京東是我的藝術品
劉強東：我的青春不迷茫 作者：孫琳 投票推薦 加入書簽 留言反饋
又一個早春時節，京東在忙碌中迎來了2013年的春天。
二月春風似剪刀。北京的二月，乍暖還寒。在冬雪還未消融之際，京東完成了第五輪融資，劉強東驕傲地說：“京東是我的藝術品。”
至此，這位當今的電商之王勵精圖治，京東網上銷售額從2005年的3000萬元增至2012年的600億元，再到2013年的1100億元，一步幾個台階地一路狂奔，在中國走出一條與眾不同的b2c電子商務發展道路，把京東打造成了屹立在電商領域的翹楚。
如今，已到不惑之年的劉強東，把全部賭注壓在了把京東變成一個龐大的“平台網絡”上。而這個龐大的網絡平台，當然就是他嘔心瀝血的藝術品！
如今，京東已然“水晶簾動微風起，滿架薔薇一院香。”
劉強東，這位叱吒電商風雲的新一代電商之王，內心卻是春雨般的晶瑩剔透，秋野般的寧靜深遠。他開始逐漸習慣用“內部郵件”來發表觀點。他微博的簽名已經是“低調、低調、再低調。”
他的個人生活其實很簡單，2005年之前的主要業餘生活是跟老鄉或同學聚聚餐、喝喝茶，2005年京東的“五一”和“十一”放假，一次偶然的機會，隨團穿越沙漠，一發不可收拾，成為他酷愛的運動。
劉強東在創造奇跡之餘，也酷愛看書。他坦言自己看的書很雜，特別喜歡《撒切爾夫人傳》、《丘吉爾傳》、《羅斯福傳》，他說：“這三個人都是在世人認為最絕望的時候，給人們帶來一絲希望。”
有人知道他喜歡名人傳記，就跑來約他出傳記，劉強東笑著說：“都被我拒絕了，我還隻是一個小小的創業者，沒到成功出傳記的份兒。”
劉強東堅定地說，至少10年內他不會退休。“我不喜歡把問題想的很複雜，其實本來就很簡單。”
就是這樣一個性情中人，在事業上，卻像個“瘋狂的賭徒”。
10年來，他賭贏了市場，把需要幾代人才能打造的千億元企業，用了短短的10年完成。他自己也說，京東的曆史是不斷超越“巨人”的曆史。
這種超越應該是他藝術品的精髓。敢於超越“巨人”的勇氣令人欽佩，他的霹靂手段，更是震驚全世界。
時勢造英雄。劉強東在2013年的年會上講的這段話，發人深省，我們可以看到一代電商之王的魄力和勇往直前的勇氣。
在講述他的藝術品時，劉強東是自豪的。他說：“京東這十幾年的曆史，是不斷超越一個個‘巨人’的曆史。1998年，我去中關村的時候，我們隻有一個櫃台，3個月之後我們才有第一個同事加入，那時公司名叫‘京東多媒體’。從1998年6月18日這一天開始，我們麵對的就是‘匯天華光’等光磁存儲行業的‘巨人’，這些‘巨人’交易額一年至少都是幾千萬，而我們那時隻有一個櫃台，手裏隻有12000元錢，什麽資源都沒有，但是在3年之後的2001年，我們就成為中國最大的光磁代理商，壟斷了全國60%的碟片刻錄機銷售。
“也是在2001年，我們開始思考公司的發展方向，決定不再做批發，而是開店做零售，通過渠道下沉，麵向終端用戶。我們開始看到國美、蘇寧、宏圖三胞等‘巨人’。”
“2003年，我們因為非典進入電子商務領域，2004年京東正式上線，那時候我們隻做it產品，麵臨的‘巨人’是上海的‘新蛋網’，新蛋網那時的全球交易額是12億美元，每年淨利潤2000萬美元，有全球最好的信息係統。而我們幾乎什麽都沒有，我們隻有人——京東人。到了2008年，我們成功超越了新蛋網。”
“2007年，我們開始進入綜合自營b2c電商行業，我們看到的是當當網、卓越網這兩個‘巨人’。當時大部分網民都知道當當、卓越，很少有人知道京東。那時候說京東能超過當當、卓越被認為是癡心妄想。但到了去年，我們不僅超過了業內所有自主經營的電子商務公司，更是占據了全國自營b2c市場的半壁江山。”
劉強東的這番演講是多麽的豪邁，多麽的感染人！
現在，劉強東一直強調“平台”。他說：“未來的商業紛爭必然是平台之戰，背後是價值之戰！”因此，劉強東開始將部分精力轉向布局金融平台業務。劉強東極力強調互聯網金融的潛力，他說：“未來互聯網金融業務的規模一定會超過電商業務。”銀行給京東的授信規模超過50億元，“這些錢我們花不了，希望能帶給客戶。”比如供應商把10個電腦筆記本放在京東的倉庫，他需要錢，京東做擔保，將銀行的授信貸款給供應商；再如買家到年底了想給父母買禮物，但年底獎金還沒到賬，這時可以通過京東貸款，“除去銀行貸款的各種繁瑣程序，我們根據這個買家過去的交易信息，3分鍾即可放貸。”
這是多麽細致入微的設想和方案。
京東這個藝術品得到了劉強東這位大家的精雕細刻，真正有著千金難買的藝術價值。
有記者問劉強東：“沃爾瑪是不是標杆企業？”
略顯疲倦而又高度興奮的劉強東笑了，片刻，他回答說：“說實話，我是那種有信仰、沒偶像的人。”
對於他來說，眼裏隻有工作，隻有創造！
他的每一天都在進行一場比賽，除了淘寶、凡客、當當、蘇寧易購等新世界的互聯網公司外，還有來自傳統商業模式的“對手”，比如海爾、蘇寧、國美，他們紛紛進軍電子商務。劉強東認為製勝的關鍵是“誰跑得快，誰的學習能力更強。”
2010年，創辦7年的京東實現交易額100億元，僅僅過了兩年，2013年，京東就實現了交易額1100億元，雖然與沃爾瑪相去甚遠，但劉強東堅信，站在互聯網肩上，京東是未來的新明星。而最新完成的第五輪融資，則是新一輪衝刺的發令槍。
劉強東在打造京東這個藝術品時，將其發展曆程設計為三個“五年計劃”，即第一個五年計劃已經實現目標，成為中國b2c行業第一名，從財務數字來看已經達到這個目標；第二個五年計劃已經開始執行了，2011年是第一年，能成為國內體驗最好的電子商務公司；第三個五年是計劃打造一個供應鏈條，在有京東參與的地方，形成健康的購物生產鏈。
在贏利、上市的道路上，劉強東沒有選擇通過搜索引擎、網址導航等拉流量，進而帶來銷量，有了銷量之後，獲得風投，然後上市套現。而是從用戶體驗、物流基礎設施開始，走了一條“電子商務社會工程”的艱苦的道路。很顯然，這條路“很難、很痛苦”，但成功後會有巨大價值。
劉強東“瘋狂”地駕車越野，走過荒漠、戈壁，就像一個拓荒者，永遠需要前行。他心裏的藍圖是輝煌的，是可勾可描可畫的。
如今，站在互聯網的肩上，他認為自己的拓荒沒有邊界。
劉強東在打造京東這個藝術品的時候，充滿了夢想，全身心地投入了進去，一任雨急風狂。他視野開闊，心智經受了種種磨練，探索思考，在不平凡的電商之路上，他的創作，充滿智慧的哲理和感悟的結晶。
他實現了他的遠大理想！
他的吸引力和感召力，就是京東的色彩、形象和聲音。
無疑，京東已是一個閃爍著奇異光彩的明珠，是真正的藝術品！
二月春風似剪刀。北京的二月，乍暖還寒。在冬雪還未消融之際，京東完成了第五輪融資，劉強東驕傲地說：“京東是我的藝術品。”
至此，這位當今的電商之王勵精圖治，京東網上銷售額從2005年的3000萬元增至2012年的600億元，再到2013年的1100億元，一步幾個台階地一路狂奔，在中國走出一條與眾不同的b2c電子商務發展道路，把京東打造成了屹立在電商領域的翹楚。
如今，已到不惑之年的劉強東，把全部賭注壓在了把京東變成一個龐大的“平台網絡”上。而這個龐大的網絡平台，當然就是他嘔心瀝血的藝術品！
如今，京東已然“水晶簾動微風起，滿架薔薇一院香。”
劉強東，這位叱吒電商風雲的新一代電商之王，內心卻是春雨般的晶瑩剔透，秋野般的寧靜深遠。他開始逐漸習慣用“內部郵件”來發表觀點。他微博的簽名已經是“低調、低調、再低調。”
他的個人生活其實很簡單，2005年之前的主要業餘生活是跟老鄉或同學聚聚餐、喝喝茶，2005年京東的“五一”和“十一”放假，一次偶然的機會，隨團穿越沙漠，一發不可收拾，成為他酷愛的運動。
劉強東在創造奇跡之餘，也酷愛看書。他坦言自己看的書很雜，特別喜歡《撒切爾夫人傳》、《丘吉爾傳》、《羅斯福傳》，他說：“這三個人都是在世人認為最絕望的時候，給人們帶來一絲希望。”
有人知道他喜歡名人傳記，就跑來約他出傳記，劉強東笑著說：“都被我拒絕了，我還隻是一個小小的創業者，沒到成功出傳記的份兒。”
劉強東堅定地說，至少10年內他不會退休。“我不喜歡把問題想的很複雜，其實本來就很簡單。”
就是這樣一個性情中人，在事業上，卻像個“瘋狂的賭徒”。
10年來，他賭贏了市場，把需要幾代人才能打造的千億元企業，用了短短的10年完成。他自己也說，京東的曆史是不斷超越“巨人”的曆史。
這種超越應該是他藝術品的精髓。敢於超越“巨人”的勇氣令人欽佩，他的霹靂手段，更是震驚全世界。
時勢造英雄。劉強東在2013年的年會上講的這段話，發人深省，我們可以看到一代電商之王的魄力和勇往直前的勇氣。
在講述他的藝術品時，劉強東是自豪的。他說：“京東這十幾年的曆史，是不斷超越一個個‘巨人’的曆史。1998年，我去中關村的時候，我們隻有一個櫃台，3個月之後我們才有第一個同事加入，那時公司名叫‘京東多媒體’。從1998年6月18日這一天開始，我們麵對的就是‘匯天華光’等光磁存儲行業的‘巨人’，這些‘巨人’交易額一年至少都是幾千萬，而我們那時隻有一個櫃台，手裏隻有12000元錢，什麽資源都沒有，但是在3年之後的2001年，我們就成為中國最大的光磁代理商，壟斷了全國60%的碟片刻錄機銷售。
“也是在2001年，我們開始思考公司的發展方向，決定不再做批發，而是開店做零售，通過渠道下沉，麵向終端用戶。我們開始看到國美、蘇寧、宏圖三胞等‘巨人’。”
“2003年，我們因為非典進入電子商務領域，2004年京東正式上線，那時候我們隻做it產品，麵臨的‘巨人’是上海的‘新蛋網’，新蛋網那時的全球交易額是12億美元，每年淨利潤2000萬美元，有全球最好的信息係統。而我們幾乎什麽都沒有，我們隻有人——京東人。到了2008年，我們成功超越了新蛋網。”
“2007年，我們開始進入綜合自營b2c電商行業，我們看到的是當當網、卓越網這兩個‘巨人’。當時大部分網民都知道當當、卓越，很少有人知道京東。那時候說京東能超過當當、卓越被認為是癡心妄想。但到了去年，我們不僅超過了業內所有自主經營的電子商務公司，更是占據了全國自營b2c市場的半壁江山。”
劉強東的這番演講是多麽的豪邁，多麽的感染人！
現在，劉強東一直強調“平台”。他說：“未來的商業紛爭必然是平台之戰，背後是價值之戰！”因此，劉強東開始將部分精力轉向布局金融平台業務。劉強東極力強調互聯網金融的潛力，他說：“未來互聯網金融業務的規模一定會超過電商業務。”銀行給京東的授信規模超過50億元，“這些錢我們花不了，希望能帶給客戶。”比如供應商把10個電腦筆記本放在京東的倉庫，他需要錢，京東做擔保，將銀行的授信貸款給供應商；再如買家到年底了想給父母買禮物，但年底獎金還沒到賬，這時可以通過京東貸款，“除去銀行貸款的各種繁瑣程序，我們根據這個買家過去的交易信息，3分鍾即可放貸。”
這是多麽細致入微的設想和方案。
京東這個藝術品得到了劉強東這位大家的精雕細刻，真正有著千金難買的藝術價值。
有記者問劉強東：“沃爾瑪是不是標杆企業？”
略顯疲倦而又高度興奮的劉強東笑了，片刻，他回答說：“說實話，我是那種有信仰、沒偶像的人。”
對於他來說，眼裏隻有工作，隻有創造！
他的每一天都在進行一場比賽，除了淘寶、凡客、當當、蘇寧易購等新世界的互聯網公司外，還有來自傳統商業模式的“對手”，比如海爾、蘇寧、國美，他們紛紛進軍電子商務。劉強東認為製勝的關鍵是“誰跑得快，誰的學習能力更強。”
2010年，創辦7年的京東實現交易額100億元，僅僅過了兩年，2013年，京東就實現了交易額1100億元，雖然與沃爾瑪相去甚遠，但劉強東堅信，站在互聯網肩上，京東是未來的新明星。而最新完成的第五輪融資，則是新一輪衝刺的發令槍。
劉強東在打造京東這個藝術品時，將其發展曆程設計為三個“五年計劃”，即第一個五年計劃已經實現目標，成為中國b2c行業第一名，從財務數字來看已經達到這個目標；第二個五年計劃已經開始執行了，2011年是第一年，能成為國內體驗最好的電子商務公司；第三個五年是計劃打造一個供應鏈條，在有京東參與的地方，形成健康的購物生產鏈。
在贏利、上市的道路上，劉強東沒有選擇通過搜索引擎、網址導航等拉流量，進而帶來銷量，有了銷量之後，獲得風投，然後上市套現。而是從用戶體驗、物流基礎設施開始，走了一條“電子商務社會工程”的艱苦的道路。很顯然，這條路“很難、很痛苦”，但成功後會有巨大價值。
劉強東“瘋狂”地駕車越野，走過荒漠、戈壁，就像一個拓荒者，永遠需要前行。他心裏的藍圖是輝煌的，是可勾可描可畫的。
如今，站在互聯網的肩上，他認為自己的拓荒沒有邊界。
劉強東在打造京東這個藝術品的時候，充滿了夢想，全身心地投入了進去，一任雨急風狂。他視野開闊，心智經受了種種磨練，探索思考，在不平凡的電商之路上，他的創作，充滿智慧的哲理和感悟的結晶。
他實現了他的遠大理想！
他的吸引力和感召力，就是京東的色彩、形象和聲音。
無疑，京東已是一個閃爍著奇異光彩的明珠，是真正的藝術品！