雖然不知道嶽彤找我有什麽事，但通過這兩天的接觸也能看出來她做事很有分寸，既然這麽說了那就肯定有事，而且不是那種無足輕重的事。
“嶽彤，找我有什麽事？”趕到公司之後我問道。
“主要有三件事要跟方總商量一下。”嶽彤說道：“第一，員工的工資標準如何製定，第二，公司的企業文化主題是什麽，第三、潤通商貿的人如何進行安排。”
我嗯了一聲，“那先說第一個問題，員工工資標準。你跟著陳總的時候員工工資是如何製定的？能不能搬到咱們公司來？”
嶽彤沉吟片刻，“我覺得問題不大，大部分可以參考陳總在省會公司的工資計算方法，在業務提成方麵可能要稍微做一些改動，因為咱們新公司的業務量肯定比不上省會的公司，在公司剛剛起步的階段，工資不能太低，會影響員工的打拚熱情，也不能太高，讓員工沒有了進取之心。”
“可以，那你就按照陳總公司的工資標準先製定一個算法，參考s市工資標準，我的要求是實習期員工工資在工資標準的百分之八十左右，轉正之後，隻要公司財力允許，要適當提高，最好能做到比同行業平均水準高出百分之十。如果公司發展得好，可以再進行工資調整，總之就是要讓大家拿到錢，增加對公司的歸屬感。”我說道。
嶽彤趕緊記在本上，“好的，工資算法出來之後我會發給你，那第二個問題，公司的企業文化主題是什麽？總不能給新員工培訓的時候沒有什麽實質性的內容吧？”
這個問題還真把我給難住了，想來我都是給別人打工，這第一次當總經理，還真沒想過怎麽給員工做思想建設。
“你讓我想想，這幾天有點忙，顧不上想這個。”
嶽彤笑了笑，“其實也不用製定特別準確的公司文化，可以先把新員工培訓的內容確定一下，然後由此衍生出來的企業文化或者說企業精神才更容易獲得員工的認同。”
我說：“這樣就好辦了。我先說幾個，你再進行補充。首先是告訴大家一個明確的目的，賺錢！出來打工就是為了賺錢，不談工資隻談理想的老板都是耍流氓。所以咱們要第一時間抓住員工的心態，讓他們知道咱們的公司就是為了幫助大家賺錢，第一時間獲得認同。”
嶽彤被我的話給逗笑了，“方總，這話我愛聽。就衝你這句話，我就知道跟著你幹肯定錯不了！這個我記下來了，第二個呢？”
“第二，工作時間領導永遠是對的。這個我要特別強調一下，不管領導說的對不對，安排的工作是否合理，任何領導下達的命令必須得到百分之百的執行，不允許有任何拖遝！有意見，等工作結束之後再提。你特別標注上，為了讓所有人都知道這個規定，可以殺雞儆猴！我會給予全力支持！”
之所以要強調這個看似沒有任何人情味的規定，是因為普通員工看待事情的態度和領導是不一樣了，大多數員工都是從自身角度出來考慮領導的命令是否能給自己帶來利益，如果不能，那麽工作就會打折扣。但是換成領導的角度卻完全不是這樣，所以為了能夠讓所有的命令得到充分執行，這個規定是必須要有的。
任何在工作時間不服從命令的，情節嚴重的直接開除，絕不留情！
嶽彤見我臉色嚴肅，收起笑嘻嘻的表情，“好的，這個也記上了。不過我要問一下，是所有人都必須遵守這個規定嗎？包括我和陳星輝？”
“沒錯！所有人！”我語氣堅決，“就算陳星輝違反了，也一定要受到處罰。這不是我搞一言堂，而是想要提高工作效率，必須讓公司內隻存在一個聲音，任何多餘的聲音都會影響到工作效率！”
我沒有給嶽彤留任何餘地，提到陳星輝她應該明白她違反這個規定也一樣是要受到處罰的。雖然我平時看起來很好相處，但涉及到工作，我還是喜歡把個人感情拋開，工作是工作，人情是人情，就算陳家鵬介紹過來的人也不能享受特權。
嶽彤趕緊點頭，起身給我倒了一杯水，“好的，這個我也記下來了，在給員工培訓的時候我會重點強調。第三呢？”
“第三，”我喝了一口水，“公司不是一言堂，任何人都可以對公司、對領導提出意見，但僅限於討論時間或者非工作時間，被提出意見的領導絕對不能以任何形式對提意見的員工進行報複，這是對第二條的補充。公司雖然是由我管理，我也要求大家有非常高的執行力，但並不代表公司沒有人情味。大家聚在一起都是為了工作，工作上不談私事，也不要因為工作影響了同事之間的感情。你可以製定一個提意見的方式，讓所有人都能說話，敢說話，隻有虛心接受大家的意見才能讓公司發展方向不跑偏。對了，還要定期組織團建，拉近同事關係。”
嶽彤記在本上，“也就是說，隻要不是已經拍板的決定，任何員工都有發言權，但對於已經確定要執行的命令，哪怕員工覺得不合理，也必須要執行。在工作中盡量不去摻雜個人感情，對不對？”
我點頭道：“就是這個意思，我希望大家在公司上班就像一個……嗯，不能說家庭這種忽悠人的詞，但至少也要是一個集體吧？大家可以為了工作爭吵得麵紅耳赤，但做了決定之後，所有人都要把力氣用到一塊。”
“好，我明白了，這個我也會重點強調的。還有嗎？”嶽彤問道。
“有。這幾天你製定一個員工的升遷標準，要讓大家看到升職的希望，回頭我也跟陳總商量一下，可以選擇優秀員工到省會公司學習。為了給員工提供更好的平台，公司要定期組織培訓，每次培訓都要對員工進行考核，考核優秀者要有獎勵，考核不合格者進入觀察期，觀察期表現不佳者，辭退處理。做這麽多培訓，目的隻有一個，我希望咱們公司的普通員工到了別的公司都能當主管，咱們公司的主管去了別的公司都能當經理！”
“方總霸氣！”嶽彤對我豎起大拇指，“可這個不太好實現啊。要是咱們的員工都有了主管的水平，誰還願意在咱們這當員工，早就跳槽當主管去了。”
“這就是我讓你在製定工資標準的時候要高於行業平均標準的目的，我們可以給他發展的平台，也不限製他跳槽的想法，在我們提升員工能力的時候也要提升自身實力，讓有跳槽想法的人清楚地認識到在咱們公司當一名普通員工掙錢比別的公司的主管還多，享受到的資源比別的公司多，發展前途比別的公司更加光明，那他還會跳槽嗎？”我停頓一下繼續說道：“我們不去限製員工跳槽的心，而是不斷提高對自身的要求，提高對公司的要求，這樣才能把最優秀的員工都抓在手裏。”
嶽彤歪歪腦袋，“感覺這個好難啊，陳總在省會的公司都還沒有做到這個地步。咱們新起步的公司，能做到嗎？”
“就是新公司才要有這麽嚴格的要求，因為新員工的可塑性是最強的，已經經營一年甚至幾年的公司，公司員工都已經定型，想要讓他們重新接受這些思想就太難了。說直白點，咱們新招的員工就像橡皮泥，隨便咱們揉捏成什麽形狀。就算咱們做不到這些，也要給員工一個理想中的目標，普及企業文化的時候不談點理想，感覺就像缺了點什麽。”
“那方總你就是在耍流氓了？”嶽彤捂嘴笑了。
“偶爾一次也沒什麽，不能總跟員工談理想就對了。”
“好的，這個我也記下來了，還有別的嗎？”
“還有……”我停了下來想了想，“好像暫時就想到這些，你來補充一下。”
嶽彤說道：“我要補充就是公司製度方麵的，我打算參照陳總在省會公司的製度稍微修改一下，尤其是你剛才提出來的第二點進行修改，不過有一個問題就是，公司內部處罰要采取什麽標準？加班還是罰錢？又或者用別的措施？”
“罰錢！”我想都沒想地說道：“你在製定公司製度的時候要把罰款的標準寫進去，任何人隻要違反規定就必須繳納相應的罰款，而且每個月都要把罰款明細公示出來。這些罰款所得不會進入公司賬戶，而是有一個專門的資金賬戶，可以用於公司集體活動或者給大家發一些禮品什麽的，總之就是從大家身上得到的錢最終還是會花到大家身上，既體現了公司規定，也能減少大家抵觸的心思。別的就沒有了，想到了我再跟你說。”
嶽彤再次點頭，“那行，我先把這些記下來，這幾天就整理出來一個培訓文檔，回頭發給你。然後是最後一個問題，潤通商貿的人，怎麽安排？”
“嶽彤，找我有什麽事？”趕到公司之後我問道。
“主要有三件事要跟方總商量一下。”嶽彤說道：“第一，員工的工資標準如何製定，第二，公司的企業文化主題是什麽，第三、潤通商貿的人如何進行安排。”
我嗯了一聲，“那先說第一個問題，員工工資標準。你跟著陳總的時候員工工資是如何製定的？能不能搬到咱們公司來？”
嶽彤沉吟片刻，“我覺得問題不大，大部分可以參考陳總在省會公司的工資計算方法，在業務提成方麵可能要稍微做一些改動，因為咱們新公司的業務量肯定比不上省會的公司，在公司剛剛起步的階段，工資不能太低，會影響員工的打拚熱情，也不能太高，讓員工沒有了進取之心。”
“可以，那你就按照陳總公司的工資標準先製定一個算法，參考s市工資標準，我的要求是實習期員工工資在工資標準的百分之八十左右，轉正之後，隻要公司財力允許，要適當提高，最好能做到比同行業平均水準高出百分之十。如果公司發展得好，可以再進行工資調整，總之就是要讓大家拿到錢，增加對公司的歸屬感。”我說道。
嶽彤趕緊記在本上，“好的，工資算法出來之後我會發給你，那第二個問題，公司的企業文化主題是什麽？總不能給新員工培訓的時候沒有什麽實質性的內容吧？”
這個問題還真把我給難住了，想來我都是給別人打工，這第一次當總經理，還真沒想過怎麽給員工做思想建設。
“你讓我想想，這幾天有點忙，顧不上想這個。”
嶽彤笑了笑，“其實也不用製定特別準確的公司文化，可以先把新員工培訓的內容確定一下，然後由此衍生出來的企業文化或者說企業精神才更容易獲得員工的認同。”
我說：“這樣就好辦了。我先說幾個，你再進行補充。首先是告訴大家一個明確的目的，賺錢！出來打工就是為了賺錢，不談工資隻談理想的老板都是耍流氓。所以咱們要第一時間抓住員工的心態，讓他們知道咱們的公司就是為了幫助大家賺錢，第一時間獲得認同。”
嶽彤被我的話給逗笑了，“方總，這話我愛聽。就衝你這句話，我就知道跟著你幹肯定錯不了！這個我記下來了，第二個呢？”
“第二，工作時間領導永遠是對的。這個我要特別強調一下，不管領導說的對不對，安排的工作是否合理，任何領導下達的命令必須得到百分之百的執行，不允許有任何拖遝！有意見，等工作結束之後再提。你特別標注上，為了讓所有人都知道這個規定，可以殺雞儆猴！我會給予全力支持！”
之所以要強調這個看似沒有任何人情味的規定，是因為普通員工看待事情的態度和領導是不一樣了，大多數員工都是從自身角度出來考慮領導的命令是否能給自己帶來利益，如果不能，那麽工作就會打折扣。但是換成領導的角度卻完全不是這樣，所以為了能夠讓所有的命令得到充分執行，這個規定是必須要有的。
任何在工作時間不服從命令的，情節嚴重的直接開除，絕不留情！
嶽彤見我臉色嚴肅，收起笑嘻嘻的表情，“好的，這個也記上了。不過我要問一下，是所有人都必須遵守這個規定嗎？包括我和陳星輝？”
“沒錯！所有人！”我語氣堅決，“就算陳星輝違反了，也一定要受到處罰。這不是我搞一言堂，而是想要提高工作效率，必須讓公司內隻存在一個聲音，任何多餘的聲音都會影響到工作效率！”
我沒有給嶽彤留任何餘地，提到陳星輝她應該明白她違反這個規定也一樣是要受到處罰的。雖然我平時看起來很好相處，但涉及到工作，我還是喜歡把個人感情拋開，工作是工作，人情是人情，就算陳家鵬介紹過來的人也不能享受特權。
嶽彤趕緊點頭，起身給我倒了一杯水，“好的，這個我也記下來了，在給員工培訓的時候我會重點強調。第三呢？”
“第三，”我喝了一口水，“公司不是一言堂，任何人都可以對公司、對領導提出意見，但僅限於討論時間或者非工作時間，被提出意見的領導絕對不能以任何形式對提意見的員工進行報複，這是對第二條的補充。公司雖然是由我管理，我也要求大家有非常高的執行力，但並不代表公司沒有人情味。大家聚在一起都是為了工作，工作上不談私事，也不要因為工作影響了同事之間的感情。你可以製定一個提意見的方式，讓所有人都能說話，敢說話，隻有虛心接受大家的意見才能讓公司發展方向不跑偏。對了，還要定期組織團建，拉近同事關係。”
嶽彤記在本上，“也就是說，隻要不是已經拍板的決定，任何員工都有發言權，但對於已經確定要執行的命令，哪怕員工覺得不合理，也必須要執行。在工作中盡量不去摻雜個人感情，對不對？”
我點頭道：“就是這個意思，我希望大家在公司上班就像一個……嗯，不能說家庭這種忽悠人的詞，但至少也要是一個集體吧？大家可以為了工作爭吵得麵紅耳赤，但做了決定之後，所有人都要把力氣用到一塊。”
“好，我明白了，這個我也會重點強調的。還有嗎？”嶽彤問道。
“有。這幾天你製定一個員工的升遷標準，要讓大家看到升職的希望，回頭我也跟陳總商量一下，可以選擇優秀員工到省會公司學習。為了給員工提供更好的平台，公司要定期組織培訓，每次培訓都要對員工進行考核，考核優秀者要有獎勵，考核不合格者進入觀察期，觀察期表現不佳者，辭退處理。做這麽多培訓，目的隻有一個，我希望咱們公司的普通員工到了別的公司都能當主管，咱們公司的主管去了別的公司都能當經理！”
“方總霸氣！”嶽彤對我豎起大拇指，“可這個不太好實現啊。要是咱們的員工都有了主管的水平，誰還願意在咱們這當員工，早就跳槽當主管去了。”
“這就是我讓你在製定工資標準的時候要高於行業平均標準的目的，我們可以給他發展的平台，也不限製他跳槽的想法，在我們提升員工能力的時候也要提升自身實力，讓有跳槽想法的人清楚地認識到在咱們公司當一名普通員工掙錢比別的公司的主管還多，享受到的資源比別的公司多，發展前途比別的公司更加光明，那他還會跳槽嗎？”我停頓一下繼續說道：“我們不去限製員工跳槽的心，而是不斷提高對自身的要求，提高對公司的要求，這樣才能把最優秀的員工都抓在手裏。”
嶽彤歪歪腦袋，“感覺這個好難啊，陳總在省會的公司都還沒有做到這個地步。咱們新起步的公司，能做到嗎？”
“就是新公司才要有這麽嚴格的要求，因為新員工的可塑性是最強的，已經經營一年甚至幾年的公司，公司員工都已經定型，想要讓他們重新接受這些思想就太難了。說直白點，咱們新招的員工就像橡皮泥，隨便咱們揉捏成什麽形狀。就算咱們做不到這些，也要給員工一個理想中的目標，普及企業文化的時候不談點理想，感覺就像缺了點什麽。”
“那方總你就是在耍流氓了？”嶽彤捂嘴笑了。
“偶爾一次也沒什麽，不能總跟員工談理想就對了。”
“好的，這個我也記下來了，還有別的嗎？”
“還有……”我停了下來想了想，“好像暫時就想到這些，你來補充一下。”
嶽彤說道：“我要補充就是公司製度方麵的，我打算參照陳總在省會公司的製度稍微修改一下，尤其是你剛才提出來的第二點進行修改，不過有一個問題就是，公司內部處罰要采取什麽標準？加班還是罰錢？又或者用別的措施？”
“罰錢！”我想都沒想地說道：“你在製定公司製度的時候要把罰款的標準寫進去，任何人隻要違反規定就必須繳納相應的罰款，而且每個月都要把罰款明細公示出來。這些罰款所得不會進入公司賬戶，而是有一個專門的資金賬戶，可以用於公司集體活動或者給大家發一些禮品什麽的，總之就是從大家身上得到的錢最終還是會花到大家身上，既體現了公司規定，也能減少大家抵觸的心思。別的就沒有了，想到了我再跟你說。”
嶽彤再次點頭，“那行，我先把這些記下來，這幾天就整理出來一個培訓文檔，回頭發給你。然後是最後一個問題，潤通商貿的人，怎麽安排？”