在方圓的眼裏，鄭治斌雖然不是那麽好管理，但是根本不算是個什麽人物。【92ks就愛看書網】大不了開除他，讓他滾蛋；如果不服氣，想鬧事，直接找苗東順用黑道的方式修理修理他，讓他老實，或者請王楚尹出麵，對鄭治斌曾經“氣死公安、急死法院”之類的不大不小的違法行為梳理梳理，鄭治斌都是吃不了兜著走。不過，眼下根本用不著這樣辦。讓鄭治斌找個比較能寫的人寫個改進工作的思路，方圓就是想看看鄭治斌手下，有沒有搞好春曉物流的能寫善想的能人。方圓希望，讓鄭治斌自己給自己埋下一個跳進去的坑。
方圓與張巧接見了生產部經理潘昭榮。潘昭榮是跟了丁春曉一起打拚的姐妹，近二十年的交情了。生產部是非常重要的部門，每天大量的蛋糕、麵包和其他各類食品都從生產部所管理的生產線上生產出來，這裏麵的責任有多重，就意味著信任有多少。
方圓說：“潘姐大概是丁姐最信任的姐妹了。”潘昭榮說：“還行吧。我和春曉一起打拚，想想也快20年了。”方圓說：“能讓潘姐管理生產部，一是潘姐的經驗豐富，二就是丁姐對潘姐的信任了。”潘昭榮說：“多少年來，春曉一直都很信任我。也希望方大能夠像春曉那樣信任我。”方圓說：“是呢！丁姐信任的人，我也信任。”潘昭榮說：“我沒有多少文化，但做事認真，上頭怎麽布置，我怎麽去做。我相信方大以後了解了，也一定會更信任我。”
方圓忽然發現，對待這樣的老員工，用科學管理、製度管理，似乎就會碰到釘子。但如果隻是用情感管理，恐怕不符合方圓要將春曉公司打造成一家上市公司的宏偉願望。真正的上市公司，除了企業的規劃、發展潛力，最基本的就是要建立起現代企業管理製度和現代企業財務製度。親情管理，隻適用於特別□□的人幹部；對於絕大多數員工來說，首先要遵守的就是製度管理，進而通過文化內涵凝聚人心，形成向心力。就包括像國美公司這樣的在全國有上千家連鎖店的巨頭公司，也出現了完全靠親情管理根本不能阻止一些□□員工造反和叛變的局麵，從董事長到總裁到幾個執行副總裁，都成為了創始大股東的對立麵，而且是你死我活的局麵。方圓曾經思考過這個問題，根本就在於，沒有製度約束，就難以控製每一個人的野心。麵對著創始大股東入獄的千載難逢機會，可以一並把國美公司從姓黃變成姓陳，恐怕換到誰，都難以拒絕這種誘惑。一旦成功，那曆史將屬於勝利者的，而不是失敗者的。
丁春曉還是過多地運用了情感管理，而不是製度管理，至於企業文化，受製於丁春曉的文化程度和智慧視野，恐怕到目前為止，還缺少什麽真正的企業文化，這必然導致員工隻是把在春曉公司工作，當作是一份掙錢的差事，而不是當作自己的事業或事業的起步。想一想這件事，方圓就覺得有些撓頭。想徹底改變春曉公司，還任重道遠。說實話，張巧也不行，最多也就是能當一個財務經理，甚至於按照現代企業管理製度的標準，連當個財務經理都不符合，更不用說當副總了。隻是自己對阮少修太信任，給阮少修一個特別的補償獎勵。
方圓說：“潘姐，以後就叫你潘經理了。潘經理，你所在的生產部，責任特別重大。尤其是我們生產食品類的企業，□□環節就在生產部。丁總把潘經理放到生產部的崗位，的確是信任你的能力，信任你的人品，百分之百的放心。但我還是要強調衛生與質量兩個環節。河南一家著名的火腿腸生產企業，不就是因為瘦肉精火腿、以及火腿腸裏出現了塑料繩等，而幾乎麵臨倒閉的危險嗎？如果不是因為這家企業是河南的財政稅收大戶，更關係到千千萬萬養豬的農戶生計問題，進而影響到社會的穩定與和諧，所以舉全省之力，頂著全國老百姓的罵聲，堅決地維護了這家企業，才讓企業在整改之後勉強複活。潘經理，這火腿腸裏出現塑料繩，其實就是生產環節的問題。咱春曉公司發展20多，你和丁總一起打拚，對這個企業是有感情的。但是如果出現了麵包裏有一根長頭發，或者蛋糕裏有一隻死蒼蠅，隻需要在媒體出現一次報道，或者在網絡裏有一個帖子，咱春曉公司可能幾天就會倒閉，潘經理和這麽多的春曉員工立刻就會失業。要再想找到這樣一份工作，恐怕也不是一件特別容易的事情。”
潘昭榮沉思起來。
方圓盡可能把語氣放得平緩而親切：“潘經理啊，千裏之堤，潰於蟻穴，一些細節問題，恰恰是我們企業興衰發展的關鍵。你是主抓生產的負責人，責任重大。要是春曉蛋糕出了一點質量上的問題，東州市政府肯定不會像河南省委省政府那樣，頂住來自北京的壓力，來自全國人民的壓力，力保這家火腿企業的。咱不是國企，更不是在財政支柱企業，更不會影響到幾百萬養豬戶的生計。咱春曉雖然現在有一些好的名氣，但是如果倒閉的話，也就像是大海裏的一朵浪花，轉幾下，就消失得無影無蹤了。所以，我對生產環節特別重視。今天，我就準備和潘經理一起去生產車間，親自感受一下。如果沒有問題，那潘經理會得到我和丁總更加的信任；如果發現問題，咱就事論事，一樣一樣地解決問題，好不好？”
潘昭榮的臉上顯出為難之色：“方大，今天我先把你的命令傳達下去，明天或者以後再過去，好不好？”
方圓立刻意識到，恐怕生產環節真有問題。難道在東州這麽有名的春曉公司，生產管理也會出現問題嗎？方圓的態度越發親切：“潘經理，我和張副總隻是過去看一看。我相信，生產環節是不會有問題的；當然，如果發現了一些小問題，也沒有關係，我們現場糾正，也方便潘經理以後在管理的時候能夠注意到，算是提個醒吧。”
潘昭榮說：“方大，生產車間很大，也很熱，我聽說你現在也在住院。”方圓說：“沒關係，隻是去一會兒，轉一圈就回來。”潘昭榮說：“好吧。”
方圓對張巧說：“張副總，你要做好記錄，到時候我講的話，我提的要求，就要由你和潘經理來一條一條落實。”張巧說：“好。”
方圓、張巧、潘昭榮在準備間換好了工作服，穿在身上就覺得不透氣，一股悶熱撲麵而來。在進門的時候，站在了一個吹風設備的跟前，被吹了一分鍾。方圓問：“潘經理，這是做什麽用的？”潘昭榮說：“把身上的灰塵全部吹掉，生產車間是要求無塵生產的。”方圓說：“很好，這非常好。”
穿過吹風設備，就進入了生產車間。一股熱浪撲麵而來，讓方圓頓時冒了汗。可是，眼前所看到的第一眼景象，就讓方圓大吃一驚：春曉這家東州如此著名的糕點生產企業，在生產管理的環節，竟然會這樣，真是是可忍孰不可忍！
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方圓與張巧接見了生產部經理潘昭榮。潘昭榮是跟了丁春曉一起打拚的姐妹，近二十年的交情了。生產部是非常重要的部門，每天大量的蛋糕、麵包和其他各類食品都從生產部所管理的生產線上生產出來，這裏麵的責任有多重，就意味著信任有多少。
方圓說：“潘姐大概是丁姐最信任的姐妹了。”潘昭榮說：“還行吧。我和春曉一起打拚，想想也快20年了。”方圓說：“能讓潘姐管理生產部，一是潘姐的經驗豐富，二就是丁姐對潘姐的信任了。”潘昭榮說：“多少年來，春曉一直都很信任我。也希望方大能夠像春曉那樣信任我。”方圓說：“是呢！丁姐信任的人，我也信任。”潘昭榮說：“我沒有多少文化，但做事認真，上頭怎麽布置，我怎麽去做。我相信方大以後了解了，也一定會更信任我。”
方圓忽然發現，對待這樣的老員工，用科學管理、製度管理，似乎就會碰到釘子。但如果隻是用情感管理，恐怕不符合方圓要將春曉公司打造成一家上市公司的宏偉願望。真正的上市公司，除了企業的規劃、發展潛力，最基本的就是要建立起現代企業管理製度和現代企業財務製度。親情管理，隻適用於特別□□的人幹部；對於絕大多數員工來說，首先要遵守的就是製度管理，進而通過文化內涵凝聚人心，形成向心力。就包括像國美公司這樣的在全國有上千家連鎖店的巨頭公司，也出現了完全靠親情管理根本不能阻止一些□□員工造反和叛變的局麵，從董事長到總裁到幾個執行副總裁，都成為了創始大股東的對立麵，而且是你死我活的局麵。方圓曾經思考過這個問題，根本就在於，沒有製度約束，就難以控製每一個人的野心。麵對著創始大股東入獄的千載難逢機會，可以一並把國美公司從姓黃變成姓陳，恐怕換到誰，都難以拒絕這種誘惑。一旦成功，那曆史將屬於勝利者的，而不是失敗者的。
丁春曉還是過多地運用了情感管理，而不是製度管理，至於企業文化，受製於丁春曉的文化程度和智慧視野，恐怕到目前為止，還缺少什麽真正的企業文化，這必然導致員工隻是把在春曉公司工作，當作是一份掙錢的差事，而不是當作自己的事業或事業的起步。想一想這件事，方圓就覺得有些撓頭。想徹底改變春曉公司，還任重道遠。說實話，張巧也不行，最多也就是能當一個財務經理，甚至於按照現代企業管理製度的標準，連當個財務經理都不符合，更不用說當副總了。隻是自己對阮少修太信任，給阮少修一個特別的補償獎勵。
方圓說：“潘姐，以後就叫你潘經理了。潘經理，你所在的生產部，責任特別重大。尤其是我們生產食品類的企業，□□環節就在生產部。丁總把潘經理放到生產部的崗位，的確是信任你的能力，信任你的人品，百分之百的放心。但我還是要強調衛生與質量兩個環節。河南一家著名的火腿腸生產企業，不就是因為瘦肉精火腿、以及火腿腸裏出現了塑料繩等，而幾乎麵臨倒閉的危險嗎？如果不是因為這家企業是河南的財政稅收大戶，更關係到千千萬萬養豬的農戶生計問題，進而影響到社會的穩定與和諧，所以舉全省之力，頂著全國老百姓的罵聲，堅決地維護了這家企業，才讓企業在整改之後勉強複活。潘經理，這火腿腸裏出現塑料繩，其實就是生產環節的問題。咱春曉公司發展20多，你和丁總一起打拚，對這個企業是有感情的。但是如果出現了麵包裏有一根長頭發，或者蛋糕裏有一隻死蒼蠅，隻需要在媒體出現一次報道，或者在網絡裏有一個帖子，咱春曉公司可能幾天就會倒閉，潘經理和這麽多的春曉員工立刻就會失業。要再想找到這樣一份工作，恐怕也不是一件特別容易的事情。”
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方圓盡可能把語氣放得平緩而親切：“潘經理啊，千裏之堤，潰於蟻穴，一些細節問題，恰恰是我們企業興衰發展的關鍵。你是主抓生產的負責人，責任重大。要是春曉蛋糕出了一點質量上的問題，東州市政府肯定不會像河南省委省政府那樣，頂住來自北京的壓力，來自全國人民的壓力，力保這家火腿企業的。咱不是國企，更不是在財政支柱企業，更不會影響到幾百萬養豬戶的生計。咱春曉雖然現在有一些好的名氣，但是如果倒閉的話，也就像是大海裏的一朵浪花，轉幾下，就消失得無影無蹤了。所以，我對生產環節特別重視。今天，我就準備和潘經理一起去生產車間，親自感受一下。如果沒有問題，那潘經理會得到我和丁總更加的信任；如果發現問題，咱就事論事，一樣一樣地解決問題，好不好？”
潘昭榮的臉上顯出為難之色：“方大，今天我先把你的命令傳達下去，明天或者以後再過去，好不好？”
方圓立刻意識到，恐怕生產環節真有問題。難道在東州這麽有名的春曉公司，生產管理也會出現問題嗎？方圓的態度越發親切：“潘經理，我和張副總隻是過去看一看。我相信，生產環節是不會有問題的；當然，如果發現了一些小問題，也沒有關係，我們現場糾正，也方便潘經理以後在管理的時候能夠注意到，算是提個醒吧。”
潘昭榮說：“方大，生產車間很大，也很熱，我聽說你現在也在住院。”方圓說：“沒關係，隻是去一會兒，轉一圈就回來。”潘昭榮說：“好吧。”
方圓對張巧說：“張副總，你要做好記錄，到時候我講的話，我提的要求，就要由你和潘經理來一條一條落實。”張巧說：“好。”
方圓、張巧、潘昭榮在準備間換好了工作服，穿在身上就覺得不透氣，一股悶熱撲麵而來。在進門的時候，站在了一個吹風設備的跟前，被吹了一分鍾。方圓問：“潘經理，這是做什麽用的？”潘昭榮說：“把身上的灰塵全部吹掉，生產車間是要求無塵生產的。”方圓說：“很好，這非常好。”
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