步行者準時返回印第安納，芝加哥很好，多風的城市時時刻刻向他們展示了巨肩之城的風情。可惜他們不能在此久留，係列賽沒結束，即便結束了也隻是距離目標更近一步而已。
“擊敗公牛不是我們的目標。”
錫伯杜說了句讓記者會接著往下問的話。
“那你們的目標是？”
記者以為錫伯杜會說冠軍、總決賽這類遙遠的食物。
沒想到，錫伯杜表現得異常地接地氣。
他說：“我們的目標是想方設法贏下第二場半決賽。”
強如衛冕冠軍，三連冠的霸主，如今對自己的認知竟然已經這麽低了嗎？
有人為步行者難過，他們曾經強大的讓人無奈，如今也像過去那些被他們統治的球隊一樣，以贏一場算一場為目標。
由於錫伯杜太低調，許多球迷表示了不滿。
“如果湯姆·錫伯杜賽季結束還不被開除的話，我真的會瘋掉！”
“即便是在教練席上放一頭豬，也不會比錫伯杜幹得更差了！”
“拉裏，來執教吧，總經理不適合你。”
各種各樣的評論都有。
一個理智的評論被人刻意忽略了：“你們光顧著噴湯姆，難道忘了亞瑟也認為我們贏一場就算賺到了嗎？”
而後，他引用了謝候在Game2賽後接受采訪的時候說的話。
“...公牛強大得無法想象，哪怕隻是贏下一場都足以讓我們慶祝了。”雖然這是謝候的原話，但沒有人看進去。
就連謝候的妻子雪薇·穆斯圖都感覺錫伯杜把姿態放得太低了：“你們的目標不是應該更高一點嗎？”
雪薇說得好。
謝候問：“你覺得要多高才合適？”
“三連冠球隊就算要輸，也得在決賽輸吧？就像湖人一樣。”雪薇算是被謝候帶進了NBA的圈子裏。
她對NBA的了解，是建立在2004年之後。
她和個別印象流球迷一樣以為湖人三連冠是終結於2004年。
謝候當即教育了她一下：“你難道不知道三連冠球隊兵敗半決賽是傳統嗎？”
“哦？怎麽講？”
謝候旋即向他科普了1994年的公牛完成三連霸後半決賽輸給死對頭紐約尼克斯；2002年完成三連霸的湖人半決賽輸給馬刺的故事。
至於1999年，建成第二段王朝的公牛由於精英盡失，停擺賽季化身案板上的魚肉，被輪番宰割屠戮，不過結果是好的。最終，他們喜迎1999年選秀大會的總狀元。
任何一支擺爛球隊，隻要能夠得到狀元，就是最HOOD！
關於那屆選秀大會，最氣人的不是公牛強盛了那麽多年，初次擺爛就得到狀元簽。或者可以說，公牛才是最生氣的球隊。
明明他們有在那屆選秀大會上首發的權利，結果人馬刺用那屆選秀大會的最後一個順位的選秀權選中了那屆選秀的第一人。
陳年往事，也不多提了。
雪薇聽了他的話，擔憂地說：“難道你們也要輸在半決賽？”
“我不相信所謂的定律。”
“那你相信什麽？”
“我相信實力。”謝候說，“公牛的實力確在我們之上，想要取勝，需要奇跡發生，我們不能奢望上帝與我們同在，我們隻能盡力而為，看看奇跡到底會不會發生。”
奇跡終究沒有在第三場比賽發生。
5月9日晚21:00
半決賽第三戰的戰場轉移到銀行家人壽球館。
比賽開始之前，球館中央的大屏幕回顧了步行者近幾年的輝煌。
五年四冠屬實是個了不起的成就，雖然比不上公牛的8年6冠，也沒法和80年代湖人對西部的11年統治相比，更無法和遠古的凱爾特人王朝相提並論——但以NBA如今的曆史來看，舍去以上的三座王朝，也沒有其他球隊能在成績上壓過一頭了。
比賽開始，公牛和之前最大的區別是外線的球權大大超出了內線。霍華德不再頻繁要位，他做的最多的是擋拆、掩護、順下、衝搶進攻籃板以求二次進攻。
如此定位，強化了他的籃領屬性，弱化了他的那可堪一用的低位進攻。
看起來是小材大用，其實也正是如此變陣，才將公牛的潛力統統激發了出來。
加內特繼續站外線拉扯空間，之前是為霍華德，現在是為保羅、馬丁、塞弗洛薩。當然，也有部分是為霍華德。隻有拉開空間，霍華德順下內切才寬敞，有足夠的位置起跳，釋放他的無盡天賦。
步行者不敢放加內特的三分。
第一節，狼王全程0出手，站在那就是個威脅。
而公牛的外線承包了95%的火力輸出，霍華德沒有一次低位單挑，光靠進攻籃板得到4分，4次罰球中1個。
30比22
公牛領先步行者8分，外圍如火焚山般的準度令步行者難以防禦。
還好，轉戰主場，他們的手感也差哪去，頂住了公牛的一波進攻。
錫伯杜讓打滿首節的謝候下場休息。
卻沒想到，公牛以加內特帶隊打第二陣容，保羅不在，他便是場上的攻防核心。他的進攻與防守，對籃板的威脅，是步行者的第二陣容所不能應付的。
多核心的球隊有多難纏？就是這了。
保羅和霍華德安坐場下，場上還有加內特、塞弗洛薩、布魯爾、泰魯斯·托馬斯等強將。
直觀的天賦差距讓步行者很快敗下陣來。
第二陣容堪稱自取其辱的對決，幾分鍾內被人轟出16比5的進攻波。
錫伯杜臉色陰沉地叫了暫停。
“亞瑟隻休息了幾分鍾，8分的分差卻被快速地拉開——次節未過半，公牛領先19分，還有希望嗎？”鮑比·倫納德預想到公牛會打得強勢，他沒想到會是如此強勢。
喬治·麥克吉尼斯習慣性對謝候以外的所有人吹毛求疵：“湯姆·錫伯杜做的最糟糕的決定就是在首節落後8分的情況下讓亞瑟休息。”
如果謝候因上場時間過多受傷，最先罵錫伯杜的也會是他。
“讓亞瑟休息無可厚非，湯姆最大的不足之處是叫暫停的時機，這個時候...有些晚了。”倫納德悲觀地說。
46比27
這是謝候上場時，雙方的比分。
公牛吸取了上一場的教訓，霍華德單打的戰術不見了。
而且，加內特成為了帶領第二陣容拉分差的人。
公牛主帥維尼·德納格羅看著狂妄無禮，其實暗藏心機，他做出了漂亮的變陣。
讓加內特帶第二陣打，最妙的一點是全麵利用了前者全麵的攻防影響力。
加內特在公牛不算防守核心，頂多算是與霍華德並為防守支柱。進攻端有保羅，低位有霍華德，他最多占三分線外當炮台，戲份不多。這樣的安排，其實大大浪費了他的進攻天賦。
德納格羅讓他帶二陣，是個物盡其用的變法。
加內特帶出一波16比5的攻勢回報了他。
謝候知道自己必須開啟進攻模式。
從第二節就開始，太早了。
19分的差距麵前，他的選擇不多。進攻，再進攻，便是當前的頭等大事。
公牛聚集了布魯爾和塞弗洛薩兩名優秀的3D側翼，但他們擋不住謝候。
謝候持球變向後三分拔起，30比46；
公牛有人能回應。謝候無所謂，繼續進攻，追身上籃，打了加內特的時間差，32比48；
公牛的進攻打鐵，謝候反擊一條龍，雖有三人近身，他以拉杆破解。
34比48
為了提升士氣，他主動去和加內特對位。
加內特也有意打回來，兩人的心意對上了——雖然都想幹掉對方，但本質上，彼此的思路是相連的。
加內特的跳投在關鍵時刻不穩定，常規情況下打謝候是沒問題的。
他回應了謝候。
不出15秒，謝候叫擋拆逼加內特近身，加速突破，對上托馬斯，他的身體壓製了天賦異稟的跳跳男，強硬破開公牛的內線，隔扣得分。
連續得到9分。
36比50
公牛被打出暫停，他們還有14分的領先，但他們不能允許謝候這麽打下去。
“公牛不希望亞瑟持續得分，也許亞瑟得到再多的分也贏不了，但若是讓他打出狀態，再破個季後賽單場得分記錄，怕也是不好看。”
公牛的心思清清楚楚，就是不讓謝候得分。
他可以傳球讓其他人得分，要想續上連續進攻的勢頭，是公牛所不能容忍的。
暫停結束，保羅、霍華德悉數回歸。
謝候注意到加內特對他的關照之重，也發現霍華德的大手就像預瞄完畢的炮彈，隨時準備打向他。
布魯爾和塞弗洛薩輪著防，這樣不會被他打出心理陰影。
如果不是保羅的身高太矮，對上謝候有被背打的風險，公牛肯定會讓具備最佳防守陣容潛質的保羅來做做文章。
盡管如此，為了限製一個人的進攻動用如此之多的防守資源（4個人），也可看出公牛究竟把謝候當成了什麽。
壓住謝候的進攻=獲勝。
這就是公牛的防守不斷表現出來的意圖。
“擊敗公牛不是我們的目標。”
錫伯杜說了句讓記者會接著往下問的話。
“那你們的目標是？”
記者以為錫伯杜會說冠軍、總決賽這類遙遠的食物。
沒想到，錫伯杜表現得異常地接地氣。
他說：“我們的目標是想方設法贏下第二場半決賽。”
強如衛冕冠軍，三連冠的霸主，如今對自己的認知竟然已經這麽低了嗎？
有人為步行者難過，他們曾經強大的讓人無奈，如今也像過去那些被他們統治的球隊一樣，以贏一場算一場為目標。
由於錫伯杜太低調，許多球迷表示了不滿。
“如果湯姆·錫伯杜賽季結束還不被開除的話，我真的會瘋掉！”
“即便是在教練席上放一頭豬，也不會比錫伯杜幹得更差了！”
“拉裏，來執教吧，總經理不適合你。”
各種各樣的評論都有。
一個理智的評論被人刻意忽略了：“你們光顧著噴湯姆，難道忘了亞瑟也認為我們贏一場就算賺到了嗎？”
而後，他引用了謝候在Game2賽後接受采訪的時候說的話。
“...公牛強大得無法想象，哪怕隻是贏下一場都足以讓我們慶祝了。”雖然這是謝候的原話，但沒有人看進去。
就連謝候的妻子雪薇·穆斯圖都感覺錫伯杜把姿態放得太低了：“你們的目標不是應該更高一點嗎？”
雪薇說得好。
謝候問：“你覺得要多高才合適？”
“三連冠球隊就算要輸，也得在決賽輸吧？就像湖人一樣。”雪薇算是被謝候帶進了NBA的圈子裏。
她對NBA的了解，是建立在2004年之後。
她和個別印象流球迷一樣以為湖人三連冠是終結於2004年。
謝候當即教育了她一下：“你難道不知道三連冠球隊兵敗半決賽是傳統嗎？”
“哦？怎麽講？”
謝候旋即向他科普了1994年的公牛完成三連霸後半決賽輸給死對頭紐約尼克斯；2002年完成三連霸的湖人半決賽輸給馬刺的故事。
至於1999年，建成第二段王朝的公牛由於精英盡失，停擺賽季化身案板上的魚肉，被輪番宰割屠戮，不過結果是好的。最終，他們喜迎1999年選秀大會的總狀元。
任何一支擺爛球隊，隻要能夠得到狀元，就是最HOOD！
關於那屆選秀大會，最氣人的不是公牛強盛了那麽多年，初次擺爛就得到狀元簽。或者可以說，公牛才是最生氣的球隊。
明明他們有在那屆選秀大會上首發的權利，結果人馬刺用那屆選秀大會的最後一個順位的選秀權選中了那屆選秀的第一人。
陳年往事，也不多提了。
雪薇聽了他的話，擔憂地說：“難道你們也要輸在半決賽？”
“我不相信所謂的定律。”
“那你相信什麽？”
“我相信實力。”謝候說，“公牛的實力確在我們之上，想要取勝，需要奇跡發生，我們不能奢望上帝與我們同在，我們隻能盡力而為，看看奇跡到底會不會發生。”
奇跡終究沒有在第三場比賽發生。
5月9日晚21:00
半決賽第三戰的戰場轉移到銀行家人壽球館。
比賽開始之前，球館中央的大屏幕回顧了步行者近幾年的輝煌。
五年四冠屬實是個了不起的成就，雖然比不上公牛的8年6冠，也沒法和80年代湖人對西部的11年統治相比，更無法和遠古的凱爾特人王朝相提並論——但以NBA如今的曆史來看，舍去以上的三座王朝，也沒有其他球隊能在成績上壓過一頭了。
比賽開始，公牛和之前最大的區別是外線的球權大大超出了內線。霍華德不再頻繁要位，他做的最多的是擋拆、掩護、順下、衝搶進攻籃板以求二次進攻。
如此定位，強化了他的籃領屬性，弱化了他的那可堪一用的低位進攻。
看起來是小材大用，其實也正是如此變陣，才將公牛的潛力統統激發了出來。
加內特繼續站外線拉扯空間，之前是為霍華德，現在是為保羅、馬丁、塞弗洛薩。當然，也有部分是為霍華德。隻有拉開空間，霍華德順下內切才寬敞，有足夠的位置起跳，釋放他的無盡天賦。
步行者不敢放加內特的三分。
第一節，狼王全程0出手，站在那就是個威脅。
而公牛的外線承包了95%的火力輸出，霍華德沒有一次低位單挑，光靠進攻籃板得到4分，4次罰球中1個。
30比22
公牛領先步行者8分，外圍如火焚山般的準度令步行者難以防禦。
還好，轉戰主場，他們的手感也差哪去，頂住了公牛的一波進攻。
錫伯杜讓打滿首節的謝候下場休息。
卻沒想到，公牛以加內特帶隊打第二陣容，保羅不在，他便是場上的攻防核心。他的進攻與防守，對籃板的威脅，是步行者的第二陣容所不能應付的。
多核心的球隊有多難纏？就是這了。
保羅和霍華德安坐場下，場上還有加內特、塞弗洛薩、布魯爾、泰魯斯·托馬斯等強將。
直觀的天賦差距讓步行者很快敗下陣來。
第二陣容堪稱自取其辱的對決，幾分鍾內被人轟出16比5的進攻波。
錫伯杜臉色陰沉地叫了暫停。
“亞瑟隻休息了幾分鍾，8分的分差卻被快速地拉開——次節未過半，公牛領先19分，還有希望嗎？”鮑比·倫納德預想到公牛會打得強勢，他沒想到會是如此強勢。
喬治·麥克吉尼斯習慣性對謝候以外的所有人吹毛求疵：“湯姆·錫伯杜做的最糟糕的決定就是在首節落後8分的情況下讓亞瑟休息。”
如果謝候因上場時間過多受傷，最先罵錫伯杜的也會是他。
“讓亞瑟休息無可厚非，湯姆最大的不足之處是叫暫停的時機，這個時候...有些晚了。”倫納德悲觀地說。
46比27
這是謝候上場時，雙方的比分。
公牛吸取了上一場的教訓，霍華德單打的戰術不見了。
而且，加內特成為了帶領第二陣容拉分差的人。
公牛主帥維尼·德納格羅看著狂妄無禮，其實暗藏心機，他做出了漂亮的變陣。
讓加內特帶第二陣打，最妙的一點是全麵利用了前者全麵的攻防影響力。
加內特在公牛不算防守核心，頂多算是與霍華德並為防守支柱。進攻端有保羅，低位有霍華德，他最多占三分線外當炮台，戲份不多。這樣的安排，其實大大浪費了他的進攻天賦。
德納格羅讓他帶二陣，是個物盡其用的變法。
加內特帶出一波16比5的攻勢回報了他。
謝候知道自己必須開啟進攻模式。
從第二節就開始，太早了。
19分的差距麵前，他的選擇不多。進攻，再進攻，便是當前的頭等大事。
公牛聚集了布魯爾和塞弗洛薩兩名優秀的3D側翼，但他們擋不住謝候。
謝候持球變向後三分拔起，30比46；
公牛有人能回應。謝候無所謂，繼續進攻，追身上籃，打了加內特的時間差，32比48；
公牛的進攻打鐵，謝候反擊一條龍，雖有三人近身，他以拉杆破解。
34比48
為了提升士氣，他主動去和加內特對位。
加內特也有意打回來，兩人的心意對上了——雖然都想幹掉對方，但本質上，彼此的思路是相連的。
加內特的跳投在關鍵時刻不穩定，常規情況下打謝候是沒問題的。
他回應了謝候。
不出15秒，謝候叫擋拆逼加內特近身，加速突破，對上托馬斯，他的身體壓製了天賦異稟的跳跳男，強硬破開公牛的內線，隔扣得分。
連續得到9分。
36比50
公牛被打出暫停，他們還有14分的領先，但他們不能允許謝候這麽打下去。
“公牛不希望亞瑟持續得分，也許亞瑟得到再多的分也贏不了，但若是讓他打出狀態，再破個季後賽單場得分記錄，怕也是不好看。”
公牛的心思清清楚楚，就是不讓謝候得分。
他可以傳球讓其他人得分，要想續上連續進攻的勢頭，是公牛所不能容忍的。
暫停結束，保羅、霍華德悉數回歸。
謝候注意到加內特對他的關照之重，也發現霍華德的大手就像預瞄完畢的炮彈，隨時準備打向他。
布魯爾和塞弗洛薩輪著防，這樣不會被他打出心理陰影。
如果不是保羅的身高太矮，對上謝候有被背打的風險，公牛肯定會讓具備最佳防守陣容潛質的保羅來做做文章。
盡管如此，為了限製一個人的進攻動用如此之多的防守資源（4個人），也可看出公牛究竟把謝候當成了什麽。
壓住謝候的進攻=獲勝。
這就是公牛的防守不斷表現出來的意圖。