第一千四百六十二章 不作惡的穀歌公司
重生1980之強國崛起 作者：滿城風沙 投票推薦 加入書簽 留言反饋
劉琅在互聯網泡沫崩潰之前的半年裏逐漸套現撤出，最後這巨大的崩塌完全沒有影響到他，向世人完美的闡述了什麽叫做“急流勇退”，在最初時抓住機遇，又在高峰處退出，這就是投資界最完美的過程。
可並不是誰都能做到這一點的，最早發現機遇，這需要投資者擁有最敏銳的洞察力；在高峰時退出，又是對人性貪婪的抵抗，能準確做到這兩點的投資家少之又少，這不是“股神”是什麽？吉米?劉就是美國投資界公認的“股神”。
美國洛杉磯，劉琅在自己的辦公室內接見了穀歌公司的兩位的創始人拉力·佩奇和謝爾·布林。
穀歌公司創始於九八年，當年美國互聯網正是最瘋狂的時期，公司借著風口獲得了兩千萬美金的投資，不過好景不長，僅僅一年半後納斯達克市場崩潰，互聯網企業的冬天來臨了，穀歌公司自然也受到了衝擊。
做為一家純技術公司，衝擊沒有其他公司那麽嚴重，好歹生存下來沒什麽問題，就在那個時候，劉琅的投資團隊主動找了過去，拿出兩千萬美金的風投資金收購了對方百分之十的股權。
劉琅對穀歌還是很有好感的，他們有著世界上最優秀的企業文化，這文化頗有人文主義氣息，首先是免費，能讓所有人在網上免費且方便的找到自己想要信息的公司。
穀歌可以說是把全世界用戶使用互聯網的習慣，從瀏覽轉向了搜索，在這個新遊戲規則裏，搜索引擎自然就代替掉了原來的門戶網站。
所以從一開始，穀歌就是麵向大眾的，而且是免費便於使用的，有了這個正確的方向，掙錢就是早晚的事情。
第二個企業文化是“不作惡”，這也是穀歌的行為準則，對此的倡導和堅守，同樣是它成功的重要原因。
這首先就表現在它要求搜索結果的客觀與公正。
當穀歌的搜索引擎變得非常流行之後，很多公司找到它，願意花點錢把自己的搜索排名提前，但是他們堅持不做這個生意，變通的方法是網頁排名保持客觀，而在網頁的其它地方嵌入付費廣告，並注明這是廣告商的連接。
這在當時鋪天蓋地都是彈出式廣告的互聯網上，簡直就是一股清流。
穀歌此舉在物欲橫流、爾虞我詐的商業競爭中，能夠提倡“不作惡”，不采用非正常手段，與對手公平競爭，這確實令人敬佩！
這種君子之風日後得到了巨大的回報，幾乎矽穀所有公司都把穀歌視為一個值得信賴的朋友，即使是老對手雅虎在遇到困難時，都會向他們求救，這一世穀歌公司同樣是基於這兩條企業文化來發展的。
當然，企業文化是一家企業的氣質，要想發展長遠還得看技術能力是不是過硬，其實劉琅最羨慕的就是穀歌公司的人才，實在是太牛了。
他們隻招博士生，以及名牌大學畢業並且在學校裏的考試成績優秀的人。巴特爾
這兩條非常苛刻，以至於有不少已經工作了很多年的求職者，卻因為當年學校的成績單平均分不夠而被刷掉。
就連穀歌的前台小姐姐都是斯坦福大學的畢業生。而她果然也展現出了超越所有接待員的能力，不僅接電話，做登記，而且還把公司的所有外事接待，包括接待克林噸，以及辦公用品采購等事情都安排得井井有條。
穀歌公司招聘人才采取就是精英政策，兩位創始人又一群精英完美的整合在了一起，形成的力量才造就了未來最大的互聯網企業。
在前世，互聯網時代的下一個階段是移動互聯網時代，移動互聯網依賴的是智能手機，而智能手機的操作係統就成了關鍵。
移動互聯網誰是老大？大概九成以上的人會覺得是蘋果公司，正是因為蘋果手機的出現才讓世人知道了智能手機。
其實在蘋果手機出現的前一年，穀歌公司已經研製出了以安卓操作係統為基礎的第一代智能機，不過這台手機做的太“醜陋”了，用戶體驗隻能用災難來形容，最終沒有產生任何的影響。
蘋果手機的係統采用的是ios係統，這種係統和安卓係統整體性能差不多，但是蘋果手機的設計太出眾了，一上市就引爆了全球，無數年輕人瞬間就成為了蘋果手機的擁躉，在千萬用戶的推動下，世界正式進入到了移動互聯網時代。
穀歌公司雖然沒有成為移動互聯網時代的先鋒者，可他們並不在意，他就像一個隱世高人一般自顧自的做好自己的事情。
做為一家完全強調工程師文化的企業，他們隻關心最重要的操作係統，覺得這才是核心，於是把上下遊產業全部交出去，“送給”其他企業來做，更絕的是，他們的安卓係統竟然是免費的。
與之相比的蘋果就不同了，他們把硬件和軟件的捆綁在一起，想把產業鏈從頭吃到尾，也因為吃獨食，所以永遠都隻能是消費電子產品中的時尚品，像香奈兒在化妝品，lv在手袋中的位置一樣，占據小眾市場。
免費的安卓係統聚攏了大批企業，進而形成了一個安卓聯盟，在穀歌的安卓聯盟中，從各大處理器廠商到手機生產巨頭，再到一大堆無線運營商都在其中。
穀歌用安卓把整個移動通信產業鏈給串聯了起來，進而得到整個行業的支持，它一旦發力，不是哪一家公司能與之抗衡的。
穀歌公司的種種往事都在劉琅腦海之中，當然，在現在這個時間點中這不是往事，而是未來之事，他們現在不過是一家剛剛有些起色的公司。
拉力·佩奇和謝爾·布林在劉琅麵前有些拘束，眼前的這個年輕人隻有二十三歲，比二人小了七歲，不過對方成名已久，聲名顯赫，當年那本《數字化生存》對it業造成了深遠的影響，可以說，從那以後所有從事互聯網行業的企業家們都多多少少受到這本書的啟示，兩個人也是如此。
而且劉琅不僅僅隻是理論家，還是一位實幹家，在多個領域都獲得了成功，尤其是資本市場翻雲覆雨，殺伐果斷。
可並不是誰都能做到這一點的，最早發現機遇，這需要投資者擁有最敏銳的洞察力；在高峰時退出，又是對人性貪婪的抵抗，能準確做到這兩點的投資家少之又少，這不是“股神”是什麽？吉米?劉就是美國投資界公認的“股神”。
美國洛杉磯，劉琅在自己的辦公室內接見了穀歌公司的兩位的創始人拉力·佩奇和謝爾·布林。
穀歌公司創始於九八年，當年美國互聯網正是最瘋狂的時期，公司借著風口獲得了兩千萬美金的投資，不過好景不長，僅僅一年半後納斯達克市場崩潰，互聯網企業的冬天來臨了，穀歌公司自然也受到了衝擊。
做為一家純技術公司，衝擊沒有其他公司那麽嚴重，好歹生存下來沒什麽問題，就在那個時候，劉琅的投資團隊主動找了過去，拿出兩千萬美金的風投資金收購了對方百分之十的股權。
劉琅對穀歌還是很有好感的，他們有著世界上最優秀的企業文化，這文化頗有人文主義氣息，首先是免費，能讓所有人在網上免費且方便的找到自己想要信息的公司。
穀歌可以說是把全世界用戶使用互聯網的習慣，從瀏覽轉向了搜索，在這個新遊戲規則裏，搜索引擎自然就代替掉了原來的門戶網站。
所以從一開始，穀歌就是麵向大眾的，而且是免費便於使用的，有了這個正確的方向，掙錢就是早晚的事情。
第二個企業文化是“不作惡”，這也是穀歌的行為準則，對此的倡導和堅守，同樣是它成功的重要原因。
這首先就表現在它要求搜索結果的客觀與公正。
當穀歌的搜索引擎變得非常流行之後，很多公司找到它，願意花點錢把自己的搜索排名提前，但是他們堅持不做這個生意，變通的方法是網頁排名保持客觀，而在網頁的其它地方嵌入付費廣告，並注明這是廣告商的連接。
這在當時鋪天蓋地都是彈出式廣告的互聯網上，簡直就是一股清流。
穀歌此舉在物欲橫流、爾虞我詐的商業競爭中，能夠提倡“不作惡”，不采用非正常手段，與對手公平競爭，這確實令人敬佩！
這種君子之風日後得到了巨大的回報，幾乎矽穀所有公司都把穀歌視為一個值得信賴的朋友，即使是老對手雅虎在遇到困難時，都會向他們求救，這一世穀歌公司同樣是基於這兩條企業文化來發展的。
當然，企業文化是一家企業的氣質，要想發展長遠還得看技術能力是不是過硬，其實劉琅最羨慕的就是穀歌公司的人才，實在是太牛了。
他們隻招博士生，以及名牌大學畢業並且在學校裏的考試成績優秀的人。巴特爾
這兩條非常苛刻，以至於有不少已經工作了很多年的求職者，卻因為當年學校的成績單平均分不夠而被刷掉。
就連穀歌的前台小姐姐都是斯坦福大學的畢業生。而她果然也展現出了超越所有接待員的能力，不僅接電話，做登記，而且還把公司的所有外事接待，包括接待克林噸，以及辦公用品采購等事情都安排得井井有條。
穀歌公司招聘人才采取就是精英政策，兩位創始人又一群精英完美的整合在了一起，形成的力量才造就了未來最大的互聯網企業。
在前世，互聯網時代的下一個階段是移動互聯網時代，移動互聯網依賴的是智能手機，而智能手機的操作係統就成了關鍵。
移動互聯網誰是老大？大概九成以上的人會覺得是蘋果公司，正是因為蘋果手機的出現才讓世人知道了智能手機。
其實在蘋果手機出現的前一年，穀歌公司已經研製出了以安卓操作係統為基礎的第一代智能機，不過這台手機做的太“醜陋”了，用戶體驗隻能用災難來形容，最終沒有產生任何的影響。
蘋果手機的係統采用的是ios係統，這種係統和安卓係統整體性能差不多，但是蘋果手機的設計太出眾了，一上市就引爆了全球，無數年輕人瞬間就成為了蘋果手機的擁躉，在千萬用戶的推動下，世界正式進入到了移動互聯網時代。
穀歌公司雖然沒有成為移動互聯網時代的先鋒者，可他們並不在意，他就像一個隱世高人一般自顧自的做好自己的事情。
做為一家完全強調工程師文化的企業，他們隻關心最重要的操作係統，覺得這才是核心，於是把上下遊產業全部交出去，“送給”其他企業來做，更絕的是，他們的安卓係統竟然是免費的。
與之相比的蘋果就不同了，他們把硬件和軟件的捆綁在一起，想把產業鏈從頭吃到尾，也因為吃獨食，所以永遠都隻能是消費電子產品中的時尚品，像香奈兒在化妝品，lv在手袋中的位置一樣，占據小眾市場。
免費的安卓係統聚攏了大批企業，進而形成了一個安卓聯盟，在穀歌的安卓聯盟中，從各大處理器廠商到手機生產巨頭，再到一大堆無線運營商都在其中。
穀歌用安卓把整個移動通信產業鏈給串聯了起來，進而得到整個行業的支持，它一旦發力，不是哪一家公司能與之抗衡的。
穀歌公司的種種往事都在劉琅腦海之中，當然，在現在這個時間點中這不是往事，而是未來之事，他們現在不過是一家剛剛有些起色的公司。
拉力·佩奇和謝爾·布林在劉琅麵前有些拘束，眼前的這個年輕人隻有二十三歲，比二人小了七歲，不過對方成名已久，聲名顯赫，當年那本《數字化生存》對it業造成了深遠的影響，可以說，從那以後所有從事互聯網行業的企業家們都多多少少受到這本書的啟示，兩個人也是如此。
而且劉琅不僅僅隻是理論家，還是一位實幹家，在多個領域都獲得了成功，尤其是資本市場翻雲覆雨，殺伐果斷。