看著零訂閱，心中定然有些酸楚。但好在有本書已經遞交給了出版社，生活倒是衣食無憂，並暗暗發誓，完結本文，便不再傻乎乎的於創世上連載曆史傳記。
吐槽完畢。
騰訊的書城近來被龍空眾多有提及，一方麵證明騰訊的決策者是聰明的，另一方麵證明，創世的決策者也是聰明的。
這並不是廢話，商家最希望做的事情是壟斷，當這一願望被現實擊碎後，便退而求其次，達到共贏。說來簡單，做到太難。
我們先看看騰訊的戰略布局――泛娛樂化。
什麽是泛娛樂化？就是跟娛樂有關的一切，都被騰訊納入囊中，並積極發展。其中包含影視、漫畫、電商、網文，當然還有遊戲。騰訊的pc端遊戲不消多說，成績我們都看得到，影響力很大。手機端遊戲，騰訊做的也很好――應該說是極好。以《天天酷跑》為例，首日入賬百萬，首月入賬過億，真是見者羨慕，聞者咋舌。
於是有人問，同樣是手遊類遊戲，為啥騰訊這麽nb？答案其實很多人都知道，因為騰訊自家產出的遊戲，是建立在qq之上的――值得注意的是，這個是騰訊所有nb業務之所以nb的最大因素。
因著背靠qq，騰訊便捉住了用戶的心理要害――虛榮。將qq好友玩遊戲的數據，全部展現給qq用戶，第一名便成為了眾人想要達到的目標。可你想要跑的更遠，得分更多，沒有鑽石的支持，是不行的，而鑽石，需要錢來購買。這樣簡單的邏輯，騰訊在遊戲類尤其是手遊類方麵，可謂發揮到了極致。
還記得微信上線《打飛機》的盛況嗎？沒錯，這就叫試水。無論微信跟手機qq有著怎樣的明爭暗鬥，但事實是，為了獲取重任，必須幹出一番大成績。[..tw超多好看小說]而幹出大成績的前提，就是獲得大權力。怎樣獲得大權力？隻能討好董事會。
有人說，騰訊不是所有的業務都是nb的，臂如電商。
前幾年的確如此，但隨著智能手機的普及，讓電商大佬馬雲明顯感受到了騰訊帶給自己的巨大壓力――來往贈送免費流量，淘寶手機端贈送大流量，並在前幾日內部員工的郵件中，馬雲揚言“殺到企鵝老家”。這無一不再說明，騰訊這幾年的布局是正確的。虧本嘛，很正常，做生意哪能保證每次的投入都有收獲呢？
馬化騰學聰明的原因，是qq搜索的失敗。據傳聞，qq搜索出現的那一年，馬化騰給團隊下達了一個目標：三年之內盈利！
彼時的騰訊，猶如過江之龍，凶猛而不知所謂，但凡能複製的，老子全給他複製，因為有海量的qq用戶作保障。現實抽了馬化騰一巴掌，還在他眼裏吐了幾口吐沫――搜索大佬李彥宏用了近七年的時間，才讓百度開始盈利。你馬化騰打算用三年？給個說法先。
這件事無疑讓飄飄然的馬化騰開始正視騰訊的發展，用什麽辦法能做到最小投資，最大收益呢？
合作+複製。
合作，就是入股。
自從泛娛樂化戰略布局開始，馬化騰收了原起點創始團隊，又入股搜狗輸入法，這些都是小打小鬧。但是，小打小鬧最容易讓人看出一些端倪――擱在以前的騰訊，肯定是自己全資投入。搭夥幹活，不是騰訊的風格。
複製，就是人無我無，人有我優。這是比較客氣的說法，惡俗的說法就是，去他娘的創新，老子費那勁幹啥？用科技界的正統說法就是，騰訊的遊戲是微創新。
還是以《天天酷跑》為例，這個遊戲不僅低端，而且幼稚的讓人無所適從，並且存在抄襲之嫌。那為啥那麽多人玩，且花錢玩呢？排除土豪們的虛榮心外，剩下的原因是騰訊使出了大殺招，為了保持活躍用戶，騰訊允許玩這款遊戲的用戶，進行qq升級――隻要你每天玩一次，qq就能增加0。2天的活躍值。
這就是傳說中的溫水煮青蛙，給用戶一點好處，讓用戶天天玩，玩著玩著也就玩出了感情。而別的遊戲，大部分都是一夜情。
所以，很多龍空眾提出這樣的構想：隻要騰訊用類似增加qq等級的做法給創世讀者，那創世還不人滿為患啊？什麽起點，什麽縱橫，什麽，全都歇了吧。
因此，目前來看，這隻能算是構想。要知道，騰訊旗下的全資閱站，騰訊書城都沒這待遇。很明顯，騰訊的意思就是，搞文學不賺錢，想要獲得的隻是文學版權。哪本書火了，改編成遊戲、影視、漫畫、動畫，這些可都是入賬的大手筆。
那創世就心甘情願的被宰？
注意，這不是被宰，而是為了達到共贏的目的。
創世團隊離開老家起點，頗顯得寂寞孤獨冷。你說他們入行十年，可能甘心做別的事業嗎？他們了解嗎？經驗這東西，多少錢都買不來。
憑借經驗，創世團隊就有了選擇的餘地，這是資本，是立足之基！
經過排除法，他們最終選擇了騰訊這棵大樹。賭注，就是未來。從現在的角度看待未來，誰能發展的更好？盛大不行，完美不行，淘寶不行，新浪更不行。
行的，隻有騰訊。
因為騰訊有qq用戶，你能離開微博，離開站，離開遊戲，但你能離開通訊工具？騰訊積累的十四年通訊圈子，早已城池穩固，非行政手段不可能將其拆散（主要指其母公司）。有了用戶，就保障了可靠的流量，也就穩住了作者的心。穩住了作者的心，便穩住了可靠的更新速度，有了更新速度，就有了讀者的追捧――利大於弊，何樂不為？
剩下的，隻能交給時間證明。現在創世唯一能做的，就是等一等，等網站的作品量達到一個量級，等自己在騰訊公司具備了一定的話語權後，精彩的大幕才能拉開，生旦淨末醜，才可粉墨登場。
現在的黑不是黑，現在的粉也不是粉，現在的作品也不能叫作品――沒有固定且長久的用戶流量，一切都是白搭，不過曇花一現。
理性的看待創世宣傳的兩本作品――《劍道邪尊》、《英雄聯盟》，我們可以看出創世團隊的野心：一年走完十年路，不是不可行的。這種炒作方式，固然有他的好處，但壞處也是顯而易見的：過於宣傳金錢的力量，無疑會阻礙作品的創新。
在我看來，無論網絡也好，實體也罷，沒有創新，於“作者”二字是不相匹配的。
什麽是作者？作者就是盡己所能的，給讀者編織一場又一場的幻彩大夢，讓讀者在文字和故事的世界中，做一次綿長而久遠的美夢。
而這一切，跟風作品做不來――即便如《盜墓筆記》這樣大熱的作品，也僅僅帶給了作者金錢上的享受，勢必被未來的曆史所鄙夷，並不屑一顧的淘汰掉。
可惜的是，很多作者（包括我在內）緊盯大神的一夜成名，卻不曾想過，那些一夜成名的大神，以前的夜是怎樣度過的。
如何在被商家重重包圍的情況下，逃脫金錢的掣肘，努力構思好的作品，帶給讀者精彩紛呈的文字故事，理應成為當下眾多作者思考的一個問題。
因為，當你有了足以傲人的作品時，你才會有足以傲人的資本，也才會被後人來所膜拜，所推崇，所借鑒，所跟風，被未來的曆史所銘記。
不求一部世界名著，但求不抄襲、不惡俗、不庸俗、不媚俗，堅持自己的本心，堅持自己的創作理念，並加以實施――空想，是人生失敗的最大根源。
自然，對於部分或者大部分勇於創新，卻顆粒無收的作者來說，還應記得這樣一句話：欲享明日之幸福，必經今日之痛苦。這痛苦，就是承擔被埋沒的風險。然後汲取經驗，爭取下次成功。
我相信，這是大部分新網站的作者，都應該存有的心理素質。如果你認為自己創新了，卻沒有識貨的讀者，你感到憋屈，你認為讀者們都是nc，那你就錯了。是你選擇的網站，也是你選擇的寫書，沒人逼你。
在龍空經常看到有人抱怨這，有人抱怨那，埋怨讀者的不是，怨恨讀者瞎了眼。
我的態度依舊是，你有選擇寫的權利，也有選擇不寫的權利，那就應該承擔一切接下來可能出現風險的義務。相對，讀者有看的權利，也有不看的權利，有看正版的權利，也有看盜版的權利，隻要在法律允許之內，讀者就會圖方便、圖省錢（國家把盜版網站打擊完了，讀者自然會看正版）。雙方都不是弱勢。我知道，很多龍空眾不是不明白這條道理，卻不願意捅破他的一個最大因素是，這裏是龍空，是作者的聚集地。
我捅破他，並告訴某部分作者：龍空是用來交流之所在，不是用來聽你抱怨的，也不是用來讓你炒作，借機提高知名度的地方。收好你的節操，馬不停蹄的有多遠滾多遠。
吐槽完畢。
騰訊的書城近來被龍空眾多有提及，一方麵證明騰訊的決策者是聰明的，另一方麵證明，創世的決策者也是聰明的。
這並不是廢話，商家最希望做的事情是壟斷，當這一願望被現實擊碎後，便退而求其次，達到共贏。說來簡單，做到太難。
我們先看看騰訊的戰略布局――泛娛樂化。
什麽是泛娛樂化？就是跟娛樂有關的一切，都被騰訊納入囊中，並積極發展。其中包含影視、漫畫、電商、網文，當然還有遊戲。騰訊的pc端遊戲不消多說，成績我們都看得到，影響力很大。手機端遊戲，騰訊做的也很好――應該說是極好。以《天天酷跑》為例，首日入賬百萬，首月入賬過億，真是見者羨慕，聞者咋舌。
於是有人問，同樣是手遊類遊戲，為啥騰訊這麽nb？答案其實很多人都知道，因為騰訊自家產出的遊戲，是建立在qq之上的――值得注意的是，這個是騰訊所有nb業務之所以nb的最大因素。
因著背靠qq，騰訊便捉住了用戶的心理要害――虛榮。將qq好友玩遊戲的數據，全部展現給qq用戶，第一名便成為了眾人想要達到的目標。可你想要跑的更遠，得分更多，沒有鑽石的支持，是不行的，而鑽石，需要錢來購買。這樣簡單的邏輯，騰訊在遊戲類尤其是手遊類方麵，可謂發揮到了極致。
還記得微信上線《打飛機》的盛況嗎？沒錯，這就叫試水。無論微信跟手機qq有著怎樣的明爭暗鬥，但事實是，為了獲取重任，必須幹出一番大成績。[..tw超多好看小說]而幹出大成績的前提，就是獲得大權力。怎樣獲得大權力？隻能討好董事會。
有人說，騰訊不是所有的業務都是nb的，臂如電商。
前幾年的確如此，但隨著智能手機的普及，讓電商大佬馬雲明顯感受到了騰訊帶給自己的巨大壓力――來往贈送免費流量，淘寶手機端贈送大流量，並在前幾日內部員工的郵件中，馬雲揚言“殺到企鵝老家”。這無一不再說明，騰訊這幾年的布局是正確的。虧本嘛，很正常，做生意哪能保證每次的投入都有收獲呢？
馬化騰學聰明的原因，是qq搜索的失敗。據傳聞，qq搜索出現的那一年，馬化騰給團隊下達了一個目標：三年之內盈利！
彼時的騰訊，猶如過江之龍，凶猛而不知所謂，但凡能複製的，老子全給他複製，因為有海量的qq用戶作保障。現實抽了馬化騰一巴掌，還在他眼裏吐了幾口吐沫――搜索大佬李彥宏用了近七年的時間，才讓百度開始盈利。你馬化騰打算用三年？給個說法先。
這件事無疑讓飄飄然的馬化騰開始正視騰訊的發展，用什麽辦法能做到最小投資，最大收益呢？
合作+複製。
合作，就是入股。
自從泛娛樂化戰略布局開始，馬化騰收了原起點創始團隊，又入股搜狗輸入法，這些都是小打小鬧。但是，小打小鬧最容易讓人看出一些端倪――擱在以前的騰訊，肯定是自己全資投入。搭夥幹活，不是騰訊的風格。
複製，就是人無我無，人有我優。這是比較客氣的說法，惡俗的說法就是，去他娘的創新，老子費那勁幹啥？用科技界的正統說法就是，騰訊的遊戲是微創新。
還是以《天天酷跑》為例，這個遊戲不僅低端，而且幼稚的讓人無所適從，並且存在抄襲之嫌。那為啥那麽多人玩，且花錢玩呢？排除土豪們的虛榮心外，剩下的原因是騰訊使出了大殺招，為了保持活躍用戶，騰訊允許玩這款遊戲的用戶，進行qq升級――隻要你每天玩一次，qq就能增加0。2天的活躍值。
這就是傳說中的溫水煮青蛙，給用戶一點好處，讓用戶天天玩，玩著玩著也就玩出了感情。而別的遊戲，大部分都是一夜情。
所以，很多龍空眾提出這樣的構想：隻要騰訊用類似增加qq等級的做法給創世讀者，那創世還不人滿為患啊？什麽起點，什麽縱橫，什麽，全都歇了吧。
因此，目前來看，這隻能算是構想。要知道，騰訊旗下的全資閱站，騰訊書城都沒這待遇。很明顯，騰訊的意思就是，搞文學不賺錢，想要獲得的隻是文學版權。哪本書火了，改編成遊戲、影視、漫畫、動畫，這些可都是入賬的大手筆。
那創世就心甘情願的被宰？
注意，這不是被宰，而是為了達到共贏的目的。
創世團隊離開老家起點，頗顯得寂寞孤獨冷。你說他們入行十年，可能甘心做別的事業嗎？他們了解嗎？經驗這東西，多少錢都買不來。
憑借經驗，創世團隊就有了選擇的餘地，這是資本，是立足之基！
經過排除法，他們最終選擇了騰訊這棵大樹。賭注，就是未來。從現在的角度看待未來，誰能發展的更好？盛大不行，完美不行，淘寶不行，新浪更不行。
行的，隻有騰訊。
因為騰訊有qq用戶，你能離開微博，離開站，離開遊戲，但你能離開通訊工具？騰訊積累的十四年通訊圈子，早已城池穩固，非行政手段不可能將其拆散（主要指其母公司）。有了用戶，就保障了可靠的流量，也就穩住了作者的心。穩住了作者的心，便穩住了可靠的更新速度，有了更新速度，就有了讀者的追捧――利大於弊，何樂不為？
剩下的，隻能交給時間證明。現在創世唯一能做的，就是等一等，等網站的作品量達到一個量級，等自己在騰訊公司具備了一定的話語權後，精彩的大幕才能拉開，生旦淨末醜，才可粉墨登場。
現在的黑不是黑，現在的粉也不是粉，現在的作品也不能叫作品――沒有固定且長久的用戶流量，一切都是白搭，不過曇花一現。
理性的看待創世宣傳的兩本作品――《劍道邪尊》、《英雄聯盟》，我們可以看出創世團隊的野心：一年走完十年路，不是不可行的。這種炒作方式，固然有他的好處，但壞處也是顯而易見的：過於宣傳金錢的力量，無疑會阻礙作品的創新。
在我看來，無論網絡也好，實體也罷，沒有創新，於“作者”二字是不相匹配的。
什麽是作者？作者就是盡己所能的，給讀者編織一場又一場的幻彩大夢，讓讀者在文字和故事的世界中，做一次綿長而久遠的美夢。
而這一切，跟風作品做不來――即便如《盜墓筆記》這樣大熱的作品，也僅僅帶給了作者金錢上的享受，勢必被未來的曆史所鄙夷，並不屑一顧的淘汰掉。
可惜的是，很多作者（包括我在內）緊盯大神的一夜成名，卻不曾想過，那些一夜成名的大神，以前的夜是怎樣度過的。
如何在被商家重重包圍的情況下，逃脫金錢的掣肘，努力構思好的作品，帶給讀者精彩紛呈的文字故事，理應成為當下眾多作者思考的一個問題。
因為，當你有了足以傲人的作品時，你才會有足以傲人的資本，也才會被後人來所膜拜，所推崇，所借鑒，所跟風，被未來的曆史所銘記。
不求一部世界名著，但求不抄襲、不惡俗、不庸俗、不媚俗，堅持自己的本心，堅持自己的創作理念，並加以實施――空想，是人生失敗的最大根源。
自然，對於部分或者大部分勇於創新，卻顆粒無收的作者來說，還應記得這樣一句話：欲享明日之幸福，必經今日之痛苦。這痛苦，就是承擔被埋沒的風險。然後汲取經驗，爭取下次成功。
我相信，這是大部分新網站的作者，都應該存有的心理素質。如果你認為自己創新了，卻沒有識貨的讀者，你感到憋屈，你認為讀者們都是nc，那你就錯了。是你選擇的網站，也是你選擇的寫書，沒人逼你。
在龍空經常看到有人抱怨這，有人抱怨那，埋怨讀者的不是，怨恨讀者瞎了眼。
我的態度依舊是，你有選擇寫的權利，也有選擇不寫的權利，那就應該承擔一切接下來可能出現風險的義務。相對，讀者有看的權利，也有不看的權利，有看正版的權利，也有看盜版的權利，隻要在法律允許之內，讀者就會圖方便、圖省錢（國家把盜版網站打擊完了，讀者自然會看正版）。雙方都不是弱勢。我知道，很多龍空眾不是不明白這條道理，卻不願意捅破他的一個最大因素是，這裏是龍空，是作者的聚集地。
我捅破他，並告訴某部分作者：龍空是用來交流之所在，不是用來聽你抱怨的，也不是用來讓你炒作，借機提高知名度的地方。收好你的節操，馬不停蹄的有多遠滾多遠。