輕鬆一點成功，別那麽累
雷軍：創業沒有時間表 作者：胡以貴 投票推薦 加入書簽 留言反饋
雷軍曾經一直思考過一個問題，就是怎麽能夠輕鬆一點成功。雷軍認為，如果一個人覺得自己的生意做得特別累，可能多多少少有點問題。雷軍投過一些小公司，最怕的情況不是公司沒錢快關門，而是不死不活的公司。他最怕的就是隻掙個幾百萬利潤，浪費時間。他認為一個優秀的創業者，首先要有辦一流的、偉大企業的雄心壯誌。
曾經的中關村勞模，能有這樣的想法，也是逼不得已。
1998年，求伯君推薦雷軍出任金山ceo。雷軍說，從那時起就感受到了巨大壓力。他開始拚命工作，並發誓要成為中關村最好的ceo。
在雷軍帶領下的金山，所有的人都被一種激情感染著，金山所在柏彥大廈20層深夜的燈光成為北四環夜晚一道不滅的風景。1996年，在微軟office和盜版的雙重擠壓下，wps遭遇困境，整個公司前途堪憂。雷軍得出了要生存就必須轉型，要發起“遊擊戰”、“陣地戰”、“以戰養戰”的策略。此後多年，雷軍一直帶領金山在不斷的轉戰中尋找著公司發展壯大的途徑。
在中關村、在中國it業，做一家小富即安的公司顯然不是雷軍的目標。曾經一無所有躺在地板上夢想著要做世界一流企業的雷軍，在擔任金山ceo之後，更是一直在尋找把金山打造成一家國際企業的方法。
雷軍接受的教育讓他篤信：不怕苦，不怕累，人定勝天。
雷軍一直活在他這一代人的宿命裏，他一直接受這樣一套規範：從好學生到好員工，從好員工到好領導。他從未對這套規劃和體係產生過任何懷疑。在他的帶領下，金山軟件、金山遊戲、金山的電子商務，都做到細分領域前幾名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至連ipo(首次公開募股)都要苦戰若幹年。
但現實總是很殘酷，“中關村也許太擁擠了。”雷軍說。為了擺脫這種擁擠帶來的惡性競爭，發掘更大的市場，從1998年起，雷軍走訪了20多個國家，一些產品也小規模輸送到海外市場進行試點。直到2005年，雷軍覺得時機成熟，開始把國際化真正作為金山與“技術立業”同等重要的戰略來實施。雷軍為金山製定的國際化拓展方案：以日本為試點、東南亞全麵鋪開、挺進英文市場、最後進軍歐美。
雷軍做得很努力，但也很累。從1998年聯想注資，雷軍擔任金山ceo起，就背上了一個必須完成的任務——日後被老金山人稱之為“不可能完成的任務”的重擔——上市。這個過程持續了8年。2007年10月9日，金山在香港主板成功上市。當勝利的歡呼湧來，雷軍內心的起伏卻被悄悄掩蓋。他終於察覺出了自己的疲憊。上市之後，董事會給雷軍放了4個星期的長假。這在之前16年中絕無僅有。
4個星期之後，雷軍再回金山。“但是我仍然感覺身心疲憊，這種狀態下，我怕辜負了剛剛取得重大進展的金山。”除了身體狀況之外，雷軍說服董事會的另一個理由是：“我是創業時期的ceo，現在金山上市了，變成一家公眾公司，是守業和繼續壯大時期，這個時期對ceo的要求和創業時期並不一樣。”為了尋找更適合的ceo，為了讓金山繼續他的光榮和夢想，雷軍牽頭成立了委員會，開始挑選繼任者。
當時的雷軍，已然知道金山和自己都已經偏離了應該的發展方向。他眼中的金山應該是這樣的：不再沒完沒了地賣盒子軟件、不再沒完沒了地推出新的產品包，而是把營銷、研發都植根在互聯網上，充分把握互聯網的口碑效應和人際傳播，用高品質的軟件產品以及便捷、完善的服務來支撐公司業務發展。
其實，雷軍對自己方向的懷疑早就開始了。他先是對他早年所接受的教育產生了質疑。那是雷軍第一次去香港，他發現淩晨3點街頭很安全，並非傳說中的黑道橫行，他第一次崩潰。
此後，他去美國待了幾個月，發現外國跟自己的想象和別人口中的傳說的確不一樣，他又崩潰了。曾經支撐雷軍人生價值的基礎開始瓦解了。“你叫我說什麽好呢？我們整整一代人，都挺可悲的。”
這種懷疑到後來，就衍變成了對金山的商業道路和價值體係的質疑。“其實在金山後期我就覺得不對了，當你堅信自己很強大的時候，像坦克車一樣，逢山開路，過河架橋，披荊斬棘。但是當你殺下來以後，遍體鱗傷，累得要死，你在想，別人成功咋就那麽容易？”
反思很快就有了結果，雷軍說自己曾經是“不怕苦，不怕累，人定勝天”，但現在他決心要換一種活法，“我們找對了一個風口，連豬都能飛起來的風口。能引起這麽大的關注，有這麽多人知道，就是形勢比人強”。
所以，對於it界的勞模這個稱謂，雷軍如此回答：“現在大家把我譽為it界的勞模，我說什麽是勞模？就是無能，有本事就不用做勞模了。”雷軍考慮了兩三年的時間，在2006年他想明白了很重要的兩點：第一點，成功靠勤奮是遠遠不夠的，最最重要的是找到一個大的市場，順勢而為。換句比較通俗的語言來表達，就是找一個最肥的市場，然後等待台風，也就是雷軍經常講的“台風口”。雷軍覺得成功，尤其是大成，跟這個是高度相關的。所以，他覺得有時候不要羨慕那些成功者，其實他們不過就是運氣好，碰到了一次“台風口”而已。有了“台風口”以後才會靠本事，看怎麽能飛著不掉下來，那是本事。但是，要想飛起來最重要是“台風口”，沒有台風的時候，無論怎麽努力，都飛不起來。
為了輕鬆一點成功，雷軍努力尋找著下一個風口。小米，就是雷軍選擇的這樣一個風口。
小米是他40歲以後創辦的一家新的企業，在2010年10月創辦小米，2011年10月底第一次發布。2012年，他們做了126.5億元人民幣。
所以，很多人就說，小米怎麽這麽厲害？其實雷軍並不這麽認為，他想跟大家分享的是，不是小米厲害，是小米運氣好。小米的團隊不錯，產品不錯，甚至營銷也不錯，服務也還可以。但是，雷軍認為最最重要的是小米遇到了一個“台風口”，這個“台風口”就是一頭豬都能飛得起來的“台風口”。如果你的企業想獲得成功，就得在這個能力的範圍裏尋找屬於你的“台風口”。
如今的雷軍，已經不再是那個“有公司沒家”的雷軍了。雷軍現在創業跟以前要求的不一樣，現在創業的雷軍第一反對通宵加班，反對一周工作七天，無論如何給家人留一點時間。因為在雷軍看來，隻有輕輕鬆鬆地成功，才能是大成。
曾經的中關村勞模，能有這樣的想法，也是逼不得已。
1998年，求伯君推薦雷軍出任金山ceo。雷軍說，從那時起就感受到了巨大壓力。他開始拚命工作，並發誓要成為中關村最好的ceo。
在雷軍帶領下的金山，所有的人都被一種激情感染著，金山所在柏彥大廈20層深夜的燈光成為北四環夜晚一道不滅的風景。1996年，在微軟office和盜版的雙重擠壓下，wps遭遇困境，整個公司前途堪憂。雷軍得出了要生存就必須轉型，要發起“遊擊戰”、“陣地戰”、“以戰養戰”的策略。此後多年，雷軍一直帶領金山在不斷的轉戰中尋找著公司發展壯大的途徑。
在中關村、在中國it業，做一家小富即安的公司顯然不是雷軍的目標。曾經一無所有躺在地板上夢想著要做世界一流企業的雷軍，在擔任金山ceo之後，更是一直在尋找把金山打造成一家國際企業的方法。
雷軍接受的教育讓他篤信：不怕苦，不怕累，人定勝天。
雷軍一直活在他這一代人的宿命裏，他一直接受這樣一套規範：從好學生到好員工，從好員工到好領導。他從未對這套規劃和體係產生過任何懷疑。在他的帶領下，金山軟件、金山遊戲、金山的電子商務，都做到細分領域前幾名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至連ipo(首次公開募股)都要苦戰若幹年。
但現實總是很殘酷，“中關村也許太擁擠了。”雷軍說。為了擺脫這種擁擠帶來的惡性競爭，發掘更大的市場，從1998年起，雷軍走訪了20多個國家，一些產品也小規模輸送到海外市場進行試點。直到2005年，雷軍覺得時機成熟，開始把國際化真正作為金山與“技術立業”同等重要的戰略來實施。雷軍為金山製定的國際化拓展方案：以日本為試點、東南亞全麵鋪開、挺進英文市場、最後進軍歐美。
雷軍做得很努力，但也很累。從1998年聯想注資，雷軍擔任金山ceo起，就背上了一個必須完成的任務——日後被老金山人稱之為“不可能完成的任務”的重擔——上市。這個過程持續了8年。2007年10月9日，金山在香港主板成功上市。當勝利的歡呼湧來，雷軍內心的起伏卻被悄悄掩蓋。他終於察覺出了自己的疲憊。上市之後，董事會給雷軍放了4個星期的長假。這在之前16年中絕無僅有。
4個星期之後，雷軍再回金山。“但是我仍然感覺身心疲憊，這種狀態下，我怕辜負了剛剛取得重大進展的金山。”除了身體狀況之外，雷軍說服董事會的另一個理由是：“我是創業時期的ceo，現在金山上市了，變成一家公眾公司，是守業和繼續壯大時期，這個時期對ceo的要求和創業時期並不一樣。”為了尋找更適合的ceo，為了讓金山繼續他的光榮和夢想，雷軍牽頭成立了委員會，開始挑選繼任者。
當時的雷軍，已然知道金山和自己都已經偏離了應該的發展方向。他眼中的金山應該是這樣的：不再沒完沒了地賣盒子軟件、不再沒完沒了地推出新的產品包，而是把營銷、研發都植根在互聯網上，充分把握互聯網的口碑效應和人際傳播，用高品質的軟件產品以及便捷、完善的服務來支撐公司業務發展。
其實，雷軍對自己方向的懷疑早就開始了。他先是對他早年所接受的教育產生了質疑。那是雷軍第一次去香港，他發現淩晨3點街頭很安全，並非傳說中的黑道橫行，他第一次崩潰。
此後，他去美國待了幾個月，發現外國跟自己的想象和別人口中的傳說的確不一樣，他又崩潰了。曾經支撐雷軍人生價值的基礎開始瓦解了。“你叫我說什麽好呢？我們整整一代人，都挺可悲的。”
這種懷疑到後來，就衍變成了對金山的商業道路和價值體係的質疑。“其實在金山後期我就覺得不對了，當你堅信自己很強大的時候，像坦克車一樣，逢山開路，過河架橋，披荊斬棘。但是當你殺下來以後，遍體鱗傷，累得要死，你在想，別人成功咋就那麽容易？”
反思很快就有了結果，雷軍說自己曾經是“不怕苦，不怕累，人定勝天”，但現在他決心要換一種活法，“我們找對了一個風口，連豬都能飛起來的風口。能引起這麽大的關注，有這麽多人知道，就是形勢比人強”。
所以，對於it界的勞模這個稱謂，雷軍如此回答：“現在大家把我譽為it界的勞模，我說什麽是勞模？就是無能，有本事就不用做勞模了。”雷軍考慮了兩三年的時間，在2006年他想明白了很重要的兩點：第一點，成功靠勤奮是遠遠不夠的，最最重要的是找到一個大的市場，順勢而為。換句比較通俗的語言來表達，就是找一個最肥的市場，然後等待台風，也就是雷軍經常講的“台風口”。雷軍覺得成功，尤其是大成，跟這個是高度相關的。所以，他覺得有時候不要羨慕那些成功者，其實他們不過就是運氣好，碰到了一次“台風口”而已。有了“台風口”以後才會靠本事，看怎麽能飛著不掉下來，那是本事。但是，要想飛起來最重要是“台風口”，沒有台風的時候，無論怎麽努力，都飛不起來。
為了輕鬆一點成功，雷軍努力尋找著下一個風口。小米，就是雷軍選擇的這樣一個風口。
小米是他40歲以後創辦的一家新的企業，在2010年10月創辦小米，2011年10月底第一次發布。2012年，他們做了126.5億元人民幣。
所以，很多人就說，小米怎麽這麽厲害？其實雷軍並不這麽認為，他想跟大家分享的是，不是小米厲害，是小米運氣好。小米的團隊不錯，產品不錯，甚至營銷也不錯，服務也還可以。但是，雷軍認為最最重要的是小米遇到了一個“台風口”，這個“台風口”就是一頭豬都能飛得起來的“台風口”。如果你的企業想獲得成功，就得在這個能力的範圍裏尋找屬於你的“台風口”。
如今的雷軍，已經不再是那個“有公司沒家”的雷軍了。雷軍現在創業跟以前要求的不一樣，現在創業的雷軍第一反對通宵加班，反對一周工作七天，無論如何給家人留一點時間。因為在雷軍看來，隻有輕輕鬆鬆地成功，才能是大成。