方圓一行人回到病房，孔雙華在這個時候又悄然落淚。【92ks就愛看書網】方圓問：“你怎麽了？”孔雙華說：“沒什麽，我就是想哭。”方圓說：“邵姐已經說了，我和她之間是清清白白的關係。”孔雙華說：“我相信你。可是，我心裏還是堵得慌，像有一塊石頭壓在心裏一樣。”
張巧在一邊，內心唏噓不已。女人跟女人的心，更容易相通。看看丈夫阮少修，張巧感慨：像阮少修這樣，有一點小才華，有一點小地位，有一點小前程，就挺好的。像方圓這樣太優秀的男人，誰嫁給方圓，都會麵對著一個很現實的問題：婚後要麵對的激烈的競爭，一點也不比婚前少。時代不同了，人的觀念也發生了很大的變化，搶別的女人的丈夫，在很多80後甚至是90後女性看來，並不是一件很丟臉、很不能被社會接受的事情。如果不是這個世界的寬容、法律的無能為力，就不會在中國的土地上，滿地是小三、到處都是二奶了。這個邵可卿，跟方圓之間，肯定有事情，誰知道清清白白是怎樣的清清白白，誰知道清白如水是怎樣的清白如水。隻是希望，阮少修沒有這樣的事情就好。張巧心動帶著手動，她情不自禁地握住了阮少修的手，還使勁地捏了捏阮少修的手心，仿佛在暗示阮少修：你不要像方圓這樣，外麵有這麽多說不清的男女關係，讓我在家裏提心吊膽。但不直截了當地說出來，阮少修又怎麽能知道張巧捏他的手裏，包含著這樣複雜的心理活動呢？
方圓輕輕摟過妻子，說：“你現在很好，我自然也不能有其他的想法。別多想，過好咱的日子，這才是最現實的。商量一下把我們一家三口的戶籍遷到政和小區的事情。”孔雙華說：“你說什麽時候遷，咱就什麽時候遷。不過，總得有個理由。我還希望，要帶著我媽過來才好。她或許不一定遷戶口，但人最好跟著過來，不然的話，她實在是太孤單了。”方圓說：“好，依你。”孔雙華緊緊地擁抱著丈夫寬廣的懷抱，似乎很滿足，但那絲絲縷縷的疼痛，還是纏繞在心，難以驅散。
阮少修與張巧、小清，都站在一邊，感慨萬千。阮少修更是長長地鬆了一口氣：邵可卿走了好啊！走了，方局長的危險就會少幾分。狗屁清清白白，阮少修最清楚。邵可卿從滬市來東州第一天，就在方圓的病房裏呆了好幾個小時，自己在外麵把了好幾個小時的風、站了好幾個小時的崗。阮少修也有些想不明白：邵可卿是很漂亮，但畢竟年紀大了，像方圓這樣風華正茂的成功青年，喜歡一些年輕漂亮的女孩子，比如像宋思思那樣的，或許還可以接受。自己這個年紀，跟邵可卿這個年齡的相處，或許更合適一些。嘿嘿，當然，自己是絕對不敢動方局長女人的心思，也就是這麽一想。
或許，在這個世界上，知道方圓秘密最多的，不是孔雙華，而是阮少修。至少兩次住院，有三個女性，肯定與方圓有說不清楚的關係：宋思思、邵可卿、丁春曉。至於那個丁曉華的女兒，現在還真是說不清楚，或許有，或許沒有。唉，能力這麽好，水平這麽高、前程這麽光明的局長，可不能因為女人的事情毀了自己啊！自己在什麽時候，以什麽樣的方式，來規勸一下方局長，這還真是一個難題。
孔雙華不哭了，離開丈夫的懷抱，把兒子從小清的懷裏抱過來，緊緊地摟著兒子：“睿睿！”把臉輕輕地貼在兒子的臉上，一個妻子、一個母親的複雜情懷，在此刻清晰展現。
方圓問張巧：“嫂子，你今天來這裏幹什麽？”張巧說：“昨天，你視察了生產部，發現了那麽多的問題。我和生產部潘昭榮經理一起，進行了細致的全麵檢查，又發現了很多其他的問題。潘昭榮經理覺得很對不起丁總和方大，昨天一晚上，我陪著她加班做出了這個整改的方案，請方大過目。”方圓說：“給丁總看了沒有？”張巧說：“丁總看了。”方圓說：“那我就不用看了。”張巧說：“丁總說，你來做決定。她現在要養好身體，公司的事情都交給你來決定，她什麽也不管。”
方圓痛苦地皺了皺眉頭：丁春曉的事情，方圓不想管；但是不管又不行～～誰讓丁春曉的這個寶寶是自己的親生骨肉呢？更麻煩的是，承擔責任是一個方麵，重要的是，如果方圓真地撒手不管，丁春曉不顧一切地鬧起來，後果不堪想像！那是方圓無法承受的一種結果，也是許許多多的人領導或朋友都不願意看到的結果。
孔雙華的耳朵又支起來。涉及到方圓的任何事情，孔雙華都關係，而與方圓有牽扯的任何女性，都讓孔雙華敏感而多疑。但孔雙華沒有說什麽，抱著孩子，坐在一邊，安靜地聆聽。誰又能知道，孔雙華的心裏到底想的是什麽？
方圓也有些心虛地看了看妻子，見妻子沒有什麽反應，就接過張巧遞過來的材料。方圓坐下來，認真地閱讀起來。應該說，昨天的視察，確實通過發現幾個問題，引出了一大片的問題。隻要細致檢查，就能夠發現更多的本來不應該出現的問題。有些問題，看起來不大，但一旦被有心人利用，那就可能帶來的天大的危機。甚至，一個細節問題解決不好，甚至可能讓一家企業倒閉。
或許是受管理者潘昭榮視野的限製，針對出現的這麽多問題，潘昭榮與張巧想出的辦法，就是罰款，就是加強紀律規定。難道罰款能解決一切問題嗎？罰款固然讓員工害怕，但是罰款也會讓員工離心離德。如果員工因為不滿意這樣的罰款，而流失到競爭對手的生產部，對春曉公司的負麵影響有多壞，就可想而知了。
方圓對這份整改的方案，非常不滿意。但是現在方圓又不能狠批張巧。阮少修的麵子固然是一個因素，重要的是，也不能打擊張巧工作的積極性，也不能讓張巧心灰意冷失去了動力。企業管理與學校管理、部門管理雖然區別很大，但一些管理的理念是共通的，比如以人為本，比如優化流程，比如保護不同級別的每一個工作人員的積極性。現在，很多的企業、政府部門、事業單位，員工都有強烈的職業倦怠感，這就是管理不到位、管理不科學所致。當每天的工作僅僅成為謀生的飯碗、掙錢的工具，誰還能把工作當事業來做，誰還能一直保持旺盛的工作熱情？在政府機關裏，很多人，當了一輩子的公務員，卻連科長都沒當上，到了四十歲，誰要還能保持工作的熱情，那就怪了。基本上都是當一天和尚撞一天鍾了。黨政機關與企業又不同，人員的流動性相對較小，一些一直提拔不起來的同誌，更是除了本部門沒辦法流動到其他部門，隻能自己收留，其他任何部門都不會要一個這樣的同誌的。
方圓看著張巧：“嫂子，現在我就得稱呼你張副總。張副總，這個方案是誰為主搞出來的？”張巧說：“是潘經理。”方圓說：“你看了這個方案，有什麽想法？”張巧說：“發現了這麽多的問題，必須要抓，再不抓，咱春曉就完了。”阮少修插話說：“你怎麽能這麽說話？什麽完了完了？”方圓擺擺手：“張副總說得很對，這些問題不解決，春曉公司就會遇到大問題，完了也是有可能的。”
阮少修立刻閉上了嘴。
方圓說：“但是，按照這個整改方案，我看不但不能解決問題，反而會讓問題更加嚴重！張副總，任何時候，必須賞罰分明，也必須有賞有罰。你和潘經理的這個方案，隻有罰，沒有獎，如何能讓廣大的員工自覺自願地來認真生產、衛生生產？我準備提幾點意見，供你和潘經理參考。走吧，我現在就去春曉公司，你通知一下，讓各部門經理列席，然後把這份整改方案打印給參加會議的每一個中層幹部，讓他們每個人都要通過生產部的這個整改方案去思考，如何管理好本部門。”張巧說：“好，我馬上回去，馬上通知。”
張巧走了。孔雙華幽幽地說：“你對丁姐的公司真上心啊！”不滿之情溢於言表。方圓說：“雙華，我在東州，除了家人之外，最親的人就是丁姐了。丁姐對我，一直像親弟弟一樣。你也知道，丁姐是個孤兒，她渴望有個親人，她渴望感受到親情，所以對我也好，對你也好，對咱家的睿睿也好，都是非常非常地好。現在，丁姐住院了，醫院沒有其他的親人來幫著管，我這個作弟弟的，不幫著管管，還有誰幫她？”孔雙華說：“老公，我隻想問你，丁姐的孩子是你的嗎？”
方圓斬釘截鐵：“不是我的。不過，這個孩子出生後，肯定會叫我舅舅，我也肯定會在孩子教育方麵，發揮一點作用，給聯係個好的幼兒園，好的學校。”善意的謊言也好，真正的謊言也好，方圓在這個時候，態度是堅決的：絕對不能承認！什麽時候也不能承認！就算是把牢底坐穿，也不能承認！心腸不硬也不行，如果認了，天知道會有怎樣的結果？
孔雙華心裏好受一點了：“不是你的就好。行，你去幫著管管丁姐的公司，我也不反對，但是別把自己的身體累壞了就好。最近幾天，又把你累得夠嗆。我看著你頭暈，我的心很痛很痛的，就好像我頭暈一樣。”方圓說：“謝謝老婆的關心，我會注意的。打拳，還是有一定的作用。我以後會堅持鍛煉身體的，把身體鍛煉好，才是做好一切工作和保持家庭幸福的前提。”孔雙華說：“我支持你加強鍛煉。”
方圓與阮少修一起趕到了春曉公司。在丁春曉平常坐的位置上，方圓嚴肅端坐。
幾位副職和中層財務部經理張巧、物流部經理鄭治斌、人力資源部經理黃美娟、采購部經理許怡璿、營銷策劃部經理蔡宜紅、生產部經理潘昭榮、綜合部經理袁惠文全部到位。門店的店長沒有來，畢竟各家門店還得正常營業。綜合部經理袁惠文給方圓準備了一杯熱氣騰騰的茶水，悄然地放到方圓的桌邊。
方圓說：“各位，首先我要表揚生產部的潘經理，表揚張副總。昨天，我在張副總和潘經理的陪同下，看了看生產部的情況，發現了幾個小問題。在我離開之後，潘經理又進行了更深入的檢查，又發現了許多的新問題。這種認真細致的工作態度，值得我們每一個人學習。我們不怕發現問題，就怕發現不了問題。發現了問題，正是我們改進工作的重要前提和基礎。當我們解決了發現的問題，我們的工作、我們的管理，又會邁上新的台階。所以，對於潘經理敢於查找問題、不遮擋問題曝光，這種精神是值得充分肯定的。其次，我還要表揚潘經理，在極短的時間裏，拿出一個整改方案。這個方案是不是完善，且先不說，但在這麽短的時間裏，就能拿出整改的方案，表現的是對工作的一種積極態度，表現的是工作的效率。所以，我決定，本月在正常工資的基礎上，獎勵潘經理1000元獎金。錢雖然不多，但全公司就是要激勵這樣的工作態度，就是激勵這樣的敬業精神。”
潘昭榮站了起來，激動得有些結巴：“方大，我做得還很不夠。我知道，這份整改方案你是不滿意的。”方圓說：“今天我們開會，就是來研究這個整改方案的問題。但獎勵你，雖然額度不是很大，代表著公司對你的敬業精神、工作態度的充分肯定。”潘昭榮說：“謝謝方大，我一定好好做。”
方圓說：“誰能有效地改進本部門的工作，讓本部門的工作效率、工作質量發生很大的變化，公司都會獎勵部門經理。這將成為一個慣例。同時，為了調動全公司員工的積極性，不管是誰，不管是部門經理，還是一線員工，誰能提出好的改進工作的金點子，誰能改進生產的工藝，誰能提出創新的方法，都會得到公司的獎勵。這個意見，請各位部門經理帶回去。”方圓的這個思路，顯然是受到青島海爾和青島港集團的管理思路。要將春曉公司打造成上市公司，那麽就必須按照大公司的一些成功經驗、管理模式來借鑒和參考。這樣的小思路，自然也是該借鑒就借鑒，不必客氣的。
方圓說：“現在我們來看這份整改方案。大家請認真地讀一讀，站在是不是能真正解決問題，是不是有利於春曉公司長遠發展的角度，來思考，這份整改方案是不是合適。我希望，通過大家的討論，通過大家的集思廣益，我們拿出一份完善的整改方案，讓生產部存在的問題全部都解決掉，並且能夠在以後的生產過程中更加完善，避免出現一些不必要的問題，好不好？”
會議室裏安靜了下來。阮少修看著方圓，感慨萬千：方圓可真是一個全麵型的人才啊！將來，就算是方圓不在政府幹了，到了企業裏，也是一個出色的領導者。如果真地幹企業了，在男女關係方麵，恐怕就不會管得這麽嚴了，隻要丁春曉不介意，誰還會介意？沒聽說黨的紀律還管得到民營企業家了。也隻是在湖南郴州，已經被判處死刑的前紀委書記曾錦倫，在中國大地上創下了雙規非□□民營企業家的先例，但再後無來者了。
方圓很有耐心。大約20分鍾後，方圓開口：“各位，大家談談意見吧。現在，是檢驗各位部門經理真實水平的關鍵了。丁總不在，但大家的表現，張副總和我，都會如實地告訴給丁總。我希望，不是光聽到一團和氣的聲音，我最最希望聽到的，是能夠改進工作的真知灼見。今天，我把話放在前麵，誰的意見最有價值，最有建設性，並最終成為主要的意見，那麽我還可以獎勵這位經理，標準也是1000元。”
人力資源部經理黃美娟舉起手：“方大，我想從人事管理的角度，談一談這份整改方案。我認為，潘經理的工作態度和敬業精神，值得我虛心地學習。但是如果從能不能改進生產部的生產過程，我認為不但不能改進，反而可能造成更嚴重的問題！越整改，越亂！”
潘昭榮臉色大變。其他幾個部門經理也都把目光集中到了黃美娟的臉上。
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張巧在一邊，內心唏噓不已。女人跟女人的心，更容易相通。看看丈夫阮少修，張巧感慨：像阮少修這樣，有一點小才華，有一點小地位，有一點小前程，就挺好的。像方圓這樣太優秀的男人，誰嫁給方圓，都會麵對著一個很現實的問題：婚後要麵對的激烈的競爭，一點也不比婚前少。時代不同了，人的觀念也發生了很大的變化，搶別的女人的丈夫，在很多80後甚至是90後女性看來，並不是一件很丟臉、很不能被社會接受的事情。如果不是這個世界的寬容、法律的無能為力，就不會在中國的土地上，滿地是小三、到處都是二奶了。這個邵可卿，跟方圓之間，肯定有事情，誰知道清清白白是怎樣的清清白白，誰知道清白如水是怎樣的清白如水。隻是希望，阮少修沒有這樣的事情就好。張巧心動帶著手動，她情不自禁地握住了阮少修的手，還使勁地捏了捏阮少修的手心，仿佛在暗示阮少修：你不要像方圓這樣，外麵有這麽多說不清的男女關係，讓我在家裏提心吊膽。但不直截了當地說出來，阮少修又怎麽能知道張巧捏他的手裏，包含著這樣複雜的心理活動呢？
方圓輕輕摟過妻子，說：“你現在很好，我自然也不能有其他的想法。別多想，過好咱的日子，這才是最現實的。商量一下把我們一家三口的戶籍遷到政和小區的事情。”孔雙華說：“你說什麽時候遷，咱就什麽時候遷。不過，總得有個理由。我還希望，要帶著我媽過來才好。她或許不一定遷戶口，但人最好跟著過來，不然的話，她實在是太孤單了。”方圓說：“好，依你。”孔雙華緊緊地擁抱著丈夫寬廣的懷抱，似乎很滿足，但那絲絲縷縷的疼痛，還是纏繞在心，難以驅散。
阮少修與張巧、小清，都站在一邊，感慨萬千。阮少修更是長長地鬆了一口氣：邵可卿走了好啊！走了，方局長的危險就會少幾分。狗屁清清白白，阮少修最清楚。邵可卿從滬市來東州第一天，就在方圓的病房裏呆了好幾個小時，自己在外麵把了好幾個小時的風、站了好幾個小時的崗。阮少修也有些想不明白：邵可卿是很漂亮，但畢竟年紀大了，像方圓這樣風華正茂的成功青年，喜歡一些年輕漂亮的女孩子，比如像宋思思那樣的，或許還可以接受。自己這個年紀，跟邵可卿這個年齡的相處，或許更合適一些。嘿嘿，當然，自己是絕對不敢動方局長女人的心思，也就是這麽一想。
或許，在這個世界上，知道方圓秘密最多的，不是孔雙華，而是阮少修。至少兩次住院，有三個女性，肯定與方圓有說不清楚的關係：宋思思、邵可卿、丁春曉。至於那個丁曉華的女兒，現在還真是說不清楚，或許有，或許沒有。唉，能力這麽好，水平這麽高、前程這麽光明的局長，可不能因為女人的事情毀了自己啊！自己在什麽時候，以什麽樣的方式，來規勸一下方局長，這還真是一個難題。
孔雙華不哭了，離開丈夫的懷抱，把兒子從小清的懷裏抱過來，緊緊地摟著兒子：“睿睿！”把臉輕輕地貼在兒子的臉上，一個妻子、一個母親的複雜情懷，在此刻清晰展現。
方圓問張巧：“嫂子，你今天來這裏幹什麽？”張巧說：“昨天，你視察了生產部，發現了那麽多的問題。我和生產部潘昭榮經理一起，進行了細致的全麵檢查，又發現了很多其他的問題。潘昭榮經理覺得很對不起丁總和方大，昨天一晚上，我陪著她加班做出了這個整改的方案，請方大過目。”方圓說：“給丁總看了沒有？”張巧說：“丁總看了。”方圓說：“那我就不用看了。”張巧說：“丁總說，你來做決定。她現在要養好身體，公司的事情都交給你來決定，她什麽也不管。”
方圓痛苦地皺了皺眉頭：丁春曉的事情，方圓不想管；但是不管又不行～～誰讓丁春曉的這個寶寶是自己的親生骨肉呢？更麻煩的是，承擔責任是一個方麵，重要的是，如果方圓真地撒手不管，丁春曉不顧一切地鬧起來，後果不堪想像！那是方圓無法承受的一種結果，也是許許多多的人領導或朋友都不願意看到的結果。
孔雙華的耳朵又支起來。涉及到方圓的任何事情，孔雙華都關係，而與方圓有牽扯的任何女性，都讓孔雙華敏感而多疑。但孔雙華沒有說什麽，抱著孩子，坐在一邊，安靜地聆聽。誰又能知道，孔雙華的心裏到底想的是什麽？
方圓也有些心虛地看了看妻子，見妻子沒有什麽反應，就接過張巧遞過來的材料。方圓坐下來，認真地閱讀起來。應該說，昨天的視察，確實通過發現幾個問題，引出了一大片的問題。隻要細致檢查，就能夠發現更多的本來不應該出現的問題。有些問題，看起來不大，但一旦被有心人利用，那就可能帶來的天大的危機。甚至，一個細節問題解決不好，甚至可能讓一家企業倒閉。
或許是受管理者潘昭榮視野的限製，針對出現的這麽多問題，潘昭榮與張巧想出的辦法，就是罰款，就是加強紀律規定。難道罰款能解決一切問題嗎？罰款固然讓員工害怕，但是罰款也會讓員工離心離德。如果員工因為不滿意這樣的罰款，而流失到競爭對手的生產部，對春曉公司的負麵影響有多壞，就可想而知了。
方圓對這份整改的方案，非常不滿意。但是現在方圓又不能狠批張巧。阮少修的麵子固然是一個因素，重要的是，也不能打擊張巧工作的積極性，也不能讓張巧心灰意冷失去了動力。企業管理與學校管理、部門管理雖然區別很大，但一些管理的理念是共通的，比如以人為本，比如優化流程，比如保護不同級別的每一個工作人員的積極性。現在，很多的企業、政府部門、事業單位，員工都有強烈的職業倦怠感，這就是管理不到位、管理不科學所致。當每天的工作僅僅成為謀生的飯碗、掙錢的工具，誰還能把工作當事業來做，誰還能一直保持旺盛的工作熱情？在政府機關裏，很多人，當了一輩子的公務員，卻連科長都沒當上，到了四十歲，誰要還能保持工作的熱情，那就怪了。基本上都是當一天和尚撞一天鍾了。黨政機關與企業又不同，人員的流動性相對較小，一些一直提拔不起來的同誌，更是除了本部門沒辦法流動到其他部門，隻能自己收留，其他任何部門都不會要一個這樣的同誌的。
方圓看著張巧：“嫂子，現在我就得稱呼你張副總。張副總，這個方案是誰為主搞出來的？”張巧說：“是潘經理。”方圓說：“你看了這個方案，有什麽想法？”張巧說：“發現了這麽多的問題，必須要抓，再不抓，咱春曉就完了。”阮少修插話說：“你怎麽能這麽說話？什麽完了完了？”方圓擺擺手：“張副總說得很對，這些問題不解決，春曉公司就會遇到大問題，完了也是有可能的。”
阮少修立刻閉上了嘴。
方圓說：“但是，按照這個整改方案，我看不但不能解決問題，反而會讓問題更加嚴重！張副總，任何時候，必須賞罰分明，也必須有賞有罰。你和潘經理的這個方案，隻有罰，沒有獎，如何能讓廣大的員工自覺自願地來認真生產、衛生生產？我準備提幾點意見，供你和潘經理參考。走吧，我現在就去春曉公司，你通知一下，讓各部門經理列席，然後把這份整改方案打印給參加會議的每一個中層幹部，讓他們每個人都要通過生產部的這個整改方案去思考，如何管理好本部門。”張巧說：“好，我馬上回去，馬上通知。”
張巧走了。孔雙華幽幽地說：“你對丁姐的公司真上心啊！”不滿之情溢於言表。方圓說：“雙華，我在東州，除了家人之外，最親的人就是丁姐了。丁姐對我，一直像親弟弟一樣。你也知道，丁姐是個孤兒，她渴望有個親人，她渴望感受到親情，所以對我也好，對你也好，對咱家的睿睿也好，都是非常非常地好。現在，丁姐住院了，醫院沒有其他的親人來幫著管，我這個作弟弟的，不幫著管管，還有誰幫她？”孔雙華說：“老公，我隻想問你，丁姐的孩子是你的嗎？”
方圓斬釘截鐵：“不是我的。不過，這個孩子出生後，肯定會叫我舅舅，我也肯定會在孩子教育方麵，發揮一點作用，給聯係個好的幼兒園，好的學校。”善意的謊言也好，真正的謊言也好，方圓在這個時候，態度是堅決的：絕對不能承認！什麽時候也不能承認！就算是把牢底坐穿，也不能承認！心腸不硬也不行，如果認了，天知道會有怎樣的結果？
孔雙華心裏好受一點了：“不是你的就好。行，你去幫著管管丁姐的公司，我也不反對，但是別把自己的身體累壞了就好。最近幾天，又把你累得夠嗆。我看著你頭暈，我的心很痛很痛的，就好像我頭暈一樣。”方圓說：“謝謝老婆的關心，我會注意的。打拳，還是有一定的作用。我以後會堅持鍛煉身體的，把身體鍛煉好，才是做好一切工作和保持家庭幸福的前提。”孔雙華說：“我支持你加強鍛煉。”
方圓與阮少修一起趕到了春曉公司。在丁春曉平常坐的位置上，方圓嚴肅端坐。
幾位副職和中層財務部經理張巧、物流部經理鄭治斌、人力資源部經理黃美娟、采購部經理許怡璿、營銷策劃部經理蔡宜紅、生產部經理潘昭榮、綜合部經理袁惠文全部到位。門店的店長沒有來，畢竟各家門店還得正常營業。綜合部經理袁惠文給方圓準備了一杯熱氣騰騰的茶水，悄然地放到方圓的桌邊。
方圓說：“各位，首先我要表揚生產部的潘經理，表揚張副總。昨天，我在張副總和潘經理的陪同下，看了看生產部的情況，發現了幾個小問題。在我離開之後，潘經理又進行了更深入的檢查，又發現了許多的新問題。這種認真細致的工作態度，值得我們每一個人學習。我們不怕發現問題，就怕發現不了問題。發現了問題，正是我們改進工作的重要前提和基礎。當我們解決了發現的問題，我們的工作、我們的管理，又會邁上新的台階。所以，對於潘經理敢於查找問題、不遮擋問題曝光，這種精神是值得充分肯定的。其次，我還要表揚潘經理，在極短的時間裏，拿出一個整改方案。這個方案是不是完善，且先不說，但在這麽短的時間裏，就能拿出整改的方案，表現的是對工作的一種積極態度，表現的是工作的效率。所以，我決定，本月在正常工資的基礎上，獎勵潘經理1000元獎金。錢雖然不多，但全公司就是要激勵這樣的工作態度，就是激勵這樣的敬業精神。”
潘昭榮站了起來，激動得有些結巴：“方大，我做得還很不夠。我知道，這份整改方案你是不滿意的。”方圓說：“今天我們開會，就是來研究這個整改方案的問題。但獎勵你，雖然額度不是很大，代表著公司對你的敬業精神、工作態度的充分肯定。”潘昭榮說：“謝謝方大，我一定好好做。”
方圓說：“誰能有效地改進本部門的工作，讓本部門的工作效率、工作質量發生很大的變化，公司都會獎勵部門經理。這將成為一個慣例。同時，為了調動全公司員工的積極性，不管是誰，不管是部門經理，還是一線員工，誰能提出好的改進工作的金點子，誰能改進生產的工藝，誰能提出創新的方法，都會得到公司的獎勵。這個意見，請各位部門經理帶回去。”方圓的這個思路，顯然是受到青島海爾和青島港集團的管理思路。要將春曉公司打造成上市公司，那麽就必須按照大公司的一些成功經驗、管理模式來借鑒和參考。這樣的小思路，自然也是該借鑒就借鑒，不必客氣的。
方圓說：“現在我們來看這份整改方案。大家請認真地讀一讀，站在是不是能真正解決問題，是不是有利於春曉公司長遠發展的角度，來思考，這份整改方案是不是合適。我希望，通過大家的討論，通過大家的集思廣益，我們拿出一份完善的整改方案，讓生產部存在的問題全部都解決掉，並且能夠在以後的生產過程中更加完善，避免出現一些不必要的問題，好不好？”
會議室裏安靜了下來。阮少修看著方圓，感慨萬千：方圓可真是一個全麵型的人才啊！將來，就算是方圓不在政府幹了，到了企業裏，也是一個出色的領導者。如果真地幹企業了，在男女關係方麵，恐怕就不會管得這麽嚴了，隻要丁春曉不介意，誰還會介意？沒聽說黨的紀律還管得到民營企業家了。也隻是在湖南郴州，已經被判處死刑的前紀委書記曾錦倫，在中國大地上創下了雙規非□□民營企業家的先例，但再後無來者了。
方圓很有耐心。大約20分鍾後，方圓開口：“各位，大家談談意見吧。現在，是檢驗各位部門經理真實水平的關鍵了。丁總不在，但大家的表現，張副總和我，都會如實地告訴給丁總。我希望，不是光聽到一團和氣的聲音，我最最希望聽到的，是能夠改進工作的真知灼見。今天，我把話放在前麵，誰的意見最有價值，最有建設性，並最終成為主要的意見，那麽我還可以獎勵這位經理，標準也是1000元。”
人力資源部經理黃美娟舉起手：“方大，我想從人事管理的角度，談一談這份整改方案。我認為，潘經理的工作態度和敬業精神，值得我虛心地學習。但是如果從能不能改進生產部的生產過程，我認為不但不能改進，反而可能造成更嚴重的問題！越整改，越亂！”
潘昭榮臉色大變。其他幾個部門經理也都把目光集中到了黃美娟的臉上。
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