綜合古今，用審計的訣竅有三：1.最高決策者直接使用有能力有操守的人去做審計。做審計的人要有腦子有眼珠子，看到真相，有高薪和骨頭，不為官僚機構所幹擾；2.讀審計報告的最高決策者要有見識，想得明白審計出來的事實和表麵印象之間差異的由來；3.最高決策者明快決斷，落實審計，像齊威王那樣，把強奸信息的人和幫凶們慢火生煎成小蔥人肉包。
一把手最需要做的三件事：搭班子、定戰略、帶隊伍。但是對於中外一把手，這三件事的主次不同。國外超大型企業的一把手管企業，是職業經理人管一群職業經理人，定戰略第一、搭班子第二、帶隊伍第三，中國超大型企業的一把手管企業，是諸侯王帶著百官治理家國，搭班子第一、帶隊伍第二、定戰略第三。人事兒上擺不平，是大廈速傾的前兆。
誰能基業長青，要看能否選好接班人。
第一，可選。要在工作之餘保持獸欲，能幹能生，有的可選。如果像康熙一樣，生的兒子夠一個加強連，挑選就有了極大的餘地。
第二，會選。按才和德兩個維度，畫個四個表。德才兼備的，當然之選。無德無才的，替他買足保險和養老基金，少年時代不要讓他喝二鍋頭、碰大麻、接觸文學女青年，大學最好學個土木工程或者口腔衛生。有德無才的，請最好的老師，在公司基層多幹些日子。有才無德的，惡花毒酒，最危險，最不好辦。對於思想覺悟實在提升不了的，心狠的應該認真考慮虎毒吃子，心不狠的可以考慮逼兒子搞電影之類的現代藝術。
第三，耐心。趙簡子為了這個行為藝術，一等等了三年。多年之後，趙簡子選擇的無恤在晉陽獨立對抗智瑤，最後和韓、魏一起三家滅智宗分晉。無恤把智瑤的腦袋砍下來，上漆，飲美酒。
需要進一步明確的，這裏所謂仁德，不是善良，不是慈悲，不是不敲寡婦門，而是知道輕重好歹，知道與人分利，知道進退隱忍。劉邦、司馬懿、朱元璋身上共同閃爍的，項羽、曹爽、吳三桂身上沒有的，就是這裏所謂的仁德。
顧問重要的任務之一，就是在軍國大事上，給出獨立的、論據充分的、邏輯嚴謹的、有創意的商業判斷。然而，顧問更重要的任務是培育一個崇尚獨立精神、自由思考的決策環境。中國文化的核心是順民和諧文化。顧問另一個重要任務，就是時常提醒一把手，他應該關心的是如何駕馭人事和戰略決策，而不是跑去和工程師討論技術細節。
為了降低風險，保證決策正確，老大需要聽到不同的聲音。世變時移，老大過去賴以成功的經驗有可能過時了。特別是在高速增長的市場，越偏執，一旦成功，成功的聲響越大，賴以成功的經驗越可能已經過時。老大也是人，精力有限，落到某個具體議題，能投入的腦力並不多。如今呲牙咧嘴競爭的市場，多數議題的決策需要某些專業知識，老大基本不具備。
一般的人才有一般的培養套路：修身、齊家、治國、平天下。讀萬卷書，能讀進去，充分吸收二手信息，比較、鑒別、總結、歸納前人智慧，形成自己的見識。行萬裏路，能沉下去，親嚐一手信息，懂事、懂人、懂自己，管事、管人、管自己，修煉自己的成事能力。
職業經理人應該最看重的是這個平台是否能長見識。在職業生涯裏過早、過分地追求職位晉升和薪酬增加，有可能影響見識的增長，必然影響中長期職位晉升和薪酬增加。簡單說，如果溫飽可以解決，職業經理人三十歲之前不應該考慮工資和職稱，不應該為了多一倍的工資和“總經理”之類聽上去牛屄的職稱而放棄增長見識的平台。
現代企業業績長青不能僅僅依靠風光無限的並購，還要更加依靠曠日持久而不能見速效的組織能力建設、核心職位人才梯隊培養、關鍵r&d開發等等。
一把手最需要做的三件事：搭班子、定戰略、帶隊伍。但是對於中外一把手，這三件事的主次不同。國外超大型企業的一把手管企業，是職業經理人管一群職業經理人，定戰略第一、搭班子第二、帶隊伍第三，中國超大型企業的一把手管企業，是諸侯王帶著百官治理家國，搭班子第一、帶隊伍第二、定戰略第三。人事兒上擺不平，是大廈速傾的前兆。
誰能基業長青，要看能否選好接班人。
第一，可選。要在工作之餘保持獸欲，能幹能生，有的可選。如果像康熙一樣，生的兒子夠一個加強連，挑選就有了極大的餘地。
第二，會選。按才和德兩個維度，畫個四個表。德才兼備的，當然之選。無德無才的，替他買足保險和養老基金，少年時代不要讓他喝二鍋頭、碰大麻、接觸文學女青年，大學最好學個土木工程或者口腔衛生。有德無才的，請最好的老師，在公司基層多幹些日子。有才無德的，惡花毒酒，最危險，最不好辦。對於思想覺悟實在提升不了的，心狠的應該認真考慮虎毒吃子，心不狠的可以考慮逼兒子搞電影之類的現代藝術。
第三，耐心。趙簡子為了這個行為藝術，一等等了三年。多年之後，趙簡子選擇的無恤在晉陽獨立對抗智瑤，最後和韓、魏一起三家滅智宗分晉。無恤把智瑤的腦袋砍下來，上漆，飲美酒。
需要進一步明確的，這裏所謂仁德，不是善良，不是慈悲，不是不敲寡婦門，而是知道輕重好歹，知道與人分利，知道進退隱忍。劉邦、司馬懿、朱元璋身上共同閃爍的，項羽、曹爽、吳三桂身上沒有的，就是這裏所謂的仁德。
顧問重要的任務之一，就是在軍國大事上，給出獨立的、論據充分的、邏輯嚴謹的、有創意的商業判斷。然而，顧問更重要的任務是培育一個崇尚獨立精神、自由思考的決策環境。中國文化的核心是順民和諧文化。顧問另一個重要任務，就是時常提醒一把手，他應該關心的是如何駕馭人事和戰略決策，而不是跑去和工程師討論技術細節。
為了降低風險，保證決策正確，老大需要聽到不同的聲音。世變時移，老大過去賴以成功的經驗有可能過時了。特別是在高速增長的市場，越偏執，一旦成功，成功的聲響越大，賴以成功的經驗越可能已經過時。老大也是人，精力有限，落到某個具體議題，能投入的腦力並不多。如今呲牙咧嘴競爭的市場，多數議題的決策需要某些專業知識，老大基本不具備。
一般的人才有一般的培養套路：修身、齊家、治國、平天下。讀萬卷書，能讀進去，充分吸收二手信息，比較、鑒別、總結、歸納前人智慧，形成自己的見識。行萬裏路，能沉下去，親嚐一手信息，懂事、懂人、懂自己，管事、管人、管自己，修煉自己的成事能力。
職業經理人應該最看重的是這個平台是否能長見識。在職業生涯裏過早、過分地追求職位晉升和薪酬增加，有可能影響見識的增長，必然影響中長期職位晉升和薪酬增加。簡單說，如果溫飽可以解決，職業經理人三十歲之前不應該考慮工資和職稱，不應該為了多一倍的工資和“總經理”之類聽上去牛屄的職稱而放棄增長見識的平台。
現代企業業績長青不能僅僅依靠風光無限的並購，還要更加依靠曠日持久而不能見速效的組織能力建設、核心職位人才梯隊培養、關鍵r&d開發等等。