順豐的紅色靠山
王衛：順豐而行：新藍領時代驕子 作者：王楠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
在順豐還未募資的時候，就有聲音說，王衛的“不融資，不上市”隻是沒有遇到想要遇到的pe或vc，而且，順豐隻鍾情於“國字號”的pe。這則消息，直到2013年8月20日順豐公布融資事實的時候才得到“認證”。
順豐隻對外公布了三位股東：元禾控股、招商局集團、中信資本，對於比較隱秘的第四位“股東”古玉資本卻幾乎未有提及。據說，是因為古玉資本占有極其微小的股份，所以“不值得一提”。當然，也有另一種可能，就是古玉資本非“國字號”產業。
成立於2011年的公司製股權投資機構——古玉資本，是一家非常有實力的pe公司，短短3年間，就以新加坡、中國香港及中國大陸的北京、蘇州、成都等地區為中心展開投資布局，所涉獵的公司範圍更是囊括了移動互聯網、通訊技術、文化產業等多板塊中的領軍企業，如：和順環保、漢科環境、成都基金、都市聯盟、蝸牛網、順為基金、盛科網絡、旭創科技、拉卡拉以及最新悄然合作的順豐等公司。
古玉資本以並購的方式在香港建立了跨境投資平台，使之完全具備了美元和人民幣雙向跨境投資的能力，通過將所獲得的股權和資產整合成的產業鏈再回饋給股東的方式，使財富以平方甚至立方的增長量滾雪球般地暴增著。古玉資本和順豐一樣低調，甚至業內很少有人了解它，隻知道它是順豐的融資顧問。
當融資顧問都能將順豐收入囊中，雖融資額度小，但不得不承認古玉資本有其厲害之處！當然，比古玉資本更得順豐心意的還要數那三家“國字號”。
自從新《郵政法》實施以來，王衛就“怕”了，不僅“改了名換了姓”，而且在斟酌融資情況時，也打消了對外資產業和金融資本青睞的念頭，選擇“國字號”是順豐情理之中的決定，或許這就是順豐一定要選擇“國字號”，並且對“小四”古玉資本“冷落”的直接原因吧。
雖然很多非“國字號”也對順豐有所表示，但順豐雄厚的資本往往令他們望而卻步。元禾控股、招商局集團、中信資本這三家國資背景風投機構實力雄厚，可就算如此“實力派”，也得三家聯合才能吃得下順豐25%的股份。80多個億可不是小數目，如果依據“單筆投資不超過資金額20%”來分析，想要一口把順豐這個“大胖子”吃下的投資機構，其資產至少得過百億，這豈是一般市場運作的pe敢麵對的？
王衛選擇這三家“國字號”的另一個原因是，這三家企業所涉及的產業範圍與順豐並無衝突。謹慎務實的王衛一向不喜歡被任何枷鎖束縛，包括控製力和主導意識。也就是說，三家“國字號”雖然入股了，但決定權還是在王衛這裏。這三家國資背景的pe其實還真的很有“背景”。
被譽為“中國民族企業百年曆程縮影”的招商局集團，是中國民族工商業的先驅，至今已有140餘年的曆史，擁有超過4000億元的資產，其主要業務分布於香港、東南亞和內地等新興市場，包括交通運輸、金融投資、房地產開發等領域。這個被中央直接管理的國有重要骨幹企業，所投資的路線一度成為其他pe公司發展的方向。
中信資本兩大股東——泰富和國際金融，分別掌控中信資本50%的股份。與招商局所涉獵區域不同的是，中信資本以金融業為主且主攻中國市場，依托對中國資本市場的資深了解，能夠準確把握投資產品及服務的高效優質，在國有投資企業中占有舉足輕重的地位。
相比兩大國有企業的陣容，元禾資本的名聲似乎遜色了許多，但隻要一提到元禾資本的“前身”——蘇州創投，恐怕就無人不知、無人不曉了。
2012年11月17日，蘇州創投正式更名為元禾資本，這是一家業務上覆蓋股權投資、債券融資和股權投資服務三大領域，管理數百億資金規模的國有投資控股集團，所投資的企業中已有28家企業上市或過會，當然，順豐是一個堅決不上市的“異類”。
成功引入“國資”後，順豐徹底擺脫了以往單一資本的曆史。首次開閘引入的80億戰略投資，不僅對順豐基礎設施建設提供了資金保障，同樣解決了順豐股權結構單一、企業國際化欠缺的問題，以三家“國字號”夯實的管理經驗的滲入，順豐一定會更加完善企業管理製度，順利實現現代多元化的發展戰略。
當國際快遞巨頭逐漸滲入到中國快遞市場，並爭取得到“國內通行證”的時候，在國進民退的大經濟環境下，力求自身多元化發展的順豐，最希望得到的其實並不是融資，而是真正意義上的“紅色靠山”。王衛摒棄自己固有“不融資”的立場，除了被認定為“找靠山”之外，還一度被市場定義為“為ipo鋪路”。當然，順豐並不認同這樣的觀點。
的確，在順豐牽手的三家國資企業中，沒有哪家在協議中有逼著順豐上市的條條框框。或許，這三家企業都對順豐了如指掌，這樣的企業，即便不給它施加賺錢的壓力，它也會自行努力賺錢的。這對於順豐來說，可是極大的肯定！王衛在麵對媒體時也曾表示：上市最大的好處無非就是圈錢，即便順豐戰略布局中的確需要大量的資金鋪墊，但順豐不會為了錢而上市。
無論順豐“染紅”是為了圈錢、找靠山還是為ipo鋪路，作為民營快遞企業的領跑者，攀上“國字號”的高枝還是“幸福”的。中國民營快遞的路走得順利與否，完全取決於政府的決心。民營企業真正在意的並不是政府給了多少優惠，畢竟很多小問題企業都能自行解決，他們最希望政府給予的還是大環境下發展方向的支持。
順豐隻對外公布了三位股東：元禾控股、招商局集團、中信資本，對於比較隱秘的第四位“股東”古玉資本卻幾乎未有提及。據說，是因為古玉資本占有極其微小的股份，所以“不值得一提”。當然，也有另一種可能，就是古玉資本非“國字號”產業。
成立於2011年的公司製股權投資機構——古玉資本，是一家非常有實力的pe公司，短短3年間，就以新加坡、中國香港及中國大陸的北京、蘇州、成都等地區為中心展開投資布局，所涉獵的公司範圍更是囊括了移動互聯網、通訊技術、文化產業等多板塊中的領軍企業，如：和順環保、漢科環境、成都基金、都市聯盟、蝸牛網、順為基金、盛科網絡、旭創科技、拉卡拉以及最新悄然合作的順豐等公司。
古玉資本以並購的方式在香港建立了跨境投資平台，使之完全具備了美元和人民幣雙向跨境投資的能力，通過將所獲得的股權和資產整合成的產業鏈再回饋給股東的方式，使財富以平方甚至立方的增長量滾雪球般地暴增著。古玉資本和順豐一樣低調，甚至業內很少有人了解它，隻知道它是順豐的融資顧問。
當融資顧問都能將順豐收入囊中，雖融資額度小，但不得不承認古玉資本有其厲害之處！當然，比古玉資本更得順豐心意的還要數那三家“國字號”。
自從新《郵政法》實施以來，王衛就“怕”了，不僅“改了名換了姓”，而且在斟酌融資情況時，也打消了對外資產業和金融資本青睞的念頭，選擇“國字號”是順豐情理之中的決定，或許這就是順豐一定要選擇“國字號”，並且對“小四”古玉資本“冷落”的直接原因吧。
雖然很多非“國字號”也對順豐有所表示，但順豐雄厚的資本往往令他們望而卻步。元禾控股、招商局集團、中信資本這三家國資背景風投機構實力雄厚，可就算如此“實力派”，也得三家聯合才能吃得下順豐25%的股份。80多個億可不是小數目，如果依據“單筆投資不超過資金額20%”來分析，想要一口把順豐這個“大胖子”吃下的投資機構，其資產至少得過百億，這豈是一般市場運作的pe敢麵對的？
王衛選擇這三家“國字號”的另一個原因是，這三家企業所涉及的產業範圍與順豐並無衝突。謹慎務實的王衛一向不喜歡被任何枷鎖束縛，包括控製力和主導意識。也就是說，三家“國字號”雖然入股了，但決定權還是在王衛這裏。這三家國資背景的pe其實還真的很有“背景”。
被譽為“中國民族企業百年曆程縮影”的招商局集團，是中國民族工商業的先驅，至今已有140餘年的曆史，擁有超過4000億元的資產，其主要業務分布於香港、東南亞和內地等新興市場，包括交通運輸、金融投資、房地產開發等領域。這個被中央直接管理的國有重要骨幹企業，所投資的路線一度成為其他pe公司發展的方向。
中信資本兩大股東——泰富和國際金融，分別掌控中信資本50%的股份。與招商局所涉獵區域不同的是，中信資本以金融業為主且主攻中國市場，依托對中國資本市場的資深了解，能夠準確把握投資產品及服務的高效優質，在國有投資企業中占有舉足輕重的地位。
相比兩大國有企業的陣容，元禾資本的名聲似乎遜色了許多，但隻要一提到元禾資本的“前身”——蘇州創投，恐怕就無人不知、無人不曉了。
2012年11月17日，蘇州創投正式更名為元禾資本，這是一家業務上覆蓋股權投資、債券融資和股權投資服務三大領域，管理數百億資金規模的國有投資控股集團，所投資的企業中已有28家企業上市或過會，當然，順豐是一個堅決不上市的“異類”。
成功引入“國資”後，順豐徹底擺脫了以往單一資本的曆史。首次開閘引入的80億戰略投資，不僅對順豐基礎設施建設提供了資金保障，同樣解決了順豐股權結構單一、企業國際化欠缺的問題，以三家“國字號”夯實的管理經驗的滲入，順豐一定會更加完善企業管理製度，順利實現現代多元化的發展戰略。
當國際快遞巨頭逐漸滲入到中國快遞市場，並爭取得到“國內通行證”的時候，在國進民退的大經濟環境下，力求自身多元化發展的順豐，最希望得到的其實並不是融資，而是真正意義上的“紅色靠山”。王衛摒棄自己固有“不融資”的立場，除了被認定為“找靠山”之外，還一度被市場定義為“為ipo鋪路”。當然，順豐並不認同這樣的觀點。
的確，在順豐牽手的三家國資企業中，沒有哪家在協議中有逼著順豐上市的條條框框。或許，這三家企業都對順豐了如指掌，這樣的企業，即便不給它施加賺錢的壓力，它也會自行努力賺錢的。這對於順豐來說，可是極大的肯定！王衛在麵對媒體時也曾表示：上市最大的好處無非就是圈錢，即便順豐戰略布局中的確需要大量的資金鋪墊，但順豐不會為了錢而上市。
無論順豐“染紅”是為了圈錢、找靠山還是為ipo鋪路，作為民營快遞企業的領跑者，攀上“國字號”的高枝還是“幸福”的。中國民營快遞的路走得順利與否，完全取決於政府的決心。民營企業真正在意的並不是政府給了多少優惠，畢竟很多小問題企業都能自行解決，他們最希望政府給予的還是大環境下發展方向的支持。