第一百七十章 管理製度三境界
重生1980之強國崛起 作者：滿城風沙 投票推薦 加入書簽 留言反饋
孫明凡不懂什麽叫做管理，別說是他了，這個時代又有幾個人懂？但是劉琅製定的三廠工人行為十三條廠規通俗易懂，而且條條針對廠子裏工人們的種種陋俗，這根本就是為三廠“量身定做”的。
“劉……劉琅，您寫的太好了，隻要工廠的工人能按照這些條條框框辦事那就一定不會差！”
孫明凡高興的說道。
雖然他和劉琅接觸的時間不長，但是已經被對方的智慧所折服：看看人家這腦袋是怎麽長的，同樣是顯而易見的東西，人家就去過三廠一次就看了出來，我他嘛的在三廠待了十多年，屁都沒看出來一個，這腦袋就是個愚木疙瘩。
“孫大哥，管理一個工廠可不是那麽簡單的事情，這些條條框框那隻是最簡單的規律，要想把一個企業做大做強，那可就不是能在書本上學來的呀！”
劉琅笑道。
“那是，那是，不是有那句話麽，叫做活到老學到老，我跟您在一起，可是真的學到了太多的東西。”
孫明凡畢恭畢敬地說道，他可並非是在恭維對方，就憑對方製定出十三條廠規他就遠遠不如。
以前廠長管理一家工廠很簡單，也很繁瑣，說簡單是因為任何事情都由廠長說的算，你不服我就一陣怒吼大罵，甚至給你一頓拳腳也是家常便飯。
說複雜，那因為廠子好比一個大家族，什麽人都有，有的人嚇唬幾下就老實，有的人天生吃軟不吃硬，你還得像一個大家長一樣管他們的吃喝拉撒睡，就是誰家兩口子吵架，你廠長還得出麵調節一下。
這種管理模式就是人管人，是最原始的管理模式，一個兩個還好些，要是數百人上千人，天天喊叫就把嗓子給喊劈了。
再往上就是建立起一套規章製度來規範人的行為，這就是所謂的照章辦事，而照章辦事的根本就是八個字：“行令禁止，一視同仁”。
如果製定出一個好的章程且嚴格遵守，雖然不說讓工廠長盛不衰，起碼能讓一個工人們形成合力。
不過照章辦事雖好，卻還不是最好的管理製度，最好的管理製度那就是建立起一套符合自己的企業文化了，每位員工受到這種文化的熏陶就會自發的為企業著想，企業有困難就是自己有困難，這樣的企業想不強大都難，但同時這樣的企業也很稀少，在劉琅的前世，能做到這一步的無不是那些巨頭級別的企業。
“以上三種就是企業管理的三種境界，孫大哥，你想要達到什麽境界呢？”
劉琅看著麵前已經“傻了”的孫明凡，旁邊則是同樣“傻了”的陳凡和另外兩人。
劉琅的這套管理製度三境界理論當真是石破天驚橫空出世，對於孫明凡來說簡直是聞所未聞呀！
照章辦事他是知道的，其實現在的工廠裏很多都有廠規，不能遲到早退的條文誰都知道，隻是缺乏懲治機製，時間久了就成了廢紙一張，劉琅現在把懲治條例也白字黑字寫了出來，同時要求廠長工人一視同仁，這就是個創新，孫明凡從沒有想到過。
但是企業文化是幹什麽東西？別說孫明凡這位高中畢業生了，就是陳凡等幾位名牌大學的研究生也沒聽說過。
“好吧……這的確是有點太超前了！”
劉琅也認識到了這一點，建立企業文化，在二十多年後是每一家企業都知道的，但是現在，大多數的工廠連第二個境界都做不到，更不說是第三境界了，這的確不是他們能明白的。
“孫大哥，企業文化你不用去管，你現在要做的就是針對三廠製定出適合它發展的規定，這才是當務之急。”
“劉琅，您給我的已經很好了，我腦子笨，比不得您！”
劉琅在孫明凡眼裏形象再次提升，幾乎到了“無所不知”的境界了。
“嗬嗬，孫大哥你過獎了，這企業管理可不是在書本上學到的，而是在不斷實踐中摸索出來的，我寫的這幾條還差得遠呢，這三廠現在和我們華夏工業合作，但你難道永遠如此嗎？萬一哪天我們不合作了，難道你們三廠還要黃嗎？你這個廠長要為整個廠子數百名職工負責，要不斷讓工廠壯大增產，這些我可沒寫出來，也沒能力寫，就需要你自己去做了。”
劉琅緩緩說道。
“這……那……那我要怎麽做？”
劉琅的話讓孫明凡意識到了一絲危機，沒錯，現在三廠看起來要起死回生了，是劉琅給他們的機會，可是真要是哪一天對方不讓他們幹了那怎麽辦？
“孫大哥，工廠企業做的是產品，但是有些工廠的產品卻賣不出去，比如說你們三廠，生產出的電風扇，在我眼裏全都是一堆廢品………。”
“劉琅，廢品不至於吧………！當年我們也曾經達到年產數萬台的水平呢。”
孫明凡覺得劉琅的話有些刺耳，急忙辯解道。
“你說的沒錯，也是問題所在，為什麽當年你們能賣得出去，現在卻不行了呢？你有沒有想過？”
劉琅問道。
“當然知道，我們的產品形象上不行，而且功能也比不上其他企業的風扇，當然就賣不動了。”
孫明凡回答。
“沒錯呀！我告訴你，這就是市場經濟，一切由市場上的消費者決定，你為我們製造零件，我們也是把這些零件投入到市場，但要是沒有市場，我們也是白費，所以作為一廠之長，你首先就是要注重企業的管理，因為管理好才能製造出合格的產品，但這還不是最重要的，最重要的是市場的動向，市場需要什麽，你就要製造什麽產品，消費者喜歡什麽樣的產品，你就要迎合他們，隻要你能把握住這一點，企業就會長盛不衰，永遠活下去。”
劉琅幹脆把市場經濟的精髓告訴了對方。
“市場、消費者………！”
孫明凡不住的點頭。
“小陳，給我筆和紙，我得趕緊記下了！”
孫明凡轉過頭去要筆紙，不過隨即看到後麵的陳凡和其他兩人早就在那裏寫著，劉琅的話簡單明了，又充滿了道理，真的是如同“金科玉律”一般。
可以說劉琅的這番“教誨”讓幾個人大開眼界，對於企業管理方麵的提升增長的不是一點半點，當然，管理企業需要不斷的實踐，絕不是在書本上就能全部學到的，可起碼在認識上，孫明凡幾個人已經達到了這個時代的先進水平，比什麽孫瑞敏這樣未來的企業家還要強出一些，不過孫明凡能否成為真正的企業家，那還得看他自己的努力和悟性了。
“劉……劉琅，您寫的太好了，隻要工廠的工人能按照這些條條框框辦事那就一定不會差！”
孫明凡高興的說道。
雖然他和劉琅接觸的時間不長，但是已經被對方的智慧所折服：看看人家這腦袋是怎麽長的，同樣是顯而易見的東西，人家就去過三廠一次就看了出來，我他嘛的在三廠待了十多年，屁都沒看出來一個，這腦袋就是個愚木疙瘩。
“孫大哥，管理一個工廠可不是那麽簡單的事情，這些條條框框那隻是最簡單的規律，要想把一個企業做大做強，那可就不是能在書本上學來的呀！”
劉琅笑道。
“那是，那是，不是有那句話麽，叫做活到老學到老，我跟您在一起，可是真的學到了太多的東西。”
孫明凡畢恭畢敬地說道，他可並非是在恭維對方，就憑對方製定出十三條廠規他就遠遠不如。
以前廠長管理一家工廠很簡單，也很繁瑣，說簡單是因為任何事情都由廠長說的算，你不服我就一陣怒吼大罵，甚至給你一頓拳腳也是家常便飯。
說複雜，那因為廠子好比一個大家族，什麽人都有，有的人嚇唬幾下就老實，有的人天生吃軟不吃硬，你還得像一個大家長一樣管他們的吃喝拉撒睡，就是誰家兩口子吵架，你廠長還得出麵調節一下。
這種管理模式就是人管人，是最原始的管理模式，一個兩個還好些，要是數百人上千人，天天喊叫就把嗓子給喊劈了。
再往上就是建立起一套規章製度來規範人的行為，這就是所謂的照章辦事，而照章辦事的根本就是八個字：“行令禁止，一視同仁”。
如果製定出一個好的章程且嚴格遵守，雖然不說讓工廠長盛不衰，起碼能讓一個工人們形成合力。
不過照章辦事雖好，卻還不是最好的管理製度，最好的管理製度那就是建立起一套符合自己的企業文化了，每位員工受到這種文化的熏陶就會自發的為企業著想，企業有困難就是自己有困難，這樣的企業想不強大都難，但同時這樣的企業也很稀少，在劉琅的前世，能做到這一步的無不是那些巨頭級別的企業。
“以上三種就是企業管理的三種境界，孫大哥，你想要達到什麽境界呢？”
劉琅看著麵前已經“傻了”的孫明凡，旁邊則是同樣“傻了”的陳凡和另外兩人。
劉琅的這套管理製度三境界理論當真是石破天驚橫空出世，對於孫明凡來說簡直是聞所未聞呀！
照章辦事他是知道的，其實現在的工廠裏很多都有廠規，不能遲到早退的條文誰都知道，隻是缺乏懲治機製，時間久了就成了廢紙一張，劉琅現在把懲治條例也白字黑字寫了出來，同時要求廠長工人一視同仁，這就是個創新，孫明凡從沒有想到過。
但是企業文化是幹什麽東西？別說孫明凡這位高中畢業生了，就是陳凡等幾位名牌大學的研究生也沒聽說過。
“好吧……這的確是有點太超前了！”
劉琅也認識到了這一點，建立企業文化，在二十多年後是每一家企業都知道的，但是現在，大多數的工廠連第二個境界都做不到，更不說是第三境界了，這的確不是他們能明白的。
“孫大哥，企業文化你不用去管，你現在要做的就是針對三廠製定出適合它發展的規定，這才是當務之急。”
“劉琅，您給我的已經很好了，我腦子笨，比不得您！”
劉琅在孫明凡眼裏形象再次提升，幾乎到了“無所不知”的境界了。
“嗬嗬，孫大哥你過獎了，這企業管理可不是在書本上學到的，而是在不斷實踐中摸索出來的，我寫的這幾條還差得遠呢，這三廠現在和我們華夏工業合作，但你難道永遠如此嗎？萬一哪天我們不合作了，難道你們三廠還要黃嗎？你這個廠長要為整個廠子數百名職工負責，要不斷讓工廠壯大增產，這些我可沒寫出來，也沒能力寫，就需要你自己去做了。”
劉琅緩緩說道。
“這……那……那我要怎麽做？”
劉琅的話讓孫明凡意識到了一絲危機，沒錯，現在三廠看起來要起死回生了，是劉琅給他們的機會，可是真要是哪一天對方不讓他們幹了那怎麽辦？
“孫大哥，工廠企業做的是產品，但是有些工廠的產品卻賣不出去，比如說你們三廠，生產出的電風扇，在我眼裏全都是一堆廢品………。”
“劉琅，廢品不至於吧………！當年我們也曾經達到年產數萬台的水平呢。”
孫明凡覺得劉琅的話有些刺耳，急忙辯解道。
“你說的沒錯，也是問題所在，為什麽當年你們能賣得出去，現在卻不行了呢？你有沒有想過？”
劉琅問道。
“當然知道，我們的產品形象上不行，而且功能也比不上其他企業的風扇，當然就賣不動了。”
孫明凡回答。
“沒錯呀！我告訴你，這就是市場經濟，一切由市場上的消費者決定，你為我們製造零件，我們也是把這些零件投入到市場，但要是沒有市場，我們也是白費，所以作為一廠之長，你首先就是要注重企業的管理，因為管理好才能製造出合格的產品，但這還不是最重要的，最重要的是市場的動向，市場需要什麽，你就要製造什麽產品，消費者喜歡什麽樣的產品，你就要迎合他們，隻要你能把握住這一點，企業就會長盛不衰，永遠活下去。”
劉琅幹脆把市場經濟的精髓告訴了對方。
“市場、消費者………！”
孫明凡不住的點頭。
“小陳，給我筆和紙，我得趕緊記下了！”
孫明凡轉過頭去要筆紙，不過隨即看到後麵的陳凡和其他兩人早就在那裏寫著，劉琅的話簡單明了，又充滿了道理，真的是如同“金科玉律”一般。
可以說劉琅的這番“教誨”讓幾個人大開眼界，對於企業管理方麵的提升增長的不是一點半點，當然，管理企業需要不斷的實踐，絕不是在書本上就能全部學到的，可起碼在認識上，孫明凡幾個人已經達到了這個時代的先進水平，比什麽孫瑞敏這樣未來的企業家還要強出一些，不過孫明凡能否成為真正的企業家，那還得看他自己的努力和悟性了。