導語 你在和人家拚手段，人家已經在拚格局
精簡社交：用可視化圖譜解決人際關係難題 作者：莫拉格·巴雷特 投票推薦 加入書簽 留言反饋
工作中的bug領導沒發現，該怎麽辦？
項目進行到一半出現了問題，似乎沒有解決辦法，我是馬上脫身還是繼續進行？
工資這麽低，得到遠小於回報，我還需要全力以赴嗎？
領導問我對他有啥意見，我是讚美還是避重就輕？
這些表麵上像小蝌蚪的問題，其中暗含的則是你的內心格局。
“再大的烙餅也大不過烙它的鍋。”如果沒有格局感，你的職場的鍋可能永遠不會變大。
上麵的問題如何回答，需要極大的智慧。
這本書提供的人際關係生態係統就是一個很好的方法和工具，幫你智慧應對你身處的職場環境。在這個係統中，每個職場人周圍都有四種人：同盟者、支持者、競爭者、敵對者。同盟者會無條件挺你捍衛你，危難之時會挺身而出；支持者不會反對你，但隻有在讓他也獲利的情況下才會支持你；競爭者可能表麵和你保持和諧，但背地裏挖你牆腳；敵對者則是明裏暗裏和你對著幹，當你失意時還會冷嘲熱諷。
以第一個問題為例。
如果你把自己定義為對方的同盟者，你會這樣做：即使會刺傷領導，讓他尷尬，也會說出來。但你會帶著善意，站在他的角度分析他為什麽沒發現。你會提出改善策略，並告訴他無論結果怎樣，你都會支持他。
如果你把自己定義為對方的支持者，你會這樣做：理解，但隻揀好的說。
如果你把自己定義為對方的競爭者，你會這樣做：嘴上說好，心中竊喜：他終於倒黴了。
如果你把自己定義為對方的敵對者，你會這樣做：告訴他：我早就說嘛，不聽，看，報應來了。
相信這四種角色你都扮演過，你根據和對方關係的好壞，選擇相應的策略。談不上對錯，隻能說你格局太小。
真正有格局的人永遠是脫離問題，站在更高的角度決定戰術。他們眼裏隻有目標。
他們會讓自己跳出人際關係迷霧，深刻洞悉：誰會跟你並肩作戰？誰會在背後支持你？誰會跟你暗中叫板？誰會在背後捅你一刀？
進而，他們會畫出自己的人際關係圖譜：同盟者、支持者、競爭者、敵對者。
然後他們見到這些人知道怎麽說話，是要真誠地表揚他，還是暗暗不語。最重要的是，他們知道自己在和誰說話。
他們不會因為對方是自己的敵對者，就恨得牙根癢癢，也不會和對方言語交惡。他們隻是心裏明白：在這件事上，我們是敵對的。但是他不會把對方永遠定義為敵對者，因為關係往往是一個動態的人際關係生態圈，這次他是敵對者，下次可能就是支持者。說不定，私下裏，他和敵對者是很好的朋友。
如果堅持十年，他們終將成為很厲害的人。
你是不是也想變得很厲害？來，試試看。
項目進行到一半出現了問題，似乎沒有解決辦法，我是馬上脫身還是繼續進行？
工資這麽低，得到遠小於回報，我還需要全力以赴嗎？
領導問我對他有啥意見，我是讚美還是避重就輕？
這些表麵上像小蝌蚪的問題，其中暗含的則是你的內心格局。
“再大的烙餅也大不過烙它的鍋。”如果沒有格局感，你的職場的鍋可能永遠不會變大。
上麵的問題如何回答，需要極大的智慧。
這本書提供的人際關係生態係統就是一個很好的方法和工具，幫你智慧應對你身處的職場環境。在這個係統中，每個職場人周圍都有四種人：同盟者、支持者、競爭者、敵對者。同盟者會無條件挺你捍衛你，危難之時會挺身而出；支持者不會反對你，但隻有在讓他也獲利的情況下才會支持你；競爭者可能表麵和你保持和諧，但背地裏挖你牆腳；敵對者則是明裏暗裏和你對著幹，當你失意時還會冷嘲熱諷。
以第一個問題為例。
如果你把自己定義為對方的同盟者，你會這樣做：即使會刺傷領導，讓他尷尬，也會說出來。但你會帶著善意，站在他的角度分析他為什麽沒發現。你會提出改善策略，並告訴他無論結果怎樣，你都會支持他。
如果你把自己定義為對方的支持者，你會這樣做：理解，但隻揀好的說。
如果你把自己定義為對方的競爭者，你會這樣做：嘴上說好，心中竊喜：他終於倒黴了。
如果你把自己定義為對方的敵對者，你會這樣做：告訴他：我早就說嘛，不聽，看，報應來了。
相信這四種角色你都扮演過，你根據和對方關係的好壞，選擇相應的策略。談不上對錯，隻能說你格局太小。
真正有格局的人永遠是脫離問題，站在更高的角度決定戰術。他們眼裏隻有目標。
他們會讓自己跳出人際關係迷霧，深刻洞悉：誰會跟你並肩作戰？誰會在背後支持你？誰會跟你暗中叫板？誰會在背後捅你一刀？
進而，他們會畫出自己的人際關係圖譜：同盟者、支持者、競爭者、敵對者。
然後他們見到這些人知道怎麽說話，是要真誠地表揚他，還是暗暗不語。最重要的是，他們知道自己在和誰說話。
他們不會因為對方是自己的敵對者，就恨得牙根癢癢，也不會和對方言語交惡。他們隻是心裏明白：在這件事上，我們是敵對的。但是他不會把對方永遠定義為敵對者，因為關係往往是一個動態的人際關係生態圈，這次他是敵對者，下次可能就是支持者。說不定，私下裏，他和敵對者是很好的朋友。
如果堅持十年，他們終將成為很厲害的人。
你是不是也想變得很厲害？來，試試看。