送上門的錢有時候也需要審慎處之，稍有不慎，滿盤皆輸。
如果你是掌控一個企業的生產商，有人花很高的價錢來向你購買產品，抬高你的股價，你的第一反應當然會是：“太好了！”但是，過高的價格，往往隱含了奇詭的陰謀，常常使人在無意之間，就損失了整個企業。
啤酒行業是我國一個重要的產業，在經曆了漫長的商戰、兼並之後，我國的啤酒行業，迎來了幾家大公司霸占、分割國內市場的局麵，哈啤就是其中之一。
哈爾濱啤酒集團是一個名廠也是一個老廠，始建於1900年，它生產的哈爾濱啤酒，至今仍在全國各地銷售，還行銷30多個國家。而就是哈啤，在2004年突然遇到了一樁高價收購案，南非與美國合資的全球第二大啤酒企業sabmiller突然開出了高於哈啤市值l50%的45億元的價格來收購哈啤。
我們明白，一旦持有哈啤鄙票的人將手中的股份出售給sabmiller，一夜之間，就能獲得至少50%的利潤。如果個人持有價值10oo萬元的股份，轉手一賣，就能淨掙50o多萬。這樣的收購真是天上掉下一個大餡餅。
可是，sabmiller為什麽出手如此大方呢？其實，我們不應被這表麵的利益所迷惑，背後的機關玄妙，並不是一紙合約所能夠表述清楚的。原來，正準備進攻中國市場的sabmiuer看上了哈啤在東北的壟斷地位和市場份額，而不僅僅是哈啤當時的市場價值。財大氣粗的sabmiller打算花重金買下哈啤辛辛苦苦一百餘年建立起來的壟斷地位，並發揮自身的優勢，將東北啤酒市場變成一個由自己壟斷的市場，使這個市場變成自己公司的印鈔機。
哈啤既然是sabmiller進攻東北的最大障礙，那麽，幹脆將其收購，把它變成自己的附屬和先鋒，不是更有利嗎？拿出誘人的巨額回報來收購，也正是瓦解哈啤內部管理層的有效手段。退一步講，即使沒能收購成功，隻要哈啤回答得不及時，或者哈啤坐到了收購的談判桌前，那麽它的市場聲望就會打折扣，讓人覺得這樣一個表麵風光的企業，不過是一個沒有良好前景的公司罷了。
還好，哈啤迅速地做出了反應，第一時間拒絕了收購，同時向各大股東做了大量工作，股東們也拒絕了出售股份，才使這宗惡意收購沒有得逞。
這樣看來，有時即使有人把錢送到門上，也不能就此被迷惑。如果我們去深究高價收購背後的陰謀，就會覺得這其中波譎橫生，詭計重重，稍有不慎，企業就不再是原來的企業了。
如果你是掌控一個企業的生產商，有人花很高的價錢來向你購買產品，抬高你的股價，你的第一反應當然會是：“太好了！”但是，過高的價格，往往隱含了奇詭的陰謀，常常使人在無意之間，就損失了整個企業。
啤酒行業是我國一個重要的產業，在經曆了漫長的商戰、兼並之後，我國的啤酒行業，迎來了幾家大公司霸占、分割國內市場的局麵，哈啤就是其中之一。
哈爾濱啤酒集團是一個名廠也是一個老廠，始建於1900年，它生產的哈爾濱啤酒，至今仍在全國各地銷售，還行銷30多個國家。而就是哈啤，在2004年突然遇到了一樁高價收購案，南非與美國合資的全球第二大啤酒企業sabmiller突然開出了高於哈啤市值l50%的45億元的價格來收購哈啤。
我們明白，一旦持有哈啤鄙票的人將手中的股份出售給sabmiller，一夜之間，就能獲得至少50%的利潤。如果個人持有價值10oo萬元的股份，轉手一賣，就能淨掙50o多萬。這樣的收購真是天上掉下一個大餡餅。
可是，sabmiller為什麽出手如此大方呢？其實，我們不應被這表麵的利益所迷惑，背後的機關玄妙，並不是一紙合約所能夠表述清楚的。原來，正準備進攻中國市場的sabmiuer看上了哈啤在東北的壟斷地位和市場份額，而不僅僅是哈啤當時的市場價值。財大氣粗的sabmiller打算花重金買下哈啤辛辛苦苦一百餘年建立起來的壟斷地位，並發揮自身的優勢，將東北啤酒市場變成一個由自己壟斷的市場，使這個市場變成自己公司的印鈔機。
哈啤既然是sabmiller進攻東北的最大障礙，那麽，幹脆將其收購，把它變成自己的附屬和先鋒，不是更有利嗎？拿出誘人的巨額回報來收購，也正是瓦解哈啤內部管理層的有效手段。退一步講，即使沒能收購成功，隻要哈啤回答得不及時，或者哈啤坐到了收購的談判桌前，那麽它的市場聲望就會打折扣，讓人覺得這樣一個表麵風光的企業，不過是一個沒有良好前景的公司罷了。
還好，哈啤迅速地做出了反應，第一時間拒絕了收購，同時向各大股東做了大量工作，股東們也拒絕了出售股份，才使這宗惡意收購沒有得逞。
這樣看來，有時即使有人把錢送到門上，也不能就此被迷惑。如果我們去深究高價收購背後的陰謀，就會覺得這其中波譎橫生，詭計重重，稍有不慎，企業就不再是原來的企業了。