奧斯卡最佳外語片…
這個除了電影本身，最好要帶點題材敏感性！
什麽叫敏感性？
比方說《普通女人》，這片子就很敏感，講述了一個叫瑪蓮娜的變性人的故事。
你看，這樣既符合政治正確，又能拍得有深度。
變性人誒，前妻、現任丈夫包括社會態度等等…
隨便挖掘一下，就夠了。
沈長林感覺自己挺倒黴的，《搜索》那年申報了奧斯卡最佳外語片，可惜沒能拿到提名，即便拿到提名了，也沒機會，因為同一屆有《一次別離》！
《一次別離》太牛逼了，柏林金熊、銀熊，之後又拿了金球獎、奧斯卡最佳外語片，直接把伊朗電影跨上了一個台階。
其去年阿謀的《狩獵》其實有機會的，但碰上了《愛》…
這電影也是，不僅提名最佳外語片，還提名了最佳影片，甚至女主角埃瑪妞·麗娃直接拿了英國電影學院獎最佳女主角！
奧斯卡前哨站重要獎項之一，埃瑪妞·麗娃拿獎的瞬間，大婊姐當時的表情很值得玩味…
不過今年應該有機會，因為沒啥值得一提的對手…
當然，前提是《大佛》得在威尼斯掀起一股風浪，這樣才好做公關！
但說實在的, 沈長林並不覺得奧斯卡牛逼。
它並不是一個世界性的獎項——即便它的影響力做到了世界屈指可數。
人家是美國工會獎。
是一個以英語影片為主的獎項，每年全世界所有非英語國家去爭奪一個佳外語片——而且還被主持人稱為‘最不重要的獎項’！
國內上層大概從2015年開始轉變態度, 之前一直圍繞著洋大人的想法——電影局方麵會組成9人的專家小組, 他們決定每年申報奧斯卡的影片。
2015年之前申報的都是‘好’電影, 至少符合文青的思路！
15年申報的是什麽？
《滾蛋吧，腫瘤君》, 一部…小妞電影…
有中國導演不客氣地評價，“這種影片送審是中國電影的認知恥辱。”
其實這片子不錯的，反映個體小性情的小妞電影去送選奧斯卡, 體現當代中國小年輕有悲有喜的真實生活，又有何不可？
16年申報了《大唐玄奘》，嗯，背負著“一帶一路”的政治使命去的…
17年，幹脆把《戰狼2》送審！
從沈長林的角度來看, 阿謀沒有必要討好好萊塢, 即便拿了最佳外語片又能咋地？
他缺這個榮譽嗎？
中國電影會因為拿了奧斯卡最佳外語片變得強大嗎？
但…如果真拿了, 對長林影視的形象包括阿謀個人都是很有利的！
畢竟屬於0突破。
還是公關一下吧…
花不了多少錢, 又不是什麽重要獎項！
……
“首先是劇本改編, 經常套路：發現巨齒鯊→海上自救→拯救其他人…”
“主題思路這樣沒錯……”
“怎麽加中國元素？”
“讓鯊魚遊到中國！”
見了麵, 沈長林用英文跟溫子仁討論《巨齒鯊》的拍攝, 旁邊楊帆則跟羅伯·考恩探討投資分配問題…
“我要一種驚恐效果…但必須要拋開之前鯊魚片裏的青色鏡頭…”
鯊魚類型片基本成了B級片, B級片怎麽賣座？
當然要刺激眼球——比基尼大波美女、床戲。
所以, 大部分套路片都有一對野合的男女首先遇難！
“另外…結局要出現中國軍方派出驅逐艦來剿滅鯊魚…”
溫子仁聽著沈長林說的限製條件，記下，然後問：“就這些？”
“嗯…差不多了！”沈長林笑了笑：“爆米花爽片，作死人類與巨型生物的史詩級撕逼大戰…你還想怎麽樣？”
“…OK, 劇本投資多少？”
“我給你三個月時間，200萬美元把劇本做出來，但我要這電影2015年12月上映！”
“沒問題！”
溫子仁應了下來…
他很珍惜這次機會——畢竟之前他隻是‘以小博大’的恐怖類型片導演。
即便《招魂》, 成本也隻是2000萬美元。
他還沒接到《速7》邀約呢…
楊帆則跟羅伯·考恩還在討論！
羅伯·考恩的想法是中方投資隻拿中國區收益，美方投資則是除了中國區外的全部投資！
當然，成本對半分。
這尼瑪不是扯淡麽！
《巨齒鯊》成本加全球宣發至少1.8億美元, 對半分，長林影視要出資9000萬美元, 收回成本需要18億票房…
楊帆還沒說話, 沈長林氣樂了：“你信不信我有辦法讓華納的電影不能在中國上映？”
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羅伯·考恩當然知道沈長林是誰, 也知道他跟上層關係不錯, 噎了一下，道：“…你想怎麽做？”
楊帆道：“我們負責資金、製作，華納、新線負責宣傳、發行…另外，我們會為委派專業的製片人、會計、財務進駐劇組…”
羅伯·考恩斷然拒絕：“這不可能！”
楊帆看了眼沈長林，然後道：“那就不用談了…你回去告訴凱文·特蘇哈拉（華納兄弟總裁），讓他小心點，我們有的是辦法針對華納…另外，華納別想在中國修建主題公園了！”
“…我們可以接受中方負責資金、製作，華納、新線負責宣傳、發行，但我們不能接受會計、財務進組…這不符合規矩！”
“你以為我們不知道好萊塢式會計法？”
羅伯·考恩表情有點難堪…
好萊塢式會計法，又稱好萊塢式記帳法，是好萊塢電影公司誇大支出以減少淨利潤的一種電影行業財務方法。
一方麵降低了公司需要支付的稅款、特許權使用費，另外不用利潤分享協議。
當年火爆全球的《哈利·波特與死亡聖器（下）》，華納聲稱他們在發行、廣告和印刷方麵花費了巨額費用，導致1.67億美元的損失，他們還報告了6000萬美元的利息費用…
最終沒有支付演員票房分賬——因為在賬麵上是虧損的！
你說都21世紀了，好萊塢不至於吧…
嗬嗬，舉個例子：《波西米亞狂想曲》，大家都知道吧？
成本5500萬美元，全球票房9.11億美元，但按照過去20世紀福斯的會計報表，電影最後虧本5100萬美元！
這個事很容易的。
影視集團往往同期管理著100個影視項目，比如80個在開發階段，10個進製作，5個進後期，一年隻有幾個進院線和發行。
即便A項目票房盈利1億，但其他99個項目卻可都在虧損狀態：開發的項目有各種憑空開出的導演費、顧問費、編劇費、美術概念費；
製作的項目有大筆的演員定金，製作開銷和特技籌備；後期階段就更好出空頭開支啦，一個視效鏡頭改幾版, 多花幾十萬美元不是事。
財務會計會把各類開銷作為盈利項目成本, 挪來挪去, 保證沒有任何項目盈利。
連自己人都坑，更別說沈長林這個外人了！
當然, 楊帆也不是隻會懟，見羅伯·考恩沉默不語，他接著道：“我們可不是合作一次，《巨齒鯊》如果票房不錯，我們會拍續集的，另外，《巨齒鯊》合作之後，我們還可以接著拍攝其他類型…比如你一直想重啟的斯蒂芬·金的係列電影，我們都可以投資！”
這個除了電影本身，最好要帶點題材敏感性！
什麽叫敏感性？
比方說《普通女人》，這片子就很敏感，講述了一個叫瑪蓮娜的變性人的故事。
你看，這樣既符合政治正確，又能拍得有深度。
變性人誒，前妻、現任丈夫包括社會態度等等…
隨便挖掘一下，就夠了。
沈長林感覺自己挺倒黴的，《搜索》那年申報了奧斯卡最佳外語片，可惜沒能拿到提名，即便拿到提名了，也沒機會，因為同一屆有《一次別離》！
《一次別離》太牛逼了，柏林金熊、銀熊，之後又拿了金球獎、奧斯卡最佳外語片，直接把伊朗電影跨上了一個台階。
其去年阿謀的《狩獵》其實有機會的，但碰上了《愛》…
這電影也是，不僅提名最佳外語片，還提名了最佳影片，甚至女主角埃瑪妞·麗娃直接拿了英國電影學院獎最佳女主角！
奧斯卡前哨站重要獎項之一，埃瑪妞·麗娃拿獎的瞬間，大婊姐當時的表情很值得玩味…
不過今年應該有機會，因為沒啥值得一提的對手…
當然，前提是《大佛》得在威尼斯掀起一股風浪，這樣才好做公關！
但說實在的, 沈長林並不覺得奧斯卡牛逼。
它並不是一個世界性的獎項——即便它的影響力做到了世界屈指可數。
人家是美國工會獎。
是一個以英語影片為主的獎項，每年全世界所有非英語國家去爭奪一個佳外語片——而且還被主持人稱為‘最不重要的獎項’！
國內上層大概從2015年開始轉變態度, 之前一直圍繞著洋大人的想法——電影局方麵會組成9人的專家小組, 他們決定每年申報奧斯卡的影片。
2015年之前申報的都是‘好’電影, 至少符合文青的思路！
15年申報的是什麽？
《滾蛋吧，腫瘤君》, 一部…小妞電影…
有中國導演不客氣地評價，“這種影片送審是中國電影的認知恥辱。”
其實這片子不錯的，反映個體小性情的小妞電影去送選奧斯卡, 體現當代中國小年輕有悲有喜的真實生活，又有何不可？
16年申報了《大唐玄奘》，嗯，背負著“一帶一路”的政治使命去的…
17年，幹脆把《戰狼2》送審！
從沈長林的角度來看, 阿謀沒有必要討好好萊塢, 即便拿了最佳外語片又能咋地？
他缺這個榮譽嗎？
中國電影會因為拿了奧斯卡最佳外語片變得強大嗎？
但…如果真拿了, 對長林影視的形象包括阿謀個人都是很有利的！
畢竟屬於0突破。
還是公關一下吧…
花不了多少錢, 又不是什麽重要獎項！
……
“首先是劇本改編, 經常套路：發現巨齒鯊→海上自救→拯救其他人…”
“主題思路這樣沒錯……”
“怎麽加中國元素？”
“讓鯊魚遊到中國！”
見了麵, 沈長林用英文跟溫子仁討論《巨齒鯊》的拍攝, 旁邊楊帆則跟羅伯·考恩探討投資分配問題…
“我要一種驚恐效果…但必須要拋開之前鯊魚片裏的青色鏡頭…”
鯊魚類型片基本成了B級片, B級片怎麽賣座？
當然要刺激眼球——比基尼大波美女、床戲。
所以, 大部分套路片都有一對野合的男女首先遇難！
“另外…結局要出現中國軍方派出驅逐艦來剿滅鯊魚…”
溫子仁聽著沈長林說的限製條件，記下，然後問：“就這些？”
“嗯…差不多了！”沈長林笑了笑：“爆米花爽片，作死人類與巨型生物的史詩級撕逼大戰…你還想怎麽樣？”
“…OK, 劇本投資多少？”
“我給你三個月時間，200萬美元把劇本做出來，但我要這電影2015年12月上映！”
“沒問題！”
溫子仁應了下來…
他很珍惜這次機會——畢竟之前他隻是‘以小博大’的恐怖類型片導演。
即便《招魂》, 成本也隻是2000萬美元。
他還沒接到《速7》邀約呢…
楊帆則跟羅伯·考恩還在討論！
羅伯·考恩的想法是中方投資隻拿中國區收益，美方投資則是除了中國區外的全部投資！
當然，成本對半分。
這尼瑪不是扯淡麽！
《巨齒鯊》成本加全球宣發至少1.8億美元, 對半分，長林影視要出資9000萬美元, 收回成本需要18億票房…
楊帆還沒說話, 沈長林氣樂了：“你信不信我有辦法讓華納的電影不能在中國上映？”
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羅伯·考恩當然知道沈長林是誰, 也知道他跟上層關係不錯, 噎了一下，道：“…你想怎麽做？”
楊帆道：“我們負責資金、製作，華納、新線負責宣傳、發行…另外，我們會為委派專業的製片人、會計、財務進駐劇組…”
羅伯·考恩斷然拒絕：“這不可能！”
楊帆看了眼沈長林，然後道：“那就不用談了…你回去告訴凱文·特蘇哈拉（華納兄弟總裁），讓他小心點，我們有的是辦法針對華納…另外，華納別想在中國修建主題公園了！”
“…我們可以接受中方負責資金、製作，華納、新線負責宣傳、發行，但我們不能接受會計、財務進組…這不符合規矩！”
“你以為我們不知道好萊塢式會計法？”
羅伯·考恩表情有點難堪…
好萊塢式會計法，又稱好萊塢式記帳法，是好萊塢電影公司誇大支出以減少淨利潤的一種電影行業財務方法。
一方麵降低了公司需要支付的稅款、特許權使用費，另外不用利潤分享協議。
當年火爆全球的《哈利·波特與死亡聖器（下）》，華納聲稱他們在發行、廣告和印刷方麵花費了巨額費用，導致1.67億美元的損失，他們還報告了6000萬美元的利息費用…
最終沒有支付演員票房分賬——因為在賬麵上是虧損的！
你說都21世紀了，好萊塢不至於吧…
嗬嗬，舉個例子：《波西米亞狂想曲》，大家都知道吧？
成本5500萬美元，全球票房9.11億美元，但按照過去20世紀福斯的會計報表，電影最後虧本5100萬美元！
這個事很容易的。
影視集團往往同期管理著100個影視項目，比如80個在開發階段，10個進製作，5個進後期，一年隻有幾個進院線和發行。
即便A項目票房盈利1億，但其他99個項目卻可都在虧損狀態：開發的項目有各種憑空開出的導演費、顧問費、編劇費、美術概念費；
製作的項目有大筆的演員定金，製作開銷和特技籌備；後期階段就更好出空頭開支啦，一個視效鏡頭改幾版, 多花幾十萬美元不是事。
財務會計會把各類開銷作為盈利項目成本, 挪來挪去, 保證沒有任何項目盈利。
連自己人都坑，更別說沈長林這個外人了！
當然, 楊帆也不是隻會懟，見羅伯·考恩沉默不語，他接著道：“我們可不是合作一次，《巨齒鯊》如果票房不錯，我們會拍續集的，另外，《巨齒鯊》合作之後，我們還可以接著拍攝其他類型…比如你一直想重啟的斯蒂芬·金的係列電影，我們都可以投資！”