“第四：下一步鋼筋加工廠等一係列的臨設方案編製，由於連續梁較多，下一步這些連續梁施工，我覺得編輯一些亮點方案，作做為重點工程，往後迎接上一級的檢查，是很有必要的。”舒城一條條的往下說道：“第五，就涉及到一些備料，管理製度，部門規章製度，還有內業資料整理，各分項分布工程的技術交底以及各施工工序的培訓工作，都將是下一步需要做的。
在李逸風提問的時候，舒城完全就沒想這麽多，直接將原本需要進行的工作，大體的說了一遍。
即便如此，也考慮的比較齊全了。
說到這之後，舒城頓了頓眉頭微皺，一時間也想不起其他什麽事情，便道：“現在能想到的就這些吧，不過這些也夠我們忙的，當然還有一項，完成領導交代的工作！”
這句話，也是舒城經常用到的，一旦領導要求寫最近完成了什麽工作，一句完成領導交代的工作，就包括了許多內容！
舒城說完之後，李逸風又是點點頭，隨即道：“亮點方案？這個不錯，連續梁施工不但工期長，安全質量也是關鍵，加上檢查多，弄幾個亮點方案，的確可行！”
“嗯，我之前也有這個打算，既然舒提出來了，就先弄出個方案來吧。”任長虹道。
“行，那今天會議就這樣吧，散會。”李逸風看看表，已經開了兩個多小時了，開口說道。
說完，還沒等舒城反應過來，眾人已經開始收拾東西了，也不知道李逸風是滿意還是不滿意。
等舒城收拾東西的時候，李逸風已經走出了房間。
“舒城，不錯，李總可從來沒誇獎過人。”在走之前，黨工委書記李建國突然扭頭。對舒城說道，讓舒城摸不著頭腦。
舒城不由的撇嘴，好像李逸風最後也沒這麽誇自己吧。
不過這些已經不是舒城能管的了，他還有許多事情需要做呢。<strong>.</strong>
……………………………………………………………………
自從項目部第一次全體會議之後。郝宏偉和張博等技術部的所有人，對舒城都產生了一些畏懼。
麵對舒城安排的活，都很認真的去完成，而且完成的也比較及時，這是舒城沒有想到的。
會議三天後。在項目部副經理高誌強和翁雲星的帶領下，準備對沿線的征拆、高低壓線、暗埋管道等情況，進行一次整體性的調查。
像舒城上次和任長虹和高誌強去施工現場，這完全就是簡單性的對線路進行調查，而且是找一些具有標誌性的點，看完之後便前往下一個地方。
而此次前期調查，是用gps，將一條線路從頭到尾的走上一遍，然後根據線路走向，將線路兩側的各種情況調查清楚。隨後匯成調查報告。
對於前期調查，舒城並沒有親自參加，作為技術部的部長，隻要將這些事情安排好就可以。
對於線路的定位工作，舒城交給了張博負責，現在張博不止是技術部的副部長，還承擔項目部測量隊長一職。同時舒城還將技術員王廣建和見習生徐敏敏分配給了張博，配合現場的測量工作。
除了測量隊出兩人幫忙現場定出線路走向之外，徐晉和郝宏偉也參加了現場調查，他們的任務是對現場的調查。進行記錄拍照，隨後匯成文字形式，寫成調查報告，這份材料。還得上報施工指揮部，同時對往後的征拆事宜，也有很大的幫助。
在前去調查的時候，舒城已經將手持gps的使用方法，交給了張博，因為到現在為止。項目部定的全站儀和思拓力gps還沒到，加上此次調查隻要知道大體問題，用手持gps就足夠了。
而舒城這些天，一直在忙項目部從前期策劃，這一件事就夠他焦頭爛額。
所謂前期策劃，就是對項目部的工程，做前期計劃，從各方麵考慮進去。
對於前期策劃的模板，各個工程單位的都大同小異，從大的方麵。包括：工程概況、項目管理模式、項目主要管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、項目部一般員工績效考核辦法、臨時工程和總施工平麵布置、施工順序及計劃安排、主要技術方案、內部資源配置方案、施工機械設備使用進場方案和物資材料采購方案、項目變更、索賠方案、風險預控方案、企業形象宣傳、現場文明施工及環境保護方案、項目人才培養方案、分包方案
十七項內容，計劃包括了所有的內容，關編製這些東西，一個星期都不一定能完成，更何況編製這些東西的時候，還有許多資料、調查，需要提前一步去做。
對於工程概況，每一個工程都必須用，他包括工程概述，所謂工程概述，就是笨項目部的範圍（裏程範圍），線路走向，建設、設計、監理單位等情況。當然，還有工程造價、合同工期、主要技術標準、主要工程數量。
工程概述，隻是工程概況裏麵最簡單的內容，除此之外，還要編製項目部範圍內線路的自然條件（包括地形地貌、地質條件、氣候特征、水文特征）、施工條件（包括交通運輸條件、施工材料、施工水、電情況）、工程主要特點、重點及難點。
像馬家河連續梁、跨和平路及和平高速連續梁、無砟軌道施工，都是重點，難點。
寫到這裏，便將前期策劃的第一項工程概況寫完了，這玩意隨便寫寫，也得寫個十頁紙吧。要知道，焚豬坑儒那家夥寫三個小時，也寫不完三頁紙。不過工程概況裏麵的很多東西，都可以從設計院給的資料裏麵找到。
對於交通、材料、水、電之類的，都需要經過現場調查之後，才能寫入，比如土方情況，因為項目部沒有進行前期調查，舒城隻能將它空開，等調查完了之後。將調查結果寫入其中。
不過像材料之類的調查，都是物質部的事情，也不用工程編製，調查什麽的都是物質部完成匯成文字的形式發給舒城匯總。
接下來便是項目部管理模式和項目主要管理目標。這些比較簡單，所謂天下文章一大抄，完全可以搬之前項目部做過的前期策劃，比如項目機構設置方案、各職能部門的主要職責，都是相通的。
唯有施工隊任務劃分。舒城沒法填寫，因為到現在為止，還沒有施工隊來申報，投項目部的標，主要還是因為項目部不算真正進點。
接下來幾項，如產品清單（包括工程產品、組織產品、管理產品、社會產品）、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、項目部一般員工績效考核辦法。隻有第一項和第二項需要舒城編製，後麵兩項是財務部和綜合部的事情，等他們編製完畢之後，將直接傳給舒城匯總。
從第一項到第七項，內容還算比較簡單。舒城並沒有花費多少時間，而第八項，臨時工程與總施工平麵圖布置，大部分都需要舒城來完成。
臨時工程，包括項目部駐地、施工便道、取棄土（渣）場、鋼筋及鋼結構加工場、預製件加工場。
這些內容，都是臨時方案裏麵的內容，每一項內容，都是要編製方案，上報公司，任何一個都不是一兩天能編製完成的。
比如施工便道。項目部第一次會議上，原本任長虹想商量一下便道如何設置，最後觀看了舒城編製的方案之後，便這樣定了下來。
而編製便道方案。舒城花了整整三天的時間！所以這幾項，也是比較麻煩的事情，不過現在還好，舒城在前期就把這些方案編製完畢，現在編製前期策劃的時候，完全可以將這些東西放到裏麵去。節省了不少時間。
隻是鋼筋加工場和預製件加工場還沒定下來，舒城隻能大體寫一些內容。
對於接下來施工順序及計劃安排、內部資源配置方案到最後的分包方案，大部分都不是工程部的事情，全部由物質部、預算部、綜合部、安質部和財務部幾個部門負責人編製，舒城不用去管。
最後留到一項，也是最難編製的內容，主要技術方案！
既然是方案，當然是舒城需要完成的，其實這項內容，應該給總工周楊編製的，可舒城和周楊商量之後，周楊直接叫舒城編製，自己並沒有幹這個活。
原因很簡單，經過上次的會議之後，周楊對舒城的能力，及其的相信，像前期策劃這種事情，交給舒城他完全放心。
周楊現在忙活的事情，是連續梁方案的編製，這些方案，也是項目部的重點方案，同時和有特大橋、路基的施工組織設計，都是由周楊親自編製。
既然周楊不幹這活，舒城也沒辦法，便自己幹了起來。
對於主要技術方案，相當於將項目部所有工程的施工方案，編製在裏麵。
比如路基施工方案，需從軟基處理方案（包括水泥攪拌樁、衝擊碾壓）、土石方調配方案、路基填築、路塹開挖、路基邊坡防護工程施工、路基地麵及地下排水等多個方麵，編製一個個小型的方案，匯總成一個路基施工方案！
而橋涵工程施工方案，從最底層的鑽孔樁施工方案、承台施工方案、墩台身施工方案來編製，每一個方案，都要從放線工程寫到這個工程施工完畢，作業流程還不能少。
另外，還有綜合接地、連續梁施工、橋梁相關配套工程施工（橋台防水、錐體護坡、檢查台階、墩台附屬設備、後台填土）、無砟軌道施工、防撞牆施工、聲屏障和防護柵欄、橋麵防水施工。
尤其是無砟軌道施工，在此之前，根本沒有先例，讓舒城拿出方案，這顯得有些可笑了。
就算舒城能編製出，也不敢編製的太完美了。
不過，想到無砟軌道方案的編製，舒城突然覺得，如果自己寫一篇關於無砟軌道施工的文章，或者寫一些關於高鐵方麵的文章，投到雜誌社去發表，弄不好還真能行！
ps：這章給一些沒編製前期策劃的同行們做個參考吧，另外，純技術章節後麵很少了，主要是現場問題解決，主角要開始裝逼打臉了。(未完待續。)
在李逸風提問的時候，舒城完全就沒想這麽多，直接將原本需要進行的工作，大體的說了一遍。
即便如此，也考慮的比較齊全了。
說到這之後，舒城頓了頓眉頭微皺，一時間也想不起其他什麽事情，便道：“現在能想到的就這些吧，不過這些也夠我們忙的，當然還有一項，完成領導交代的工作！”
這句話，也是舒城經常用到的，一旦領導要求寫最近完成了什麽工作，一句完成領導交代的工作，就包括了許多內容！
舒城說完之後，李逸風又是點點頭，隨即道：“亮點方案？這個不錯，連續梁施工不但工期長，安全質量也是關鍵，加上檢查多，弄幾個亮點方案，的確可行！”
“嗯，我之前也有這個打算，既然舒提出來了，就先弄出個方案來吧。”任長虹道。
“行，那今天會議就這樣吧，散會。”李逸風看看表，已經開了兩個多小時了，開口說道。
說完，還沒等舒城反應過來，眾人已經開始收拾東西了，也不知道李逸風是滿意還是不滿意。
等舒城收拾東西的時候，李逸風已經走出了房間。
“舒城，不錯，李總可從來沒誇獎過人。”在走之前，黨工委書記李建國突然扭頭。對舒城說道，讓舒城摸不著頭腦。
舒城不由的撇嘴，好像李逸風最後也沒這麽誇自己吧。
不過這些已經不是舒城能管的了，他還有許多事情需要做呢。<strong>.</strong>
……………………………………………………………………
自從項目部第一次全體會議之後。郝宏偉和張博等技術部的所有人，對舒城都產生了一些畏懼。
麵對舒城安排的活，都很認真的去完成，而且完成的也比較及時，這是舒城沒有想到的。
會議三天後。在項目部副經理高誌強和翁雲星的帶領下，準備對沿線的征拆、高低壓線、暗埋管道等情況，進行一次整體性的調查。
像舒城上次和任長虹和高誌強去施工現場，這完全就是簡單性的對線路進行調查，而且是找一些具有標誌性的點，看完之後便前往下一個地方。
而此次前期調查，是用gps，將一條線路從頭到尾的走上一遍，然後根據線路走向，將線路兩側的各種情況調查清楚。隨後匯成調查報告。
對於前期調查，舒城並沒有親自參加，作為技術部的部長，隻要將這些事情安排好就可以。
對於線路的定位工作，舒城交給了張博負責，現在張博不止是技術部的副部長，還承擔項目部測量隊長一職。同時舒城還將技術員王廣建和見習生徐敏敏分配給了張博，配合現場的測量工作。
除了測量隊出兩人幫忙現場定出線路走向之外，徐晉和郝宏偉也參加了現場調查，他們的任務是對現場的調查。進行記錄拍照，隨後匯成文字形式，寫成調查報告，這份材料。還得上報施工指揮部，同時對往後的征拆事宜，也有很大的幫助。
在前去調查的時候，舒城已經將手持gps的使用方法，交給了張博，因為到現在為止。項目部定的全站儀和思拓力gps還沒到，加上此次調查隻要知道大體問題，用手持gps就足夠了。
而舒城這些天，一直在忙項目部從前期策劃，這一件事就夠他焦頭爛額。
所謂前期策劃，就是對項目部的工程，做前期計劃，從各方麵考慮進去。
對於前期策劃的模板，各個工程單位的都大同小異，從大的方麵。包括：工程概況、項目管理模式、項目主要管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、項目部一般員工績效考核辦法、臨時工程和總施工平麵布置、施工順序及計劃安排、主要技術方案、內部資源配置方案、施工機械設備使用進場方案和物資材料采購方案、項目變更、索賠方案、風險預控方案、企業形象宣傳、現場文明施工及環境保護方案、項目人才培養方案、分包方案
十七項內容，計劃包括了所有的內容，關編製這些東西，一個星期都不一定能完成，更何況編製這些東西的時候，還有許多資料、調查，需要提前一步去做。
對於工程概況，每一個工程都必須用，他包括工程概述，所謂工程概述，就是笨項目部的範圍（裏程範圍），線路走向，建設、設計、監理單位等情況。當然，還有工程造價、合同工期、主要技術標準、主要工程數量。
工程概述，隻是工程概況裏麵最簡單的內容，除此之外，還要編製項目部範圍內線路的自然條件（包括地形地貌、地質條件、氣候特征、水文特征）、施工條件（包括交通運輸條件、施工材料、施工水、電情況）、工程主要特點、重點及難點。
像馬家河連續梁、跨和平路及和平高速連續梁、無砟軌道施工，都是重點，難點。
寫到這裏，便將前期策劃的第一項工程概況寫完了，這玩意隨便寫寫，也得寫個十頁紙吧。要知道，焚豬坑儒那家夥寫三個小時，也寫不完三頁紙。不過工程概況裏麵的很多東西，都可以從設計院給的資料裏麵找到。
對於交通、材料、水、電之類的，都需要經過現場調查之後，才能寫入，比如土方情況，因為項目部沒有進行前期調查，舒城隻能將它空開，等調查完了之後。將調查結果寫入其中。
不過像材料之類的調查，都是物質部的事情，也不用工程編製，調查什麽的都是物質部完成匯成文字的形式發給舒城匯總。
接下來便是項目部管理模式和項目主要管理目標。這些比較簡單，所謂天下文章一大抄，完全可以搬之前項目部做過的前期策劃，比如項目機構設置方案、各職能部門的主要職責，都是相通的。
唯有施工隊任務劃分。舒城沒法填寫，因為到現在為止，還沒有施工隊來申報，投項目部的標，主要還是因為項目部不算真正進點。
接下來幾項，如產品清單（包括工程產品、組織產品、管理產品、社會產品）、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、項目部一般員工績效考核辦法。隻有第一項和第二項需要舒城編製，後麵兩項是財務部和綜合部的事情，等他們編製完畢之後，將直接傳給舒城匯總。
從第一項到第七項，內容還算比較簡單。舒城並沒有花費多少時間，而第八項，臨時工程與總施工平麵圖布置，大部分都需要舒城來完成。
臨時工程，包括項目部駐地、施工便道、取棄土（渣）場、鋼筋及鋼結構加工場、預製件加工場。
這些內容，都是臨時方案裏麵的內容，每一項內容，都是要編製方案，上報公司，任何一個都不是一兩天能編製完成的。
比如施工便道。項目部第一次會議上，原本任長虹想商量一下便道如何設置，最後觀看了舒城編製的方案之後，便這樣定了下來。
而編製便道方案。舒城花了整整三天的時間！所以這幾項，也是比較麻煩的事情，不過現在還好，舒城在前期就把這些方案編製完畢，現在編製前期策劃的時候，完全可以將這些東西放到裏麵去。節省了不少時間。
隻是鋼筋加工場和預製件加工場還沒定下來，舒城隻能大體寫一些內容。
對於接下來施工順序及計劃安排、內部資源配置方案到最後的分包方案，大部分都不是工程部的事情，全部由物質部、預算部、綜合部、安質部和財務部幾個部門負責人編製，舒城不用去管。
最後留到一項，也是最難編製的內容，主要技術方案！
既然是方案，當然是舒城需要完成的，其實這項內容，應該給總工周楊編製的，可舒城和周楊商量之後，周楊直接叫舒城編製，自己並沒有幹這個活。
原因很簡單，經過上次的會議之後，周楊對舒城的能力，及其的相信，像前期策劃這種事情，交給舒城他完全放心。
周楊現在忙活的事情，是連續梁方案的編製，這些方案，也是項目部的重點方案，同時和有特大橋、路基的施工組織設計，都是由周楊親自編製。
既然周楊不幹這活，舒城也沒辦法，便自己幹了起來。
對於主要技術方案，相當於將項目部所有工程的施工方案，編製在裏麵。
比如路基施工方案，需從軟基處理方案（包括水泥攪拌樁、衝擊碾壓）、土石方調配方案、路基填築、路塹開挖、路基邊坡防護工程施工、路基地麵及地下排水等多個方麵，編製一個個小型的方案，匯總成一個路基施工方案！
而橋涵工程施工方案，從最底層的鑽孔樁施工方案、承台施工方案、墩台身施工方案來編製，每一個方案，都要從放線工程寫到這個工程施工完畢，作業流程還不能少。
另外，還有綜合接地、連續梁施工、橋梁相關配套工程施工（橋台防水、錐體護坡、檢查台階、墩台附屬設備、後台填土）、無砟軌道施工、防撞牆施工、聲屏障和防護柵欄、橋麵防水施工。
尤其是無砟軌道施工，在此之前，根本沒有先例，讓舒城拿出方案，這顯得有些可笑了。
就算舒城能編製出，也不敢編製的太完美了。
不過，想到無砟軌道方案的編製，舒城突然覺得，如果自己寫一篇關於無砟軌道施工的文章，或者寫一些關於高鐵方麵的文章，投到雜誌社去發表，弄不好還真能行！
ps：這章給一些沒編製前期策劃的同行們做個參考吧，另外，純技術章節後麵很少了，主要是現場問題解決，主角要開始裝逼打臉了。(未完待續。)