。不會因為艱難險阻而後退。我們曾經是士兵。這是李思明這一類人的共同心聲。燃情歲月，卻不隻是在軍隊、戰場，在這經濟大潮中。另一段燃燒激情的人生正在進發，有些東西仍要堅持和發揚光大。值得用一生的時間去堅持。換句話，脫下軍裝還是兵。李思明為的是與時代一起前行的理想。所以永遠是激情四射不知疲倦的人。
至於刀。這位被李思明用人之心懷疑是不是卷款潛逃的家夥。此刻正在千裏之外，內地某個深山中艱難前行，他毫無來由地打了個噴嚏。巍巍的群山是個巨人，但此時此刻，他覺得自己的心是強大而又堅定的。他的內心也是某種理想在支撐著。讓他覺得自己所做的。是天下最有意義的事情。
他曾經也是一個兵，是最優秀的一群人中的一員！