經過一番思考,葉晗決定開啟講解服務。
她曾經去過某個園林，如果沒有導遊講解，就是一處景色優美的園子；但經過對方的講解後,便能感受到‘一步一景,移步換景’的精致，哪怕一塊磚石都大有講究。
而講解員和導遊的作用相仿，隻是介紹的景點範圍更小，集中介紹花間集兩個展覽溫室。
不過，這兩個展覽溫室的講解難度很高，是植物種類最豐富、觀賞點最多的景觀區。
從珍奇植物館的睡蓮池、曇花牆、稀有蘭花區、食蟲植物展區、蘭花秘境；到熱帶雨林館的花果區、榕樹島、熱帶植物區、標誌性樹種專區，涵蓋了上千種、近萬株植物,其中不乏珍稀瀕危物種，整體介紹下來,需要較高的專業水平。
臨時外聘的話，一來時間上來不及,二來對於這些植物的了解、恐怕不足以勝任這項工作。
葉晗想到了最近兩個月招聘的20多名研究助理和實習生。
它們均為一本以上相關專業的研究生，專業素質過硬，並且在花間集待了一兩個月,接觸過大量植物樣本。
加以培訓應該沒問題。
她的計劃是寒假期間每天一場講解,從8:30開園到10:30，兩小時的時間，每個展館1小時。
單個展館150人,共300人；每人帶50名遊客,共需要6名專業講解員。
葉晗特意找到鬱博士,讓他通知這些助理研究員，有意向的可自行報名。
鬱博士一向沉穩的神色，此時卻難掩激動：“園長,我正好也有成果向你匯報。”
葉晗心中一動，難道是——
對方的嗓音帶著激動的沙啞：“我們基於稀有蘭科植物-兜蘭、達爾文蘭的有性生殖技術，終於在近期得到了突破！”
“在低溫授粉成功的情況下，用種子大批繁殖，並保證成活率在70%以上。”
他招呼葉晗：“您過來看。”
葉晗的心情同樣振奮，跟著對方來到蘭花培養室。
上百個無菌培養瓶中存放著小小的蘭花苗，隻長出了兩片指甲蓋大小的小葉子，但活性十足。
鬱博士：“這是最新一批的試驗苗，長勢良好。”
他又拿出另一個較大的培養皿，裏麵的四株杏黃兜蘭已經有六七公分，長出四片葉子，完全脫離了種苗期。
鬱博士：“這是上一批的培育結果，活下來的36株均已測試過基因的多樣性，沒有問題。”
其實在之前，他們的團隊便嚐試很多次。
隻是夢幻兜蘭、天使兜蘭等本身便是雜交種，雜交來雜交去基因會顯得混亂，並且不好與它們的親本進行對比。
10月份，葉晗帶著從y省采集的大批樣本回歸，無疑給他們帶來了希望。
野生狀態下的兜蘭樣本，原種、非雜交，具備生物的多樣性，是最好的試驗對象。
在掌握了充分的知識和技巧之後
，他們迫不及待地開啟了實驗。
鬱博士帶著團隊廢寢忘食地研究、觀察，每天加班到很晚，甚至直接睡在實驗室。
功夫不負有心人。
在最先進的實驗儀器和中央控製係統的幫助下，他們進展飛速，終於在兩個月後得到了想要的結果。
葉晗由衷地讚歎：“辛苦你們，你們實在太厲害了。”
居然在一年的時間裏，突破了困擾科學界多年的難題。
如今市麵上的蘭花全是組織培養的成果，即無性生殖狀態下的種苗，可以大幅降低成本。
而鬱博士帶領的團隊，卻在有性生殖的情況下培育出大量的蘭花幼苗，這是全國範圍內基於稀有蘭科植物植物多樣性培育的首例！
具有極高的戰略意義和科研價值。
如果能夠加以推廣，那麽一部分珍稀瀕危的蘭花，將得到基因的延續。
或許有一天，等到種群數量足夠多，它們便能擺脫瀕危的風險。
葉晗看著小小的蘭花苗苗，不禁露出了笑容。
鬱博士顯然精神亢奮，開始滔滔不絕：“兜蘭的種子非常小，肉眼無法看到，大多數是空的。
我們用顯微鏡挑選較為飽滿的浸泡在營養液中，概率隻有不到百分之0.5。”
葉晗仔細聽著，不愧是世界難題，從一開始便困難重重。
“野生蘭花的種子沒有胚乳，無法為自己提供營養，它們需要特定的真菌來幫助萌發，也就是共生狀態。
人工培育不可能完成這個過程，所以我們要給它配置合適的培養基，讓種子獲得營養......”
培養基的配置屬於專利。
用哪些成分、如何配比才能模擬真菌提供營養，提高成活率，整個過程不知道實驗多少次才能得出結論。
總之又是一大難題。
不過實驗室所用的培養基和多種溶液中，均放置了植物營養液的相關成分；加上鬱博士原本在蘭花培養方麵的經驗，大幅提高了種子萌發的概率。
這也是取得科研成果的原因之一。
葉晗聽著鬱博士講述培育過程中的艱難，內心深有感觸。
確實不容易。
蘭花在自然環境下的繁衍，有昆蟲授粉，有真菌幫忙，有合適的環境；而在人工條件下，這些條件全都不在，一切都要靠自己調配和模擬。
難度極高。
更何況蘭花還先天不足，種子有99%都無法選用。
所以他們的研究成果才尤為珍貴。
一旦發布，一定會在業內引起巨大的轟動。
鬱博士：“我和蔡博士正在準備專利申請文件，最近比較忙，其他研究人員近期沒什麽事情。
我會詢問他們的意願，要麽去當講解員，要麽配合宣傳部門編寫植物圖鑒，讓他們自己選。”
葉晗笑著道：“好，安排得很到位。”
很快，6名講解員到位，周航作為
組長培訓他們，他來到花間集已有一年，對植物們如數家珍。
等到寒假到來，便可正式上崗。
*
1月1日淩晨，花間集年卡的發售截止。
在不少人‘糟糕，忘記了’‘這麽快就截止了’的哀嚎聲中，為期兩個月的年卡申領通道關閉。
花間集臨近截止日期時做過兩次提醒，加上門票漲價的消息，最後一周申領人數爆表，評論區的討論度也很高。
如果仍未辦理，那隻能說錯過了一次好機會。
作為近期最重要的工作，王芸一直關注著數據的變動，在兩天內便將最終結果統計了出來，前來匯報。
她的黑色靴跟踩在辦公室的地板上，步步生風地走來，笑容滿麵：“園長，咱們這次的年卡銷量超出預期，累計辦理人數超過18.7萬人次！”
“扣除係統升級和製作年卡的成本等，總計收入——”
王芸頓了一下，語氣明顯激動起來，“總計收入高達1.46億！”
1.46億。
饒是葉晗根據實體卡加印的數量心中已有預測，也不由得為這個數字所震動。
1.46億是什麽概念？
無論放在哪裏都是一筆極為龐大的資金，旁人幾輩子無法企及的財富。
1.46億，是去年年卡收入的17倍！
短短一年的時間，花間集在年卡收入營收翻了十幾倍，達到上億元的規模。
全國恐怕沒有哪個景區有如此迅猛的增速。
w市發行的旅遊年卡，16個4a/5a級景區聯合，一年的營收可達1.6億，這還是建立在w市知名旅遊城市的基礎上。
而花間集單獨發放的年卡便達到了1.46億的營收，想必明年就能超越對方！
熱度和盈利能力何其可怕。
花間集1個景區=16個國家級景區聯合。
無論是誰，都會為
它的實力所驚歎。
花間集用一年的時間，打造了十幾個特色景觀區，熱搜不斷，宣傳鋪天蓋地，在全國的知名度節節攀升。
並且口碑良好，贏得無數遊客的一致好評。
正是這些源源不斷的遊客造就了花間集。
在葉晗的示意下，王芸繼續匯報：“辦理普通vip年卡的客戶13.11萬，合計收入6538萬；親子卡/家庭卡的辦理人數分別為1.70萬和0.92萬，累計收入2732萬。”
“辦理尊享vip的人數為2.83萬人，累計收入5375萬元，占據36.7%的營收。”
在葉晗看來，最超出預期的便是辦理尊享vip的人數。
按照當初的申領人數，她的估算是1.5萬人左右。
傅雲澤為未來科技公司員工購買年卡的行為，增加了6000人辦理（其餘為親子卡）。
而在中途，水杉林景觀台的搭建與專業的觀鳥設備的放置，禽鳥館免費體驗喂
食的樂趣，使得申領人數大幅增加。()
2.83萬人，15%的人數，卻造就了37%的份額。
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比預估的增加了2000多萬。
說明隻要權益足夠吸引人，那麽大眾便會買賬。
即使價格並不便宜。
以後可以從這方麵下手。
葉晗翻閱著王芸帶來的統計數據，心情激蕩，腦海中思緒紛繁雜亂，過了好一會兒才緩和下來。
18.5萬人，這些全是多次遊覽花間集的忠實客戶。
在一年半的時間內，能有如此龐大的固定客戶群體是非常驚人的。
隻要能給他們帶來良好的體驗，那麽明年、後年、大後年...這些客戶將一直是花間集的忠實客戶。
這是比當年收入更寶貴的資源。
一定要維護好他們。
*
隨著年卡的統計完成，1月上旬，各大部門也開始抓緊時間統計各自的銷量，為一整年的工作畫上圓滿的句號。
馮佳負責周邊實體店鋪的銷量統計，小程序、海淘app等線上渠道，則由交給一位經驗豐富的渠道總監尹弘運營，由它所帶領的團隊進行數據分析與渠道拓展。
嚴斌負責飲品店的核算，餐飲吧由另一位餐飲經理負責，分工明確。
禽鳥館也多了一位副園長，由曹主任介紹而來。
之前當過某市動物園的二把手，致力於野生動物的保護，特意來到花間集。
以對方的資曆，管理一個禽鳥館綽綽有餘，同時也擔任著野生鳥類救治中心負責人的職位。
……
隨著花間集的發展，員工人數一直在增加，截止1月初，員工總數已達220餘人。
去年這個時候，隻有四五十名員工。
發展速度快得驚人。
好在各大部門均有經驗豐富的管理人員，加上監控係統的輔助，任何侵害花間集利益的行為皆無所遁形。
一年的時間內，也處理過七八名不安分的員工。
快樂工作不意味著可以跨越底線。
如今整個植物園運轉順利，員工各司其職，葉晗基本不用操心。
王芸已被任命為總監，年薪+獎金高達40w+，比在上一家公司的薪資翻了近一倍。
她當初來花間集的時候薪資不及從前，更看重的是這裏的環境。
沒想到不過一年多的時間，居然比在之前的上市公司幹了8年的收入還要多很多！
在w市屬於絕對的高薪。
薪資高了，家庭地位自然不必說。
婆婆對她畢恭畢敬，不敢多說一個字；家裏雇了保姆負責日常飲食和衛生，老公換成自由職業在家帶娃，什麽都不用操心。
王芸則將全部精力都用在花間集的發展上，竭盡全力對得起園長的這份信任。
葉晗於10號左右拿到了各部門的統計數據，以及係統這位‘財務經理’出具
()的綜合性財務報表。
作為加速擴張的一年，花間集的收入和支出都高得嚇人。
去年全年接待遊客數量238萬人次，前幾個月未擴張時期平均每天接待4000人左右；等到牡丹園爆火及麵積增加後，平均遊客數量在6000人以上，暑假時期高達1.1萬人。
門票+合作酒店等的收入在1.3億左右，去掉旅遊app的分成，約1.14億。
周邊的收益非常高，葉晗看到的時候神色難掩驚訝。
從4月份上線開始，9個月的時間，周邊收入高達2.79億，超出門票的兩倍有餘！
銷量最高的自然是掛件、吊墜、耳環、收藏級拚圖模型等，然後是非遺竹編產品，11月份推出的鳥類手辦也十分受歡迎。
其中大部分均為w04打印的產品，整體利潤率超過80%，也就意味著有2.23億的利潤！
從某種程度來講，花間集的周邊已經算是大ip了。
展出的所有產品，無論是質量、設計、還是精致程度皆無可指摘。
是全國乃至世界唯一以植物為主題的周邊，風靡國內外，具有不可替代性。
除此之外，飲品店、小吃、茶葉、薰衣草精油、園內交通等其他收入，共計7200萬，是一筆十分可觀的收益，無外乎其他商家搶破頭想要入駐。
加上年卡1.46億的收入，合計5.56億。
額外的收入是提供給國家中科院的4個端口密鑰，獲得了8000萬的資產，係統單獨備注了出來。
在如此可觀的收入下，花間集全年納稅超過6000萬，妥妥的納稅大戶，在整個w市能排到前二十。
葉晗估計月底便會從市領導手中領取相關榮譽。
而去年的支出同樣高昂。
兩次承包土地的租金超過3300萬；引入大批植物，打造十餘個景觀區和禽鳥館，支出超過4200萬。
員工的大幅招聘，尤其後期組建了6個科研項目組，薪酬較高；加上住宿、餐飲、五險一金、其他各項福利，薪酬支出約2400萬。
園內的維護費用、水電費、燈光布置、裝修宿舍、聘用施工隊等，1800萬。
支出合計1.17億。
若是僅靠門票收入的話，將將能夠保持收支平衡。
並且是在利用高科技技術開荒的前提下。
如果沒有w04的作用，支出何止一個億，三個億都很正常。
畢竟單單打造一處占地3900平的熱帶雨林館及內部的各種控製係統，花費就要過億了。
可見建造和維護一個偌大植物園是多麽的不容易。
好在她有係統的幫助。
葉晗看到了最後的數字，去年一整年的淨利潤為4.54億。
非常非常高。
如果隻看總體盈利的話，絕對排在w市所有景區的首位。
要知道，即使如黃山這種被列入《世界文化與自然遺產名錄》的5a級風景區，國內超級大熱景區，一年的收入也不過16億。
淨利潤約占30-40%，畢竟纜車等維護費用很高。
對方在上個世紀80年代，便被列為首批國家級重點風景名勝區，名氣和底蘊為花間集所不能及。
至於其他知名景區，過億的都不多。
而花間集作為一個植物園，並非重點名勝區，能有如此的收益實在驚人。
當然，它的第一盈利是周邊，其次才是年卡和門票收入。
如果單論門票收入的話，在w市大約排在前三，拿不到第一。
……
隨著梅園開放，寒假跟著到來，花間集再一次迎來了人流的高峰期。！
她曾經去過某個園林，如果沒有導遊講解，就是一處景色優美的園子；但經過對方的講解後,便能感受到‘一步一景,移步換景’的精致，哪怕一塊磚石都大有講究。
而講解員和導遊的作用相仿，隻是介紹的景點範圍更小，集中介紹花間集兩個展覽溫室。
不過，這兩個展覽溫室的講解難度很高，是植物種類最豐富、觀賞點最多的景觀區。
從珍奇植物館的睡蓮池、曇花牆、稀有蘭花區、食蟲植物展區、蘭花秘境；到熱帶雨林館的花果區、榕樹島、熱帶植物區、標誌性樹種專區，涵蓋了上千種、近萬株植物,其中不乏珍稀瀕危物種，整體介紹下來,需要較高的專業水平。
臨時外聘的話，一來時間上來不及,二來對於這些植物的了解、恐怕不足以勝任這項工作。
葉晗想到了最近兩個月招聘的20多名研究助理和實習生。
它們均為一本以上相關專業的研究生，專業素質過硬，並且在花間集待了一兩個月,接觸過大量植物樣本。
加以培訓應該沒問題。
她的計劃是寒假期間每天一場講解,從8:30開園到10:30，兩小時的時間，每個展館1小時。
單個展館150人,共300人；每人帶50名遊客,共需要6名專業講解員。
葉晗特意找到鬱博士,讓他通知這些助理研究員，有意向的可自行報名。
鬱博士一向沉穩的神色，此時卻難掩激動：“園長,我正好也有成果向你匯報。”
葉晗心中一動，難道是——
對方的嗓音帶著激動的沙啞：“我們基於稀有蘭科植物-兜蘭、達爾文蘭的有性生殖技術，終於在近期得到了突破！”
“在低溫授粉成功的情況下，用種子大批繁殖，並保證成活率在70%以上。”
他招呼葉晗：“您過來看。”
葉晗的心情同樣振奮，跟著對方來到蘭花培養室。
上百個無菌培養瓶中存放著小小的蘭花苗，隻長出了兩片指甲蓋大小的小葉子，但活性十足。
鬱博士：“這是最新一批的試驗苗，長勢良好。”
他又拿出另一個較大的培養皿，裏麵的四株杏黃兜蘭已經有六七公分，長出四片葉子，完全脫離了種苗期。
鬱博士：“這是上一批的培育結果，活下來的36株均已測試過基因的多樣性，沒有問題。”
其實在之前，他們的團隊便嚐試很多次。
隻是夢幻兜蘭、天使兜蘭等本身便是雜交種，雜交來雜交去基因會顯得混亂，並且不好與它們的親本進行對比。
10月份，葉晗帶著從y省采集的大批樣本回歸，無疑給他們帶來了希望。
野生狀態下的兜蘭樣本，原種、非雜交，具備生物的多樣性，是最好的試驗對象。
在掌握了充分的知識和技巧之後
，他們迫不及待地開啟了實驗。
鬱博士帶著團隊廢寢忘食地研究、觀察，每天加班到很晚，甚至直接睡在實驗室。
功夫不負有心人。
在最先進的實驗儀器和中央控製係統的幫助下，他們進展飛速，終於在兩個月後得到了想要的結果。
葉晗由衷地讚歎：“辛苦你們，你們實在太厲害了。”
居然在一年的時間裏，突破了困擾科學界多年的難題。
如今市麵上的蘭花全是組織培養的成果，即無性生殖狀態下的種苗，可以大幅降低成本。
而鬱博士帶領的團隊，卻在有性生殖的情況下培育出大量的蘭花幼苗，這是全國範圍內基於稀有蘭科植物植物多樣性培育的首例！
具有極高的戰略意義和科研價值。
如果能夠加以推廣，那麽一部分珍稀瀕危的蘭花，將得到基因的延續。
或許有一天，等到種群數量足夠多，它們便能擺脫瀕危的風險。
葉晗看著小小的蘭花苗苗，不禁露出了笑容。
鬱博士顯然精神亢奮，開始滔滔不絕：“兜蘭的種子非常小，肉眼無法看到，大多數是空的。
我們用顯微鏡挑選較為飽滿的浸泡在營養液中，概率隻有不到百分之0.5。”
葉晗仔細聽著，不愧是世界難題，從一開始便困難重重。
“野生蘭花的種子沒有胚乳，無法為自己提供營養，它們需要特定的真菌來幫助萌發，也就是共生狀態。
人工培育不可能完成這個過程，所以我們要給它配置合適的培養基，讓種子獲得營養......”
培養基的配置屬於專利。
用哪些成分、如何配比才能模擬真菌提供營養，提高成活率，整個過程不知道實驗多少次才能得出結論。
總之又是一大難題。
不過實驗室所用的培養基和多種溶液中，均放置了植物營養液的相關成分；加上鬱博士原本在蘭花培養方麵的經驗，大幅提高了種子萌發的概率。
這也是取得科研成果的原因之一。
葉晗聽著鬱博士講述培育過程中的艱難，內心深有感觸。
確實不容易。
蘭花在自然環境下的繁衍，有昆蟲授粉，有真菌幫忙，有合適的環境；而在人工條件下，這些條件全都不在，一切都要靠自己調配和模擬。
難度極高。
更何況蘭花還先天不足，種子有99%都無法選用。
所以他們的研究成果才尤為珍貴。
一旦發布，一定會在業內引起巨大的轟動。
鬱博士：“我和蔡博士正在準備專利申請文件，最近比較忙，其他研究人員近期沒什麽事情。
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作為近期最重要的工作，王芸一直關注著數據的變動，在兩天內便將最終結果統計了出來，前來匯報。
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“扣除係統升級和製作年卡的成本等，總計收入——”
王芸頓了一下，語氣明顯激動起來，“總計收入高達1.46億！”
1.46億。
饒是葉晗根據實體卡加印的數量心中已有預測，也不由得為這個數字所震動。
1.46億是什麽概念？
無論放在哪裏都是一筆極為龐大的資金，旁人幾輩子無法企及的財富。
1.46億，是去年年卡收入的17倍！
短短一年的時間，花間集在年卡收入營收翻了十幾倍，達到上億元的規模。
全國恐怕沒有哪個景區有如此迅猛的增速。
w市發行的旅遊年卡，16個4a/5a級景區聯合，一年的營收可達1.6億，這還是建立在w市知名旅遊城市的基礎上。
而花間集單獨發放的年卡便達到了1.46億的營收，想必明年就能超越對方！
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無論是誰，都會為
它的實力所驚歎。
花間集用一年的時間，打造了十幾個特色景觀區，熱搜不斷，宣傳鋪天蓋地，在全國的知名度節節攀升。
並且口碑良好，贏得無數遊客的一致好評。
正是這些源源不斷的遊客造就了花間集。
在葉晗的示意下，王芸繼續匯報：“辦理普通vip年卡的客戶13.11萬，合計收入6538萬；親子卡/家庭卡的辦理人數分別為1.70萬和0.92萬，累計收入2732萬。”
“辦理尊享vip的人數為2.83萬人，累計收入5375萬元，占據36.7%的營收。”
在葉晗看來，最超出預期的便是辦理尊享vip的人數。
按照當初的申領人數，她的估算是1.5萬人左右。
傅雲澤為未來科技公司員工購買年卡的行為，增加了6000人辦理（其餘為親子卡）。
而在中途，水杉林景觀台的搭建與專業的觀鳥設備的放置，禽鳥館免費體驗喂
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以後可以從這方麵下手。
葉晗翻閱著王芸帶來的統計數據，心情激蕩，腦海中思緒紛繁雜亂，過了好一會兒才緩和下來。
18.5萬人，這些全是多次遊覽花間集的忠實客戶。
在一年半的時間內，能有如此龐大的固定客戶群體是非常驚人的。
隻要能給他們帶來良好的體驗，那麽明年、後年、大後年...這些客戶將一直是花間集的忠實客戶。
這是比當年收入更寶貴的資源。
一定要維護好他們。
*
隨著年卡的統計完成，1月上旬，各大部門也開始抓緊時間統計各自的銷量，為一整年的工作畫上圓滿的句號。
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禽鳥館也多了一位副園長，由曹主任介紹而來。
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以對方的資曆，管理一個禽鳥館綽綽有餘，同時也擔任著野生鳥類救治中心負責人的職位。
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隨著花間集的發展，員工人數一直在增加，截止1月初，員工總數已達220餘人。
去年這個時候，隻有四五十名員工。
發展速度快得驚人。
好在各大部門均有經驗豐富的管理人員，加上監控係統的輔助，任何侵害花間集利益的行為皆無所遁形。
一年的時間內，也處理過七八名不安分的員工。
快樂工作不意味著可以跨越底線。
如今整個植物園運轉順利，員工各司其職，葉晗基本不用操心。
王芸已被任命為總監，年薪+獎金高達40w+，比在上一家公司的薪資翻了近一倍。
她當初來花間集的時候薪資不及從前，更看重的是這裏的環境。
沒想到不過一年多的時間，居然比在之前的上市公司幹了8年的收入還要多很多！
在w市屬於絕對的高薪。
薪資高了，家庭地位自然不必說。
婆婆對她畢恭畢敬，不敢多說一個字；家裏雇了保姆負責日常飲食和衛生，老公換成自由職業在家帶娃，什麽都不用操心。
王芸則將全部精力都用在花間集的發展上，竭盡全力對得起園長的這份信任。
葉晗於10號左右拿到了各部門的統計數據，以及係統這位‘財務經理’出具
()的綜合性財務報表。
作為加速擴張的一年，花間集的收入和支出都高得嚇人。
去年全年接待遊客數量238萬人次，前幾個月未擴張時期平均每天接待4000人左右；等到牡丹園爆火及麵積增加後，平均遊客數量在6000人以上，暑假時期高達1.1萬人。
門票+合作酒店等的收入在1.3億左右，去掉旅遊app的分成，約1.14億。
周邊的收益非常高，葉晗看到的時候神色難掩驚訝。
從4月份上線開始，9個月的時間，周邊收入高達2.79億，超出門票的兩倍有餘！
銷量最高的自然是掛件、吊墜、耳環、收藏級拚圖模型等，然後是非遺竹編產品，11月份推出的鳥類手辦也十分受歡迎。
其中大部分均為w04打印的產品，整體利潤率超過80%，也就意味著有2.23億的利潤！
從某種程度來講，花間集的周邊已經算是大ip了。
展出的所有產品，無論是質量、設計、還是精致程度皆無可指摘。
是全國乃至世界唯一以植物為主題的周邊，風靡國內外，具有不可替代性。
除此之外，飲品店、小吃、茶葉、薰衣草精油、園內交通等其他收入，共計7200萬，是一筆十分可觀的收益，無外乎其他商家搶破頭想要入駐。
加上年卡1.46億的收入，合計5.56億。
額外的收入是提供給國家中科院的4個端口密鑰，獲得了8000萬的資產，係統單獨備注了出來。
在如此可觀的收入下，花間集全年納稅超過6000萬，妥妥的納稅大戶，在整個w市能排到前二十。
葉晗估計月底便會從市領導手中領取相關榮譽。
而去年的支出同樣高昂。
兩次承包土地的租金超過3300萬；引入大批植物，打造十餘個景觀區和禽鳥館，支出超過4200萬。
員工的大幅招聘，尤其後期組建了6個科研項目組，薪酬較高；加上住宿、餐飲、五險一金、其他各項福利，薪酬支出約2400萬。
園內的維護費用、水電費、燈光布置、裝修宿舍、聘用施工隊等，1800萬。
支出合計1.17億。
若是僅靠門票收入的話，將將能夠保持收支平衡。
並且是在利用高科技技術開荒的前提下。
如果沒有w04的作用，支出何止一個億，三個億都很正常。
畢竟單單打造一處占地3900平的熱帶雨林館及內部的各種控製係統，花費就要過億了。
可見建造和維護一個偌大植物園是多麽的不容易。
好在她有係統的幫助。
葉晗看到了最後的數字，去年一整年的淨利潤為4.54億。
非常非常高。
如果隻看總體盈利的話，絕對排在w市所有景區的首位。
要知道，即使如黃山這種被列入《世界文化與自然遺產名錄》的5a級風景區，國內超級大熱景區，一年的收入也不過16億。
淨利潤約占30-40%，畢竟纜車等維護費用很高。
對方在上個世紀80年代，便被列為首批國家級重點風景名勝區，名氣和底蘊為花間集所不能及。
至於其他知名景區，過億的都不多。
而花間集作為一個植物園，並非重點名勝區，能有如此的收益實在驚人。
當然，它的第一盈利是周邊，其次才是年卡和門票收入。
如果單論門票收入的話，在w市大約排在前三，拿不到第一。
……
隨著梅園開放，寒假跟著到來，花間集再一次迎來了人流的高峰期。！