雖然說水船進三的抵抗意誌十分地堅定，並且在第一時間裏，就開始聯係公司的其他股東，統一陣線，甚至於聯係日本的其他財團、百貨公司，共同抵禦方明遠對sogo0株式會社集團的滲透。
“對不起，方君！我也沒有想到，到了這個地步，水船前輩他居然還是這樣的固執己見！”花山院正一一臉歉疚地躬身道。出了這樣的事，他親自趕到東京來向方明遠解釋。
“不必去管他，花山院君隻需要做好你原本在做的事情就好了！水船董事長願意做什麽就讓他去做好了！”方明遠擺了擺手道，這個結果並不令他感到特別的意外。花山院正一驚詫地抬起頭來，不過他隨即又低頭應是。
方明遠並不擔心水船進三的抵抗能夠給自己帶來什麽根本性的麻煩，有了百分之三十一的股權在手，如今他已經是不折不扣的sogo0株式會社集團的大股東，進入公司董事會已經完全地沒有阻礙。他接來下來要做的，隻不過是想要成為能夠直接左右sogo0株式會社集團發展方向的控股股東，免得在董事會裏有掣肘，留給sogo0株式會社集團的時間不多了。有水船進三在這裏上躥下跳的，反而更容易讓他看出來，其餘的那些股東中哪些人是頑固不化的，而又有哪些人是可以拉攏的。
待到花山院正一告辭離開之後，方明遠這才問林蓉道：“蓉蓉。魯榮光那邊聯係得怎麽樣了？”
“他還有些遲疑，不願意到日本來工作。”林蓉有些無奈地道。她也不明白，方明遠究竟是因為什麽而看中了這個在香港百貨業中，隻能說是小有名氣的經理人，居然想要他前來日本，執掌日後的sogo0株式會社集團。
方明遠有些苦惱地捏了捏眉頭，也許……這個挑戰對於現在的魯榮光來說，確實是壓力太大了？
方明遠也是在前世裏很偶然地知道魯榮光這個人的，他是香港人，曾經在多家香港百貨公司。包括香港八佰伴百貨公司裏任職，到現在已經工作了有二十幾年，可以說是有著極其豐富的百貨業工作經驗。而令他在百貨業中名聲大振的是在二零零一年年初，八佰伴被日本零售商永旺集團收購後，當時在香港原八佰伴百貨公司任總經理的魯榮光被調往日本，擔任重組後的八佰伴百貨公司也就是東海株式會社的副總經理，輔佐總經理。
可是魯榮光到任不過兩個星期，這位總經理就突然因為腦中風而不得不退出領導崗位，於是魯榮光就被推到了前台。擔任臨時的救火人員。永旺集團原本是打算先讓魯榮光頂著這個職位，再尋找合適的人選。誰承想，魯榮光繼任後，居然在他的領導下，公司的業績逐步回穩，永旺集團的管理層也就不急著找合適的人選了，而是放權給魯榮光。結果一年之後，公司就收支重新平衡，兩年之後公司的所有分店全部都開始盈利，而到了三年之後。公司的年利潤已經達到了日本百貨業的平均水平。魯榮光也因此，而在東亞地區的百貨業中聲名大振。後來，他被台＼灣的一家同樣是經營不善的百貨公司請去，同樣是隻用了區區一年時間，就令百貨公司收支平衡，三年時光，就成為了台＼灣當年百貨業效益最佳的公司。
從方明遠對sogo0株式會社集團動了念頭之後。他就想起了這個人，並且讓於秋暇幫著調查了一下，現在果然還是在香港八佰半百貨任職。雖然說，方明遠還準備了兩個管理層的人選。但是他最中意的，還是這個魯榮光。
而且魯榮光穩健的經營風格，也是最符合如今的sogo0株式會社集團。他在接手台＼灣的百貨公司後，第一件事想的不是如何擴大店鋪總數，也不是怎麽樣加大促銷力度，而是著手對百貨公司的諸多店麵進行改造，將那些原本處於不起眼偏僻之處，同時還顯得破舊、味道難聞的洗手間全部都改造一新，同時在店麵裏設置可供客人們坐下來的休息區和兒童的玩樂區。
依照魯榮光的說法，經營百貨業不僅僅是出售商品，更重要的是為客人們提供服務。
“要把客人們當做自己的朋友！”這是魯榮光時常掛在嘴邊的一句話！
正是出於這種理念，魯榮光對於華夏國內百貨業裏的折扣、送券、限時大降價等促銷手段不屑一顧，在他們看來，這樣的促銷行為，不過是將顧客未來的消費提前到了現在，這樣一來，如果形成常態，那就是“殺雞取卵“！很多顧客就會不在非折扣期和非送券期購物，這又勢必會造成折扣期商業場裏人滿為患，非折扣期裏商場是門可羅雀。這樣一來，商業場就不得不加大促銷力度，這又會造成顧客對折扣與送券疲憊，頻頻打折的百貨商店也越來越給人不可信任、沒有誠意的感覺，這又造成商家隻有開出更猛、更烈的低價藥方，最終形成一個惡性的循環。
想要真正的留住客流，在魯榮光看來，隻有把客人們真正當成自己的朋友！為他們提供完善的服務和合適的價格，以及保質保量的產品。這樣的話，才能夠在未來百貨業的大浪淘沙裏，存活下來。
而親身經曆過華夏百貨業發展曆程的方明遠，對於魯榮光針對國內百貨業促銷手段的批評，是深表讚同。
“通知香港那邊，讓他們加大對魯榮光的說服力度，嗯，如果說必要的話，可以在近期內送他來日本，我親自和他來談！”雖然說手中還有兩個備選的人才，但是方明遠覺得，還是希望能夠由魯榮光來執掌未來的sogo0株式會社集團更令他放心。
而且，他還希望魯榮光能夠為他培訓出一批秉承魯榮光風格的店麵管理高層人員，為日後國內百貨業大戰打好基礎。(未完待續。如果您喜歡這部作品，歡迎您來起點（.）投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動力。)
“對不起，方君！我也沒有想到，到了這個地步，水船前輩他居然還是這樣的固執己見！”花山院正一一臉歉疚地躬身道。出了這樣的事，他親自趕到東京來向方明遠解釋。
“不必去管他，花山院君隻需要做好你原本在做的事情就好了！水船董事長願意做什麽就讓他去做好了！”方明遠擺了擺手道，這個結果並不令他感到特別的意外。花山院正一驚詫地抬起頭來，不過他隨即又低頭應是。
方明遠並不擔心水船進三的抵抗能夠給自己帶來什麽根本性的麻煩，有了百分之三十一的股權在手，如今他已經是不折不扣的sogo0株式會社集團的大股東，進入公司董事會已經完全地沒有阻礙。他接來下來要做的，隻不過是想要成為能夠直接左右sogo0株式會社集團發展方向的控股股東，免得在董事會裏有掣肘，留給sogo0株式會社集團的時間不多了。有水船進三在這裏上躥下跳的，反而更容易讓他看出來，其餘的那些股東中哪些人是頑固不化的，而又有哪些人是可以拉攏的。
待到花山院正一告辭離開之後，方明遠這才問林蓉道：“蓉蓉。魯榮光那邊聯係得怎麽樣了？”
“他還有些遲疑，不願意到日本來工作。”林蓉有些無奈地道。她也不明白，方明遠究竟是因為什麽而看中了這個在香港百貨業中，隻能說是小有名氣的經理人，居然想要他前來日本，執掌日後的sogo0株式會社集團。
方明遠有些苦惱地捏了捏眉頭，也許……這個挑戰對於現在的魯榮光來說，確實是壓力太大了？
方明遠也是在前世裏很偶然地知道魯榮光這個人的，他是香港人，曾經在多家香港百貨公司。包括香港八佰伴百貨公司裏任職，到現在已經工作了有二十幾年，可以說是有著極其豐富的百貨業工作經驗。而令他在百貨業中名聲大振的是在二零零一年年初，八佰伴被日本零售商永旺集團收購後，當時在香港原八佰伴百貨公司任總經理的魯榮光被調往日本，擔任重組後的八佰伴百貨公司也就是東海株式會社的副總經理，輔佐總經理。
可是魯榮光到任不過兩個星期，這位總經理就突然因為腦中風而不得不退出領導崗位，於是魯榮光就被推到了前台。擔任臨時的救火人員。永旺集團原本是打算先讓魯榮光頂著這個職位，再尋找合適的人選。誰承想，魯榮光繼任後，居然在他的領導下，公司的業績逐步回穩，永旺集團的管理層也就不急著找合適的人選了，而是放權給魯榮光。結果一年之後，公司就收支重新平衡，兩年之後公司的所有分店全部都開始盈利，而到了三年之後。公司的年利潤已經達到了日本百貨業的平均水平。魯榮光也因此，而在東亞地區的百貨業中聲名大振。後來，他被台＼灣的一家同樣是經營不善的百貨公司請去，同樣是隻用了區區一年時間，就令百貨公司收支平衡，三年時光，就成為了台＼灣當年百貨業效益最佳的公司。
從方明遠對sogo0株式會社集團動了念頭之後。他就想起了這個人，並且讓於秋暇幫著調查了一下，現在果然還是在香港八佰半百貨任職。雖然說，方明遠還準備了兩個管理層的人選。但是他最中意的，還是這個魯榮光。
而且魯榮光穩健的經營風格，也是最符合如今的sogo0株式會社集團。他在接手台＼灣的百貨公司後，第一件事想的不是如何擴大店鋪總數，也不是怎麽樣加大促銷力度，而是著手對百貨公司的諸多店麵進行改造，將那些原本處於不起眼偏僻之處，同時還顯得破舊、味道難聞的洗手間全部都改造一新，同時在店麵裏設置可供客人們坐下來的休息區和兒童的玩樂區。
依照魯榮光的說法，經營百貨業不僅僅是出售商品，更重要的是為客人們提供服務。
“要把客人們當做自己的朋友！”這是魯榮光時常掛在嘴邊的一句話！
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想要真正的留住客流，在魯榮光看來，隻有把客人們真正當成自己的朋友！為他們提供完善的服務和合適的價格，以及保質保量的產品。這樣的話，才能夠在未來百貨業的大浪淘沙裏，存活下來。
而親身經曆過華夏百貨業發展曆程的方明遠，對於魯榮光針對國內百貨業促銷手段的批評，是深表讚同。
“通知香港那邊，讓他們加大對魯榮光的說服力度，嗯，如果說必要的話，可以在近期內送他來日本，我親自和他來談！”雖然說手中還有兩個備選的人才，但是方明遠覺得，還是希望能夠由魯榮光來執掌未來的sogo0株式會社集團更令他放心。
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