我們許多現在立誌要成功的年輕人，常常會陷入這樣一個誤區，他們認為，既然自己選擇了成功，那做的就應該都是轟轟烈烈的大事，不應該大材小用的去做一些任憑誰都能做的小事，好像隻有不做小事才能顯示出自己的胸懷大誌和與眾不同一般。他們的這種心態很容易讓我們聯想到我國曆史上一個叫陳蕃的人物。
東漢的時候，有一個叫陳蕃的小屁孩，年輕時也如張一一先生一般獨處一室，日夜攻讀，閉門造車，苦練內功，欲幹出一番驚天地泣鬼神山河變色日月無光的大事業。
忽一日，其父之友薛勤來訪，隻看到一片庭院荒蕪雜草叢生紙屑滿地滿目蕭然。便問他：“你這小子為什麽不灑掃庭院來接待客人啊？”陳蕃回答道：“大丈夫處世，應當治國平天下，區區一個院子有什麽好打掃的呢？”薛勤歎了一口氣，說道：“你連一個庭院都不願意打掃，那又怎麽能治國平天下呢？”
這個故事實在令人深思，因為我們的身邊就有太多的“陳蕃”。他們總以為大丈夫處事，當不拘小節，誌在掃除天下，對劉先主白帝城托孤時“勿以善小而不為”的諄諄教會置若罔聞。殊不知，大事皆由小事而成，小事不願做，不屑做，拒絕做，大事就隻能成為空想。
世界汽車業巨子、美國“福特”公司的創始人福特，大學畢業後去一家公司應聘，當前麵的人麵試完畢之後，他覺得自己沒有希望了。然而既來之則安之，他敲門走進了董事長的辦公室，一進去，他發現進門的地上有一團廢紙，便彎腰撿起來，順手扔進了廢紙簍，然後來到董事長麵前說：“我是來應聘的福特。”董事長沒有向他提出任何問題，當即宣布他已被錄用，福特就這樣進了公司，不久便名揚天下，使美國的汽車產業一度在世界上獨占鼇頭。
在1994年第12屆日本廣島亞運會上，當運動會結束的時候，能容納10多萬人的廣島體育場內竟沒有一張廢紙，世界各國的媒體都不由為之驚歎。全世界驚呼：“多麽可敬可怕的日本民族！”
窺斑能見豹、小處見真章，一個人的素質乃至一個民族的素質，也往往能在一件小事上得以彰顯。
海爾總裁張瑞敏說：“什麽是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什麽是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”很平實的語言，卻包含有很深刻的哲學道理。大家都知道“不積跬步，無以至千裏，不積細流，無以成江海”的道理，可就是很難把每件小事都做好做實做對，究其根源，還是素養、品質上的不足。如果你真的想要成功，就一定要克服誌大才疏、眼高手低、好高騖遠的壞毛病，從身邊的每一件小事做起。每一個所謂的“大事業”就是由許多小事構成的，每一個“大事業”也都是從小事做起的。
許多人常常根據消費的經驗，在潛意識裏將生意分成大小等級，以為那些投資少、單價低的生意是小生意，反之則是大生意，比如經營房地產的必定是大老板，而從事柴米油鹽的可能就是小商販。其實生意的大小是由需求的大小決定的，並不是由經營的行業決定，在我認識的許多經營“大事業”的所謂企業家當中，其中有相當一部分開著奔馳寶馬凱迪拉克卻常常沒錢加油或者過年，這絕對不是在危言聳聽。相反，在一般人最瞧不起的農村，專門向那些穿得破舊、用得節儉的農民提供肥皂、牙膏、飼料、化肥的經營者中，卻出了真正大腕級的巨商。
中國有近10億的農民，農民是中國社會最為龐大的群體，農民的需求，也是最大的需求。農民雖然地位不高，他們的錢也是錢，一塊錢絕不會隻能當九角用。所以那些瞧不起勞動人民的人，不僅是缺少人文精神，也缺少財富眼光，說到底，還是缺乏智慧的表現。
發現大需求，才能做成大生意，量大才是致富的關鍵，表麵上看起來很體麵很成功的“大事業”，並不見得就能賺大錢。英國產的世界名車勞斯萊斯，可以說得上是“名車中的名車”，按理說賣勞斯萊斯一定能掙大錢，其實不然，因為銷售麵太窄，勞斯萊斯公司最後不得不賣給了德國的大眾汽車公司。
其實，許多的大富人恰恰是做小生意的，隻不過他做的不隻是一個小生意，而是許多個小生意的總和。曾經的中國首富——希望集團的劉永好，居然就是做豬飼料起家的！世界最大的百貨零售商是沃爾瑪，世界最大的快餐店是麥當勞，他們每天的銷售額數以億計，但他們都是通過一個針頭線腦和一個漢堡雞腿的積累，通過我們一元兩元的消費，才堆積成巍峨的財富大廈。
如果你真的想要成功，就千萬別看不起身邊的小事，就一定要擺正心態從身邊的小事做起。所以，我常常會在逢年過節的時候，給一些能夠給我提供幫助的成功人士發一條信息問候他們，我還能記得一些重要人物的生日和紀念日，並適時的捎上一些別出心裁的小禮物，雖然沒花上
多少錢，雖然看起來很簡單很微小的一件事情，卻能拉近彼此間許多心靈的距，我也從這些小小的技巧中獲得了許多的成功機會。
東漢的時候，有一個叫陳蕃的小屁孩，年輕時也如張一一先生一般獨處一室，日夜攻讀，閉門造車，苦練內功，欲幹出一番驚天地泣鬼神山河變色日月無光的大事業。
忽一日，其父之友薛勤來訪，隻看到一片庭院荒蕪雜草叢生紙屑滿地滿目蕭然。便問他：“你這小子為什麽不灑掃庭院來接待客人啊？”陳蕃回答道：“大丈夫處世，應當治國平天下，區區一個院子有什麽好打掃的呢？”薛勤歎了一口氣，說道：“你連一個庭院都不願意打掃，那又怎麽能治國平天下呢？”
這個故事實在令人深思，因為我們的身邊就有太多的“陳蕃”。他們總以為大丈夫處事，當不拘小節，誌在掃除天下，對劉先主白帝城托孤時“勿以善小而不為”的諄諄教會置若罔聞。殊不知，大事皆由小事而成，小事不願做，不屑做，拒絕做，大事就隻能成為空想。
世界汽車業巨子、美國“福特”公司的創始人福特，大學畢業後去一家公司應聘，當前麵的人麵試完畢之後，他覺得自己沒有希望了。然而既來之則安之，他敲門走進了董事長的辦公室，一進去，他發現進門的地上有一團廢紙，便彎腰撿起來，順手扔進了廢紙簍，然後來到董事長麵前說：“我是來應聘的福特。”董事長沒有向他提出任何問題，當即宣布他已被錄用，福特就這樣進了公司，不久便名揚天下，使美國的汽車產業一度在世界上獨占鼇頭。
在1994年第12屆日本廣島亞運會上，當運動會結束的時候，能容納10多萬人的廣島體育場內竟沒有一張廢紙，世界各國的媒體都不由為之驚歎。全世界驚呼：“多麽可敬可怕的日本民族！”
窺斑能見豹、小處見真章，一個人的素質乃至一個民族的素質，也往往能在一件小事上得以彰顯。
海爾總裁張瑞敏說：“什麽是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什麽是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”很平實的語言，卻包含有很深刻的哲學道理。大家都知道“不積跬步，無以至千裏，不積細流，無以成江海”的道理，可就是很難把每件小事都做好做實做對，究其根源，還是素養、品質上的不足。如果你真的想要成功，就一定要克服誌大才疏、眼高手低、好高騖遠的壞毛病，從身邊的每一件小事做起。每一個所謂的“大事業”就是由許多小事構成的，每一個“大事業”也都是從小事做起的。
許多人常常根據消費的經驗，在潛意識裏將生意分成大小等級，以為那些投資少、單價低的生意是小生意，反之則是大生意，比如經營房地產的必定是大老板，而從事柴米油鹽的可能就是小商販。其實生意的大小是由需求的大小決定的，並不是由經營的行業決定，在我認識的許多經營“大事業”的所謂企業家當中，其中有相當一部分開著奔馳寶馬凱迪拉克卻常常沒錢加油或者過年，這絕對不是在危言聳聽。相反，在一般人最瞧不起的農村，專門向那些穿得破舊、用得節儉的農民提供肥皂、牙膏、飼料、化肥的經營者中，卻出了真正大腕級的巨商。
中國有近10億的農民，農民是中國社會最為龐大的群體，農民的需求，也是最大的需求。農民雖然地位不高，他們的錢也是錢，一塊錢絕不會隻能當九角用。所以那些瞧不起勞動人民的人，不僅是缺少人文精神，也缺少財富眼光，說到底，還是缺乏智慧的表現。
發現大需求，才能做成大生意，量大才是致富的關鍵，表麵上看起來很體麵很成功的“大事業”，並不見得就能賺大錢。英國產的世界名車勞斯萊斯，可以說得上是“名車中的名車”，按理說賣勞斯萊斯一定能掙大錢，其實不然，因為銷售麵太窄，勞斯萊斯公司最後不得不賣給了德國的大眾汽車公司。
其實，許多的大富人恰恰是做小生意的，隻不過他做的不隻是一個小生意，而是許多個小生意的總和。曾經的中國首富——希望集團的劉永好，居然就是做豬飼料起家的！世界最大的百貨零售商是沃爾瑪，世界最大的快餐店是麥當勞，他們每天的銷售額數以億計，但他們都是通過一個針頭線腦和一個漢堡雞腿的積累，通過我們一元兩元的消費，才堆積成巍峨的財富大廈。
如果你真的想要成功，就千萬別看不起身邊的小事，就一定要擺正心態從身邊的小事做起。所以，我常常會在逢年過節的時候，給一些能夠給我提供幫助的成功人士發一條信息問候他們，我還能記得一些重要人物的生日和紀念日，並適時的捎上一些別出心裁的小禮物，雖然沒花上
多少錢，雖然看起來很簡單很微小的一件事情，卻能拉近彼此間許多心靈的距，我也從這些小小的技巧中獲得了許多的成功機會。