肯學，肯幹，關鍵時刻不掉鏈子
雷軍：創業沒有時間表 作者：胡以貴 投票推薦 加入書簽 留言反饋
早在金山的時候，雷軍在招聘時有兩點是非常在意的：一是肯學；二是肯幹。雷軍認為：“很多學生在大學中所學的一些知識在工作中不一定會用得到，這個時候最重要的就是你的學習能力。其次是在工作的過程中，肯定會提高自己的能力，這時我們工作的態度就非常關鍵，如果你願意付出，願意把自己的工作做好，你就會進一步提高能力，職業發展才會越來越順利。”
工作的過程，是自我完善的過程，也是自我實現的過程。參加工作，是一個人正式踏入社會的標誌。工作跟家庭和學習生活是不同的，工作更強調製度和法則，更注重行為的效果考評。工作更強調用一種生硬的外在的目的來促進人能力的發揮和素質的完善提高。
每個人都會經曆職場的菜鳥季，而由一個菜鳥成長為職場老手，是需要不斷完善自己的，這個過程可能還會很殘酷。隻有一個肯學的人，才能融入職場，才能適應社會。
肯學，肯幹，並不是低下身段就可以做到的，很多時候，這意味著敢於對自己進行否定。
在軟件業，金山曾被稱為執行作戰能力和行政組織能力都非常強的一家公司，但在很長一段時間裏，金山陷入“前有微軟，後有盜版”的圍追堵截當中。雷軍用他超前大膽的想法激勵著金山員工。一方麵，金山重整旗鼓，確定新的發展戰略，準備迎接新的投資風暴的到來；另一方麵，雷軍在危難之時，又顯出了少年英雄的本色，他向求伯君請戰，放棄程序高手的架子，學做商人，到市場第一線去拚殺。
1998年8月12日，雷軍出任聯想注資後重組的金山公司總經理。消息公布那天，他的母校武漢大學一位關心他的教授來電話說：“雷軍，你怎麽放棄技術，去當總經理？”他的父親也打來電話，要他千萬不要耽誤了技術，否則將來沒有飯碗。但雷軍還是大膽地否定了自己，幾乎從零開始去學習。
一個人經驗豐富，那是穩重。而一個人做到該用經驗的時候用經驗，該拋開經驗的時候拋開經驗，則會把穩重與創新結合在一起。能拋開自己原有的東西，到新領域當中去，由原先的師傅，到新領域的徒弟，很多人是經不住這種轉變的。
雷軍不僅做到了，而且做得很成功。一路走了下來，雷軍發現管理是一門高深的學問。市場並不是誰都可以做好的，正如編程一樣，需要長時間的修練和下苦功。逐漸的，雷軍在管理上也逐漸成熟。現在，雷軍感到他將來一定要“為中國的企業管理貢獻些什麽了”。
從編程到管理，這隻是雷軍在工作乃至職業發展方向上的第一次跨越，而作為it界的前輩，雷軍已經數次實現華麗轉身。
從金山離開之後的三年，雷軍看似遠離互聯網江湖，實際上卻成為江湖傳說中的“隱者”。雷軍說，這樣做的目的是對曆史“歸零”，以便重新開始。“歸零”的三年半時間裏，雷軍又一次轉身，成為中國最成功的天使投資人之一。
雷軍的轉身是一種放棄，是一種倒空，這個過程既是學習的過程，也是“自宮”的過程。完美的轉身，不僅痛苦，而且需要智慧，需要一個從“見山是山”，到“見山不是山”，再到“見山是山”的過程。見山是山，見水是水，這是浮躁；見山不是山，見水不是水，這是倒空；見山還是山，見水還是水，這是真正的修成。
見山是山，見水是水，很多人覺得這就完成了對事物的認識，就已經知道了。正是因為這種認識上的潔癖，與事物躲得遠遠的，說白了，就是缺乏接受外在信息的勇氣。用捂上眼睛的方式，在自我構築的邏輯體係中，自我證明自己的正確，並欣然接受這種自我封閉、自以為是的完美。
一個人試圖證明自己正確的時候，總會找出無數理由，證明自己確實是正確的。就像一個人既當掌握和解釋規則的裁判，又當參與運動的隊員，自己當然就不會犯規。這種人，永遠處在看山是山的第一步。他們不會離開讓自己自信的那個範疇和領域，永遠不會真正到需要認識的事物當中去。永遠戴著自己的眼鏡，拿著自己的標尺來解讀這個世界。
不能忘記自己和放棄自己的人，是無法真正投入的。一個無法真正投入到事物當中去的人，是無法真正了解對象的。一個無法真正了解對象的人，更是不會真正得出對對象的結論的。
所以，見山不是山，這是認識的重要環節，因為隻有通過這個過程，人才能真正了解，而真正了解的關鍵，在於能否倒空，能否放棄。但這並不是認識的最終，這個環節隻是認識，而認識不等於接受。
雷軍從程序員成為管理者，再成為天使投資人，最後轉作開發手機產品，他在學習中不斷舍與得。雷軍說：“一個人要肯學肯幹。大學最要做的就是學習適應能力，我最在乎的就是他們會不會學、肯不肯學。”
當然，肯學，還要肯幹，更要在關鍵時刻不能掉鏈子。
雷軍1992年進入金山公司，6年後出任首席執行官。他延續了大學時的勤奮。原金山高級副總裁王峰回憶，當年雷軍每每在下班之後約他在辦公室談工作，一談就到半夜。16年來，對於雷軍來講，這種勞模式的生活實在是太正常不過了。
據雷軍回憶，微軟在1992年進入中國之後，在辦公軟件領域對金山造成了巨大的威脅。到了1996年時，金山wps的收入幾乎可以忽略不計。“我們是加密的，而微軟是不加密的。所以，前有微軟，後有盜版，民族軟件企業當時倒得七七八八。”金山有非常多的員工離職，包括雷軍在內的領導層甚至考慮要不要轉型去做保健品，“當時史玉柱就是這樣。”雷軍開玩笑說。
金山董事長雷軍在北京大學做演講時，反思在1996年決定堅持做wps的心境，稱因為這個決定錯過了整個互聯網，“但如果曆史重回到那個年代，我依然會選擇做wps，這就是我的宿命。”
在金山的時候，雷軍重寫wps代碼，親自站櫃台，做管理，這一切都是肯幹和關鍵時刻不掉鏈子最現實的注解。
想象的困難有一百個，實際能遇到的可能隻有一個。解決困難需要方法，但最直接的方法是做，而不是整天坐著討論。做和坐，是解決困難的過程中不可缺少的，也是不能替代的。
在實際的工作中，坐很容易取代做。坐下來，相對容易，做起來，相對就難了。坐下來，是有必要的，但如果想通過坐下來討論，從而解決了困難，卻是不可能的。討論是為了更好的行動，而不是取代行動。困難是要靠行動解決，而不是要消除一切困難之後才去行動。
其實，一個人隻要“肯學肯幹，關鍵時刻不掉鏈子”，做事業，就能讓事業不斷進步；做員工，也能成為讓人最放心的員工。
工作的過程，是自我完善的過程，也是自我實現的過程。參加工作，是一個人正式踏入社會的標誌。工作跟家庭和學習生活是不同的，工作更強調製度和法則，更注重行為的效果考評。工作更強調用一種生硬的外在的目的來促進人能力的發揮和素質的完善提高。
每個人都會經曆職場的菜鳥季，而由一個菜鳥成長為職場老手，是需要不斷完善自己的，這個過程可能還會很殘酷。隻有一個肯學的人，才能融入職場，才能適應社會。
肯學，肯幹，並不是低下身段就可以做到的，很多時候，這意味著敢於對自己進行否定。
在軟件業，金山曾被稱為執行作戰能力和行政組織能力都非常強的一家公司，但在很長一段時間裏，金山陷入“前有微軟，後有盜版”的圍追堵截當中。雷軍用他超前大膽的想法激勵著金山員工。一方麵，金山重整旗鼓，確定新的發展戰略，準備迎接新的投資風暴的到來；另一方麵，雷軍在危難之時，又顯出了少年英雄的本色，他向求伯君請戰，放棄程序高手的架子，學做商人，到市場第一線去拚殺。
1998年8月12日，雷軍出任聯想注資後重組的金山公司總經理。消息公布那天，他的母校武漢大學一位關心他的教授來電話說：“雷軍，你怎麽放棄技術，去當總經理？”他的父親也打來電話，要他千萬不要耽誤了技術，否則將來沒有飯碗。但雷軍還是大膽地否定了自己，幾乎從零開始去學習。
一個人經驗豐富，那是穩重。而一個人做到該用經驗的時候用經驗，該拋開經驗的時候拋開經驗，則會把穩重與創新結合在一起。能拋開自己原有的東西，到新領域當中去，由原先的師傅，到新領域的徒弟，很多人是經不住這種轉變的。
雷軍不僅做到了，而且做得很成功。一路走了下來，雷軍發現管理是一門高深的學問。市場並不是誰都可以做好的，正如編程一樣，需要長時間的修練和下苦功。逐漸的，雷軍在管理上也逐漸成熟。現在，雷軍感到他將來一定要“為中國的企業管理貢獻些什麽了”。
從編程到管理，這隻是雷軍在工作乃至職業發展方向上的第一次跨越，而作為it界的前輩，雷軍已經數次實現華麗轉身。
從金山離開之後的三年，雷軍看似遠離互聯網江湖，實際上卻成為江湖傳說中的“隱者”。雷軍說，這樣做的目的是對曆史“歸零”，以便重新開始。“歸零”的三年半時間裏，雷軍又一次轉身，成為中國最成功的天使投資人之一。
雷軍的轉身是一種放棄，是一種倒空，這個過程既是學習的過程，也是“自宮”的過程。完美的轉身，不僅痛苦，而且需要智慧，需要一個從“見山是山”，到“見山不是山”，再到“見山是山”的過程。見山是山，見水是水，這是浮躁；見山不是山，見水不是水，這是倒空；見山還是山，見水還是水，這是真正的修成。
見山是山，見水是水，很多人覺得這就完成了對事物的認識，就已經知道了。正是因為這種認識上的潔癖，與事物躲得遠遠的，說白了，就是缺乏接受外在信息的勇氣。用捂上眼睛的方式，在自我構築的邏輯體係中，自我證明自己的正確，並欣然接受這種自我封閉、自以為是的完美。
一個人試圖證明自己正確的時候，總會找出無數理由，證明自己確實是正確的。就像一個人既當掌握和解釋規則的裁判，又當參與運動的隊員，自己當然就不會犯規。這種人，永遠處在看山是山的第一步。他們不會離開讓自己自信的那個範疇和領域，永遠不會真正到需要認識的事物當中去。永遠戴著自己的眼鏡，拿著自己的標尺來解讀這個世界。
不能忘記自己和放棄自己的人，是無法真正投入的。一個無法真正投入到事物當中去的人，是無法真正了解對象的。一個無法真正了解對象的人，更是不會真正得出對對象的結論的。
所以，見山不是山，這是認識的重要環節，因為隻有通過這個過程，人才能真正了解，而真正了解的關鍵，在於能否倒空，能否放棄。但這並不是認識的最終，這個環節隻是認識，而認識不等於接受。
雷軍從程序員成為管理者，再成為天使投資人，最後轉作開發手機產品，他在學習中不斷舍與得。雷軍說：“一個人要肯學肯幹。大學最要做的就是學習適應能力，我最在乎的就是他們會不會學、肯不肯學。”
當然，肯學，還要肯幹，更要在關鍵時刻不能掉鏈子。
雷軍1992年進入金山公司，6年後出任首席執行官。他延續了大學時的勤奮。原金山高級副總裁王峰回憶，當年雷軍每每在下班之後約他在辦公室談工作，一談就到半夜。16年來，對於雷軍來講，這種勞模式的生活實在是太正常不過了。
據雷軍回憶，微軟在1992年進入中國之後，在辦公軟件領域對金山造成了巨大的威脅。到了1996年時，金山wps的收入幾乎可以忽略不計。“我們是加密的，而微軟是不加密的。所以，前有微軟，後有盜版，民族軟件企業當時倒得七七八八。”金山有非常多的員工離職，包括雷軍在內的領導層甚至考慮要不要轉型去做保健品，“當時史玉柱就是這樣。”雷軍開玩笑說。
金山董事長雷軍在北京大學做演講時，反思在1996年決定堅持做wps的心境，稱因為這個決定錯過了整個互聯網，“但如果曆史重回到那個年代，我依然會選擇做wps，這就是我的宿命。”
在金山的時候，雷軍重寫wps代碼，親自站櫃台，做管理，這一切都是肯幹和關鍵時刻不掉鏈子最現實的注解。
想象的困難有一百個，實際能遇到的可能隻有一個。解決困難需要方法，但最直接的方法是做，而不是整天坐著討論。做和坐，是解決困難的過程中不可缺少的，也是不能替代的。
在實際的工作中，坐很容易取代做。坐下來，相對容易，做起來，相對就難了。坐下來，是有必要的，但如果想通過坐下來討論，從而解決了困難，卻是不可能的。討論是為了更好的行動，而不是取代行動。困難是要靠行動解決，而不是要消除一切困難之後才去行動。
其實，一個人隻要“肯學肯幹，關鍵時刻不掉鏈子”，做事業，就能讓事業不斷進步；做員工，也能成為讓人最放心的員工。