齊浩天的風格和何好德完全不同，比如何好德走到哪裏都喜歡和各層級的員工握手交談，有一直積極地學習了解本土文化，他走前已經basically(基本上)能用中文表達自己的意思了;齊浩天則令人想到沒落得貴族，他皮膚白皙，手指修長，舉止優雅而鬱鬱寡歡，經常一個人關在房間裏，上任伊始，除了羅傑和柯比得，沒瞧見他找誰特別談話，中文這類東西，他是totally(完全)不會，也totally不想學。關於他的中文名字，他甚至沒有在意公關部替他起的“浩天”二字到底是啥意思，人家解釋的時候，他假裝笑著誇獎說“ilikename，其實，叫他“齊浩天”固然好，叫他“鋤大地”他也無所謂——而公司裏別的老外一般都會問問，為啥人家要給自己起這麽個中文名字。
不要以為這樣的老板就不是好老板，這得看他所處的組織有著什麽樣的特點。齊浩天有三個好處，第一是授權——他認為，既然羅傑是他的副手，他就要信任並支持羅傑;第二是敢於拍板——假如你找他，告訴他你需要他做一個決定，他就給盡快給你一個決定，讓你有明確的方向去做事;第三個好處是他經常把酷愛繁雜流程的可比得拋在一邊，從而讓大家在流程上少了許多痛苦。
自從何好德離開後，他在後期不肯做決定，凡事都要羅傑和柯比得同意後才肯簽字的謎底就揭曉了，原來他做了決定也白做，與其樣樣受“蘿卜”的挑戰，不如啥事都“蘿卜”派來的羅傑和看門神柯比得拿主意。
齊浩天就不一樣了，他是“蘿卜”的嫡係，對於他的副手羅傑，隻要是其責任範圍內的事情，齊浩天不太幹涉;而對於柯比得，齊浩天就簡單地把他的財務部定位為supportingfunction(支持部門)，什麽看門神不看門神的，齊浩天根本不理會，柯比得你給我好好地照規矩盡到財務的本分就是了，business(此處指關鍵業務)的事情不需要你involve(參與)作那麽多決定了。
柯比得看到幾次比較大的決定，齊浩天隻是知會他，並沒有要先得到他同意的意思，心下就明白了，他本來就內向，變得更沉默了。不單柯比得看明白這個變化，中國db上上下下全看明白這個變化,人都是聰明的，遇到難事，假如能繞得開羅傑，大家就都跑去找齊浩天做決定，更是把寂寞的柯比得涼在一邊。
免不了有人利用這樣的局麵鑽空子，比如有人找到齊浩天說需要若幹錢辦某事，齊浩天作為那麽高級別的老板，自然先問：“有預算嗎?”
那人告訴他:“沒有預算，可是這事情確實是非辦不可。”
齊浩天也不要人家提交分析報告，認為說得都是實情，他便是很快做出判斷：“ok，既然這事兒確實需要辦，那就報亞太特批費用吧。”
這是他比柯比得有本事的地方：何好德是明明手裏有預算，方案報道“蘿卜”那裏，“蘿卜”偏說這事不見得非辦不可，愣不批;齊浩天是明明手上沒有預算，可他能搞定老板，他就能在“蘿卜”那裏特批到錢。
問題是，這樣的本事也害了他，季度末一結算，“蘿卜”就找他談話了：費用沒控製好，業績也不見得有回升。
資本家最終是的指標就是利潤，利潤好，啥都好談，利潤不好，誰都過不了關。
齊浩天總結了一下，注意到引誘他做這樣預算外決定的都是些本土員工，羅傑和柯比得就從不要求他幹這樣的事情，他不由得生氣了，一方麵覺得以後做決定還是要多問問柯比得的意見，免得再上當;另一方麵，他和公司管理層中的非本土總監們聯係的比剛來中國時緊密了些，而對本土員工則更加疏遠了。誰再找他做決定，就算是預算裏的決定，他也要他們先提交各種分析報告，或者先跟羅傑和柯比得說好再來。
但凡能做到總裁的，都是些聰明過人的角色，學習能力一流，很多東西都能無師自通，齊浩天的變化再次驗證了這樣的觀點。
假如齊浩天有一個稱職的副手，那麽他會是一個非常好的老板，因為他尊重你的意見，賦予你權力、讓你充分發揮自己的才幹，而當你需要他的支持和決定的時候，他又能爽快地給你一個決定。
齊浩天的方式是典型的西方人的那一套“我不撒謊，我相信你也不撒謊;假如你撒謊，隻要被我發現一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信任你，support(支持)你到底，你要是好，我們一起好;你要是不好，我們一起玩完;我若是足夠幸運，在玩完之前發現你辜負我的信任，那我就幹掉你。
對於db中國來說，遺憾的是齊浩天的新加坡籍副手羅傑是一個糟糕的vp，而齊浩天不願多理睬羅傑手下對公司業績至關重要的三位銷售總監tony林、王偉等人以及唯一的市場總監約翰常，特別是他覺得本土員工欺騙、利用了他的支持後，更是凡事隻聽羅傑的，總監們近不了齊浩天的身，唯有仍然忍受著羅傑的折磨。
不要以為這樣的老板就不是好老板，這得看他所處的組織有著什麽樣的特點。齊浩天有三個好處，第一是授權——他認為，既然羅傑是他的副手，他就要信任並支持羅傑;第二是敢於拍板——假如你找他，告訴他你需要他做一個決定，他就給盡快給你一個決定，讓你有明確的方向去做事;第三個好處是他經常把酷愛繁雜流程的可比得拋在一邊，從而讓大家在流程上少了許多痛苦。
自從何好德離開後，他在後期不肯做決定，凡事都要羅傑和柯比得同意後才肯簽字的謎底就揭曉了，原來他做了決定也白做，與其樣樣受“蘿卜”的挑戰，不如啥事都“蘿卜”派來的羅傑和看門神柯比得拿主意。
齊浩天就不一樣了，他是“蘿卜”的嫡係，對於他的副手羅傑，隻要是其責任範圍內的事情，齊浩天不太幹涉;而對於柯比得，齊浩天就簡單地把他的財務部定位為supportingfunction(支持部門)，什麽看門神不看門神的，齊浩天根本不理會，柯比得你給我好好地照規矩盡到財務的本分就是了，business(此處指關鍵業務)的事情不需要你involve(參與)作那麽多決定了。
柯比得看到幾次比較大的決定，齊浩天隻是知會他，並沒有要先得到他同意的意思，心下就明白了，他本來就內向，變得更沉默了。不單柯比得看明白這個變化，中國db上上下下全看明白這個變化,人都是聰明的，遇到難事，假如能繞得開羅傑，大家就都跑去找齊浩天做決定，更是把寂寞的柯比得涼在一邊。
免不了有人利用這樣的局麵鑽空子，比如有人找到齊浩天說需要若幹錢辦某事，齊浩天作為那麽高級別的老板，自然先問：“有預算嗎?”
那人告訴他:“沒有預算，可是這事情確實是非辦不可。”
齊浩天也不要人家提交分析報告，認為說得都是實情，他便是很快做出判斷：“ok，既然這事兒確實需要辦，那就報亞太特批費用吧。”
這是他比柯比得有本事的地方：何好德是明明手裏有預算，方案報道“蘿卜”那裏，“蘿卜”偏說這事不見得非辦不可，愣不批;齊浩天是明明手上沒有預算，可他能搞定老板，他就能在“蘿卜”那裏特批到錢。
問題是，這樣的本事也害了他，季度末一結算，“蘿卜”就找他談話了：費用沒控製好，業績也不見得有回升。
資本家最終是的指標就是利潤，利潤好，啥都好談，利潤不好，誰都過不了關。
齊浩天總結了一下，注意到引誘他做這樣預算外決定的都是些本土員工，羅傑和柯比得就從不要求他幹這樣的事情，他不由得生氣了，一方麵覺得以後做決定還是要多問問柯比得的意見，免得再上當;另一方麵，他和公司管理層中的非本土總監們聯係的比剛來中國時緊密了些，而對本土員工則更加疏遠了。誰再找他做決定，就算是預算裏的決定，他也要他們先提交各種分析報告，或者先跟羅傑和柯比得說好再來。
但凡能做到總裁的，都是些聰明過人的角色，學習能力一流，很多東西都能無師自通，齊浩天的變化再次驗證了這樣的觀點。
假如齊浩天有一個稱職的副手，那麽他會是一個非常好的老板，因為他尊重你的意見，賦予你權力、讓你充分發揮自己的才幹，而當你需要他的支持和決定的時候，他又能爽快地給你一個決定。
齊浩天的方式是典型的西方人的那一套“我不撒謊，我相信你也不撒謊;假如你撒謊，隻要被我發現一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信任你，support(支持)你到底，你要是好，我們一起好;你要是不好，我們一起玩完;我若是足夠幸運，在玩完之前發現你辜負我的信任，那我就幹掉你。
對於db中國來說，遺憾的是齊浩天的新加坡籍副手羅傑是一個糟糕的vp，而齊浩天不願多理睬羅傑手下對公司業績至關重要的三位銷售總監tony林、王偉等人以及唯一的市場總監約翰常，特別是他覺得本土員工欺騙、利用了他的支持後，更是凡事隻聽羅傑的，總監們近不了齊浩天的身，唯有仍然忍受著羅傑的折磨。