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……
仔細說起來，首富先生是包括東芝在內的眾多日本公司的苦主——甚至任天堂這樣的“小東西”都不值一提。
比如，nec的個人電腦pc9800係列，和美國那邊的ibm-pc大致同期推出，但直接就倒在了起步衝刺的路上。ibm-pc敗於方圓個人電腦之手，媒體還大書特書地唏噓一番，可日本本土個人電腦行業直接被方圓個人電腦轟殺得死無聲息，連個憑吊的感慨都沒有。
再如，索尼可不是僅僅失去了家庭錄像機、廣播電視級錄像機市場的優勢，以及傳統視頻技術和方興未艾的數字視頻技術的主導權那麽簡單，事實上，連即將普及開來的筆記本電腦、移動電話等電子產品必不可少的鋰離子電池，也不清不楚地丟掉了先發機會。
和索尼類似，東芝這個二戰時期為日本軍國主義生產了大量戰備的工業巨頭，也和閃存、筆記本電腦的首創失之交臂，這些記錄都姓唐啦。
it圈子這口飯，對原本重型機電製造和消費電子產品雙翼齊飛的東芝，越來越重要了，其半導體部門和nec半導體部門，這幾年一直把持著全球半導體廠商排名的第二位和第一位，便說明了這種產品收益結構變化的趨勢。
換而言之，唐煥的到處截胡，讓眾多日本大公司稀裏糊塗地陷入被動局麵還不自知。
當然了，也有一些日本企業得到了首富先生的恩澤——愛普生、太東、雅馬哈樂器之類的成功購並成果，自不必說，夏普、京瓷就都是受惠者，尤其前者在lcd方麵的優勢，遙遙領先其它競爭者。
可以說，唐煥在日本也有著屬於自己的穩固利益聯盟，而且這個圈子裏的成員，都因此過得很滋潤。雖然比不上東芝之於三井財閥，但就it生態圈而言，則堪稱傲視群雄。
因此，當青井舒一見到唐煥後，連連說著“冒昧拜訪、唐突了”，其所流露出來的那種不顧年齡差距的謙卑，也就不足為怪了。
“青井社長客氣了，您能百忙之中來到我這裏，肯定有著必要的原因，我還要感謝您信任我呢。”唐煥不動聲色地寒暄著，心裏還真揣測不出來對方的目的。
“據聞，索尼收購哥倫比亞的計劃，已經在唐這裏過了關？”青井舒一試探著問道。
唐煥也不遮掩，點了點頭，回答道：“原則上我樂觀其成，而索尼也表示會給出誠意十足的意見，相信談判時間不會太久。”
“不瞞唐，進入1980年代後，東芝不斷嚐試著戰略轉型，所以也對供大眾娛樂消費的解決方案感興趣，比如vcd。”青井舒一毫不拖泥帶水地道出了目的。
唐煥微微頷首，東芝正在戰略轉型的說辭，倒也不算煙霧彈，這從其品牌的變更上就能看得出來。
早在1939年，東京電器與芝浦製作所正式合並成為今日的東芝，新名字分別為兩家公司的開頭字，而其英文名也是依照日語的拚音合並而來——‘to’代表日語‘東’的發音，‘shiba’代表‘芝’的發音。
但是，直到1984年，“東芝”這個新品牌名稱，才開始正式使用，進而體現出了其對自家品牌的日益重視。
相比於鬆下的渠道建設、索尼的品牌營造，東芝在這方麵遜色了很多。
此前，諸如電視機之類的家電產品，東芝都是通過與美國零售業巨頭西爾斯的合作，從而進入美國市場，屬於一種oem模式。
隨著逐步在國際市場站穩腳跟，東芝便打算繞過西爾斯這樣的中間商，考慮打造完全屬於自己的品牌，就此揭開了戰略轉型的大幕。
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仔細說起來，首富先生是包括東芝在內的眾多日本公司的苦主——甚至任天堂這樣的“小東西”都不值一提。
比如，nec的個人電腦pc9800係列，和美國那邊的ibm-pc大致同期推出，但直接就倒在了起步衝刺的路上。ibm-pc敗於方圓個人電腦之手，媒體還大書特書地唏噓一番，可日本本土個人電腦行業直接被方圓個人電腦轟殺得死無聲息，連個憑吊的感慨都沒有。
再如，索尼可不是僅僅失去了家庭錄像機、廣播電視級錄像機市場的優勢，以及傳統視頻技術和方興未艾的數字視頻技術的主導權那麽簡單，事實上，連即將普及開來的筆記本電腦、移動電話等電子產品必不可少的鋰離子電池，也不清不楚地丟掉了先發機會。
和索尼類似，東芝這個二戰時期為日本軍國主義生產了大量戰備的工業巨頭，也和閃存、筆記本電腦的首創失之交臂，這些記錄都姓唐啦。
it圈子這口飯，對原本重型機電製造和消費電子產品雙翼齊飛的東芝，越來越重要了，其半導體部門和nec半導體部門，這幾年一直把持著全球半導體廠商排名的第二位和第一位，便說明了這種產品收益結構變化的趨勢。
換而言之，唐煥的到處截胡，讓眾多日本大公司稀裏糊塗地陷入被動局麵還不自知。
當然了，也有一些日本企業得到了首富先生的恩澤——愛普生、太東、雅馬哈樂器之類的成功購並成果，自不必說，夏普、京瓷就都是受惠者，尤其前者在lcd方麵的優勢，遙遙領先其它競爭者。
可以說，唐煥在日本也有著屬於自己的穩固利益聯盟，而且這個圈子裏的成員，都因此過得很滋潤。雖然比不上東芝之於三井財閥，但就it生態圈而言，則堪稱傲視群雄。
因此，當青井舒一見到唐煥後，連連說著“冒昧拜訪、唐突了”，其所流露出來的那種不顧年齡差距的謙卑，也就不足為怪了。
“青井社長客氣了，您能百忙之中來到我這裏，肯定有著必要的原因，我還要感謝您信任我呢。”唐煥不動聲色地寒暄著，心裏還真揣測不出來對方的目的。
“據聞，索尼收購哥倫比亞的計劃，已經在唐這裏過了關？”青井舒一試探著問道。
唐煥也不遮掩，點了點頭，回答道：“原則上我樂觀其成，而索尼也表示會給出誠意十足的意見，相信談判時間不會太久。”
“不瞞唐，進入1980年代後，東芝不斷嚐試著戰略轉型，所以也對供大眾娛樂消費的解決方案感興趣，比如vcd。”青井舒一毫不拖泥帶水地道出了目的。
唐煥微微頷首，東芝正在戰略轉型的說辭，倒也不算煙霧彈，這從其品牌的變更上就能看得出來。
早在1939年，東京電器與芝浦製作所正式合並成為今日的東芝，新名字分別為兩家公司的開頭字，而其英文名也是依照日語的拚音合並而來——‘to’代表日語‘東’的發音，‘shiba’代表‘芝’的發音。
但是，直到1984年，“東芝”這個新品牌名稱，才開始正式使用，進而體現出了其對自家品牌的日益重視。
相比於鬆下的渠道建設、索尼的品牌營造，東芝在這方麵遜色了很多。
此前，諸如電視機之類的家電產品，東芝都是通過與美國零售業巨頭西爾斯的合作，從而進入美國市場，屬於一種oem模式。
隨著逐步在國際市場站穩腳跟，東芝便打算繞過西爾斯這樣的中間商，考慮打造完全屬於自己的品牌，就此揭開了戰略轉型的大幕。
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仔細說起來，首富先生是包括東芝在內的眾多日本公司的苦主——甚至任天堂這樣的“小東西”都不值一提。
比如，nec的個人電腦pc9800係列，和美國那邊的ibm-pc大致同期推出，但直接就倒在了起步衝刺的路上。ibm-pc敗於方圓個人電腦之手，媒體還大書特書地唏噓一番，可日本本土個人電腦行業直接被方圓個人電腦轟殺得死無聲息，連個憑吊的感慨都沒有。
再如，索尼可不是僅僅失去了家庭錄像機、廣播電視級錄像機市場的優勢，以及傳統視頻技術和方興未艾的數字視頻技術的主導權那麽簡單，事實上，連即將普及開來的筆記本電腦、移動電話等電子產品必不可少的鋰離子電池，也不清不楚地丟掉了先發機會。
和索尼類似，東芝這個二戰時期為日本軍國主義生產了大量戰備的工業巨頭，也和閃存、筆記本電腦的首創失之交臂，這些記錄都姓唐啦。
it圈子這口飯，對原本重型機電製造和消費電子產品雙翼齊飛的東芝，越來越重要了，其半導體部門和nec半導體部門，這幾年一直把持著全球半導體廠商排名的第二位和第一位，便說明了這種產品收益結構變化的趨勢。
換而言之，唐煥的到處截胡，讓眾多日本大公司稀裏糊塗地陷入被動局麵還不自知。
當然了，也有一些日本企業得到了首富先生的恩澤——愛普生、太東、雅馬哈樂器之類的成功購並成果，自不必說，夏普、京瓷就都是受惠者，尤其前者在lcd方麵的優勢，遙遙領先其它競爭者。
可以說，唐煥在日本也有著屬於自己的穩固利益聯盟，而且這個圈子裏的成員，都因此過得很滋潤。雖然比不上東芝之於三井財閥，但就it生態圈而言，則堪稱傲視群雄。
因此，當青井舒一見到唐煥後，連連說著“冒昧拜訪、唐突了”，其所流露出來的那種不顧年齡差距的謙卑，也就不足為怪了。
“青井社長客氣了，您能百忙之中來到我這裏，肯定有著必要的原因，我還要感謝您信任我呢。”唐煥不動聲色地寒暄著，心裏還真揣測不出來對方的目的。
“據聞，索尼收購哥倫比亞的計劃，已經在唐這裏過了關？”青井舒一試探著問道。
唐煥也不遮掩，點了點頭，回答道：“原則上我樂觀其成，而索尼也表示會給出誠意十足的意見，相信談判時間不會太久。”
“不瞞唐，進入1980年代後，東芝不斷嚐試著戰略轉型，所以也對供大眾娛樂消費的解決方案感興趣，比如vcd。”青井舒一毫不拖泥帶水地道出了目的。
唐煥微微頷首，東芝正在戰略轉型的說辭，倒也不算煙霧彈，這從其品牌的變更上就能看得出來。
早在1939年，東京電器與芝浦製作所正式合並成為今日的東芝，新名字分別為兩家公司的開頭字，而其英文名也是依照日語的拚音合並而來——‘to’代表日語‘東’的發音，‘shiba’代表‘芝’的發音。
但是，直到1984年，“東芝”這個新品牌名稱，才開始正式使用，進而體現出了其對自家品牌的日益重視。
相比於鬆下的渠道建設、索尼的品牌營造，東芝在這方麵遜色了很多。
此前，諸如電視機之類的家電產品，東芝都是通過與美國零售業巨頭西爾斯的合作，從而進入美國市場，屬於一種oem模式。
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比如，nec的個人電腦pc9800係列，和美國那邊的ibm-pc大致同期推出，但直接就倒在了起步衝刺的路上。ibm-pc敗於方圓個人電腦之手，媒體還大書特書地唏噓一番，可日本本土個人電腦行業直接被方圓個人電腦轟殺得死無聲息，連個憑吊的感慨都沒有。
再如，索尼可不是僅僅失去了家庭錄像機、廣播電視級錄像機市場的優勢，以及傳統視頻技術和方興未艾的數字視頻技術的主導權那麽簡單，事實上，連即將普及開來的筆記本電腦、移動電話等電子產品必不可少的鋰離子電池，也不清不楚地丟掉了先發機會。
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換而言之，唐煥的到處截胡，讓眾多日本大公司稀裏糊塗地陷入被動局麵還不自知。
當然了，也有一些日本企業得到了首富先生的恩澤——愛普生、太東、雅馬哈樂器之類的成功購並成果，自不必說，夏普、京瓷就都是受惠者，尤其前者在lcd方麵的優勢，遙遙領先其它競爭者。
可以說，唐煥在日本也有著屬於自己的穩固利益聯盟，而且這個圈子裏的成員，都因此過得很滋潤。雖然比不上東芝之於三井財閥，但就it生態圈而言，則堪稱傲視群雄。
因此，當青井舒一見到唐煥後，連連說著“冒昧拜訪、唐突了”，其所流露出來的那種不顧年齡差距的謙卑，也就不足為怪了。
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“據聞，索尼收購哥倫比亞的計劃，已經在唐這裏過了關？”青井舒一試探著問道。
唐煥也不遮掩，點了點頭，回答道：“原則上我樂觀其成，而索尼也表示會給出誠意十足的意見，相信談判時間不會太久。”
“不瞞唐，進入1980年代後，東芝不斷嚐試著戰略轉型，所以也對供大眾娛樂消費的解決方案感興趣，比如vcd。”青井舒一毫不拖泥帶水地道出了目的。
唐煥微微頷首，東芝正在戰略轉型的說辭，倒也不算煙霧彈，這從其品牌的變更上就能看得出來。
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但是，直到1984年，“東芝”這個新品牌名稱，才開始正式使用，進而體現出了其對自家品牌的日益重視。
相比於鬆下的渠道建設、索尼的品牌營造，東芝在這方麵遜色了很多。
此前，諸如電視機之類的家電產品，東芝都是通過與美國零售業巨頭西爾斯的合作，從而進入美國市場，屬於一種oem模式。
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和索尼類似，東芝這個二戰時期為日本軍國主義生產了大量戰備的工業巨頭，也和閃存、筆記本電腦的首創失之交臂，這些記錄都姓唐啦。
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當然了，也有一些日本企業得到了首富先生的恩澤——愛普生、太東、雅馬哈樂器之類的成功購並成果，自不必說，夏普、京瓷就都是受惠者，尤其前者在lcd方麵的優勢，遙遙領先其它競爭者。
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唐煥微微頷首，東芝正在戰略轉型的說辭，倒也不算煙霧彈，這從其品牌的變更上就能看得出來。
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此前，諸如電視機之類的家電產品，東芝都是通過與美國零售業巨頭西爾斯的合作，從而進入美國市場，屬於一種oem模式。
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因此，當青井舒一見到唐煥後，連連說著“冒昧拜訪、唐突了”，其所流露出來的那種不顧年齡差距的謙卑，也就不足為怪了。
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唐煥微微頷首，東芝正在戰略轉型的說辭，倒也不算煙霧彈，這從其品牌的變更上就能看得出來。
早在1939年，東京電器與芝浦製作所正式合並成為今日的東芝，新名字分別為兩家公司的開頭字，而其英文名也是依照日語的拚音合並而來——‘to’代表日語‘東’的發音，‘shiba’代表‘芝’的發音。
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此前，諸如電視機之類的家電產品，東芝都是通過與美國零售業巨頭西爾斯的合作，從而進入美國市場，屬於一種oem模式。
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