決策的邏輯
批判性思維工具（原書第3版） 作者：理查德·保羅 / 琳達·埃爾德 投票推薦 加入書簽 留言反饋
考慮決策的邏輯是十分有用的。這種邏輯是由決策的目標和遵循這一目標的問題所決定的。
■目標：在多個選項中做出抉擇，選擇最符合所有人利益的選項。
■問題：完成以下句子：“在我生命的當下階段，abcd四個選擇，哪個是對大家都有益的？”
合理決策的四個關鍵點：
（1）認識到你麵臨一個重要的決定。
（2）準確地了解所有選擇方案。
（3）對選擇方案進行邏輯思考和評價
（4）堅定地按照最佳選擇方案采取行動。
每一點都是思考者需要思考的潛在問題。
1.認識到你麵臨一個重要的決定
大部分決策之所以偏離理性，是因為決策當時我們未能意識到我們正在做決策，這難免造成大多數決策是在潛意識裏做出的，而個體的潛意識常常是自我中心或社會中心的。人們對朋友、同事、課業、家庭、娛樂（包括酒精和藥物的使用）以及個人需求滿足的決策都是“不加以考慮的”盲目決定（“我從來沒有想過！”“我根本就沒有意識到！”）。而沒有考慮常常是我們對非理性決策的借口。
2.準確地了解所有選擇方案
做決策時，除了意識到決策還遠遠不夠，我們還必須認識到我們的選擇方案是什麽。如果我們未能準確地了解選擇方案，很多決定都走了樣。選項識別錯誤有兩種形式：
（1）認為其他某一方案是可選擇的，但實際上卻不是（思維不切實際）。
（2）未能認識到其他選擇方案（思維過於狹隘）。
第一種錯誤的常見決策是這樣的：
■“我知道他的缺點，但他愛我，我可以幫他改變！”
■“我知道我們之間有很多問題，但是我們彼此相愛，這才是重要的！”
■“我知道我的課業成績並不好，但我籃球打得好！”（或“我想成為一個搖滾明星！”）
■“我知道我需要學習這些，但是我也可以在考試前一晚通過填鴨式的惡補來掌握這些知識！”
第二類錯誤是（思維過於狹隘）很難改正，因為沒有人相信自己的思維過於狹隘（當事人）。實際上，思維越窄的人越覺得自己視野開闊。一個很好的判定規則是，如果你隻能想到一兩個選擇方案，你的思維很可能過於狹隘。
克服思維狹隘，下麵兩個規則是有用的：
規則一：總會有辦法。
規則二：總會有另外的解決辦法。
說到這裏，我們來看看一個熟練決策者的成長過程。
3.在決策中投入更多時間
如果我們不花時間來反思我們所做的決定，我們的決策模式就不能得到改善。行為的真正改變需要我們對現在的行為進行思考。在這裏關鍵是要認識到，現實生活中非理性的決策浪費大量時間十分常見。例如，一對夫婦花5~10年的時間才意識到他們這段婚姻是多麽糟糕，才想要結束它。人們常常因為選擇了錯誤的職業而浪費多年光陰。學生經常因低效的學習模式而浪費大量的時間。把更多的時間投入到對我們的決策思考中去，做出更好的理性決策，這有助於我們節約時間，使我們不必再去花費時間糾正錯誤。
4.係統化
每個人都需要反思自己的習慣。個體需要給自己時間來考慮自身的主要需求以及相關決策，如飲食習慣、鍛煉習慣、娛樂活動、社會交往，等等。人們要批判性地思考，在整個生命過程中，他們各種習慣是如何影響他們的生活質量的。例如，如果你決定一天大部分時間都去玩電腦遊戲，思考這個決定的含義是什麽？有沒有一些重要你卻沒有時間做的事情？
5.一次處理一個重大決策
快速思考通常對理性決策無益。我們試圖把事情做得又多又快，追求速度的同時我們失去了對事情質量的把握。我們生活在一個快節奏的世界中，決策時很難認識到花時間進行推理和思考的重要性。做出錯誤的決定之後，我們有時會找借口說我們沒有足夠的時間來思考這個問題。但實際情況恰恰相反，我們有時間但卻不願花時間。一般來說，我們在思考方麵所花費的時間精力越多，對事情越是深思熟慮，我們的決策質量也越高。
6.了解自己的無知
我們通常不了解我們的決策。我們對自己的無知（關於決定）了解越多，我們的決定便會越發理性化。了解和直麵我們的無知將幫助我們確定應該去了解哪些信息。我們往往不知道做出有效的決策需要哪些信息，但我們的通病是，認為自己已經知道決策所需的一切信息。這是思維上的狂妄自大。
■目標：在多個選項中做出抉擇，選擇最符合所有人利益的選項。
■問題：完成以下句子：“在我生命的當下階段，abcd四個選擇，哪個是對大家都有益的？”
合理決策的四個關鍵點：
（1）認識到你麵臨一個重要的決定。
（2）準確地了解所有選擇方案。
（3）對選擇方案進行邏輯思考和評價
（4）堅定地按照最佳選擇方案采取行動。
每一點都是思考者需要思考的潛在問題。
1.認識到你麵臨一個重要的決定
大部分決策之所以偏離理性，是因為決策當時我們未能意識到我們正在做決策，這難免造成大多數決策是在潛意識裏做出的，而個體的潛意識常常是自我中心或社會中心的。人們對朋友、同事、課業、家庭、娛樂（包括酒精和藥物的使用）以及個人需求滿足的決策都是“不加以考慮的”盲目決定（“我從來沒有想過！”“我根本就沒有意識到！”）。而沒有考慮常常是我們對非理性決策的借口。
2.準確地了解所有選擇方案
做決策時，除了意識到決策還遠遠不夠，我們還必須認識到我們的選擇方案是什麽。如果我們未能準確地了解選擇方案，很多決定都走了樣。選項識別錯誤有兩種形式：
（1）認為其他某一方案是可選擇的，但實際上卻不是（思維不切實際）。
（2）未能認識到其他選擇方案（思維過於狹隘）。
第一種錯誤的常見決策是這樣的：
■“我知道他的缺點，但他愛我，我可以幫他改變！”
■“我知道我們之間有很多問題，但是我們彼此相愛，這才是重要的！”
■“我知道我的課業成績並不好，但我籃球打得好！”（或“我想成為一個搖滾明星！”）
■“我知道我需要學習這些，但是我也可以在考試前一晚通過填鴨式的惡補來掌握這些知識！”
第二類錯誤是（思維過於狹隘）很難改正，因為沒有人相信自己的思維過於狹隘（當事人）。實際上，思維越窄的人越覺得自己視野開闊。一個很好的判定規則是，如果你隻能想到一兩個選擇方案，你的思維很可能過於狹隘。
克服思維狹隘，下麵兩個規則是有用的：
規則一：總會有辦法。
規則二：總會有另外的解決辦法。
說到這裏，我們來看看一個熟練決策者的成長過程。
3.在決策中投入更多時間
如果我們不花時間來反思我們所做的決定，我們的決策模式就不能得到改善。行為的真正改變需要我們對現在的行為進行思考。在這裏關鍵是要認識到，現實生活中非理性的決策浪費大量時間十分常見。例如，一對夫婦花5~10年的時間才意識到他們這段婚姻是多麽糟糕，才想要結束它。人們常常因為選擇了錯誤的職業而浪費多年光陰。學生經常因低效的學習模式而浪費大量的時間。把更多的時間投入到對我們的決策思考中去，做出更好的理性決策，這有助於我們節約時間，使我們不必再去花費時間糾正錯誤。
4.係統化
每個人都需要反思自己的習慣。個體需要給自己時間來考慮自身的主要需求以及相關決策，如飲食習慣、鍛煉習慣、娛樂活動、社會交往，等等。人們要批判性地思考，在整個生命過程中，他們各種習慣是如何影響他們的生活質量的。例如，如果你決定一天大部分時間都去玩電腦遊戲，思考這個決定的含義是什麽？有沒有一些重要你卻沒有時間做的事情？
5.一次處理一個重大決策
快速思考通常對理性決策無益。我們試圖把事情做得又多又快，追求速度的同時我們失去了對事情質量的把握。我們生活在一個快節奏的世界中，決策時很難認識到花時間進行推理和思考的重要性。做出錯誤的決定之後，我們有時會找借口說我們沒有足夠的時間來思考這個問題。但實際情況恰恰相反，我們有時間但卻不願花時間。一般來說，我們在思考方麵所花費的時間精力越多，對事情越是深思熟慮，我們的決策質量也越高。
6.了解自己的無知
我們通常不了解我們的決策。我們對自己的無知（關於決定）了解越多，我們的決定便會越發理性化。了解和直麵我們的無知將幫助我們確定應該去了解哪些信息。我們往往不知道做出有效的決策需要哪些信息，但我們的通病是，認為自己已經知道決策所需的一切信息。這是思維上的狂妄自大。