“坐”，趙子明招呼陳淵，
基於公司麵臨的重大挑戰，陳淵提出一個開放策略，引起趙子明的興趣，在會議結束後，進行單獨談話。
“趙總”，陳淵端坐筆直，氣場強大，在老板麵前，也絲毫不掩飾自己的鋒芒。
他已經於近日從美國分公司經理，調任集團總部，擔任總裁助理。
這是數字集團第一位實權總裁助理，比之趙靜、方若平之流，不可同日而語。
總裁助理的權力來源於職位本身，而不是趙子明個人，差不多已經到了管理崗位的頂端。
本來這個位子，趙子明是給李玉留著的，然而，前段時間金龍貸的離職潮，暴露了李玉能力上的一些不足。
雖然事出有因，但總歸有商榷的地方，李玉能力上還需要更進一步的打磨，越往上走，管理人的能力越重要，業務能力反而不是第一位了。
經過綜合考慮，趙子明就挑選了各分公司表現最出色的陳淵做總裁助理。
換句話說，李玉在這一輪的競爭中已經落後，稍不注意，就會被徹底壓製。
趙子明自然知道，有很多驚才絕豔的人物，最後都泯然眾人矣，不是每一個少年英傑最後都能成為不敗戰神。
西方古語，屠龍勇士最後成為惡龍。
不僅僅是諷刺意味，也有勸誡、自省的味道。
想要成為最頂尖的那一批，天賦、心性、機遇、磨煉都不可或缺。
李玉能否在這次失利中有所覺悟、進步，考驗的是他自己。
甚至沒有人點醒的話，李玉還不一定能意識到總裁助理的寶座和自己失之交臂。
相反，陳淵在主政美國分公司期間，表現出色，令人佩服。
盲人複明產品拿下美國國防部巨額訂單、和美國lds慈善協會達成合作推廣協議、多措並舉，推動魔鏡2.0銷量暴漲，銷售額破千億，
促使《江湖》遊戲落地生根，連續五個月霸占北美最暢銷遊戲排行榜榜首位置，掀起一股中國文化旋風。
可以說，陳淵的成就，即使放在任何一家巨頭公司，都能拿的出手，絕對是精英中的精英，此次能後來者居上，並不令人意外。
“你是怎麽考慮的”，趙子明笑了笑，給他倒了一杯水，開口問道，
“開放平台，連接一切”，
陳淵麵色平靜，生態淡然，沒有任何局促，仿佛眼前人不是他的上司，而是一個普通同事。
“從2010年起，大量的產品和平台開始逐漸進入人們的視野。尤其是最近幾年，隨著大數據的積累、計算能力的提升以及人工智能技術，尤其是深度學習技術的發展，聊天機器人的技術愈發成熟。即使沒有我們的算法公開，聊天機器人也必將迎來了一個從實驗室研究到產品落地的井噴期。”
陳淵將當前形勢娓娓道來，小智雖然掀起人工智能的風暴，但第一波浪潮並不是它開啟的。
“伴隨著智能家居、智能客服的應用逐漸普及，挑戰必將會到來，小智語音助手，不應該限製在智能音箱上，它的正確姿勢應該是作為智能家居的總核心，既能控製電視，也能控製燈泡，控製窗簾，控製熱水器，控製冰箱等，把它定位為開放平台的角色，更為合適。”
趙子明沒有說話，示意他繼續。
智能家居總核心，本來就是小智2.0的目標。
現在的控製技術可以達到，但是硬件並不支持，隻有等家具升級換代後，才能實現完全的智能化。
“首先，我們應該把小智開放給第三方開發者，發布軟、硬件開發工具包。軟件開發包，應該集合一整套開發調動接口和開發工具，能夠最大程度滿足開發者的需求，讓其能夠很容易地開發小智的相關技能。硬件開發包為硬件製造商服務，讓廠商能夠把小智整合進他們的硬件產品裏。”
趙子明點點頭，陳淵思路很清晰，看得出來不是心血來潮，而是有自己的一番思考在內。
“這些開發包，都可以整合進智慧國，並進而推出我們自己的人工智能產品線，比如說，定位於語音轉化的語音服務，定位於圖像識別的搜索服務和視覺內容理解服務，定位於自然人機交互的語音與文本轉化服務等等。”
陳淵異常自信，盡力描述著自己腦海中的設想。
根據國外的專業調研機構 stoemple 的數據，它對小智做了很多的專業研究，問了50000個常見的問題，小智回答對了99.99%，稱得上震撼人心。
其表現出來的智能，遠超市麵上的同類，包括實驗室產品。
所以說，陳淵才有信心，在此基礎上，推出相關產品。
憑借小智的餘威，可以輕鬆占有絕大部分應用市場。
“單個的產品之爭，最後都會發展成為全局的生態之爭。這個我們從蘋果 iphone 的發展，也能看出類似的軌跡來。”
趙子明點了點頭，接過話，陳淵講的並不難以理解。
這就是所謂的t型戰略。
現在市麵上最火的公司戰略。
兩個老板在一起聊天，如果不說點這個，仿佛有點落伍，跟不上時代的步伐。
但是t型戰略也不是靈丹妙藥，它有一個重要基礎，就是初期的業務定位要精準。
隻有把業務做得越深越透，後期才能越廣。
所以，一家公司如果要采用這種戰略。首先把一豎紮得非常深，然後在這一豎紮得很深的基礎上再橫向擴張。
陳淵提出新戰略，也是基於這一點，前期小智的定位清晰，技術壁壘足夠深，有條件為後期的開放打下基礎。
“我也是這樣考慮的，為了促進整個生態繁榮，除此之外，我們還可以成立專門的風投基金，用來扶植語音交互領域的初創企業，組織大學生挑戰賽，推動人機交互機器人的發展，多措並舉，把人工智能和機器學習作為公司新一階段發力的重點。”
陳淵笑著說道，
“嗯”，趙子明點了點頭，人工智能和機器學習幾乎是所有公司的選擇，關鍵得看執行力。
基於公司麵臨的重大挑戰，陳淵提出一個開放策略，引起趙子明的興趣，在會議結束後，進行單獨談話。
“趙總”，陳淵端坐筆直，氣場強大，在老板麵前，也絲毫不掩飾自己的鋒芒。
他已經於近日從美國分公司經理，調任集團總部，擔任總裁助理。
這是數字集團第一位實權總裁助理，比之趙靜、方若平之流，不可同日而語。
總裁助理的權力來源於職位本身，而不是趙子明個人，差不多已經到了管理崗位的頂端。
本來這個位子，趙子明是給李玉留著的，然而，前段時間金龍貸的離職潮，暴露了李玉能力上的一些不足。
雖然事出有因，但總歸有商榷的地方，李玉能力上還需要更進一步的打磨，越往上走，管理人的能力越重要，業務能力反而不是第一位了。
經過綜合考慮，趙子明就挑選了各分公司表現最出色的陳淵做總裁助理。
換句話說，李玉在這一輪的競爭中已經落後，稍不注意，就會被徹底壓製。
趙子明自然知道，有很多驚才絕豔的人物，最後都泯然眾人矣，不是每一個少年英傑最後都能成為不敗戰神。
西方古語，屠龍勇士最後成為惡龍。
不僅僅是諷刺意味，也有勸誡、自省的味道。
想要成為最頂尖的那一批，天賦、心性、機遇、磨煉都不可或缺。
李玉能否在這次失利中有所覺悟、進步，考驗的是他自己。
甚至沒有人點醒的話，李玉還不一定能意識到總裁助理的寶座和自己失之交臂。
相反，陳淵在主政美國分公司期間，表現出色，令人佩服。
盲人複明產品拿下美國國防部巨額訂單、和美國lds慈善協會達成合作推廣協議、多措並舉，推動魔鏡2.0銷量暴漲，銷售額破千億，
促使《江湖》遊戲落地生根，連續五個月霸占北美最暢銷遊戲排行榜榜首位置，掀起一股中國文化旋風。
可以說，陳淵的成就，即使放在任何一家巨頭公司，都能拿的出手，絕對是精英中的精英，此次能後來者居上，並不令人意外。
“你是怎麽考慮的”，趙子明笑了笑，給他倒了一杯水，開口問道，
“開放平台，連接一切”，
陳淵麵色平靜，生態淡然，沒有任何局促，仿佛眼前人不是他的上司，而是一個普通同事。
“從2010年起，大量的產品和平台開始逐漸進入人們的視野。尤其是最近幾年，隨著大數據的積累、計算能力的提升以及人工智能技術，尤其是深度學習技術的發展，聊天機器人的技術愈發成熟。即使沒有我們的算法公開，聊天機器人也必將迎來了一個從實驗室研究到產品落地的井噴期。”
陳淵將當前形勢娓娓道來，小智雖然掀起人工智能的風暴，但第一波浪潮並不是它開啟的。
“伴隨著智能家居、智能客服的應用逐漸普及，挑戰必將會到來，小智語音助手，不應該限製在智能音箱上，它的正確姿勢應該是作為智能家居的總核心，既能控製電視，也能控製燈泡，控製窗簾，控製熱水器，控製冰箱等，把它定位為開放平台的角色，更為合適。”
趙子明沒有說話，示意他繼續。
智能家居總核心，本來就是小智2.0的目標。
現在的控製技術可以達到，但是硬件並不支持，隻有等家具升級換代後，才能實現完全的智能化。
“首先，我們應該把小智開放給第三方開發者，發布軟、硬件開發工具包。軟件開發包，應該集合一整套開發調動接口和開發工具，能夠最大程度滿足開發者的需求，讓其能夠很容易地開發小智的相關技能。硬件開發包為硬件製造商服務，讓廠商能夠把小智整合進他們的硬件產品裏。”
趙子明點點頭，陳淵思路很清晰，看得出來不是心血來潮，而是有自己的一番思考在內。
“這些開發包，都可以整合進智慧國，並進而推出我們自己的人工智能產品線，比如說，定位於語音轉化的語音服務，定位於圖像識別的搜索服務和視覺內容理解服務，定位於自然人機交互的語音與文本轉化服務等等。”
陳淵異常自信，盡力描述著自己腦海中的設想。
根據國外的專業調研機構 stoemple 的數據，它對小智做了很多的專業研究，問了50000個常見的問題，小智回答對了99.99%，稱得上震撼人心。
其表現出來的智能，遠超市麵上的同類，包括實驗室產品。
所以說，陳淵才有信心，在此基礎上，推出相關產品。
憑借小智的餘威，可以輕鬆占有絕大部分應用市場。
“單個的產品之爭，最後都會發展成為全局的生態之爭。這個我們從蘋果 iphone 的發展，也能看出類似的軌跡來。”
趙子明點了點頭，接過話，陳淵講的並不難以理解。
這就是所謂的t型戰略。
現在市麵上最火的公司戰略。
兩個老板在一起聊天，如果不說點這個，仿佛有點落伍，跟不上時代的步伐。
但是t型戰略也不是靈丹妙藥，它有一個重要基礎，就是初期的業務定位要精準。
隻有把業務做得越深越透，後期才能越廣。
所以，一家公司如果要采用這種戰略。首先把一豎紮得非常深，然後在這一豎紮得很深的基礎上再橫向擴張。
陳淵提出新戰略，也是基於這一點，前期小智的定位清晰，技術壁壘足夠深，有條件為後期的開放打下基礎。
“我也是這樣考慮的，為了促進整個生態繁榮，除此之外，我們還可以成立專門的風投基金，用來扶植語音交互領域的初創企業，組織大學生挑戰賽，推動人機交互機器人的發展，多措並舉，把人工智能和機器學習作為公司新一階段發力的重點。”
陳淵笑著說道，
“嗯”，趙子明點了點頭，人工智能和機器學習幾乎是所有公司的選擇，關鍵得看執行力。