首站路演的室內大廳一片安靜，所有人都已經停止討論，都聚焦在了發言台上的年輕人。
羅晟帶著一絲淺笑的麵容，從容篤定的聲音繼而響徹全場：
“上午好諸位，我是羅晟，藍星科技集團的創始人和董事長兼首席執行官。”
“時間回到過去的第1027天，兩個創始人在一間學校宿舍有了一個不切實際的夢想，這個夢想就是希望能夠改變世界。”
坐在管理層第一排席位上的許勇現在已經表現得很成熟了，但內心依然激動，羅晟的開場白讓他瞬間勾起了以前的回憶。
那一天在寢室裏的高談闊論，那時候他從來沒有想過在1027天之後的今天，能夠坐在這裏並參與一場可能是曆史上最大規模的ipo行動的上市路演。
羅晟再一次向世人展現出他善談與講演的天賦。
“我們創辦藍星科技集團的目的並不是為了造就一家商業帝國，甚至並非成為一家公司。它的誕生，是為了踐行一種社會使命：讓我們的世界更加開放，讓我們的世界更加緊密相連。”
“我們這一次前來不是為了籌錢，而是希望能夠找到認可我們使命的人，並且支持我們的人。”
“對於投資者而言，要理解這一使命對於我們的意義，理解我們如何去做出決定，以及我們為什麽會從事現在的事業，我們認為這是一件非常關鍵且極為重要的事情。”
“科技改變了人們傳播和消費信息的方式，我們為之感到鼓舞。我們的團隊經常在內部談論印刷媒體和電視等發明，通過提高通信效率，它們發起了眾多社會關鍵領域的深刻變革。讓更多的人能夠發出自己的聲音，鼓勵進步，改變社會組織方式，使得我們人與人之間更加緊密聯係在一起。”
“當下，我們的社會已經走到了全新的拐點，我們現在所處的時代，是一個絕大多數人都能夠通過使用互聯網和手機的時代。互聯網和手機，它們是分享思考、感悟和諸多行為的基本工具。藍星科技提供這樣的分享平台，使得人們擁有分享的力量。”
“我們的事業和使命是讓全世界每一個人都能緊密相連，能夠發出自己的聲音，並且推動我們的社會未來的變革，這是一種迫切的需求，也是一個巨大的機遇。人類需要建設的技術和基礎設施的規模亙古未有，我們認為，這是值得關注的最重要的問題。”
隨著羅晟發言完畢，全場獻上了熱烈的掌聲，這讓不少的投資者對他頗為側目，也讓一些原本還不太了解他的人有了更多的了解。
論講(wan)故(hu)事(you)的能力，羅晟依然維持著巔峰狀態。
紐約首站路演十分成功。
接下來的時間，羅晟帶著團隊在全球範圍能開展路演活動，也是他在全球範圍內的講演之旅。
……
2006年2月28日，波士頓，掛牌交易前11天，這一站路演來了300多名投資者。
“我們經營著世界上和曆史上從來沒有人做的業務，這是一個強大的虛擬生態係統，我們希望鞏固人與人之間的聯係。”
“盡管我們的這一使命寬廣博大，但我們將從兩個人之間的聯係邁出第一步，人際關係是社會的基礎構成單元，是我們發現創意、理解並了解這個世界最終獲得長久幸福的必經之路。”
“藍星科技創造多種分享工具，幫助全世界的人們相互聯係，分享觀點，並且以此拓展人們建立和維護人際關係的能力。”
“我們希望通過幫助人們建立聯係，重塑信息的傳播和消費的方式。我們認為，世界信息的基礎框架應該與社交圖譜類似。”
“它應該是一個自下而上的對等網絡，而不是目前這種自上而下的單體結構。截至目前，我們已經幫助大約5億人建立了超過600億個聯係，我們的目標是推動這種重塑進程加速向前，讓人們自主決定去分享哪些內容，這是我們重塑架構的基本方略。”
……
2006年3月2日，舊金山站路演，掛牌交易前8天。
“我們是一家恰巧在華國誕生的互聯網公司，我們希望我們能夠用我們的生態係統幫助全人類，我們希望改善人們與企業和經濟體係之間的聯係。”
“我們認為，一個更加開放、聯係更加緊密的世界，將有助於創建更加強健的世界經濟體係，培育更多跟提供更好的產品和服務的真正意義上的企業。”
“在此過程中，企業獲得的效益是：他們能夠提供更好的產品，即，以人為本的個性化產品。我們發現，在與傳統商品相比，那些經過‘社交化設計’的產品更加富有吸引力，我們將會有更多產品走在這條道路上。”
……
2006年3月3日，洛杉磯站路演，掛牌交易前7天。
“一千多個日日夜夜，無數的‘藍星人’守護者公司的使命和價值觀，像李銘遠、像許勇、像乍得赫利、像大衛薩克斯、像餘軍……這些人在思考未來，這些人，我們，更關心未來的使命是什麽……”
……
2006年3月4日，新加坡站路演，掛牌交易前6天。
“今天我們想來到這裏尋找合作夥伴，在過去的三年，我們一直很努力，我們是一家幸運的公司……”
……
2006年3月7日，倫敦站路演，掛牌交易前3天。
這是藍星科技集團上市路演的最後一站，羅晟帶領他的創業天團在倫敦下了飛機，他們隻在這座城市逗留14個半小時然後就得再次起飛離開。
在短短的十來天滿世界到處飛，這種奔波的確是夠折騰人的，但是最後一站的到來，所有人依然興奮。
大家都是年輕人，盡管這麽奔波很累很辛苦，但是年僅就是好，經得起折騰，之前的路演之旅沒有感到絲毫疲倦。
倫敦站路演現場，會場大廳聚集了800多名投資者，羅晟在講台上高談闊論：
“我們的使命和業務如之前路演所述，我們始終將自己的社會使命、正在開發的服務以及用戶放在首要位置。對於一家上市公司來說，這可謂‘不走尋常路’，通常來說，公司的股東應該放在首要位置，因此，我們希望解釋其中的緣由。”
“在創業初期，我與合夥人許勇在一間宿舍裏一起編寫了bluespace網站的第一個版本，從那個時候開始，大量優秀的人才加入我們的團隊，並且將自己的創新和代碼融入了bluespace，大多數優秀的人才把開發優秀產品、從事偉大事業放在首要地位，但他們也想賺錢。”
“所以通過建設人才團隊，建立開發者社區、創新工坊、營銷和投資者群體。”
“我們並非是為了賺錢而開發服務，而是賺錢以開發更好的服務。我們始終堅信這使得我們走在正確的道路上，這是一種很好的做事方式。”
“而通過踐行自我使命，提供優秀的服務與用戶體驗，我們也將為股東與合作夥伴帶來長期受益，創造最大價值。而這將會使我們能夠吸引最多的優秀人才，提供最多的優秀服務。”
“我們每天醒來，想到的第一要務並不是為了賺多少錢，但是我們也知道，實現這個偉大使命的最佳方式就是建立一家富有價值的強大企業。”
“這也是我們對此次啟動ipo的看法。公司上市是為了惠及我們的雇員和所有的投資者。我們曾經在內部股權激勵，在配股的時候承諾，將竭盡所能提高股票的價值，促進股票流通。而今，看看吧，在所有的董事和團隊成員們的臉上都是很滿意的笑容，我們顯然實現了承諾。”
“並且，在藍星科技集團即將成為上市公司之際，我們將對所有新的投資者做出類似的承諾，並付出同等努力。”
“謝謝諸位。”
末了，隨著羅晟的話音結束，與會的眾人頓時獻上了熱烈的掌上，在場的人們一個個紛紛起立，掌聲依舊不曾消退。
二十分鍾後，倫敦站路演如期結束，而藍星科技的全球路之旅也隨著最後一站的倫敦站結束而成功落幕。
倫敦站路演結束之後，當地的主流媒體希望對羅晟做一個專訪，但是他婉拒了。
因為沒有時間。
最後一站路演結束，羅晟及其團隊一刻沒有停歇，半個小時之後全體成員便趕往機場登機起飛，專機早就已經等候多時了。
飛機從倫敦國際機場起飛，橫跨大西洋，目的地便是此次全球路演的起始地紐約。
至此，藍星科技集團上市路演完美落幕。
而接下來就是饕餮盛宴的時刻。
……
（ps：寫到這裏的路演情節時，自動播放馬總的阿裏2014紐交所ipo的視頻剪輯，代入感滿分o(n_n)o哈哈~，大家可以來群裏康康，有視頻鏈接。群號：629693065）
羅晟帶著一絲淺笑的麵容，從容篤定的聲音繼而響徹全場：
“上午好諸位，我是羅晟，藍星科技集團的創始人和董事長兼首席執行官。”
“時間回到過去的第1027天，兩個創始人在一間學校宿舍有了一個不切實際的夢想，這個夢想就是希望能夠改變世界。”
坐在管理層第一排席位上的許勇現在已經表現得很成熟了，但內心依然激動，羅晟的開場白讓他瞬間勾起了以前的回憶。
那一天在寢室裏的高談闊論，那時候他從來沒有想過在1027天之後的今天，能夠坐在這裏並參與一場可能是曆史上最大規模的ipo行動的上市路演。
羅晟再一次向世人展現出他善談與講演的天賦。
“我們創辦藍星科技集團的目的並不是為了造就一家商業帝國，甚至並非成為一家公司。它的誕生，是為了踐行一種社會使命：讓我們的世界更加開放，讓我們的世界更加緊密相連。”
“我們這一次前來不是為了籌錢，而是希望能夠找到認可我們使命的人，並且支持我們的人。”
“對於投資者而言，要理解這一使命對於我們的意義，理解我們如何去做出決定，以及我們為什麽會從事現在的事業，我們認為這是一件非常關鍵且極為重要的事情。”
“科技改變了人們傳播和消費信息的方式，我們為之感到鼓舞。我們的團隊經常在內部談論印刷媒體和電視等發明，通過提高通信效率，它們發起了眾多社會關鍵領域的深刻變革。讓更多的人能夠發出自己的聲音，鼓勵進步，改變社會組織方式，使得我們人與人之間更加緊密聯係在一起。”
“當下，我們的社會已經走到了全新的拐點，我們現在所處的時代，是一個絕大多數人都能夠通過使用互聯網和手機的時代。互聯網和手機，它們是分享思考、感悟和諸多行為的基本工具。藍星科技提供這樣的分享平台，使得人們擁有分享的力量。”
“我們的事業和使命是讓全世界每一個人都能緊密相連，能夠發出自己的聲音，並且推動我們的社會未來的變革，這是一種迫切的需求，也是一個巨大的機遇。人類需要建設的技術和基礎設施的規模亙古未有，我們認為，這是值得關注的最重要的問題。”
隨著羅晟發言完畢，全場獻上了熱烈的掌聲，這讓不少的投資者對他頗為側目，也讓一些原本還不太了解他的人有了更多的了解。
論講(wan)故(hu)事(you)的能力，羅晟依然維持著巔峰狀態。
紐約首站路演十分成功。
接下來的時間，羅晟帶著團隊在全球範圍能開展路演活動，也是他在全球範圍內的講演之旅。
……
2006年2月28日，波士頓，掛牌交易前11天，這一站路演來了300多名投資者。
“我們經營著世界上和曆史上從來沒有人做的業務，這是一個強大的虛擬生態係統，我們希望鞏固人與人之間的聯係。”
“盡管我們的這一使命寬廣博大，但我們將從兩個人之間的聯係邁出第一步，人際關係是社會的基礎構成單元，是我們發現創意、理解並了解這個世界最終獲得長久幸福的必經之路。”
“藍星科技創造多種分享工具，幫助全世界的人們相互聯係，分享觀點，並且以此拓展人們建立和維護人際關係的能力。”
“我們希望通過幫助人們建立聯係，重塑信息的傳播和消費的方式。我們認為，世界信息的基礎框架應該與社交圖譜類似。”
“它應該是一個自下而上的對等網絡，而不是目前這種自上而下的單體結構。截至目前，我們已經幫助大約5億人建立了超過600億個聯係，我們的目標是推動這種重塑進程加速向前，讓人們自主決定去分享哪些內容，這是我們重塑架構的基本方略。”
……
2006年3月2日，舊金山站路演，掛牌交易前8天。
“我們是一家恰巧在華國誕生的互聯網公司，我們希望我們能夠用我們的生態係統幫助全人類，我們希望改善人們與企業和經濟體係之間的聯係。”
“我們認為，一個更加開放、聯係更加緊密的世界，將有助於創建更加強健的世界經濟體係，培育更多跟提供更好的產品和服務的真正意義上的企業。”
“在此過程中，企業獲得的效益是：他們能夠提供更好的產品，即，以人為本的個性化產品。我們發現，在與傳統商品相比，那些經過‘社交化設計’的產品更加富有吸引力，我們將會有更多產品走在這條道路上。”
……
2006年3月3日，洛杉磯站路演，掛牌交易前7天。
“一千多個日日夜夜，無數的‘藍星人’守護者公司的使命和價值觀，像李銘遠、像許勇、像乍得赫利、像大衛薩克斯、像餘軍……這些人在思考未來，這些人，我們，更關心未來的使命是什麽……”
……
2006年3月4日，新加坡站路演，掛牌交易前6天。
“今天我們想來到這裏尋找合作夥伴，在過去的三年，我們一直很努力，我們是一家幸運的公司……”
……
2006年3月7日，倫敦站路演，掛牌交易前3天。
這是藍星科技集團上市路演的最後一站，羅晟帶領他的創業天團在倫敦下了飛機，他們隻在這座城市逗留14個半小時然後就得再次起飛離開。
在短短的十來天滿世界到處飛，這種奔波的確是夠折騰人的，但是最後一站的到來，所有人依然興奮。
大家都是年輕人，盡管這麽奔波很累很辛苦，但是年僅就是好，經得起折騰，之前的路演之旅沒有感到絲毫疲倦。
倫敦站路演現場，會場大廳聚集了800多名投資者，羅晟在講台上高談闊論：
“我們的使命和業務如之前路演所述，我們始終將自己的社會使命、正在開發的服務以及用戶放在首要位置。對於一家上市公司來說，這可謂‘不走尋常路’，通常來說，公司的股東應該放在首要位置，因此，我們希望解釋其中的緣由。”
“在創業初期，我與合夥人許勇在一間宿舍裏一起編寫了bluespace網站的第一個版本，從那個時候開始，大量優秀的人才加入我們的團隊，並且將自己的創新和代碼融入了bluespace，大多數優秀的人才把開發優秀產品、從事偉大事業放在首要地位，但他們也想賺錢。”
“所以通過建設人才團隊，建立開發者社區、創新工坊、營銷和投資者群體。”
“我們並非是為了賺錢而開發服務，而是賺錢以開發更好的服務。我們始終堅信這使得我們走在正確的道路上，這是一種很好的做事方式。”
“而通過踐行自我使命，提供優秀的服務與用戶體驗，我們也將為股東與合作夥伴帶來長期受益，創造最大價值。而這將會使我們能夠吸引最多的優秀人才，提供最多的優秀服務。”
“我們每天醒來，想到的第一要務並不是為了賺多少錢，但是我們也知道，實現這個偉大使命的最佳方式就是建立一家富有價值的強大企業。”
“這也是我們對此次啟動ipo的看法。公司上市是為了惠及我們的雇員和所有的投資者。我們曾經在內部股權激勵，在配股的時候承諾，將竭盡所能提高股票的價值，促進股票流通。而今，看看吧，在所有的董事和團隊成員們的臉上都是很滿意的笑容，我們顯然實現了承諾。”
“並且，在藍星科技集團即將成為上市公司之際，我們將對所有新的投資者做出類似的承諾，並付出同等努力。”
“謝謝諸位。”
末了，隨著羅晟的話音結束，與會的眾人頓時獻上了熱烈的掌上，在場的人們一個個紛紛起立，掌聲依舊不曾消退。
二十分鍾後，倫敦站路演如期結束，而藍星科技的全球路之旅也隨著最後一站的倫敦站結束而成功落幕。
倫敦站路演結束之後，當地的主流媒體希望對羅晟做一個專訪，但是他婉拒了。
因為沒有時間。
最後一站路演結束，羅晟及其團隊一刻沒有停歇，半個小時之後全體成員便趕往機場登機起飛，專機早就已經等候多時了。
飛機從倫敦國際機場起飛，橫跨大西洋，目的地便是此次全球路演的起始地紐約。
至此，藍星科技集團上市路演完美落幕。
而接下來就是饕餮盛宴的時刻。
……
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