商朝末年，周部落迅速崛起，實力淩駕於殷商之上。於是周文王姬昌決定，發動換屆選舉，取殷商而代之。
但有件事，讓周文王為難——推翻商王朝容易，需要的是一個理由。
可上哪兒弄個理由出來呢？
苦苦思索中，周文王靈機一動，想到了一個好法子。
周文王放出消息：我這裏有塊玉版，價值連城呀華麗氣派，這麽高端大氣的玉版呀，一定要獻給紂王呀，一定要獻。
消息放出之後，很快傳到了商紂王的耳朵裏，商紂王聽了好開心。可左等右等，也不見周文王把玉版獻上來。商紂王好詫異，就派了他最信任的臣子膠鬲，去周文王那裏拿玉版。
膠鬲，是商王朝有名的賢士，與周文王關係也是不錯的。他興衝衝的來到，可是好奇怪，周文王見都不見他，連個接待人員都沒有，冷落到了極點。膠鬲困惑莫名，到處尋找周文王，費了好大的勁，膠鬲終於在街上追上周文王的車子，可剛一開口說玉版的事兒，不想周文王一下子翻了臉。
周文王破口大罵：去屎！你妹！一萬隻草你媽！不錯，老子是有塊玉版，但老子寧可把它丟到廁所裏去，也不給你商紂王，不服你去屎！
不是……當時膠鬲都被罵傻了：姬昌，這是為什麽呀？
老子不高興！周文王丟下這句話，絕塵而去。
膠鬲拿不到玉版，萬般無奈的回來，見商紂王，開口說了事情情形。商紂王生氣的看著他：溝通，要學會溝通，溝通是提高執行力的關鍵！膠鬲，你是咱們的老員工了，不至於連溝通都不會吧？
商紂王的眼光，落到了商王朝奸臣榜上排名第一的惡來身上。惡來這個人，是後來秦始皇的祖宗，名聲極壞。商紂王說：惡來，要不你去一下？
沒問題！惡來啟行。未到歧山，就見周部落派出盛大的歡迎團隊，載歌載舞聲勢浩大，周文王倒履相迎，緊緊的握住惡來的手，熱淚盈眶，激動不已：感謝領導的關懷與指導，歧山人民歡迎爾！
而後，周文王恭恭敬敬的把玉版獻上：惡來酒足飯飽，心滿意足，回去向紂王複命。
過了段時間，周文王又放出風聲：我這裏又有一件寶物，好好玩的寶物呀，我要獻給紂王……但如果紂王派名聲好的賢臣來取，必定會碰一鼻子灰，被周文王不客氣的問候賢臣他老母。等到紂王派聲名狼藉的奸臣來，周文王必然會熱烈歡迎，讓其載譽而歸。
就這樣折騰下去，慢慢的，象膠鬲那些賢士，隻要出門辦事就碰一鼻子灰，落得個執行能力差的劣等員工的印象，在商紂王那裏越來越不受重視，越來越邊緣化。而惡來等奸臣人品大爆發，隻要出馬，就能夠把事情辦得妥妥當當，成為了商紂王依賴的骨幹員工。
於是周文王召集諸侯們開會，說：親賢臣，遠小人，這是一個對管理者最起碼的要求，也透露出管理者本人的興趣與品味。可是你們看看現在的商紂王，在他的管理之下，正氣下降，邪氣上升。象膠鬲那樣德才兼備的好員工，備受歧視冷落，遭受打壓，被邊緣化。而象惡來那樣的壞人，卻混得順風順水，得到重用與信任。親小人，遠賢臣，這就是商紂王鮮明的管理風格，這就是他幹出來的好事。你們大家說，象這種昏潰邪惡低級沒品味的領導人，是不是該下課？是不是該換屆了？
周文王這番講話，成為了此後的曆史共識。商紂王也因此以昏君暴君的形象，釘在了曆史恥辱柱上。
可如果給商紂王一個機會，讓他手拿麥克風，對曆史說句話。他一定會悲憤的說：周文王，我日你大爺，我以執行力來衡量員工的能力，有什麽錯？是你丫心眼壞透了，挖了個執行力的坑，把老子給埋了……
實際上，在執行力這個坑裏，埋的可不止是一個商紂王。許多年輕稚嫩，乳嗅未幹的孩子，初入職場，多半會跌入到執行力的坑裏，摔個鼻眼烏青。等到你擦幹眼淚，舔舐傷口，咬牙從執行坑中爬出來，才會注意到，你以為是平麵的職場，其實早已被一個又一個的隱蔽勢力小集團，形成了許多結板，導致職場凸凹不平，初入者多半會撲哧一聲跌倒。
人際關係有疏有近，親近的社會關係有著進一步強化的天然需求，在職場上就會自然而然的形成利益結板。山成必有穀，穀落自成峰，隱蔽的利益板塊的結成，把不屬於這個利益集團的人排斥在外。
職場之上，總會有些人刻意強化這些利益結板，以穩固自身的位置。這是本能，未可厚非。但這也導致了一個問題，許多經驗匱乏的年輕人，在隱蔽的利益結板麵前碰了壁，卻沒人告訴你原因，反而無恥的以“執行力不足”加以二次羞辱，讓年輕人喪失信心，對自身的能力產生嚴重懷疑。
其實……你不是執行力差，你隻是初來乍到，不知水深水淺，看不到那些橫亙於職場之上的利益板塊。
利益板塊的存在，有著翻轉是非，顛倒黑白的強大效果。周文王就是嫻熟的利用這個規律，把優秀的員工貼上能力差的標簽，從而達到了混水摸魚的目的。
無論是老板，還是員工，亦或是單純的管理者，請記住：執行力與員工的能力無關，或許隻是職場上的利益結板帶來的錯覺。
但有件事，讓周文王為難——推翻商王朝容易，需要的是一個理由。
可上哪兒弄個理由出來呢？
苦苦思索中，周文王靈機一動，想到了一個好法子。
周文王放出消息：我這裏有塊玉版，價值連城呀華麗氣派，這麽高端大氣的玉版呀，一定要獻給紂王呀，一定要獻。
消息放出之後，很快傳到了商紂王的耳朵裏，商紂王聽了好開心。可左等右等，也不見周文王把玉版獻上來。商紂王好詫異，就派了他最信任的臣子膠鬲，去周文王那裏拿玉版。
膠鬲，是商王朝有名的賢士，與周文王關係也是不錯的。他興衝衝的來到，可是好奇怪，周文王見都不見他，連個接待人員都沒有，冷落到了極點。膠鬲困惑莫名，到處尋找周文王，費了好大的勁，膠鬲終於在街上追上周文王的車子，可剛一開口說玉版的事兒，不想周文王一下子翻了臉。
周文王破口大罵：去屎！你妹！一萬隻草你媽！不錯，老子是有塊玉版，但老子寧可把它丟到廁所裏去，也不給你商紂王，不服你去屎！
不是……當時膠鬲都被罵傻了：姬昌，這是為什麽呀？
老子不高興！周文王丟下這句話，絕塵而去。
膠鬲拿不到玉版，萬般無奈的回來，見商紂王，開口說了事情情形。商紂王生氣的看著他：溝通，要學會溝通，溝通是提高執行力的關鍵！膠鬲，你是咱們的老員工了，不至於連溝通都不會吧？
商紂王的眼光，落到了商王朝奸臣榜上排名第一的惡來身上。惡來這個人，是後來秦始皇的祖宗，名聲極壞。商紂王說：惡來，要不你去一下？
沒問題！惡來啟行。未到歧山，就見周部落派出盛大的歡迎團隊，載歌載舞聲勢浩大，周文王倒履相迎，緊緊的握住惡來的手，熱淚盈眶，激動不已：感謝領導的關懷與指導，歧山人民歡迎爾！
而後，周文王恭恭敬敬的把玉版獻上：惡來酒足飯飽，心滿意足，回去向紂王複命。
過了段時間，周文王又放出風聲：我這裏又有一件寶物，好好玩的寶物呀，我要獻給紂王……但如果紂王派名聲好的賢臣來取，必定會碰一鼻子灰，被周文王不客氣的問候賢臣他老母。等到紂王派聲名狼藉的奸臣來，周文王必然會熱烈歡迎，讓其載譽而歸。
就這樣折騰下去，慢慢的，象膠鬲那些賢士，隻要出門辦事就碰一鼻子灰，落得個執行能力差的劣等員工的印象，在商紂王那裏越來越不受重視，越來越邊緣化。而惡來等奸臣人品大爆發，隻要出馬，就能夠把事情辦得妥妥當當，成為了商紂王依賴的骨幹員工。
於是周文王召集諸侯們開會，說：親賢臣，遠小人，這是一個對管理者最起碼的要求，也透露出管理者本人的興趣與品味。可是你們看看現在的商紂王，在他的管理之下，正氣下降，邪氣上升。象膠鬲那樣德才兼備的好員工，備受歧視冷落，遭受打壓，被邊緣化。而象惡來那樣的壞人，卻混得順風順水，得到重用與信任。親小人，遠賢臣，這就是商紂王鮮明的管理風格，這就是他幹出來的好事。你們大家說，象這種昏潰邪惡低級沒品味的領導人，是不是該下課？是不是該換屆了？
周文王這番講話，成為了此後的曆史共識。商紂王也因此以昏君暴君的形象，釘在了曆史恥辱柱上。
可如果給商紂王一個機會，讓他手拿麥克風，對曆史說句話。他一定會悲憤的說：周文王，我日你大爺，我以執行力來衡量員工的能力，有什麽錯？是你丫心眼壞透了，挖了個執行力的坑，把老子給埋了……
實際上，在執行力這個坑裏，埋的可不止是一個商紂王。許多年輕稚嫩，乳嗅未幹的孩子，初入職場，多半會跌入到執行力的坑裏，摔個鼻眼烏青。等到你擦幹眼淚，舔舐傷口，咬牙從執行坑中爬出來，才會注意到，你以為是平麵的職場，其實早已被一個又一個的隱蔽勢力小集團，形成了許多結板，導致職場凸凹不平，初入者多半會撲哧一聲跌倒。
人際關係有疏有近，親近的社會關係有著進一步強化的天然需求，在職場上就會自然而然的形成利益結板。山成必有穀，穀落自成峰，隱蔽的利益板塊的結成，把不屬於這個利益集團的人排斥在外。
職場之上，總會有些人刻意強化這些利益結板，以穩固自身的位置。這是本能，未可厚非。但這也導致了一個問題，許多經驗匱乏的年輕人，在隱蔽的利益結板麵前碰了壁，卻沒人告訴你原因，反而無恥的以“執行力不足”加以二次羞辱，讓年輕人喪失信心，對自身的能力產生嚴重懷疑。
其實……你不是執行力差，你隻是初來乍到，不知水深水淺，看不到那些橫亙於職場之上的利益板塊。
利益板塊的存在，有著翻轉是非，顛倒黑白的強大效果。周文王就是嫻熟的利用這個規律，把優秀的員工貼上能力差的標簽，從而達到了混水摸魚的目的。
無論是老板，還是員工，亦或是單純的管理者，請記住：執行力與員工的能力無關，或許隻是職場上的利益結板帶來的錯覺。