靜海是個四季分明的城市，國慶後的秋意已經沁入骨子裏，趙剛坐在業務科的辦事大廳內，從容的處理業務。
業務科內終於接受了趙剛的身份，這和趙剛潛移默化的暗示，還有袁年軍明麵上的支持是分不開的。但公務員體製內的這種身份認同感非常重要，尤其是基層單位。隻要趙剛在這個位置上不犯大錯誤，威信就會越來越重，等趙剛轉正後，馬平對他的提拔就會顯得水到渠成。
此時，趙剛正給工傷勞動者錄口供，仔細的詢問細節上的問題。本來這是吳俊峰的份內工作，但趙剛學習了三個多月後，也逐漸掌握了這套程序，現在趙剛在業務科內已經是多麵手的存在：精通業務、熟悉法律知識、能和工廠企業的辦事人員打成一片，這不僅是趙剛工作績效的一部分，對業務科的工作開展也是大有裨益的。
而且單就錄工傷口供而言，趙剛就比做了很多年的吳俊峰要仔細。吳俊峰錄口供時純粹按照流程來辦事，勞動局法規定的提問流程上的問題，他才會提問；如果工作流程上沒有的問題，他即使想到了也不會提問。
這就是工作態度的區別。
趙剛沒有全部按照工作流程來，他會在提問時，插兩句勞動工人的子女愛人情況，通過這些細節了解工人的家庭結構；還會問一問工人的收入情況，再結合已知信息判斷該工廠是否有拖欠工人收入的可能性；甚至還會旁敲側擊問一問工人的社交關係，來推測行業的潛力。
總之，趙剛錄口供時，以勞動法規定的工作流程為基礎，又加入了很多自己認為需要的補充，有些比較重要的細節，趙剛還會在口供記錄上備注出來。
比如趙剛常備注“該工人家庭關係複雜，勞動補償款需提早發放”，或者“該勞務者所在工廠已經欠薪一個半月，走訪時需要去了解一下情況”。這種細節記錄方法，不僅有利於趙剛錄口供時的氛圍，因為這些尋常的問題容易打消隔閡，受傷的工人在趙剛麵前更有傾訴和認同感。
吳俊峰照本宣科似的提問，得出來的也是機械化的答案，除了完成這份“錄入口供”的份內工作，沒有任何積極性可言。
不過趙剛不會專門和吳俊峰說這種事，更不會要求吳俊峰學習自己這種做法。原因一是趙剛在業務科內還需要穩固自己的位置，實在不宜因為這個事得罪吳俊峰；其次吳俊峰隻是工作態度不積極，卻沒有推諉工作，這種意識作風的問題，勞動局內除了馬平能夠“有的放矢”的針對性整改，其他任何人都不能越權批評。
常務副局長紀立軍都不行，在公職單位內對作風、紀律、還有單位形象的整改建設是一把手的“武器”。在尋常手段收效甚微的情況下，一把手開啟這把武器，通常能對競爭對手進行有效的殺傷。
但在濱江區勞動局內，趙剛覺得馬平的地位是穩如泰山。馬平看上去是區長張茂林的人，但現任區委書記文建軍插手勞動局內部事務安排別人過來領空餉時，馬平又沒有自己出麵，反而交代給人事科科長廖海山去安排。
趙剛自然不會如小說寫的那樣，在內心中發誓要去報複哪一個領導，武俠小說的片段在現實主義的職場內是完全走不通的。
我們都知道“修煉”這種說法，放在現代社會就是對一個人自身經曆、社會資源、基本素質等等的綜合評價。如果拋開上級領導個人道德或者私德來分析，這些人能從一群人脫穎而出當上領導，總是有過人之處的。
趙剛做為剛畢業不久的年輕人，掌握的社會資源、本身的經驗積累都要弱於那些浸淫行業很多年的前輩領導。
如果趙剛這時候有報複的心思，就有三個問題：
一是容易把重心偏移，剛畢業的年輕人重心還是在工作和業務上，過多考慮人際關係的曲折，會分散自己的精力；
二是趙剛這個年紀的“修煉”比馬平低太多，再加上社會地位有差距，馬平看趙剛如果說100%能看透不太可能，但下屬某些心思70%猜透還是可能的，趙剛如有報複心思，看似藏在心裏，其實是寫在臉上的；
三是趙剛如果太刻意糾結過去的挫折，心胸和眼界都很容易被局限在一小塊地方，年輕人的目光還是要向前看，要學會用發展的眼光看待正在發生的事。
所以趙剛心態很平和，不斷熟悉業務和基礎法律法規，在做事做人上也很勤快，在一次機會中脫穎而出，獲得馬平和張茂林的賞識。
但在業務科內，趙剛還是保持謙虛努力的心態，所以袁年軍不經意看到了趙剛做的這些工傷筆錄，真的是嚇了一跳，他早了解趙剛是個“大事不糊塗，小事也很謹慎”的人，但沒想到趙剛這種性格在日常工作上會更為顯著。
不過袁年軍不會主動誇獎趙剛了，現在如果在其他下屬麵前高姿態的誇獎趙剛，反而是對趙剛“江湖地位”的一種變形打壓，以袁年軍的情商自然是不會這樣做的。
不過趙剛這種口記錄，是有助於提升上級領導對業務科工作態度的認可，可以算是業務科的亮點之一了。
於是在每周日常的勞動局工作例會時，袁年軍不動聲色把趙剛的工傷記錄筆記一並帶走。袁年軍是知道馬平在勞動局內“施政綱要”的，就是和要普通勞動工人打成一片，這樣能減少基層一線的工作難度。
所以在馬平老生常談“公職人員要放下麵子，深入群眾中去”這個話題後，輪到業務科袁年軍敘述一周的工作總結時。袁年軍拿出趙剛的工傷記錄本，在勞動局例行工作會議上說道：“每次開完工作會議，我都會思考如何更好地貫徹馬局的指示，並且把這個觀念傳達給業務科每一個辦事人員，因為我們業務科是一線中的一線，基層中的基層。”
袁年軍停頓了一下，看了看正在安靜聽講的馬平，然後說道：“後來，在我們科其他同誌錄入工傷口供時，我覺得錄這種口供應該更詳實，不能一味的按照流程來走，要在每一個細節中落實馬局的思想。於是我把這個想法和趙剛商量，並拿出一個落實剛要。我讓趙剛在錄入工傷口供時，就按照梗概剛要提問，我覺得這種提問改革，創新又很有人情味，現在我把趙剛錄入的工傷口供帶來了，請各位領導多批評指正。”
馬平點點頭，很有興致的笑笑說道：“小趙主筆的東西，拿來我看看。”
袁年軍恭敬的把材料遞上去，馬平也是個勞動局老機關，一看趙剛的這份記錄，就知道趙剛在平時工作中的用心程度。不僅有規定流程內的問題記錄，還有規定流程外的詢問，還其夾雜自己的分析，甚至可能要發生事情的警示。
馬平看完後就遞給紀立軍，紀立軍認真的看完後給劉力、朱明義全部看了一遍，然後剩下的幾個科室領導在互相傳閱。
馬平在他們看趙剛這份材料時略微嚴肅的說道：“看了小趙這份材料，我才覺得我們平時的工作做的還不夠仔細啊，甚至需要一個剛畢業的年輕人提醒。我看現在整個勞動局，隻有年軍領導下的業務科，才有為人民服務的意識，年軍要繼續堅持下去……”
袁年軍因為“9.18突發事件”為馬平和勞動局背鍋，公開做了檢討，雖然大家都知道這是形式主義做給上麵的人看的，但袁年軍心裏還是比較在意這件事，迫切的想做出一點成績，讓別人的視線從那件事情中扭轉出來。
趙剛的這份詳實記錄正好給了袁年軍一個機會，雖然如果沒有這個東西，以袁年軍的手段和情商肯定也可以找到讓馬平公開誇獎的辦法，但綜合而言不一定有趙剛的這份詳實筆錄好使。
趙剛並不知道記錄本給袁年軍拿去做秀了，他知道這個事還是勞動局監察大隊大隊長林保軍給趙剛送“行政執法證和監察製服”時才知道的。
趙剛當時很客氣的和林保軍說：“勞煩林大隊親自跑一次，您給個電話我過去拿就好，”
林保軍開玩笑說道：“現在老板號召我們都學習你的作風呢，我親自送過來，顯得我學習的態度更迫切點。”
趙剛問起怎麽回事，林保軍才把例會上的事給趙剛說了一下。趙剛當然不會計較袁年軍拿自己的東西去挽回名聲，這是件雙贏的事。
何況不是這件事，趙剛垂涎已久的“行政執法證”和“勞動監察製服”也不會這麽快拿到手。
林保軍看著趙剛眼神滿足的摩挲著製服，心裏還暗暗在想“監察大隊還是勞動局最威風的部門，要不是袁胖子不會放人，我肯定會把趙剛要過來。”
最終事實是——趙剛也和袁年軍一樣，成為勞動局內為數不多、有行政執法證和監察製服的科室人員。（未完待續）
業務科內終於接受了趙剛的身份，這和趙剛潛移默化的暗示，還有袁年軍明麵上的支持是分不開的。但公務員體製內的這種身份認同感非常重要，尤其是基層單位。隻要趙剛在這個位置上不犯大錯誤，威信就會越來越重，等趙剛轉正後，馬平對他的提拔就會顯得水到渠成。
此時，趙剛正給工傷勞動者錄口供，仔細的詢問細節上的問題。本來這是吳俊峰的份內工作，但趙剛學習了三個多月後，也逐漸掌握了這套程序，現在趙剛在業務科內已經是多麵手的存在：精通業務、熟悉法律知識、能和工廠企業的辦事人員打成一片，這不僅是趙剛工作績效的一部分，對業務科的工作開展也是大有裨益的。
而且單就錄工傷口供而言，趙剛就比做了很多年的吳俊峰要仔細。吳俊峰錄口供時純粹按照流程來辦事，勞動局法規定的提問流程上的問題，他才會提問；如果工作流程上沒有的問題，他即使想到了也不會提問。
這就是工作態度的區別。
趙剛沒有全部按照工作流程來，他會在提問時，插兩句勞動工人的子女愛人情況，通過這些細節了解工人的家庭結構；還會問一問工人的收入情況，再結合已知信息判斷該工廠是否有拖欠工人收入的可能性；甚至還會旁敲側擊問一問工人的社交關係，來推測行業的潛力。
總之，趙剛錄口供時，以勞動法規定的工作流程為基礎，又加入了很多自己認為需要的補充，有些比較重要的細節，趙剛還會在口供記錄上備注出來。
比如趙剛常備注“該工人家庭關係複雜，勞動補償款需提早發放”，或者“該勞務者所在工廠已經欠薪一個半月，走訪時需要去了解一下情況”。這種細節記錄方法，不僅有利於趙剛錄口供時的氛圍，因為這些尋常的問題容易打消隔閡，受傷的工人在趙剛麵前更有傾訴和認同感。
吳俊峰照本宣科似的提問，得出來的也是機械化的答案，除了完成這份“錄入口供”的份內工作，沒有任何積極性可言。
不過趙剛不會專門和吳俊峰說這種事，更不會要求吳俊峰學習自己這種做法。原因一是趙剛在業務科內還需要穩固自己的位置，實在不宜因為這個事得罪吳俊峰；其次吳俊峰隻是工作態度不積極，卻沒有推諉工作，這種意識作風的問題，勞動局內除了馬平能夠“有的放矢”的針對性整改，其他任何人都不能越權批評。
常務副局長紀立軍都不行，在公職單位內對作風、紀律、還有單位形象的整改建設是一把手的“武器”。在尋常手段收效甚微的情況下，一把手開啟這把武器，通常能對競爭對手進行有效的殺傷。
但在濱江區勞動局內，趙剛覺得馬平的地位是穩如泰山。馬平看上去是區長張茂林的人，但現任區委書記文建軍插手勞動局內部事務安排別人過來領空餉時，馬平又沒有自己出麵，反而交代給人事科科長廖海山去安排。
趙剛自然不會如小說寫的那樣，在內心中發誓要去報複哪一個領導，武俠小說的片段在現實主義的職場內是完全走不通的。
我們都知道“修煉”這種說法，放在現代社會就是對一個人自身經曆、社會資源、基本素質等等的綜合評價。如果拋開上級領導個人道德或者私德來分析，這些人能從一群人脫穎而出當上領導，總是有過人之處的。
趙剛做為剛畢業不久的年輕人，掌握的社會資源、本身的經驗積累都要弱於那些浸淫行業很多年的前輩領導。
如果趙剛這時候有報複的心思，就有三個問題：
一是容易把重心偏移，剛畢業的年輕人重心還是在工作和業務上，過多考慮人際關係的曲折，會分散自己的精力；
二是趙剛這個年紀的“修煉”比馬平低太多，再加上社會地位有差距，馬平看趙剛如果說100%能看透不太可能，但下屬某些心思70%猜透還是可能的，趙剛如有報複心思，看似藏在心裏，其實是寫在臉上的；
三是趙剛如果太刻意糾結過去的挫折，心胸和眼界都很容易被局限在一小塊地方，年輕人的目光還是要向前看，要學會用發展的眼光看待正在發生的事。
所以趙剛心態很平和，不斷熟悉業務和基礎法律法規，在做事做人上也很勤快，在一次機會中脫穎而出，獲得馬平和張茂林的賞識。
但在業務科內，趙剛還是保持謙虛努力的心態，所以袁年軍不經意看到了趙剛做的這些工傷筆錄，真的是嚇了一跳，他早了解趙剛是個“大事不糊塗，小事也很謹慎”的人，但沒想到趙剛這種性格在日常工作上會更為顯著。
不過袁年軍不會主動誇獎趙剛了，現在如果在其他下屬麵前高姿態的誇獎趙剛，反而是對趙剛“江湖地位”的一種變形打壓，以袁年軍的情商自然是不會這樣做的。
不過趙剛這種口記錄，是有助於提升上級領導對業務科工作態度的認可，可以算是業務科的亮點之一了。
於是在每周日常的勞動局工作例會時，袁年軍不動聲色把趙剛的工傷記錄筆記一並帶走。袁年軍是知道馬平在勞動局內“施政綱要”的，就是和要普通勞動工人打成一片，這樣能減少基層一線的工作難度。
所以在馬平老生常談“公職人員要放下麵子，深入群眾中去”這個話題後，輪到業務科袁年軍敘述一周的工作總結時。袁年軍拿出趙剛的工傷記錄本，在勞動局例行工作會議上說道：“每次開完工作會議，我都會思考如何更好地貫徹馬局的指示，並且把這個觀念傳達給業務科每一個辦事人員，因為我們業務科是一線中的一線，基層中的基層。”
袁年軍停頓了一下，看了看正在安靜聽講的馬平，然後說道：“後來，在我們科其他同誌錄入工傷口供時，我覺得錄這種口供應該更詳實，不能一味的按照流程來走，要在每一個細節中落實馬局的思想。於是我把這個想法和趙剛商量，並拿出一個落實剛要。我讓趙剛在錄入工傷口供時，就按照梗概剛要提問，我覺得這種提問改革，創新又很有人情味，現在我把趙剛錄入的工傷口供帶來了，請各位領導多批評指正。”
馬平點點頭，很有興致的笑笑說道：“小趙主筆的東西，拿來我看看。”
袁年軍恭敬的把材料遞上去，馬平也是個勞動局老機關，一看趙剛的這份記錄，就知道趙剛在平時工作中的用心程度。不僅有規定流程內的問題記錄，還有規定流程外的詢問，還其夾雜自己的分析，甚至可能要發生事情的警示。
馬平看完後就遞給紀立軍，紀立軍認真的看完後給劉力、朱明義全部看了一遍，然後剩下的幾個科室領導在互相傳閱。
馬平在他們看趙剛這份材料時略微嚴肅的說道：“看了小趙這份材料，我才覺得我們平時的工作做的還不夠仔細啊，甚至需要一個剛畢業的年輕人提醒。我看現在整個勞動局，隻有年軍領導下的業務科，才有為人民服務的意識，年軍要繼續堅持下去……”
袁年軍因為“9.18突發事件”為馬平和勞動局背鍋，公開做了檢討，雖然大家都知道這是形式主義做給上麵的人看的，但袁年軍心裏還是比較在意這件事，迫切的想做出一點成績，讓別人的視線從那件事情中扭轉出來。
趙剛的這份詳實記錄正好給了袁年軍一個機會，雖然如果沒有這個東西，以袁年軍的手段和情商肯定也可以找到讓馬平公開誇獎的辦法，但綜合而言不一定有趙剛的這份詳實筆錄好使。
趙剛並不知道記錄本給袁年軍拿去做秀了，他知道這個事還是勞動局監察大隊大隊長林保軍給趙剛送“行政執法證和監察製服”時才知道的。
趙剛當時很客氣的和林保軍說：“勞煩林大隊親自跑一次，您給個電話我過去拿就好，”
林保軍開玩笑說道：“現在老板號召我們都學習你的作風呢，我親自送過來，顯得我學習的態度更迫切點。”
趙剛問起怎麽回事，林保軍才把例會上的事給趙剛說了一下。趙剛當然不會計較袁年軍拿自己的東西去挽回名聲，這是件雙贏的事。
何況不是這件事，趙剛垂涎已久的“行政執法證”和“勞動監察製服”也不會這麽快拿到手。
林保軍看著趙剛眼神滿足的摩挲著製服，心裏還暗暗在想“監察大隊還是勞動局最威風的部門，要不是袁胖子不會放人，我肯定會把趙剛要過來。”
最終事實是——趙剛也和袁年軍一樣，成為勞動局內為數不多、有行政執法證和監察製服的科室人員。（未完待續）