“gg會有多燒錢？”
文燁雖然不止一次的聽過趙長安對gg報以重望，然而他卻依然並不認為這個小程序能燒多少錢。
要知道對於現在的一納米係來說，一年燒掉兩三千萬也可以算是燒錢，然而絕對算不上很燒錢。
“很燒錢，而且為了不在搖籃期被資本盯上，還得必須幾千萬幾千萬瘋狂的砸錢，砸的那些過來想分一杯羹的家夥，當它過來的時候，gg就又長了一大截，成了它不敢吃的存在。”
趙長安把箱子合上，遲疑了一下，覺得現在還不是和文燁談論更深層的毛細入侵和替代的時候，就沒有繼續深入的說下去。
——
到現在為止，gg吃掉了fomail，把它並入版圖，花了一千五百萬。
這一個月來gg大量招收的法務人員和全國各地的歌手和音樂公司洽談，全國各地跑著出差，看著聲勢很大，國內的一些報紙甚至已經開始上綱上線的舉例為國內音樂付費正版崛起的一條新的探索的互聯網+之路。
可實際上簽下來的歌卻很少，而且簽下來的要麽是十幾幾十年前的老歌，要麽是名不見經傳的末流小歌手唱的爛大街的末流口水歌。
也就是說，這場收歌行動，如果預料不錯的話，最終也不會收到什麽有價值的好歌，而且整個行動花費的大頭資金，反而是那些法務的工資和差旅費用。
除此之外，侏羅紀電腦硬盤和桌麵上的gg，每台機子gg給了十塊錢的付費。
在想象力收購侏羅紀以後，原本集團下達了整合決議，就是侏羅紀原來在燕京，鄭市，明珠，江城，——這些配置中心，全部整合進想象力的全國物流倉儲網絡。
說白了就是通過不斷地弱化侏羅紀的影響力，把這個新興的品牌扼殺掉。
這種雪藏之計，現在很多從國外進入國內的跨國公司都在無恥的，不遺餘力的在做。
很多地方的領導們，麵對客人的到訪，拿出來自己這個地方最拿的出手的企業，表示願意合資，希望能夠和這些外資強強聯合，一起做大做強。
鳳凰自行車，飛鴿自行車，永久自行車，美加淨，美多收音機，三五座鍾，黃河電視機，孔雀收音機，紅豆西服，寶石花手表，潔花牌洗發香波，——
想象力顯然也深諳此道，打算如法炮製，用最短的時間把侏羅紀雪藏起來。
本來對於他們的作死行為，趙長安這邊事情繁多，也懶得搭理。
不過後來gg那邊提議和侏羅紀聯手，趙長安也同意了，因為他認為這是沒戲，想象力都要封殺侏羅紀了，還和你談個錘子的合作。
既然是這樣，趙長安也不好意思去打擊下屬分公司人員的積極性，就讓他們自己去碰碰壁，知道人世的艱難。
結果肖峻竟然和想象力那邊的小楊談成了，不禁讓這邊的趙長安和那邊看到合同的老柳都同時驚詫了。
作為掌控上市公司想象力後麵的想象力控股的兩個大股東，趙長安和老柳隨即進行了私下非正式的電話溝通，趙長安站在gg總公司領導和想象力控股大股東的立場，覺得有必要很認真的和想象力控股的高層們談一下組裝電腦這個問題。
在十二年前，想象力的老總發現從港島進口電腦的價格，要遠低於這些電腦在國內的售價，於是他成立了想象力，並且拿到了老m的at電腦國內總代理。
然而這個牌子在國內屬於名不見經傳，再加上不懂得規矩，一直在賠錢。
讓想象力的老總內心慌的一匹。
然而到了90年，這件事情出現了轉機，想象力拿到了電腦生產許可證。
就是可以自己組裝電腦，然後建立品牌出售整機。
於是想象力開始了起飛。
當年的想象力就之於今天的侏羅紀，隻不過是由國外蛙跳到國內，變成了從線下蛙跳到了互聯網。
更關鍵的是，想象力現在走的高端高價的路線，使得國內的電腦整機行業出現了涇渭分明的兩極分化。
要麽是想象力，放塊磚，紫外線，戴爾，ibm，惠普，——這些國內外品牌，整機利潤高的離譜。
要麽就是那些數以萬計，多得離譜的電腦組裝小店麵。
這些小店麵雖然價格便宜，可良莠不齊，喜歡以次充好，用二手翻新配件或者減配坑人。
隻要眼不瞎，就可以很清楚的看到，在兩者之間，存在著一個巨大的斷層利潤空間。
而現在侏羅紀所做的就是這個斷層的生意，這也是侏羅紀隻用了不到兩年的時間，就有了這麽高速的發展的本質上的原因。
之前過多的目光認為，侏羅紀的成功就在於線上賣電腦，可實際上，線下賣電腦所能產生的規模和利潤，將會更加呈現幾何狀裂變的可能。
想象力的高層也正是看到了這一點，才在侏羅紀開始在國內各區域設置配送中心的時候，果斷出手，收購了侏羅紀。
趙長安話裏麵的意思，想象力高層都聽明白了，就是假如真的雪藏侏羅紀，說不定要不了多久，就會有更多的類似營銷模式的電腦公司出現，甚至總會有幾家走對了路，不走互聯網的線上銷售，而是在全國開設專賣店低價鋪貨，從而引發電腦行業價格血拚的浪潮。
為今之計最好的方式，就是利用侏羅紀作為防火牆，繼續主要進行互聯網上麵的低價傾銷，壓製新興低價電腦品牌公司的出現和成長。
讓趙長安高興的是，最終想象力控股采納了大股東趙長安的建議，停止了對侏羅紀的打壓，而是把它作為想象力版圖裏麵很重要的互聯網線上銷售這一環節，大肆的推廣。
就趙長安現在得到的銷售數據，在整個即將過去的八月份這一個月的時間裏，侏羅紀電腦的銷售台數達到三萬六千台以上，銷售金額超過.3億！
當然，這也是因為到了開學季，根據抽樣統計，這些電腦70%以上都是大學生或者即將上大學的大學生們購買的。
然而30%的非大學生銷量，則是不會這麽大起大落，據此推算，每個月的保底銷售金額也會是7千萬+大學生購買金額。
依然顯示出強勁的社會購買力。
而gg則要為八月份侏羅紀的銷售，拿出來三十六萬的付費。
這樣大致的估算，一年下來頂多也就是兩三百萬。
所以文燁才會覺得趙長安那一句‘很燒錢’，似乎有問題。
因為你就算要燒錢，可總得有地方燒不是？
不過看到趙長安不願意繼續談下去，他也沒有追根問底。
畢竟其實他對這一切，隻是一個手段，而不是真的很有興趣。
而這也成為兩兄弟親密合作的互補基礎。
就是我在意的其實你不在意，你在意的我也一樣沒啥興趣。
文燁雖然不止一次的聽過趙長安對gg報以重望，然而他卻依然並不認為這個小程序能燒多少錢。
要知道對於現在的一納米係來說，一年燒掉兩三千萬也可以算是燒錢，然而絕對算不上很燒錢。
“很燒錢，而且為了不在搖籃期被資本盯上，還得必須幾千萬幾千萬瘋狂的砸錢，砸的那些過來想分一杯羹的家夥，當它過來的時候，gg就又長了一大截，成了它不敢吃的存在。”
趙長安把箱子合上，遲疑了一下，覺得現在還不是和文燁談論更深層的毛細入侵和替代的時候，就沒有繼續深入的說下去。
——
到現在為止，gg吃掉了fomail，把它並入版圖，花了一千五百萬。
這一個月來gg大量招收的法務人員和全國各地的歌手和音樂公司洽談，全國各地跑著出差，看著聲勢很大，國內的一些報紙甚至已經開始上綱上線的舉例為國內音樂付費正版崛起的一條新的探索的互聯網+之路。
可實際上簽下來的歌卻很少，而且簽下來的要麽是十幾幾十年前的老歌，要麽是名不見經傳的末流小歌手唱的爛大街的末流口水歌。
也就是說，這場收歌行動，如果預料不錯的話，最終也不會收到什麽有價值的好歌，而且整個行動花費的大頭資金，反而是那些法務的工資和差旅費用。
除此之外，侏羅紀電腦硬盤和桌麵上的gg，每台機子gg給了十塊錢的付費。
在想象力收購侏羅紀以後，原本集團下達了整合決議，就是侏羅紀原來在燕京，鄭市，明珠，江城，——這些配置中心，全部整合進想象力的全國物流倉儲網絡。
說白了就是通過不斷地弱化侏羅紀的影響力，把這個新興的品牌扼殺掉。
這種雪藏之計，現在很多從國外進入國內的跨國公司都在無恥的，不遺餘力的在做。
很多地方的領導們，麵對客人的到訪，拿出來自己這個地方最拿的出手的企業，表示願意合資，希望能夠和這些外資強強聯合，一起做大做強。
鳳凰自行車，飛鴿自行車，永久自行車，美加淨，美多收音機，三五座鍾，黃河電視機，孔雀收音機，紅豆西服，寶石花手表，潔花牌洗發香波，——
想象力顯然也深諳此道，打算如法炮製，用最短的時間把侏羅紀雪藏起來。
本來對於他們的作死行為，趙長安這邊事情繁多，也懶得搭理。
不過後來gg那邊提議和侏羅紀聯手，趙長安也同意了，因為他認為這是沒戲，想象力都要封殺侏羅紀了，還和你談個錘子的合作。
既然是這樣，趙長安也不好意思去打擊下屬分公司人員的積極性，就讓他們自己去碰碰壁，知道人世的艱難。
結果肖峻竟然和想象力那邊的小楊談成了，不禁讓這邊的趙長安和那邊看到合同的老柳都同時驚詫了。
作為掌控上市公司想象力後麵的想象力控股的兩個大股東，趙長安和老柳隨即進行了私下非正式的電話溝通，趙長安站在gg總公司領導和想象力控股大股東的立場，覺得有必要很認真的和想象力控股的高層們談一下組裝電腦這個問題。
在十二年前，想象力的老總發現從港島進口電腦的價格，要遠低於這些電腦在國內的售價，於是他成立了想象力，並且拿到了老m的at電腦國內總代理。
然而這個牌子在國內屬於名不見經傳，再加上不懂得規矩，一直在賠錢。
讓想象力的老總內心慌的一匹。
然而到了90年，這件事情出現了轉機，想象力拿到了電腦生產許可證。
就是可以自己組裝電腦，然後建立品牌出售整機。
於是想象力開始了起飛。
當年的想象力就之於今天的侏羅紀，隻不過是由國外蛙跳到國內，變成了從線下蛙跳到了互聯網。
更關鍵的是，想象力現在走的高端高價的路線，使得國內的電腦整機行業出現了涇渭分明的兩極分化。
要麽是想象力，放塊磚，紫外線，戴爾，ibm，惠普，——這些國內外品牌，整機利潤高的離譜。
要麽就是那些數以萬計，多得離譜的電腦組裝小店麵。
這些小店麵雖然價格便宜，可良莠不齊，喜歡以次充好，用二手翻新配件或者減配坑人。
隻要眼不瞎，就可以很清楚的看到，在兩者之間，存在著一個巨大的斷層利潤空間。
而現在侏羅紀所做的就是這個斷層的生意，這也是侏羅紀隻用了不到兩年的時間，就有了這麽高速的發展的本質上的原因。
之前過多的目光認為，侏羅紀的成功就在於線上賣電腦，可實際上，線下賣電腦所能產生的規模和利潤，將會更加呈現幾何狀裂變的可能。
想象力的高層也正是看到了這一點，才在侏羅紀開始在國內各區域設置配送中心的時候，果斷出手，收購了侏羅紀。
趙長安話裏麵的意思，想象力高層都聽明白了，就是假如真的雪藏侏羅紀，說不定要不了多久，就會有更多的類似營銷模式的電腦公司出現，甚至總會有幾家走對了路，不走互聯網的線上銷售，而是在全國開設專賣店低價鋪貨，從而引發電腦行業價格血拚的浪潮。
為今之計最好的方式，就是利用侏羅紀作為防火牆，繼續主要進行互聯網上麵的低價傾銷，壓製新興低價電腦品牌公司的出現和成長。
讓趙長安高興的是，最終想象力控股采納了大股東趙長安的建議，停止了對侏羅紀的打壓，而是把它作為想象力版圖裏麵很重要的互聯網線上銷售這一環節，大肆的推廣。
就趙長安現在得到的銷售數據，在整個即將過去的八月份這一個月的時間裏，侏羅紀電腦的銷售台數達到三萬六千台以上，銷售金額超過.3億！
當然，這也是因為到了開學季，根據抽樣統計，這些電腦70%以上都是大學生或者即將上大學的大學生們購買的。
然而30%的非大學生銷量，則是不會這麽大起大落，據此推算，每個月的保底銷售金額也會是7千萬+大學生購買金額。
依然顯示出強勁的社會購買力。
而gg則要為八月份侏羅紀的銷售，拿出來三十六萬的付費。
這樣大致的估算，一年下來頂多也就是兩三百萬。
所以文燁才會覺得趙長安那一句‘很燒錢’，似乎有問題。
因為你就算要燒錢，可總得有地方燒不是？
不過看到趙長安不願意繼續談下去，他也沒有追根問底。
畢竟其實他對這一切，隻是一個手段，而不是真的很有興趣。
而這也成為兩兄弟親密合作的互補基礎。
就是我在意的其實你不在意，你在意的我也一樣沒啥興趣。