當穀歌膨脹式發展、人才緊缺時，它把目光投向了聚集了全世界精英的微軟帝國。在不到一年的時間裏，穀歌付出了數倍工資，挖走了超過1000名微軟精英員工。而微軟相關負責人的表態是，微軟不可能出同樣的錢來留住這些人，而且世界上有的是人才迫切加入微軟。之後，流失的員工實在過多，甚至時任微軟全球副總裁的李開複也被挖去了穀歌，微軟一氣之下將穀歌告上法庭，理由是這些員工很多都簽有保密協議，請求法庭限製這些員工的就業。微軟沒有拿出誠意留人也就罷了，還企圖砸了原來員工的飯碗。最後這場辟司以微軟和穀歌的和解草草收場，而微軟的聲望受到了巨大打擊。
當facebook崛起後，穀歌麵臨了同樣的問題，facebook也出10倍的價錢挖穀歌的人。facebook當時未上市，它的10倍指的不是年薪而是未來五年可能是10倍，事實證明facebook上市確實能兌現5～10倍的薪酬承諾。那穀歌怎麽做的呢？首先穀歌清楚地知道公司最棒的20%的員工是誰，這些人也是facebook的挖腳對象。當facebook給出價錢時，穀歌用同價把他們留住，facebook出300萬美元的時候，穀歌說我也出300萬，你別走！這是不可想象的，因為一個是未來承諾，一個馬上兌現。穀歌采取這個措施後，核心員工基本沒有流失。
在穀歌變成今日的巨人之前，微軟曾有機會買下穀歌，但蓋茨沒有將當時那個微不足道的小競爭者看在眼裏，他一直都說：“6個月時間，我們就能戰勝它！”如今微軟成立已有40年，而穀歌成立了17年，但微軟的市值比穀歌少了近800億美元，也許我們能從它們的“小氣”和“大方”中窺得一點原因。
當facebook崛起後，穀歌麵臨了同樣的問題，facebook也出10倍的價錢挖穀歌的人。facebook當時未上市，它的10倍指的不是年薪而是未來五年可能是10倍，事實證明facebook上市確實能兌現5～10倍的薪酬承諾。那穀歌怎麽做的呢？首先穀歌清楚地知道公司最棒的20%的員工是誰，這些人也是facebook的挖腳對象。當facebook給出價錢時，穀歌用同價把他們留住，facebook出300萬美元的時候，穀歌說我也出300萬，你別走！這是不可想象的，因為一個是未來承諾，一個馬上兌現。穀歌采取這個措施後，核心員工基本沒有流失。
在穀歌變成今日的巨人之前，微軟曾有機會買下穀歌，但蓋茨沒有將當時那個微不足道的小競爭者看在眼裏，他一直都說：“6個月時間，我們就能戰勝它！”如今微軟成立已有40年，而穀歌成立了17年，但微軟的市值比穀歌少了近800億美元，也許我們能從它們的“小氣”和“大方”中窺得一點原因。