上班之後，陸政東認真的閱讀著來自下麵幾個組的工作計劃和安排，秘書年新民不時的瞅了一眼虛掩著門的裏間，一上午陸主任就一直認真的閱讀著。
雖然陸主任隻是分管的副主任，但是下麵的人都相當重視，這幾天就接到包括幾個組的正副職負責人以及各處的處長，通過自己了解陸主任對哪些工作了解得多問得多。
能夠到西部辦這個當下最熱門的部門，多少都有點斤兩，但誰也不敢對這個隻有三十多歲的副主任有絲毫的輕視。
別的不說，作為安新市的市長再到市委書記，短短時間讓安新一個爛攤子成為副省級城市中發展最快，發展質量最高的城市，想不讓人側目都不行，雖然一貫低調，但這絕對需要深厚的經濟方麵的功底和能力，而且需要極高的政治智慧，一個人能力再強如果不能理順關係讓大家跟著幹，那也是白搭，這樣的例子不勝枚舉。
而在辦裏，陸政東的排名雖然較低，但是分管的工作卻是最重要的，從這些都可以看出高層對這位年輕的副主任的看重……
年新明能夠成為陸主任的秘書，這對他來說等於是一個曆史性的機遇，必須要好好把握住，所以他一直在揣摩陸主任的真實意圖。
陸主任其實已經隱隱透露出了他的一些想法，那就是不希望西部辦就是一個單純的宏觀政策的提出者，而是要更有深度，但是陸主任看樣子似乎也隻是想看看下麵的想法。不想大張旗鼓。於是這樣的消息他也就若有若無的給透露了出去……
西部開發辦主任辦公會議由主任楊立忠主持。會議主要討論前一段西部辦工作的回顧總結，實施西部大開發下一階段政策措施建議、關於如何實施調研工作以及西部地區開發領導小組會議議程建議等事宜。
楊立忠本身是發展計劃委員會的主任，計委本身就有小國*務*院之稱，在九八年體改委撤銷的時候，研究層麵的職能轉移到了成立的體改辦，其他大部分職能都轉移到了發展計劃委員會，進一步加強了其權重，而作為主任的楊立忠事情之多也可以想象。由楊立忠親自主持的主任辦公會議，一年最多也就兩三次，所以對於這次會議，事前都經過了精心的準備。
陸政東主要是對下一階段政策措施建議上發言，西部辦在前一階段做了大量切實有效的工作，同時西部辦成立的時間很短，新機構、新任務，很多實際工作還可以做得更多更好，可以多做些對西部發展有利的實際工作，比如西部發展論壇、西部招商引資洽談會博覽會。西部不少地方在這方麵都是各自為政，而由於條件所限。多數地方效果也不是太好，而麵向全區域的這種會議很少等等方麵都可以做得更多一些，可以作為有效的補充。
還有一點就是對於出台的政策執行如何方麵跟進不夠，在宏觀層麵對西部發展進行規劃之外，還應當對各項政策落實，資金使用情況，項目執行情況進行跟蹤調查，監督回饋，以促使這些事宜能夠得到更好的貫徹落實，這樣首尾呼應，工作會更有效率。
陸政東的建議西部辦事實上也是對主持日常工作的副主任劉忻和總結回顧前一段西部辦工作的呼應。
當然這樣的建議，陸政東也事先和楊主任和劉副主任通了氣的。
楊立忠之所以支持陸政東的提議，一來是他和陸政東在之前的工作上有過接觸，對其能力有一定的了解，其二很重要的一點就是陸政東到西部辦的時候，關於陸政東的工作分工，他需要給西部辦領導小組的主要領導匯報，而為這事，領導和他談了將近一個小時，談話的中心意思很明確，不能因為陸政東年輕就有顧慮，從陸政東之前的工作經曆，他完全有能力在工作中發揮更大的作用，調他到西部辦來，就是要充分發揮陸政東的作用，讓西部開發辦的工作更有成效。
他也清楚，他的工作還是得到肯定的，但想要再上一個台階，無疑就要看最近的工作，特別是剛剛集體決策的西部開發的，領導集體期望值都比較高，在這方麵做出更大的成績，也才有足夠的資本再往上走一走。
不過陸政東的表現也是可圈可點的。
陸政東並沒有在他最擅長的經濟領域提出新的意見和建議讓其他副主任感到強烈的壓力，而是提出了這方麵的建議，從大方麵講，這樣的措施是為了增加西部辦的權威性，隻有增強了權威性，西部辦製定的政策措施、講的話才更有人聽，才能更有效的推進西部辦的工作，從小的方麵講，其他幾位副主任肯定是不會反對這項提議的，因為大家都是明白人，西部辦的最大軟肋就是管得太寬，實際是既不管人，也不管資金，沒有實際的東西，等於是什麽都管不了，誰也不願意淪為擺設，特別是有望主持日常工作的接班者更是不希望出現這樣的情況。
陸政東提出這樣的方案，在這方麵創造性、前瞻姓的開展工作，做一些突破姓和嚐試姓的工作，方方麵麵都能接受，初到西部辦既發出了自己的聲音，為下一步展開工作創造了更好的條件，而又不顯得鋒芒畢露，確實非常有頭腦……
會議難得的沒有杯葛，而都是對工作上的事情進行著討論，這讓楊立忠很是滿意，會議議定:西部開發辦今年調研工作方案要突出重點，做好改善投資環境和擴大對外開放、退耕還林等生態工程建設、水資源管理開發、發展優勢產業、重點建設項目、加強基礎教育等。
原則通過關於實施西部大開發若幹政策措施的細則，進一步征求意見後，會簽有關部門上報西部大開發領導小組，關於加強西部大開發政策執行情況、項目實施情況、資金使用情況的監督作為西部辦工作總體規劃的附件一並報領導小組並報送其他領導……(未完待續。。)
雖然陸主任隻是分管的副主任，但是下麵的人都相當重視，這幾天就接到包括幾個組的正副職負責人以及各處的處長，通過自己了解陸主任對哪些工作了解得多問得多。
能夠到西部辦這個當下最熱門的部門，多少都有點斤兩，但誰也不敢對這個隻有三十多歲的副主任有絲毫的輕視。
別的不說，作為安新市的市長再到市委書記，短短時間讓安新一個爛攤子成為副省級城市中發展最快，發展質量最高的城市，想不讓人側目都不行，雖然一貫低調，但這絕對需要深厚的經濟方麵的功底和能力，而且需要極高的政治智慧，一個人能力再強如果不能理順關係讓大家跟著幹，那也是白搭，這樣的例子不勝枚舉。
而在辦裏，陸政東的排名雖然較低，但是分管的工作卻是最重要的，從這些都可以看出高層對這位年輕的副主任的看重……
年新明能夠成為陸主任的秘書，這對他來說等於是一個曆史性的機遇，必須要好好把握住，所以他一直在揣摩陸主任的真實意圖。
陸主任其實已經隱隱透露出了他的一些想法，那就是不希望西部辦就是一個單純的宏觀政策的提出者，而是要更有深度，但是陸主任看樣子似乎也隻是想看看下麵的想法。不想大張旗鼓。於是這樣的消息他也就若有若無的給透露了出去……
西部開發辦主任辦公會議由主任楊立忠主持。會議主要討論前一段西部辦工作的回顧總結，實施西部大開發下一階段政策措施建議、關於如何實施調研工作以及西部地區開發領導小組會議議程建議等事宜。
楊立忠本身是發展計劃委員會的主任，計委本身就有小國*務*院之稱，在九八年體改委撤銷的時候，研究層麵的職能轉移到了成立的體改辦，其他大部分職能都轉移到了發展計劃委員會，進一步加強了其權重，而作為主任的楊立忠事情之多也可以想象。由楊立忠親自主持的主任辦公會議，一年最多也就兩三次，所以對於這次會議，事前都經過了精心的準備。
陸政東主要是對下一階段政策措施建議上發言，西部辦在前一階段做了大量切實有效的工作，同時西部辦成立的時間很短，新機構、新任務，很多實際工作還可以做得更多更好，可以多做些對西部發展有利的實際工作，比如西部發展論壇、西部招商引資洽談會博覽會。西部不少地方在這方麵都是各自為政，而由於條件所限。多數地方效果也不是太好，而麵向全區域的這種會議很少等等方麵都可以做得更多一些，可以作為有效的補充。
還有一點就是對於出台的政策執行如何方麵跟進不夠，在宏觀層麵對西部發展進行規劃之外，還應當對各項政策落實，資金使用情況，項目執行情況進行跟蹤調查，監督回饋，以促使這些事宜能夠得到更好的貫徹落實，這樣首尾呼應，工作會更有效率。
陸政東的建議西部辦事實上也是對主持日常工作的副主任劉忻和總結回顧前一段西部辦工作的呼應。
當然這樣的建議，陸政東也事先和楊主任和劉副主任通了氣的。
楊立忠之所以支持陸政東的提議，一來是他和陸政東在之前的工作上有過接觸，對其能力有一定的了解，其二很重要的一點就是陸政東到西部辦的時候，關於陸政東的工作分工，他需要給西部辦領導小組的主要領導匯報，而為這事，領導和他談了將近一個小時，談話的中心意思很明確，不能因為陸政東年輕就有顧慮，從陸政東之前的工作經曆，他完全有能力在工作中發揮更大的作用，調他到西部辦來，就是要充分發揮陸政東的作用，讓西部開發辦的工作更有成效。
他也清楚，他的工作還是得到肯定的，但想要再上一個台階，無疑就要看最近的工作，特別是剛剛集體決策的西部開發的，領導集體期望值都比較高，在這方麵做出更大的成績，也才有足夠的資本再往上走一走。
不過陸政東的表現也是可圈可點的。
陸政東並沒有在他最擅長的經濟領域提出新的意見和建議讓其他副主任感到強烈的壓力，而是提出了這方麵的建議，從大方麵講，這樣的措施是為了增加西部辦的權威性，隻有增強了權威性，西部辦製定的政策措施、講的話才更有人聽，才能更有效的推進西部辦的工作，從小的方麵講，其他幾位副主任肯定是不會反對這項提議的，因為大家都是明白人，西部辦的最大軟肋就是管得太寬，實際是既不管人，也不管資金，沒有實際的東西，等於是什麽都管不了，誰也不願意淪為擺設，特別是有望主持日常工作的接班者更是不希望出現這樣的情況。
陸政東提出這樣的方案，在這方麵創造性、前瞻姓的開展工作，做一些突破姓和嚐試姓的工作，方方麵麵都能接受，初到西部辦既發出了自己的聲音，為下一步展開工作創造了更好的條件，而又不顯得鋒芒畢露，確實非常有頭腦……
會議難得的沒有杯葛，而都是對工作上的事情進行著討論，這讓楊立忠很是滿意，會議議定:西部開發辦今年調研工作方案要突出重點，做好改善投資環境和擴大對外開放、退耕還林等生態工程建設、水資源管理開發、發展優勢產業、重點建設項目、加強基礎教育等。
原則通過關於實施西部大開發若幹政策措施的細則，進一步征求意見後，會簽有關部門上報西部大開發領導小組，關於加強西部大開發政策執行情況、項目實施情況、資金使用情況的監督作為西部辦工作總體規劃的附件一並報領導小組並報送其他領導……(未完待續。。)